Este documento presenta definiciones clave relacionadas con los procesos industriales y la ingeniería industrial. Explica que la ingeniería industrial se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar procesos para lograr objetivos de manera eficiente. Además, clasifica los principales procesos de manufactura y destaca la importancia de representarlos gráficamente para su mejor comprensión.
El documento presenta una lista de varias herramientas y métodos utilizados en ingeniería industrial y diseño de trabajo, incluyendo listas de verificación, gráficas, diagramas, análisis, lineamientos y datos. La lista cubre temas como evaluación de tareas, ergonomía, métodos de tiempo, diseño de sistemas, seguridad y administración.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de manufactura avanzada. Explica brevemente que la manufactura es importante tecnológica, económica e históricamente. Luego describe los procesos de manufactura como la aplicación de la ciencia y la tecnología para transformar materiales en productos de valor agregado. Finalmente, explica el control numérico y su aplicación en procesos de manufactura como tornear y fresar.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
La producción en masa se originó con Frederick Winslow Taylor y su énfasis en la eficiencia mediante la división del trabajo y la organización racional. Henry Ford perfeccionó este modelo a través de la cadena de montaje, lo que permitió la producción masiva de automóviles a bajo costo y alta calidad. Las características clave de este modelo incluyen la especialización de tareas, ritmos de trabajo impuestos por la línea de producción y la estandarización del producto final.
El documento describe los diferentes tipos de medidores de altura, incluyendo sus características y usos. Los medidores de altura se utilizan principalmente para medir distancias verticales y diferencias de altura entre planos. Existen modelos analógicos con vernier, con carátula o electrodigitales que muestran lecturas digitales. Cada tipo tiene ventajas como precisión o facilidad de lectura.
Este documento describe los procesos de manufactura y las virutas que se producen en estos procesos. Explica que los procesos de manufactura incluyen operaciones de proceso como formado, mejora de propiedades y tratamiento de superficies, así como procesos de ensamble. También describe que las virutas son residuos comunes en la manufactura y pueden ser reutilizadas. Finalmente, explica que los procesos de conformación por arranque de virutas dan forma a materiales produciendo virutas y describen conceptos clave como velocidad de
El aserrado es una operación de corte realizada con sierra que permite cortar material de forma parcial o total. Se utilizan sierras alternativas, circulares y de cinta en la industria, mientras que el aserrado a mano se usa cuando las otras opciones no son técnica o económicamente viables. La herramienta de sierra consta de una hoja dentada y un arco que la sujeta. Existen diferentes tipos de dentado, grados de corte y materiales para la hoja, y los arcos pueden ser fijos o ext
El documento describe diferentes técnicas para realizar estudios de tiempos, incluyendo el uso de cronómetros, tablas para estudios de tiempos, y métodos como el continuo y de regresos a cero. Explica ventajas e inconvenientes de cada método y los roles de las diferentes partes interesadas como el analista, supervisor, operario y sindicato.
El documento presenta una lista de varias herramientas y métodos utilizados en ingeniería industrial y diseño de trabajo, incluyendo listas de verificación, gráficas, diagramas, análisis, lineamientos y datos. La lista cubre temas como evaluación de tareas, ergonomía, métodos de tiempo, diseño de sistemas, seguridad y administración.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de manufactura avanzada. Explica brevemente que la manufactura es importante tecnológica, económica e históricamente. Luego describe los procesos de manufactura como la aplicación de la ciencia y la tecnología para transformar materiales en productos de valor agregado. Finalmente, explica el control numérico y su aplicación en procesos de manufactura como tornear y fresar.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
La producción en masa se originó con Frederick Winslow Taylor y su énfasis en la eficiencia mediante la división del trabajo y la organización racional. Henry Ford perfeccionó este modelo a través de la cadena de montaje, lo que permitió la producción masiva de automóviles a bajo costo y alta calidad. Las características clave de este modelo incluyen la especialización de tareas, ritmos de trabajo impuestos por la línea de producción y la estandarización del producto final.
