Presentación lugo 2030

STRATEC
LUGO.2030
BUSCAMOS LA
EXCELENCIA,
A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA
Manuel Jesús Vázquez Corredoira
CEO TRIPLEM
LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

STRATEC LUGO.2030
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
¿ESTRATEGIA EN LA EMPRESA?
HERRAMIENTAS Y TALENTO: Lidera tu organización desde la ESTRATEGIA, buscando el bienestar social.

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STRATEC LUGO.2030
• PRESENTACIÓN
DE LA JORNADA
Manuel J. Vázquez Corredoira
CEO TRIPLEM
• GESTIONAR LA
EXCELENCIA A
TRAVÉS DE LA
ESTRATEGIA
Senén Quindós Lindín
CSO TRIPLEM
• DESARROLLA
EL TALENTO DE
TU
ORGANIZACIÓN,
PLANIFICALO Y
TRABAJALO
Fernando Freitas
CEO DEXTRA Consulting
• HERRAMIENTAS
PARA
FORTALECER TU
LIDERAZGO
INNOVADOR
Gilherme Barbassa
CEO STRATEC

Manuel Vázquez
• CEO en TRIPLEM
Arquitecto
Técnico
Project
Management
Planificación
Estratégica
• Arquitecto técnico y especialista en Project management, con más de 25 años de experiencia en distintos sectores, dándole mucha importancia
al diseño y a los parámetros de calidad; creativo, colaborativo e impulsor de los TEAMWORK y el fomento de alianzas por el valor global que
aportan en cuanto a: conocimiento, información, experiencias, el trabajo en cooperación y el valor emocional y relacional.
• Desde el año 2012 estoy involucrado en el proyecto TRIPLEM, apostando claramente por la estrategia para liderar las organizaciones y
potenciar el bienestar social de las mismas.
• manuelvazquez@triplemgestion.es

TOGETHER...
WE PERFORM EXCELLENCE!
ALIANÇAS
Ofrece Software
-
TecnologÍa
Soporte
Red de Partners
KW
-
Ofrece Kw
Especializado
Empresas y Organizaciones
Ofrece licencias &
Ofrece Kw Especializado

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5
Innovación
¿Como hemos llegado
hasta aquí?
• Si quieres soluciones diferentes, habla con
personas diferentes.
• Las herramientas nuevas que he metido en
mi mochila a través de las fases emocionales
del cambio.
Guilherme Barbassa
• CEO in STRATEC
• Está claro que cuando uno recorre 10,000
Km, es que puede ayudarnos a cumplir
nuetros sueños. Fernando Freitas
• CEO in DEXTRA Consulting
• Con vosotros será más fácil conseguir los
objetivos.
Senén Quindós
• CSO en TripleM
• Es un placer compartir contigo este proceso
de cambio.
Lidera desde la estrategia
• Saca el potencial que tienes dentro

TOGETHER...
Guilherme Barbassa
Guilherme Barbassa es Ingeniero con post-grado en Finanzas y trabajó como consultor
durante 10 años, ayudando a algunas de las mayores empresas brasileñas. También
tiene amplia experiencia administrando cursos de Planeamiento Estratégico, Balanced
Scorecard, Remuneración Estratégica, Gestión Presupuestaria y Eficiencia Operacional.
Colabora como profesor invitado en cursos de post graduación en universidades como
INSPER, en São Paulo, y Universidad Adolfo Ibañes, en Santiago, Chile.
En 2007 fundó Stratec Informática, empresa de tecnología enfocada en ofrecer
soluciones para sistematizar metodologías de gestión. Hoy en día, las soluciones de
Stratec están presentes en diversas empresas, organismos públicos y entidades sin fin
de lucro en Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina, Portugal, PALOPs y España.
Algunos clientes de referencia son: Ministerio de Hacienda de Brasil, Tribunal Superior
de Justicia de Brasil, Telefónica, Hospital Sírio Libanés y Oxxo.
Actualmente sigue como CEO de Stratec en su proceso de expansión internacional.

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Fernando Freitas
Consultor de gestión estratégica | Gestor y Consultor de Organizaciones
Fernando Freitas es un consejero para la definición, implementación y ejecución de
estrategias según frameworks conceptuales para la excelencia en la gestión
organizacional, gestor de empresas y formador/consultor de gestión en organizaciones
públicas y privadas, en proyectos de nivel nacional e internacional.
Licenciado en Contabilidad y Finanzas Públicas, postgrado en Tributación, y una gran
cantidad de cursos de especialización en el área de gestión.
Profesional con más de 15 años de experiencia.
En 2003, co-fundó su 1º empresa, DEXTRA Consulting, donde asume el cargo de CEO.

