IDEK es una consultora que ayuda a emprendedores y empresas a lanzar nuevas ideas de negocio. Ofrece servicios como la detección de oportunidades, la elaboración de planes de negocio, y la consultoría y consolidación. Su objetivo es reducir el tiempo para lanzar nuevos negocios utilizando equipos profesionales y tecnología. IDEK conecta emprendedores, ideas, inversores y otros agentes a través de su plataforma para impulsar el emprendimiento de forma sostenible.
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
Lambda es una empresa de consultoría diferente. Sus precios están diseñados para poder prestar Servicios Avanzados a cualquier empresa, también las pymes.
Nos comprometemos con los resultados de la empresa y usamos las Nuevas Tecnologías como herramientas óptimas para mejorar la gestión. Serviciios innovadore
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
Lambda es una empresa de consultoría diferente. Sus precios están diseñados para poder prestar Servicios Avanzados a cualquier empresa, también las pymes.
Nos comprometemos con los resultados de la empresa y usamos las Nuevas Tecnologías como herramientas óptimas para mejorar la gestión. Serviciios innovadore
Apresentação da empresa Att/PS para os participantes do evento Student to Business da Microsoft.
Texto / conceito: Michel Gonçalves
Direção de Arte: Marcelo Bigão
http://www.sabucatarim.ro/2011/12/iahnie-de-fasole-cu-ciolan-afumat/ - Cea mai buna si mai simplu de facut iahnie cu ciolan afumat pe care am mancat-o vreodata
This is the scene: you’ve launched a beautiful new site that is modern, fresh, and amazing... and no one knows how to use it. Your customers are calling (often!) because they can’t find the information on the website. They’re frustrated, mad even. You’ve already poured money and time into designing and building a beautiful site, but you left out one crucial aspect: User Experience (UX) design.
Designing a solution without considering the user experience can be disastrous. That’s why high-performing companies and organizations always ensure that creative design and UX are working in concert, ensuring that your audiences have delightful experiences all around.
During our webinar we’ll discuss:
- the differences and overlaps between Creative and UX
- how both rely on a clearly-defined brand experience
- how to collaborate effectively to find solutions that get results
We’ll talk about how beauty and usability can be best friends. By the end you’ll have some clear next steps to take back to your team and begin designing for user journeys that are both beautiful and usable.
Fall Detection System for the Elderly based on the Classification of Shimmer ...Moiz Ahmed
The purpose of this research was to use a body sensor network to analyze falls in elderly. Real-time data from Shimmer device could be the analysis for detection of certain activities of daily livings as well as certain cases of falls.
For more information read the publication:
http://pdf.medrang.co.kr/Hir/2017/023/Hir023-03-03.pdf
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
Material de las 3 conferencias impartidas en el ITESM Campus Puebla, sobre el tema de creación de empresas, innovación y la creación de la capacidad de diseño
El Futuro de la Banca es el resultado de una investigación personal sobre el impacto que podrían tener las nuevas tecnologías en la re-configuración del banco que conocemos hoy día...Se utilizan de base varios conceptos propios, tales como un enfoque particular de "Re-Intermadiación Financiera" y el "Puente InterEconómico (Ver presentacion en mi perfil); así como prácticas estudiadas o evaluadas...
El Futuro de la Banca plantea una visión del "Banco como un proceso nativo en las Redes del Futuro". Se plantean los paradigmas que no permiten al "tecnólogo/estratega" salir del camino evolutivo en que está atrapado. En contraposición se plantean los "Nuevos Paradigmas" y las acciones que son necesarias...
Lo demás es una re-copilación de prácticas...Pero las conclusiones son, igualmente, importantes en el esquema!
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...iSOCO
Gestión del conocimiento como nuevo modelo de negocio. Trabajo en Red. Inteligencia colectiva como motor de cambio en Grupo Agbar. Innovación aplicada al mercado
Apresentação da empresa Att/PS para os participantes do evento Student to Business da Microsoft.
Texto / conceito: Michel Gonçalves
Direção de Arte: Marcelo Bigão
http://www.sabucatarim.ro/2011/12/iahnie-de-fasole-cu-ciolan-afumat/ - Cea mai buna si mai simplu de facut iahnie cu ciolan afumat pe care am mancat-o vreodata
This is the scene: you’ve launched a beautiful new site that is modern, fresh, and amazing... and no one knows how to use it. Your customers are calling (often!) because they can’t find the information on the website. They’re frustrated, mad even. You’ve already poured money and time into designing and building a beautiful site, but you left out one crucial aspect: User Experience (UX) design.