El documento describe los diferentes tipos de medidores de altura, incluyendo sus características y usos. Los medidores de altura se utilizan principalmente para medir distancias verticales y diferencias de altura entre planos. Existen modelos analógicos con vernier, con carátula o electrodigitales que muestran lecturas digitales. Cada tipo tiene ventajas como precisión o facilidad de lectura.
Este documento describe los procesos de manufactura y las virutas que se producen en estos procesos. Explica que los procesos de manufactura incluyen operaciones de proceso como formado, mejora de propiedades y tratamiento de superficies, así como procesos de ensamble. También describe que las virutas son residuos comunes en la manufactura y pueden ser reutilizadas. Finalmente, explica que los procesos de conformación por arranque de virutas dan forma a materiales produciendo virutas y describen conceptos clave como velocidad de
El aserrado es una operación de corte realizada con sierra que permite cortar material de forma parcial o total. Se utilizan sierras alternativas, circulares y de cinta en la industria, mientras que el aserrado a mano se usa cuando las otras opciones no son técnica o económicamente viables. La herramienta de sierra consta de una hoja dentada y un arco que la sujeta. Existen diferentes tipos de dentado, grados de corte y materiales para la hoja, y los arcos pueden ser fijos o ext
El documento describe diferentes técnicas para realizar estudios de tiempos, incluyendo el uso de cronómetros, tablas para estudios de tiempos, y métodos como el continuo y de regresos a cero. Explica ventajas e inconvenientes de cada método y los roles de las diferentes partes interesadas como el analista, supervisor, operario y sindicato.
Este documento describe diferentes máquinas-herramientas y herramientas eléctricas utilizadas en procesos de fabricación mecánica. Explica los tipos de torno, fresadora, taladradora y cepilladora, e identifica herramientas eléctricas comunes como esmeriles, taladros y lijadoras. El objetivo es que los estudiantes valoren la importancia de estas tecnologías en la manufactura moderna y su contribución a mayores niveles de productividad.
Este documento presenta varios principios de diseño de máquinas y equipos. Algunos de estos principios incluyen utilizar soportes en lugar de las manos como dispositivos de sujeción, ubicar todos los controles para obtener mejor acceso y fuerza por parte del operador, y utilizar la codificación por forma, textura y tamaño para identificar los controles. También recomienda realizar múltiples cortes combinando dos o más herramientas o mediante cortes simultáneos, y asegurarse de lograr la compatibilidad apropiada
Este documento presenta una introducción a la Ingeniería de métodos. Explica que la Ingeniería se refiere a la aplicación de métodos analíticos para satisfacer necesidades humanas. La Ingeniería industrial se ocupa del estudio y transformación de materias primas en productos terminados de forma óptima. La Ingeniería de métodos describe el diseño del proceso productivo en lo que respecta a las personas involucradas. Luego presenta a los pioneros Frederick Taylor y Frank Gilbreth, quienes establecieron los estudios de tiempos y mov
El documento describe un proceso de 14 pasos para fabricar un perno de tope y una moldura de plástico. Los pasos incluyen tornear, cepillar, muescar, cortar, fresar, taladrar, quitar rebabas, desengrasar y cadmizar las piezas, e inspeccionarlas entre cada paso.
Este documento describe tres tipos principales de sistemas de producción: masiva, mediana serie y unitaria. Explica que el tipo de producción de una empresa depende del volumen y la variedad de sus productos y afecta aspectos como el proceso tecnológico, la organización de la producción, los métodos de dirección y el nivel tecnológico. También discute las estructuras espaciales de producción tecnológica, por artículo y mixta, y cómo el tipo de producción determina la estructura recomendada
Este documento trata sobre la termodinámica en el corte de metales mediante el uso de herramientas de corte. Explica conceptos como tipos de virutas producidas, importancia de las variables de corte, uso de propiedades físicas y químicas, y seguridad industrial relacionada al desprendimiento de virutas. También describe procesos de corte como torneado, taladrado, fresado y aserrado, y factores como ángulo de ataque, relación de corte y propiedades de los materiales de corte
Este documento describe los elementos clave de un proceso de fabricación. Explica que los elementos incluyen el proceso a utilizar, los insumos, la mano de obra, el método de trabajo, las máquinas, el medio ambiente y la medición. Además, detalla algunos de los elementos más importantes como el proceso, los insumos, la mano de obra y las máquinas. El objetivo es dar a conocer estos elementos básicos para entender y mejorar los procesos de fabricación.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de manufactura. Explica conceptos clave como qué es la manufactura, su desarrollo histórico, industrias de manufactura, herramientas de diseño asistido por computadora, desarrollo de especificaciones, materiales, procesos de manufactura y beneficios de la informática en ingeniería industrial. El documento provee una visión general de los fundamentos de los sistemas de manufactura modernos.