TOGETHER...
Senén Quindós
Economista | Director Financiero | Gestión de proyectos | Control de gestión |
Planificación estratégica
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales con postgrado en
Dirección Financiera y Control de Gestión.
Profesional con más de 20 años de experiencia en dirección financiera y control de
gestión, en sectores tan diversos como banca, seguros, transporte, venta directa,
industria de la piedra natural y consultoría estratégica y de operaciones.
Desde el 2014 involucrado en proyectos de planificación estratégica, gestión de
proyectos y gestión del cambio.

TOGETHER...
Manuel Vázquez
Gestor de proyectos colaborativos y diseñador de procesos de la cadena de valor, Manuel
Vázquez, Arquitecto Técnico y entrenador nacional e internacional de fútbol sala, es
ejecutivo gestor, con amplia experiencia en los sectores de la promoción y construcción,
contando con más de 20 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de dichos
proyectos tales como desarrollo de suelo inicial, finalista, realización y ejecución de
proyecto y todo lo relacionado con marketing, comunicación y post-venta.
Otro sector con más de 15 años de experiencia, es en el sector de producción de piedra
moldurada para edificaciones, especialista en todos los procesos de la cadena de valor,
incidiendo en la especialización del diseño de edificios en piedra moldurada y la ejecución
de los mismos.
Su experiencia laboral y su formación como técnico, le lleva a la especialización en la
gestión de procesos y proyectos en clubs deportivos de élite y escuelas deportivas, basados
en la metodología EFQM, cofundador de Prone Lugo [Club con más de 15 años en la 1ª
división y perteneciente a la LNFS], Centro deportivo Terra y Escuela Terra, en la
especialidad de fútbol sala y deportes colectivos, hace más de 25 años.
Todas estas experiencias desembocaron en este nuevo proyecto y reto, TRIPLEM Gestión
de Proyectos, diseñamos soluciones diferentes, enfocadas desde la estrategia, para
potenciar el liderazgo organizacional y el bienestar de las personas, desde el año 2012
asume las funciones de CEO dentro de esta organización.

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STRATEC LUGO.2030
• PRESENTACIÓN
DE LA JORNADA
Manuel J. Vázquez Corredoira
CEO TRIPLEM
• GESTIONAR LA
EXCELENCIA A
TRAVÉS DE LA
ESTRATEGIA
CSO TRIPLEM
• DESARROLLA
EL TALENTO DE
TU
ORGANIZACIÓN,
PLANIFICALO Y
TRABÁJALO
Fernando Freitas
CEO DEXTRA Consulting
• HERRAMIENTAS
PARA
FORTALECER TU
LIDERAZGO
INNOVADOR
Gilherme Barbassa
CEO STRATEC

• CSO en TripleM
Economista Director
Financiero
Planificación
Estratégica
• Licenciado en Ciencias Económicas con postgrado en Dirección Financiera y Control de Gestión, con una experiencia profesional de más de 20
años.
• Desde el 2014 involucrado en proyectos de planificación estratégica, gestión de proyectos y gestión del cambio.
Experiencia que me reafirma en el convencimiento de que para sobrevivir es necesario ser diferentes en la propuesta de valor, escuchando las
necesidades y expectativas del cliente, y alineando los recursos a la estrategia y a los retos de la visión
• senenquindos@triplemgestion.es • https://www.linkedin.com/in/directivo/ • senen@granitospcm.com

TOGETHER...
URGENTE VS IMPORTANTE

TOGETHER...
URGENTE VS IMPORTANTE
estrategia

1
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3
4
5
• PRIORIZAR
• PREVENIR
• La adicción a la acción elimina la capacidad de
mantener las prioridades claras y trabajar en los
OBJETIVOS más importantes
• Se hace necesario planificar el futuro y anticiparse
a los riesgos, ser proactivos
• ESENCIA
• Trabajar la VISIÓN, para qué existe la empresa en
el mercado, VALORES que deben impregnar la
organización
• RECURSOS
• Dotar de los recursos económicos y financieros
necesarios para que el proyecto pueda perdurar
en el tiempo
• SEGUIMIENTO
• Velar porque los PLANES DE ACCIÓN estén
alineados con la estrategia y con los retos de la
visión.
Necesidad de planificar y priorizar
• Debemos ser capaces de salir del día a día y tener tiempo
para reflexionar sobre el futuro y definir la VISIÓN de la
empresa.

