Este documento presenta un caso práctico para medir la productividad de una empleada llamada Mariana Jiménez utilizando el indicador de actividad individual. Se midió el tiempo que Mariana pasó trabajando cada día de la semana del 14 al 18 de noviembre y se comparó con el tiempo requerido de 7 horas. Los resultados mostraron que Mariana cumplió con el tiempo requerido solo el miércoles, y sus horas trabajadas disminuyeron el jueves y viernes.

1. Elaboradopor: María InésSuárezCordoliani
Para ejemplificar el uso de los indicadores de productividad de los trabajadores dentro de una
empresa, basándonos en la guía Gratuita de la web:
http://es.workmeter.com/blog/bid/179943/formula-para-calcular-la-productividad-de-tus-
empleados.Ofrecida por la empresa Work meter, desarrollaremos un caso práctico utilizando el
indicador empresarial Actividad Individual, que refleja la suma de horas que una persona
permanece enel puestode trabajo,desde que llega por la mañana a la empresa hasta que sale al
final de su jornada laboral.
Caso Práctico:
La Coordinación de Planificación y Gestión del Talento Humano, es unidad adscrita en línea de
apoyoa laSecretaría del TalentoHumano, el horario de trabajo es de 8:00 am a 12:00 m y de 2:00
pm a 5:30 Pm, cumpliendo así con una jornada de siete horas y media (7,30) de lunes a viernes,
endicha coordinación laboralafuncionariaMarianaJiménezyentre lasfuncionesque desempeña
se encuentra: la elaboración de las estructuras organizativas, descripciones de cargos, manuales
de organización,control del registrode estructurade cargos,clasificadores de cargos, entre otras.
Vamosa utilizarel indicadorde actividadindividual,paramedirlaproductividadde Marianaen las
actividades que realiza entre el 14 de noviembre al 18 de noviembre de 2016, así mismo
estableceremos que el tiempo real para realizar las actividades es de siete (7) horas efectivas,
considerando media hora como no productiva.
Trabajadora:
Mariana
Jiménez Coordinaciónde Planificación y Gestión del Talento Humano
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
TiempoRequerido 7 7 7 7 7
TiempoEmpleado 6 6,3 7 6 5,3

2. La Grafica nos muestra la actividad diaria de Mariana Jiménez, realizada en la Coordinación de
PlanificaciónyGestióndel TalentoHumano,representada conla línea roja, donde se observa que
los días siempre tienen variaciones para cumplir con las siete horas de productividad requerida
por la coordinación,soloel día miércoles es que alcanza equipararse con la meta, igual se puede
observar que en los dos últimos días el ritmo de las actividades baja. Igualmente podemos
visualizar la línea azul que representa las siete horas establecida por la coordinación como
laborables, auncuandoel horariolaborable esde siete horasy media, durante los cinco días de la
semanade lunesa viernes; estoloestable lacoordinaciónparaserrealistayconsiderar el tiempo
que se emplea en las interrupciones para atender al público y a sus compañeros.
En conclusiónpodemosafirmarque este indicadorde Actividad Individual, es de gran ayuda para
la coordinación,porque permite medir lasactividades que realiza la empleada verificando si está
cumple conlas horasque se esperaque trabaje. Conlosresultadosobtenidos se pueden generar
decisionesrelacionadasconel personal,al saberque trabajadoresestán trabajando y quienes no.
Tambiénpermitentomaraccionespreventivasycorrectivasque permitanmejorar los tiempos de
productividad del empleado en relación a la jornada de trabajo estipulado.
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Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
HorasLaborables
Actividad Individual
Tiempo
Requerido
Tiempo
Empleado