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PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN INFORME DE DIAGNÓSTICO MEDIOAMBIENTAL EN: IES  CÉSAR MANRIQUE Elaborado  por:  Lucas Poch  -  Consultor Senior Revisado  por:  Sonia Arias  -  Gerente de Consultoría DIAGNÓSTICO MEDIOAMBIENTAL
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN INDICE 1. Antecedentes 2. Áreas visitadas 3. Requisitos y correcciones 4. Puntos fuertes y conclusiones Anexo Equipo de trabajo INDICE
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN 1. ANTECEDENTES EL IES CÉSAR MANRIQUE ,   es un centro dedicado a la Enseñanza Secundaria Obligatoria, Bachillerato así como la Formación Profesional. El Centro, tiene una política y un compromiso de innovación y mejora que en el campo de la gestión le ha llevado, con el apoyo de EBV Consultores, a la implantación de un modelo de gestión de la calidad según el referencial ISO 9001:2000. Este modelo constituye actualmente, una base sólida sobre sobre la que se pueden incorporar de forma ordenada modelos de gestión complementarios. Los modelos de gestión integrados crean sinergias que superan la complejidad y costes que ofrecen los diferentes modelos y sistemas, dándoles un diseño claro, con visión global y fácil de entender que además dan un sentido y una alineación general a la gestión del Centro. La integración de herramientas y modelos lleva a sistemas únicos de medición, seguimiento, control y mejora con medidas como las auditorias únicas, tanto internas como de certificación, sistema de control documental único y procedimientos generales del sistema únicos. El Centro cuenta además con una cultura de calidad que facilita la implantación de nuevos modelos y apoya la gestión y la motivación para el cambio.  ANTECEDENTES -  Áreas visitadas- Correcciones – Puntos fuertes y conclusiones
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN 1. ANTECEDENTES (continuación) En los últimos años han surgido nuevas normativas de carácter legislativo y voluntario en el ámbito de la prevención de la contaminación y la gestión medioambiental. Estos requisitos forman parte de las políticas estratégicas de aquellas entidades que se interesan por prevenir la contaminación y desplegar estrategias que tienen en cuenta los intereses de la sociedad y los conceptos de responsabilidad social y de respeto al patrimonio colectivo. De acuerdo con esta estrategia y principios de gestión, el  IES  se ha planteado el demostrar su compromiso con el medio ambiente llevando a cabo la realización de un diagnóstico medioambiental respecto a los requisitos de  EMAS II.   El desarrollo de este estudio técnico,  permite sistematizar y asegurar el cumplimiento de sus operaciones y servicios con la legislación medioambiental vigente, aumentando así su competitividad e imagen, a través de un sistema de minimización de riesgos derivados del impacto de sus actividades y servicios  sobre el entorno. En este sentido,  Excellence & Business Value  (en adelante  EBV ) ,  es una empresa de servicios profesionales de consultoría técnica y de gestión particularmente especializada en los ámbitos de  Calidad, Seguridad, Medio Ambiente   disponiendo de  profesionales altamente cualificados en las áreas de actividad antes mencionadas y expertos conocedores del Modelo de Gestión del Centro y de las particularidades del sector. ANTECEDENTES -  Áreas visitadas- Requisitos y Correcciones – Puntos fuertes y conclusiones
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PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones   – Puntos fuertes y conclusiones Residuos peligrosos: aparatos eléctricos y electrónicos, bolsas vacías de panda y cemento, envases metálicos y plásticos contaminados, pilas, fluorescentes, reactivos de laboratorio,  Real Decreto 952/97, Real Decreto 833/88, Orden Mam 304/02, Ley 10/98,  RD 208/2005,  RD 679/2006, Ley 1/1999, ORDEN de 30 de diciembre de 2003, Decreto 51/1995, Orden de 14 de mayo de 1996, RD 106/2008 : Esta legislación establece la documentación a controlar en la gestión de residuos peligrosos. El centro posee la documentación que demuestra el cumplimiento si bien necesita de algunas correcciones que se detallan en la siguiente columna. ,[object Object],[object Object]
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones   – Puntos fuertes y conclusiones Residuos peligrosos: aparatos eléctricos y electrónicos, filtros de aceite y gasoil, bolsas vacías de panda y cemento, envases metálicos y plásticos contaminados, baterías, fluorescentes, reactivos de laboratorio, residuos de biorriesgo. Real Decreto 952/97, Real Decreto 833/88, Orden Mam 304/02, Ley 10/98,  RD 208/2005,  RD 679/2006, Ley 1/1999, ORDEN de 30 de diciembre de 2003, Decreto Autonómico 51/1995, Orden Autonómica de 14 de mayo de 1996, RD 106/2008 : Esta legislación establece también requisitos de almacenamiento y etiquetado de residuos. El centro posee recipientes para algunos residuos que demuestra el cumplimiento parcial si bien necesita de algunas correcciones que se detallan en la siguiente columna. ,[object Object]
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones   – Puntos fuertes y conclusiones ,[object Object]
PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones   – Puntos fuertes y conclusiones Residuos de construcción y mantenimiento (escombros), residuos férricos. Ley 10/98 de Residuos Ley 1/1999 de Residuos de Canarias: Estas leyes establecen requisitos para la segregación, almacenamiento y entrega de residuos no peligrosos o inertes (maderas, férricos, escombros). El centro genera escombros y restos de metal provenientes de las actividades de mantenimiento que deben ser segregados y entregados a gestores autorizados para tales residuos.  ,[object Object],[object Object],[object Object]
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PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones   – Puntos fuertes y conclusiones Instalaciones contra-incendios RD 1942/1993 de Instalaciones contra incendios: establece requisitos de mantenimiento de los sistemas contra-incendios. Mantener los seguimientos trimestrales establecidos para extintores y BIES. Instalaciones AA-Climatización:  RD 1751/1998 Instalaciones de climatización, Reglamento (CE) 2037/2000 sobre CFC, RD1751/1998: establece los requisitos de mantenimiento Incluir el mantenimiento preventivo en la gestión del centro. Instalaciones de gas Reglamento de instalaciones de gas en locales destinados a usos domésticos, colectivos o comerciales (RIGLO  Establecer revisiones periódicas de las instalaciones para laboratorios y cafetería. Ruidos: funcionamiento de compresores y equipos auxiliares Real Decreto 212/2002, RD 524/2006: establecen las condiciones y medidas preventivas para equipos con emisiones sonoras. Se recomienda verificar el marcado CE para equipos auxiliares (Programa Garantía Social).