TOGETHER...
PROPUESTA DE VALOR Y MODELO DE NEGOCIO

1
2
3
4
5
PROPUESTA DE VALOR
MODELO DE NEGOCIO
• Qué propuesta de valor queremos alcanzar, cómo
innovar, qué canales y clientes quiero conocer y
cómo crecer
• Responder al qué, a quién, cómo y con qué
recursos MODELO CANVAS de partida y el objetivo
a medio y largo plazo.
CULTURA ORGANIZATIVA
• Reflexionar sobre las personas, la cultura
organizativa, los valores de la esencia primigenia y
los de la nueva propuesta de valor
SISTEMATIZAR
• Un proceso de observación del entorno para estar
atentos a oportunidades importantes a las que
asignar recursos. Ser eficaces y flexibles.
EQUIPO
• Multidisciplinar y capaz de detectar
oportunidades y focalizarse. Proceso de cambio,
proyectos ejecutables y equipo comprometido
Transformación empresarial para
asegurar la sostenibilidad
• En un entorno cambiante y agresivo, se hace imprescindible
dar un paso para salir de la zona de confort

1
2
3
4
5
IDEAS vs ACCIÓN
ATERRIZAR la ESTRATEGIA
• Escasa relación entre las líneas estratégicas y la
práctica (qué hacemos al día siguiente de terminar
el plan)
• Traducir ideas más abstractas (MISIÓN, VISIÓN,
VALORES, ...) a proyectos claros con responsables
y plazos concretos
ANÁLISIS CRITICO
• Situación actual (DAFO) y situación deseada
• GAP entre ambas situaciones
PLAN DE ACCIÓN
• Es importante priorizar las acciones que más
beneficio van a reportar con menos recursos y en
menores plazos
HERRAMIENTAS
• Se hace imprescindible contar con la tecnología
que nos permita gestionar una cartera de
proyectos a 3-5 años vista que aseguren el
cumplimiento de la estrategia
Implanta tu Estrategia.
Haz que las cosas ocurran
• Falta de conexión entre la estrategia y su implantación

Fernando Freitas
CEO in DEXTRA Consulting
Asesor
Estratégico
Gestor
Ejecutivo
+ 15 Años de
experiencia
• Licenciado en Contabilidad y Finanzas Públicas, postgrado en Tributación, y una gran cantidad de cursos de
especialización en el área de gestión.
• Consultor para la definición, implementación y ejecución de estrategias según frameworks conceptuales para la
excelencia en la gestión organizacional, gestor de empresas y formador/consultor de gestión en organizaciones públicas
y privadas, en proyectos de nivel nacional e internacional.
Dextra.ff www.linkedin.com/in/fernandofreitas22 • plus.google.com

TOGETHER...
DNA
Tenemos en el ADN la
aplicación de
Metodologías de
Excelencia en la Gestión
Organizacional.
LaOFERTA
- Consultoría de Gestión Estratégica
- Consultoría de Gestión
- Soluciones Informáticas de Gestión
- Consultoría de Negocios
- Servicios de Formación
- Gestión de Domiciliación y CoWork
CEO
“Hoy, estamos seguros de que no basta con conocer las
metodologías, es necesario tener la herramienta
informática para conseguir aplicarla.
Por esta razón usamos las herramientas de STRATEC”
Fernando Freitas
MARCA
A través de la marca dextratégia®,
implementamos la Planificación y Gestión de
la Estrategia, según Metodologías de
Excelencia en la Gestión (MEG).
DEXTRA CONSULTING

TOGETHER...
FOCO DE LA dextratégia®
Apoyo a los procesos de la empresa | Producción de datos
Ex.: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gestión de proyectos
GESTIÓN DE NIVEL OPERACIONAL
GESTIÓN DE NIVEL TÁCTICO
Análisis de los procesos de la empresa.
Producción de información.
Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s
Analizar Pasado
PlanificarFuturo
Apoyar Presente
GESTIÓN DE NIVEL
ESTRATÉGICO
POSICIONAMIENTO DE
NUESTRA OFERTA
Planificación para el logro de los
objetivos deseados.
Metodologías de
Excelencia en la Gestión
Ex.: BSC; GPD; GPO,
PPR’s; Gestión
presupuestaria …