El documento describe los principios del flujo continuo y justo a tiempo, incluyendo conceptos como eliminar desperdicios, balancear líneas de producción, tiempo de ciclo, valor agregado, mantenimiento productivo total, jidoka, kanban, heijukan, supermercados de productos en proceso, kaizen y mejoramiento continuo. El objetivo general es mejorar progresivamente las actividades a lo largo de la cadena de valor para producir solo lo que se necesita, justo cuando se necesita y en la cantidad exacta.
El documento describe los conceptos de desarrollo urbano y rural. Explica que el desarrollo urbano conlleva una densificación que puede sobrepasar la capacidad de brindar servicios básicos, mientras que el desarrollo rural busca mejorar las condiciones de vida de las poblaciones rurales. También presenta estadísticas sobre la urbanización en México y la migración de las zonas rurales a las urbanas.
Formas de representar los procesos productivos UDO Monagas
Este documento describe diferentes formas de representar procesos productivos, incluyendo el lenguaje unificado de modelado (UML) y diagramas de tubería e instrumentación (DTI). Explica conceptos como diagramas de procesos, funcionales, de comportamiento y estructurales en UML, así como el uso de símbolos estándar y herramientas para DTI. Concluye que representar gráficamente los procesos a través de estas herramientas permite satisfacer mejor la demanda del mercado de manera eficiente.
Este documento describe diferentes sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción por proyecto, por lote, continuo, por proceso, job-shop, en línea compasada por el equipo y por el obrero, justo a tiempo y manufactura esbelta. También discute sistemas flexibles de fabricación y avanzados de manufactura como CAD, CAM y CIM. Concluye que no existe un mejor sistema y que se debe seleccionar el más adecuado para cada empresa considerando sus necesidades y características.
El resumen analiza la asignación óptima de máquinas a un operario en una empresa metalmecánica. Se dan dos alternativas: 1 operario-1 máquina o 1 operario-2 máquinas. Se realizan diagramas hombre-máquina para cada caso y un análisis económico de los costos de mano de obra, máquina parada y máquina funcionando. La solución determina cuál alternativa proporciona el menor costo tras considerar estos factores.
El documento describe el proceso de maquinado con chorro abrasivo. Es un proceso de remoción de material mediante una corriente de gas de alta velocidad que contiene partículas abrasivas. Se usa comúnmente para aplicar acabados, cortes o limpieza en piezas de maquinaria. Algunos abrasivos comunes son el óxido de aluminio, dióxido de silicio y granate.
El documento presenta una introducción al balanceo de líneas, definiendo el problema y objetivos de igualar los tiempos de trabajo en cada estación productiva. Explica conceptos como cantidad, equilibrio y continuidad requeridos, y métodos para balancear líneas cuando se producen múltiples modelos, buscando maximizar la productividad y minimizar tiempos muertos.
Este documento describe gráficas de control por atributos. Explica que estas gráficas monitorean procesos mediante la representación gráfica del promedio y límites de control superior e inferior. Describe cuatro tipos de gráficas (n, np, c, u) y provee ejemplos e instrucciones para construir una gráfica p.