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PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],Antecedentes -  Áreas visitadas  -  Requisitos y Correcciones  –  Puntos fuertes y conclusiones En esta fotografías se puede observar los avances realizados en materia de sensibilización medioambiental con alumnos y profesorado. Se ubicado puntos limpios de segregación de residuos urbanos (papel y cartón,  plásticos y envases, orgánicos, vidrio), así como recipientes individuales de papel.
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  • 1. PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN INFORME DE DIAGNÓSTICO MEDIOAMBIENTAL EN: IES CÉSAR MANRIQUE Elaborado por: Lucas Poch - Consultor Senior Revisado por: Sonia Arias - Gerente de Consultoría DIAGNÓSTICO MEDIOAMBIENTAL
  • 2. PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN INDICE 1. Antecedentes 2. Áreas visitadas 3. Requisitos y correcciones 4. Puntos fuertes y conclusiones Anexo Equipo de trabajo INDICE
  • 3. PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN 1. ANTECEDENTES EL IES CÉSAR MANRIQUE , es un centro dedicado a la Enseñanza Secundaria Obligatoria, Bachillerato así como la Formación Profesional. El Centro, tiene una política y un compromiso de innovación y mejora que en el campo de la gestión le ha llevado, con el apoyo de EBV Consultores, a la implantación de un modelo de gestión de la calidad según el referencial ISO 9001:2000. Este modelo constituye actualmente, una base sólida sobre sobre la que se pueden incorporar de forma ordenada modelos de gestión complementarios. Los modelos de gestión integrados crean sinergias que superan la complejidad y costes que ofrecen los diferentes modelos y sistemas, dándoles un diseño claro, con visión global y fácil de entender que además dan un sentido y una alineación general a la gestión del Centro. La integración de herramientas y modelos lleva a sistemas únicos de medición, seguimiento, control y mejora con medidas como las auditorias únicas, tanto internas como de certificación, sistema de control documental único y procedimientos generales del sistema únicos. El Centro cuenta además con una cultura de calidad que facilita la implantación de nuevos modelos y apoya la gestión y la motivación para el cambio. ANTECEDENTES - Áreas visitadas- Correcciones – Puntos fuertes y conclusiones
  • 4. PARA AÑADIR VALOR A LA ORGANIZACIÓN 1. ANTECEDENTES (continuación) En los últimos años han surgido nuevas normativas de carácter legislativo y voluntario en el ámbito de la prevención de la contaminación y la gestión medioambiental. Estos requisitos forman parte de las políticas estratégicas de aquellas entidades que se interesan por prevenir la contaminación y desplegar estrategias que tienen en cuenta los intereses de la sociedad y los conceptos de responsabilidad social y de respeto al patrimonio colectivo. De acuerdo con esta estrategia y principios de gestión, el IES se ha planteado el demostrar su compromiso con el medio ambiente llevando a cabo la realización de un diagnóstico medioambiental respecto a los requisitos de EMAS II. El desarrollo de este estudio técnico, permite sistematizar y asegurar el cumplimiento de sus operaciones y servicios con la legislación medioambiental vigente, aumentando así su competitividad e imagen, a través de un sistema de minimización de riesgos derivados del impacto de sus actividades y servicios sobre el entorno. En este sentido, Excellence & Business Value (en adelante EBV ) , es una empresa de servicios profesionales de consultoría técnica y de gestión particularmente especializada en los ámbitos de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente disponiendo de profesionales altamente cualificados en las áreas de actividad antes mencionadas y expertos conocedores del Modelo de Gestión del Centro y de las particularidades del sector. ANTECEDENTES - Áreas visitadas- Requisitos y Correcciones – Puntos fuertes y conclusiones
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