Designing a solution without considering the user experience can be disastrous. That’s why high-performing companies and organizations always ensure that creative design and UX are working in concert, ensuring that your audiences have delightful experiences all around.
During our webinar we’ll discuss:
- the differences and overlaps between Creative and UX
- how both rely on a clearly-defined brand experience
- how to collaborate effectively to find solutions that get results
We’ll talk about how beauty and usability can be best friends. By the end you’ll have some clear next steps to take back to your team and begin designing for user journeys that are both beautiful and usable.
Fall Detection System for the Elderly based on the Classification of Shimmer ...Moiz Ahmed
The purpose of this research was to use a body sensor network to analyze falls in elderly. Real-time data from Shimmer device could be the analysis for detection of certain activities of daily livings as well as certain cases of falls.
For more information read the publication:
http://pdf.medrang.co.kr/Hir/2017/023/Hir023-03-03.pdf
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
Material de las 3 conferencias impartidas en el ITESM Campus Puebla, sobre el tema de creación de empresas, innovación y la creación de la capacidad de diseño
El Futuro de la Banca es el resultado de una investigación personal sobre el impacto que podrían tener las nuevas tecnologías en la re-configuración del banco que conocemos hoy día...Se utilizan de base varios conceptos propios, tales como un enfoque particular de "Re-Intermadiación Financiera" y el "Puente InterEconómico (Ver presentacion en mi perfil); así como prácticas estudiadas o evaluadas...
El Futuro de la Banca plantea una visión del "Banco como un proceso nativo en las Redes del Futuro". Se plantean los paradigmas que no permiten al "tecnólogo/estratega" salir del camino evolutivo en que está atrapado. En contraposición se plantean los "Nuevos Paradigmas" y las acciones que son necesarias...
Lo demás es una re-copilación de prácticas...Pero las conclusiones son, igualmente, importantes en el esquema!
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...iSOCO
Gestión del conocimiento como nuevo modelo de negocio. Trabajo en Red. Inteligencia colectiva como motor de cambio en Grupo Agbar. Innovación aplicada al mercado
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Navegando el desafío de transformación digital de los servicios financierosGlobant
Cómo las empresas de servicios financieros de Latam pueden utilizar las tecnologías digitales para acelerar su evolución y éxito en la "nueva normalidad"
Ante una época de cambios constantes, expectativas crecientes de los clientes, y del surgimiento disruptivo de nuevas tecnologías y nuevos competidores, los límites de las industrias se desdibujan y los modelos de negocios actuales comienzan a ser insuficientes para la generación sostenible de valor.
La industria de Servicios Financieros está viviendo una época de profunda transformación. Aquellas compañías con modelos de negocio y de servicio tradicionales, están viendo cada vez más afectadas su capacidad de sumar nuevos clientes, crecer y generar nuevos negocios, como así también su capacidad de atraer talento y desarrollar capacidades competitivas diferenciales.
Las respuestas tradicionales a estos desafíos, aunque pueden ayudar muchas veces a reducir las brechas, no logran solucionar los desafíos más profundos relativos a la agilidad organizacional y cultural, la flexibilidad y escalabilidad tecnológica, y la evolución de paradigmas pasados que deben actualizarse a los tiempos presentes.
El contexto actual generado por la Pandemia ha acelerado nuestras vidas digitales y de las empresas de manera drástica, dejando en claro la urgencia y criticidad de la transformación y evolución necesaria en cada aspecto de nuestras Organizaciones y la manera en que creamos y entregamos valor a los usuarios.
Frente a un futuro incierto, cada vez más volátil y dinámico, la “Nueva Normalidad” obliga a los Bancos a repensar sus modelos de negocio, cartera de servicios, procesos internos, modelos de relacionamiento con sus clientes, su visión del ecosistema y de cómo ser relevantes en la vida de sus clientes.
En un mundo en donde la agilidad y capacidad de adaptación es una de las ventajas competitivas más necesarias, la Industria de Servicios Financieros se encuentra ante el mayor desafío de transformación de las últimas décadas.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Similar a IDEKA - Consultoría de lanzamiento de negocios (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. CONSULTORÍA DE
LANZAMIENTO DE NEGOCIOS
Sectores:
Hostelería. Medio Ambiente.
Nuevas tecnologías. Construcción.