TOGETHER...
GESTIÓN ESTRATÉGICA

TOGETHER...
MODELOS PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
COSO-ERM
Enterprise Risk
Management
EFQM
Excelent Model
BPM
Business Process
Management
(Disciplina de gestión
organizacional)
Lean
manufacturing
ITIL
Information
Technology
Infrastructure
Library
Cobit
IT Management
Model
PMBOK
Project
Management
Body of
Knowledge
ABC
Gestión basada
en el costo de las
actividades
MEG
Modelo de
Excelencia en
Gestión
ABB
Presupuesto
basado en
actividades
tdABC
Gestión basada en
los tiempos / costo
de las actividades
…
BSC
(Balanced Scorecard)
…

TOGETHER...
Incapacidad de motivar
/ Problemas de motivación
Motivación
Desconocimiento de las
limitaciones personales /
Principio de Peter, ...
Limitaciones
Incapacidad de liderazgo
/ Falta de liderazgo
Liderazgo
PROBLEMAS | CAUSAS DE LA FALTA DE CONTROL
CUESTIONES DE GESTIÓN ...
= Dificultad en IMPLEMENTAR Y ALINEAR CAMBIOS…

TOGETHER...
¿POR QUÉ HACER LA
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATÉGIA?
“No se administra lo que no se mide,
no se mide lo que no se define,
no se define lo que no se entiende,
no se puede mejorar lo que no se controla,
y, no hay éxito en lo que no se gestiona"
W. E. Deming
2
Planificación y
Gestión Estratégica

TOGETHER...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - IMPORTANCIA
¿YA SABEMOS LO QUE ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA?…
…à PortuGuesa, é FADO…
Forma para…
Fijar
Anticipadamente el
Desempeño de las
Organizaciones
(Jorge Marques 1999, Setúbal, Portugal)

TOGETHER...
OPERACIONALIZACIÓN
¿CÓMO?
1
Planificación
Estrategias
2
De la Gestión de
la Estrategia
3
Com la Metodología
BSC
3
Metodologías y
Frameworks de
Implantación

TOGETHER...
Fin del Proyecto
VISIÓN GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos
Identidad Organizacional
Porter
Equipo
Crono
Ambiente Interno
Importancia vs
Desempeño
Análisis Ambiental
Ambiente Externo
SWOT
Proyecto
Negocio
Misión
Valores
Visión
Puntos fuertes
Puntos débiles
Delinear las Estratégias
Definición de AEN
Directores de negocio
Mapa Estratégico
KPI`s
Proyectos
Plans de Accion
Presupuestos
…
Externo X Interno
I
M
P
L
E
M
E
N
T
A
C
I
Ó
N
Fase IITrabajo de "campo" análisis - Fase IÂmbitoGE -> Proyecto
PEST
SLACK
Madurez de
procesos
Digitalización de los
procesos
---
---

TOGETHER...
PARA LA DEFINICIÓN DEL ÁMBITO DEL "PROYECTO DE OPERACIÓN":
Entrevistas personales con los principales directores
Observación de las prácticas en las áreas:
• Gobierno corporativo
• Gestión estratégica
• Gestión de proyectos y planes
• Gestión de procesos del negocio
• Gestión de las personas
• Gestión del presupuesto y área financiera
Entendimiento de las principales cuestiones que involucran
clientes y mercado
Consciencia del posicionamiento deseado en el mercado
…
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - OPERACIONALIZACIÓN
Objetivos
Equipo
Crono
Proyecto
GE -> Proyecto

TOGETHER...
RESULTADOS ESPERADOS:
Clarificación del perfil de la Entidad
Clarificación de la identidad de la organización
Clarificación de la segmentación de mercado
(Cuadro estratégico)
…
Identidad Organizacional
Negocio
Misión
Valores
Visión
Directores de negocio
Âmbito

TOGETHER...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – CUADRADO ESTRATÉGICO
¿dónde?
es nuestra
batalla?
Fonte: Adaptado
de Vasconcellos e
Sá (1996:209)