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial BUAP
Este documento define los conceptos de ingeniería industrial y mercadotecnia, y explica cómo estas disciplinas se complementan. Compara las funciones de un gerente y un mercadólogo, y analiza cómo un ingeniero industrial podría participar en mercadotecnia enfocándose en mejorar la producción, calidad del producto y satisfacción del cliente. Finalmente, explica que la ingeniería industrial y la mercadotecnia se desarrollaron conjuntamente durante la Revolución Industrial para mejorar la eficiencia industrial y satisfacer las necesidades de los consumidores.
1. El documento presenta el objetivo y temario de un curso sobre sistemas de manufactura. El objetivo es identificar, analizar y evaluar las condiciones que determinan el diseño y utilización de sistemas de manufactura. El temario incluye antecedentes, tecnologías blandas y duras, y sistemas de clase mundial.
2. Se definen conceptos básicos como manufactura, sistema de manufactura e indicadores como eficiencia, eficacia y productividad. La eficiencia mide el uso de recursos, la eficacia
Este documento presenta los conceptos fundamentales del diseño industrial de plantas agroindustriales. Explica que el diseño industrial busca lograr la máxima eficiencia técnica y económica mediante la armonización de materiales, maquinaria, equipos y personas. También describe la evolución del concepto de planta industrial y los factores que deben considerarse en el diseño como los procesos tecnológicos, factores económicos, humanos, ambientales y estéticos. Finalmente, enfatiza que la razón de ser de un diseño
Presentación de Proyectos Industriales.pptxbrayanvera20
Este documento describe los diferentes tipos de proyectos industriales y sus características. Explica que existen cuatro tipos principales de proyectos industriales: proyectos de construcción, proyectos de fabricación, proyectos de investigación y desarrollo, y proyectos de tecnología de la información. También describe las características distintivas de los proyectos industriales como su complejidad, escala, ciclo de vida prolongado, gestión de riesgos, y coordinación requerida. Finalmente, ofrece detalles sobre los pro
Este documento describe diferentes máquinas-herramientas y herramientas eléctricas utilizadas en procesos de fabricación mecánica. Explica los tipos de torno, fresadora, taladradora y cepilladora, e identifica herramientas eléctricas comunes como esmeriles, taladros y lijadoras. El objetivo es que los estudiantes valoren la importancia de estas tecnologías en la manufactura moderna y su contribución a mayores niveles de productividad.
Este documento presenta varios principios de diseño de máquinas y equipos. Algunos de estos principios incluyen utilizar soportes en lugar de las manos como dispositivos de sujeción, ubicar todos los controles para obtener mejor acceso y fuerza por parte del operador, y utilizar la codificación por forma, textura y tamaño para identificar los controles. También recomienda realizar múltiples cortes combinando dos o más herramientas o mediante cortes simultáneos, y asegurarse de lograr la compatibilidad apropiada
Este documento presenta una introducción a la Ingeniería de métodos. Explica que la Ingeniería se refiere a la aplicación de métodos analíticos para satisfacer necesidades humanas. La Ingeniería industrial se ocupa del estudio y transformación de materias primas en productos terminados de forma óptima. La Ingeniería de métodos describe el diseño del proceso productivo en lo que respecta a las personas involucradas. Luego presenta a los pioneros Frederick Taylor y Frank Gilbreth, quienes establecieron los estudios de tiempos y mov
El documento describe un proceso de 14 pasos para fabricar un perno de tope y una moldura de plástico. Los pasos incluyen tornear, cepillar, muescar, cortar, fresar, taladrar, quitar rebabas, desengrasar y cadmizar las piezas, e inspeccionarlas entre cada paso.