“Ayudamos a
emprendedores y
empresas a lanzar
sus Ideas”
3. Desarrollo
de RED
Innovación
continua
Motivar y
potenciar el
emprendizaje
Orientación al
emprendedor
11. Defecto de
puentes Ideas,
Talento, Tamaño del
Necesaria Empresa mercado
redefinición de > 3 mill empresas
sectores y
diversificación
Éxito del
Estudio
Cualitativo
Largos plazos de
implantación de Ineficiente gestión
negocio Ausencia de de recursos
servicio integral destinados al
en el lanzamiento emprendizaje
de negocio
13. Hostelería
CORTO PLAZO Sectores Nuevas Tecnologías
conocidos por
equipo IDEKA Medio Ambiente
Construcción
LARGO PLAZO Sectores
Nuevos sectores Tangenciales
Red Contactos
Inteligencia
Empresarial
15. Agentes Emprendedores
Empresa
Públicos Particulares
Privada
Transmisión Información y
Metodología información obtención de
búsqueda de recursos recursos
oportunidades disponibles disponibles
Lazos con
Rapidez de Viabilidad
empresa y
implantación Asesoramiento
emprendedores
18. Universidades
Centros I+D Redes
Escuelas Negocios profesionales
Empresas Plataformas
Foros Gestión Ideas
Gestión Talento Gestión de Red
Universidades
CEIs
Centros I+D
Headhunters Capital Riesgo
Consultoría RR HH
Prejubilaciones
Financiación
Lanzamiento
negocio Administración
Pública
Consultorías CEIs
Asesoramiento OTRIS
19. Universidades
Centros I+D Redes
Escuelas Negocios profesionales
Empresas Plataformas
Foros Gestión Ideas
Gestión Talento Gestión de Red
Universidades
CEIs
Centros I+D
Headhunters Capital Riesgo
Consultoría RR HH
Prejubilaciones
Financiación
Lanzamiento
negocio Administración
Pública
Consultorías CEIs
Asesoramiento OTRIS
20. Universidades
Centros I+D Redes
Escuelas Negocios profesionales
Empresas Plataformas
Foros Gestión Ideas
Gestión Talento Gestión de Red
Universidades
CEIs
Centros I+D
Headhunters Capital Riesgo
Consultoría RR HH
Prejubilaciones
Financiación
Lanzamiento
negocio Administración
Pública
Consultorías CEIs
Asesoramiento OTRIS
21.
22. Ideas y Talento Plan de negocios Consultoría y
- SISTEMA DE BUSQUEDA - PLAN DE NEGOCIOS Consolidación
DE IDEAS. - LANZAMIENTO DE
-ACOMPAÑAMIENTO
- GESTION DE IDEAS NEGOCIOS
-OUTSOURCING
- TALENTO - GESTION DE LA RED
-SOCIOS
Rentabilizar el proceso de creación de nuevas empresas
reduciendo su “time to market”, operado por equipos
profesionales propios y empleando tecnologías de la
información y comunicación con una perspectiva global y
de generación sostenible de valor
23. Ideas y Talento
- Sistema interno de búsqueda de ideas.
- Sistema externo de búsqueda de ideas.
- Talento.
PRECIO
Se establece un fijo de 3.000€ con opción de un variable del 30% servicio / 70%
según objetivos si el proceso de desarrollo de negocio se encarga a IDEKA.
24.
25. Plan de negocios
- Elaboración de informes de lanzamientos de negocio.
- Lanzamiento de negocio - gestión de red.
- Lanzamiento de negocio - gestión de financiación.
- Gestión puntual de red en procesos de consolidación
de negocio.
PRECIO
Se establece un fijo de entre 15.000€ a 30.000€ en relación con el servicio a
contratar más un variable del 30% del coste en función de consecución de
objetivo de puesta en marcha .
26.
27. Consultoría y Consolidación
- Gestión puntual de red en procesos de
consolidación de negocio.
- Externalización de servicios.
PRECIO
Durante los dos-tres primeros años: 30% fijo y 70% en función de consecución de
resultados. Del Cuarto año: 70% fijo y 30% en función de resultados. Opcional del 5
al 20% facturación obtenida 4 primeros años o plan de intercambio de acciones
28. OBJETIVOS IDEKA
Objetivos a corto plazo:
Lanzamiento plataforma IDEKA.
Posicionamiento mercado.
1er año: 10 – 15 clientes.
Time-to-market IDEKA.
Objetivos a largo plazo:
Consolidación plataforma dentro de la RED.
3er-4º año: 50 clientes.
Beneficio y cash flow positivo 3er año.
31. 4. Consolidación
3. Puesta en
marcha
1. Detección
oportunidades
2. Elaboración plan de negocio
de negocio y plan
de relaciones
32.