TOGETHER...
Con las frameworks de análisis…
Constataciones obtenidas a través de
entrevistas estructuradas y workshops
Descripción de la situación actual de la
madurez de la gestión
Identificación de lagunas en las
prácticas de mercado y los resultados
esperados
Recomendaciones de acciones para
superar las lagunas
Identificación de ventajas competitivas
Ruta de enfoque para implementar
soluciones ...
Porter
Ambiente Interno
Importancia vs
Desempeño
Análisis Ambiental
Ambiente Externo
SWOT
Puntos fuertes
Puntos débiles
Delinear las Estratégias
Definición de AEN
Externo X Interno
Fase IITrabajo de "campo" análisis - Fase I
PEST
SLACK
Madurez de
procesos
Digitalización de los
procesos
---
---

TOGETHER...
Fin del Proyecto
Mapa Estratégico
KPI`s
Proyectos
Planes de Acción
Presupuestos
…
I
M
P
L
E
M
E
N
T
A
C
I
Ó
N
Fijar las metas globales
Sus indicadores de seguimiento
(KPI´s…)
Proyectos, planes, tácticas…
Ejecutar la estrategia
Gestionar la estrategia
Hacer que sucedan cambios
Crear mejoras continuas
Caminar para la Excelencia en Gestión
Cumplir metas…

TOGETHER...
BSC
BALANCED SCORECARD
1
Una
Metodología de
Planificación Estratégica…
2
Un instrumento para el
control de la gestión …
3
Metodología para la
Excelencia Organizacional

TOGETHER...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA– BSC - PUNTO DE PARTIDA
Adaptado de,
Valores personales
Historia Ideas de los
empleados
Tendencias Valores de la
Organización
Misión
Mercado
Factores clave de éxito
Fuerzas Debilidades AmenazasOportunidades
Premisas
Visión de futuro
Áreas Estratégicas de Negocio
Objectivos
Estrategia
Planes de
acción
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Costo?
¿Quién?
S.M.A.R.T
PEST
Análisis / conclusiones: Políticas;
Económicas; Sociales;
Tecnológicas y Concurrentes
Visión
¿Para donde vamos?
¿A dónde queremos ir?
Misión
¿Por qué existimos?
¿Donde estamos?
Estrategias
¿Cómo vamos a llegar?
¿Cómo vamos a marcar la diferencia al crear valor?
Valores
¿Qué principios y creencias nos
orientan?

TOGETHER...
BSC – MAPA ESTRATÉGICO
El Balanced Scorecard o el "Panel de Desempeño Balanceado"
Es un modelo de gestión organizacional, que ayuda a traducir y alinear la estrategia de las
organizaciones en acciones operativas que dirigen (influencian) el comportamiento y el desempeño.

TOGETHER...
METODOLOGIA BALANCED SCORECARD
"Para ser exitosos
financieramente, ¿cómo
debemos presentar a los
accionistas?"
Perspectiva Financiera
"Para alcanzar la visión,
cómo me debo presentar al
mercado y, cómo debo
cuidar de los clientes?"
Perspectiva del Cliente
"Para satisfacer a los
clientes, ¿en qué procesos
debo ser excelente?"
Procesos Internos
"Para alcanzar la visión,
¿cómo vamos a mantener
la capacidad de aprender,
cambiar y mejorar?"
Innovación, Aprendizaje y Crecimiento
"Estructura mental"
para operacionalizar
la aplicación de la
estrategia
¿Cómo lo realizo?
VISION ESTRATEGICA

TOGETHER...
BSC - RELACIÓN: CAUSA VS EFECTO
ENTRE PERSPECTIVAS …
PROCESOS
INTERNOS
Empleados capacitados,
formados y motivados
para mejorar sus
procesos de trabajo
CLIENTES
Los mejores procesos
de trabajo permiten
tener clientes más
satisfechos
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
Los conocimientos y las
competencias de los
empleados, son
fundamentales para la
innovación y la mejora
continua
FINANCIERA
Más satisfacción de los
clientes, lleva a más
ventas y, a mejores
resultados financieros
3
2
4
1

