El tema de automatización nos dará una visión muchísimo más amplia de lo que puede ayudar esto a una empresa ya que se va a dar en la misma un proceso de mecanización de las actividades industriales para reducir la mano de obra, simplificar el trabajo para que así se de propiedad a algunas maquinas de realizar las operaciones de manera automática; por lo que indica que se va dar un proceso más rápido y eficiente.
El tema de automatización nos dará una visión muchísimo más amplia de lo que puede ayudar esto a una empresa ya que se va a dar en la misma un proceso de mecanización de las actividades industriales para reducir la mano de obra, simplificar el trabajo para que así se de propiedad a algunas maquinas de realizar las operaciones de manera automática; por lo que indica que se va dar un proceso más rápido y eficiente.
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1. INGENIERÍA INDUSTRIAL Y LA
APLICACIÓN EN EL CAMPO
LABORAL
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT
2.
3. EL INGENIERO INDUSTRIAL PUEDE DESEMPEÑAR UNA
GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES COMO:
• Identificar fenómenos de la industria, para dar atención y solución a los
problemas de productividad, dependencia de insumos y brecha tecnológica
en los sistemas de producción y servicios.
• Investigar los procesos y operaciones, la seguridad industrial y calidad en la
industria para generar productos y servicios acordes a las necesidades del
medio.
• Resolver problemas concretos dentro de sus competencias y roles mediante la
aplicación de las ciencias básicas y profesionales en atención a las
necesidades de los sistemas de producción y de servicios de la zona en la que
se desenvuelve.
4. EL INGENIERO INDUSTRIAL PUEDE DESEMPEÑAR UNA
GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES COMO:
• Orientar los sistemas de producción y de servicios hacia los sectores
estratégicos de la población, generando optimización de recursos renovables
y no renovables.
• Generar procesos y operaciones industriales para atender a las necesidades
de la de producción industrial, de servicios y de sectores estratégicos.
• Evaluar y generar sistemas de gestión integrados referentes al riesgo en
diversos ambientes de trabajo o de la vida cotidiana que influyen sobre la
productividad de los diversos sistemas, áreas, empresas y sectores.
5. EL INGENIERO INDUSTRIAL PUEDE DESEMPEÑAR UNA
GRAN CANTIDAD DE ACTIVIDADES COMO:
• Evaluar la calidad de los procesos industriales, productos y servicios para
generar competitividad y productividad.
• Diseñar modelos de intervención e innovación mediante la integración de
saberes de las ciencias en la optimización de los recursos, para la
productividad y competitividad incluyendo el desarrollo de nuevas
tecnologías.
• Diseñar modelos de emprendimiento interdisciplinarios para el mejoramiento
de la matriz productiva e índices de productividad nacional e internacional.
6. OBJETIVOS EN EL CAMPO DE TRABAJO
• La utilización al máximo de los
recursos disponibles sin pérdidas
• La eficacia máxima del tiempo de
producción
• La optimización de los procesos de
producción, tanto el trabajo de los
operadores como el de las máquinas
• La maximización de las ganancias.
7. ¿QUÉ HACE UN INGENIERO INDUSTRIAL EN EL
CAMPO LABORAL?
Una de sus principales labores en el campo de
trabajo es la de supervisar los procesos
industriales teniendo en cuenta todos los
factores que intervienen en él. Entre ellos se
encuentran:
• Los recursos humanos
• El transporte de productos
• La cadena de producción
• El consumo de energía, entre otros.
8. ÁREAS LABORALES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ahora verás porque he repetido una vez
tras otra que el campo laboral de la
ingeniería industrial es extremadamente
amplio y variado. Algunas de estas áreas
son:
• Gestión de operaciones
• Gestión de calidad
• Seguridad industrial
• Gestión ambiental
• Gestión del talento humano
• Logística de distribución
• Gestión administrativa
9. GESTIÓN DE OPERACIONES
El que ocupa este puesto es el encargado de diseñar, desarrollar y organizar
toda la creación, producción, distribución, mantenimiento de los bienes y
servicios generados por una empresa, para destacarse entre su competencia.
Al saber esto podemos deducir de inmediato que es un puesto de suma
importancia casi indispensable en un modelo de empresa, este empleado debe
brindar unas condiciones a la industria como mayor ventaja competitiva,
reducción de costos de producción, satisfacción del cliente y la motivación de los
empleados.
En el momento en que el trabajo del gestor de operaciones falla, está errando
todo el modelo de producción de la compañía.
10. GESTIÓN DE CALIDAD
• El gestor de calidad se encarga de cumplir con el ciclo PHVA (Planear, hacer,
verificar y actuar) y verificar que cada una de las fases se lleve a cabo de la
mejor manera, de acuerdo con los requisitos legales vigentes. Es decir, que es
aquel puesto que debe vigilar y prevenir que no existan errores en el proceso
de producción o en los servicios administrados.
• Este sin duda es otro puesto fundamental, pues evitar futuros errores de
producción garantiza la calidad de un producto y a su vez asegura la
satisfacción del cliente.
11. SEGURIDAD INDUSTRIAL
• Vehículos
• Metrología
• Instalaciones contra incendios
• Control de laboratorios
• Control de productos
• Patentes y marca
• Seguridad en máquinas
• Aparatos elevadores
• Instalaciones de gas y combustible
• Instalaciones térmicas
• Equipos a presión
• Almacenamientos de productos
químicos
• Frigoríficos, entre otras.
12. GESTIÓN AMBIENTAL
• Específicamente esta se encarga de
hacer valer las políticas ambientales sin
disminuir la productividad de la
industria, es decir que es la que limita
la ordenación legal del territorio, evalúa
el impacto ambiental del método de
producción o distribución, previene y
controla la contaminación generada por
la industria, preserva la vida silvestre y
ecosistemas, promueve la educación
ambiental, entre muchas otras.
13. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Destacar aquellas personas con un alto potencial
• Colocación del colaborador en una posición donde sus habilidades sean
óptimamente utilizadas
• Organización de horarios de trabajo
• Desarrollo de actividades orientadoras que enriquezcan al personal laboral
• La constante evaluación del colaborador
• Desarrollo de programas incentivos
• Retención del personal laboral fomentando un ambiente de trabajo acogedor