33. Logística de Gestión de Plataforma
Entrada Red IDEKA
Menor consumo en
establecimiento como
consecuencia del alcohol en
noches
Catering.
Comida preparada de autor.
Modelo de distribución web.
Grandes con licencia de marca y
en colaboración con cocinas
industriales
Kits de platos.
Selección producto.
34. Logística de Gestión de Plataforma
Entrada Red IDEKA
-Idea atractiva . Puntos clave: logística y
caducidades.
-Modelo de negocio debe tener en cuenta
esos dos elementos para la estrategia de
comercialización.
-Experiencia similar desarrollada por
Santamaría.
Propuesta de Valor: degustar menú de
restaurante de nivel en casa.
Factor Crítico:
Caducidad / envasado / distribución /
capacidad disponible en cocinas –
homologadas como central.
J. A.: interés sí / Rol Inversor.
Grupo Zaldua: interés sí / Rol Emprendedor.
Ahumados Keia: interés sí / Rol Proveedor.
BIB: interés sí / Rol Investigador.
35. Logística de Gestión de Plataforma
Entrada Red IDEKA
-Análisis modelos negocio
Modelo A: apoyados en optimizar cocinas
de restaurante con las homologaciones
correspondientes.
Modelo B: línea de negocio selecta de
empresas de cocina central.
-Búsqueda de inversión
Existencia de interés por parte de
pequeños inversores y por parte del Capital
Riesgo X, con desarrollo en Restauración.
-Plan de relaciones
Críticos Gastronómicos /Distribución en
Madrid / Gobierno Vasco
36. Logística de Gestión de Plataforma
Entrada Red IDEKA
Monitorizamos Implantación: conservación de los factores
críticos del modelo: uso de capacidad y caducidad en diseño.
Monitorizamos Equipo: elaboración de recetas, procesos y
transferencia a tiempo a consorcio.
Monitorizamos Plan de Relaciones: reunión y acuerdo con
distribuidor disbal, acceso a jefe de compras de Super ERK,
- Cerramos Consorcio Ready to Cook: presentación de proyecto en Gobierno Vasco.
J. A.: interés sí / Rol Inversor. Apoyamos las Contrataciones: selección de empresas de
Grupo Zaldua: interés sí / Rol packaging,
Emprendedor. Apoyamos en la captación de recursos: asesoramiento ante
Ahumados Keia: interés sí / Rol Proveedor. GT. y gestión de ayudas en agricultura del Gobierno Vasco.
37. Logística de Gestión de Plataforma
Entrada Red IDEKA
Logística de Entrada: introduce nuevas opciones
para agentes interesados en este tipo de negocios.
Gestión de Red: el desarrollo del plan de
relaciones y subcontratación, nos permite entrar en
contacto con nuevos agentes.
Consolidación: 2 elementos claves: Plataforma: la gestión de la consolidación y de la
Análisis de Modelo de Negocio. subcontratación se hacen desde la plataforma como
Plan de Relaciones: el negocio se desarrolla en entorno de intercambio y participación con los
expertos y lugar de acceso para los subcontratados.
el entorno de relación adecuado?
38.
39. Acceso a: Acceso a:
Expertos. Consorcio.
Emprendedores. Expertos Implicados.
Inversores.
Promotores.
Centros de Conocimiento. Publicación
Administraciones Públicas. Controlada por Ideka
40.
41. Inversión Inicial 63.637,00 € E D
Tasa de descuento 16,87% 40.000 € 23.637 €
Valor Actual Neto (VAN) 30.108,11 €
Tasa Interna de Retorno (TIR) 24,22%
Pay Back 5 años
43. Servicio de Evaluación y detección de oportunidades de negocio.
Gastos Ingresos
50000
40000
30000
20000
10000
0
2010
2011
2012
2013
2014
44. Servicio de Puesta en marcha de negocios, integrados en red.
Gastos Ingresos
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2010
2011
2012
2013
2014
45. Servicio de Consultoría y consolidación de negocios
Gastos Ingresos
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
2010
2011
2012
2013
2014
46.
47. Oportunidad del mercado en tiempo
de crisis.
Innovamos dentro de la consultoría de
lanzamiento de negocio.
Ideka es el enlace para los elementos del
mercado de emprendizaje. Como empresa en
plataforma permite unir los principales activos
que tiene, talento ideas e inversores, así como
todos los complementadores que favorecen el
desarrollo del emprendizaje.
Modelo de negocio rentable, tanto para
emprendedores, inversores y la empresa.