TOGETHER...
MAPA ESTRATÉGICO – PLANTILLA DE BASE
Perspetivas
Precios Calidad Disponibilidad Selección Funcionalidad Servicio Asociaciones Marca
Cliente
Propuesta de valor al cliente
ImagenRelacionesAtributos de los Productos / Servicios
Más dividendos p /
Accionistas
Mejorar el uso
de los recursos
Aumentar el
rendimiento con
nuevos productos
Mejorar el valor para
el clienteFinanciera
Mejorar los costes
de estructura
Estrategia de
crecimiento
Productividad de
la estrategia
Procesos de gestión
operativa
Procesos de gestión de
clientes
Procesos de innovación
Procesos de Control
Interno / Compliance
Procesos
Internos
• Compras
• Producción
• Distribución
• Gestión del riesgo
• Oportunidades
• Portfolio I & D
• Diseño / Desarrollo
• Lanzamiento
• Medio ambiente
• Higiene y Seguridad
• Empleos
• Responsabilidad social
• Selección
• Adquisición
• Retención
• Crecimiento
Capital Humano
Capital información / conocimientos
Aprendizaje y
crecimiento
Capital Organizacional
Cultura Liderazgo EquipoAlineamiento

TOGETHER...
MAPA ESTRATEGICO - EJEMPLO
1 2

TOGETHER...
MAPA ESTRATEGICO - EJEMPLO

TOGETHER...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – RESUMO…
¿Dónde estamos actualmente?
"Análisis de la situación actual"
Fonte: www.creativesandbusiness.com/
Resumen de
situación
Fuerzas y
debilidades
Oportunidades y
Amenazas
Ventajas
Competitivas
Misión, Visión Metas, Objectivos
¿Cómo vamos a llegar?
“Estrategias e Iniciativas”
Supervisión de la evolución
Ambiente
Externo
¿Cómo sabremos que llegamos?
¿A dónde queremos ir?
"Misión, Visión, Metas y Objetivos"
Definir la
dirección
Marketing &
Ventas
Finanzas y
Contabilidad
Producción y
Operaciones
Instalaciones
y I&D
Gestión y
Organización
Medir la evolución de los
programas e iniciativas
Supervisión de los
resultados financieros

Es lo que nosotros hacemos
y
lo ofrecemos
en servicios
Para fijar el
futuro de
tu
empresa
hoy!
PARA
TU EQUIPO
PARTE DE TU EQUIPO…
TAMBIÉN SOMOS NOSOTROS…

Guilherme Barbassa
• CEO in Stratec
Gestor
Estratégico
Gestor
EJecutivo
+ 15 Años de
experiencia
• Guilherme Barbassa es Ingeniero con post-grado en Finanzas y trabajó como consultor durante 10 años, ayudando a algunas de las mayores
empresas brasileñas. También tiene amplia experiencia administrando cursos de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard, Remuneración
Estratégica, Gestión Presupuestaria y Eficiencia Operacional.
• En 2007 fundó Stratec Informática, empresa de tecnología enfocada en ofrecer soluciones para sistematizar metodologías de gestión.

TOGETHER...
www.stratecsoluciones.com

TOGETHER...
FOCO DE STRATEC
Gestión
en el nivel
Estratégico
Análisis de los procesos de la empresa.
Generación de información para la toma de
decisiones (Foco en el pasado)
E: Business Intelligence; CRM’s; EPM’s
Gestión en el nivel operacional
Apoyo a los procesos de la empresa.
Generación de datos (Foco en el presente)
Ej: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerencia de proyectos
Planeación de como alcanzar los objetivos deseados.
Foco en el futuro.
Ej: Balanced Scorecard; PPR’s; Gestión Presupuestaria
Foco
Stratec

TOGETHER...
PORTFOLIO DE MÓDULOS
Add an image
Add an image
Add an image
ACOMPAÑE LA ESTRATEGIA DE SU ORGANIZACIÓN.
DÓNDE,
Y CON QUIEN DESEAR ...
SINCRONICE LA INFORMACIÓN AUTOMÁTICAMENTE

TOGETHER...
PORTEFOLIO DE MÓDULOS
Módulo de Gestión Estratégica: Posibilita la implementación de la planeación estratégica,
seguimiento de indicadores de resultados, metas, proyectos y planes de acción.
Adicional a este módulo, es posible complementarlo con:
Módulo de Desempeño Individual
Módulo de Matriz Presupuestaria
Módulo de Benchmarking
Módulo de Gestión de Oficinas de Proyectos

STRATEC LUGO.2030
¡Muchas Gracias!
¡Por tu presencia!
¿Alguna Duda?
Estamos aqui…
Te ayudaremos!
A levantar el vuelo de tu estrategia ...
¡Hoy o amañana…
¡Tu puedes contar con nosotros!

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