Este documento describe tres tipos principales de sistemas de producción: masiva, mediana serie y unitaria. Explica que el tipo de producción de una empresa depende del volumen y la variedad de sus productos y afecta aspectos como el proceso tecnológico, la organización de la producción, los métodos de dirección y el nivel tecnológico. También discute las estructuras espaciales de producción tecnológica, por artículo y mixta, y cómo el tipo de producción determina la estructura recomendada
Este documento trata sobre la termodinámica en el corte de metales mediante el uso de herramientas de corte. Explica conceptos como tipos de virutas producidas, importancia de las variables de corte, uso de propiedades físicas y químicas, y seguridad industrial relacionada al desprendimiento de virutas. También describe procesos de corte como torneado, taladrado, fresado y aserrado, y factores como ángulo de ataque, relación de corte y propiedades de los materiales de corte
Este documento describe los elementos clave de un proceso de fabricación. Explica que los elementos incluyen el proceso a utilizar, los insumos, la mano de obra, el método de trabajo, las máquinas, el medio ambiente y la medición. Además, detalla algunos de los elementos más importantes como el proceso, los insumos, la mano de obra y las máquinas. El objetivo es dar a conocer estos elementos básicos para entender y mejorar los procesos de fabricación.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de manufactura. Explica conceptos clave como qué es la manufactura, su desarrollo histórico, industrias de manufactura, herramientas de diseño asistido por computadora, desarrollo de especificaciones, materiales, procesos de manufactura y beneficios de la informática en ingeniería industrial. El documento provee una visión general de los fundamentos de los sistemas de manufactura modernos.
El documento describe los principios del flujo continuo y justo a tiempo, incluyendo conceptos como eliminar desperdicios, balancear líneas de producción, tiempo de ciclo, valor agregado, mantenimiento productivo total, jidoka, kanban, heijukan, supermercados de productos en proceso, kaizen y mejoramiento continuo. El objetivo general es mejorar progresivamente las actividades a lo largo de la cadena de valor para producir solo lo que se necesita, justo cuando se necesita y en la cantidad exacta.
El documento describe los conceptos de desarrollo urbano y rural. Explica que el desarrollo urbano conlleva una densificación que puede sobrepasar la capacidad de brindar servicios básicos, mientras que el desarrollo rural busca mejorar las condiciones de vida de las poblaciones rurales. También presenta estadísticas sobre la urbanización en México y la migración de las zonas rurales a las urbanas.
Formas de representar los procesos productivos UDO Monagas
Este documento describe diferentes formas de representar procesos productivos, incluyendo el lenguaje unificado de modelado (UML) y diagramas de tubería e instrumentación (DTI). Explica conceptos como diagramas de procesos, funcionales, de comportamiento y estructurales en UML, así como el uso de símbolos estándar y herramientas para DTI. Concluye que representar gráficamente los procesos a través de estas herramientas permite satisfacer mejor la demanda del mercado de manera eficiente.
Este documento describe diferentes sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción por proyecto, por lote, continuo, por proceso, job-shop, en línea compasada por el equipo y por el obrero, justo a tiempo y manufactura esbelta. También discute sistemas flexibles de fabricación y avanzados de manufactura como CAD, CAM y CIM. Concluye que no existe un mejor sistema y que se debe seleccionar el más adecuado para cada empresa considerando sus necesidades y características.
El resumen analiza la asignación óptima de máquinas a un operario en una empresa metalmecánica. Se dan dos alternativas: 1 operario-1 máquina o 1 operario-2 máquinas. Se realizan diagramas hombre-máquina para cada caso y un análisis económico de los costos de mano de obra, máquina parada y máquina funcionando. La solución determina cuál alternativa proporciona el menor costo tras considerar estos factores.
El documento describe el proceso de maquinado con chorro abrasivo. Es un proceso de remoción de material mediante una corriente de gas de alta velocidad que contiene partículas abrasivas. Se usa comúnmente para aplicar acabados, cortes o limpieza en piezas de maquinaria. Algunos abrasivos comunes son el óxido de aluminio, dióxido de silicio y granate.
El documento presenta una introducción al balanceo de líneas, definiendo el problema y objetivos de igualar los tiempos de trabajo en cada estación productiva. Explica conceptos como cantidad, equilibrio y continuidad requeridos, y métodos para balancear líneas cuando se producen múltiples modelos, buscando maximizar la productividad y minimizar tiempos muertos.
Este documento describe gráficas de control por atributos. Explica que estas gráficas monitorean procesos mediante la representación gráfica del promedio y límites de control superior e inferior. Describe cuatro tipos de gráficas (n, np, c, u) y provee ejemplos e instrucciones para construir una gráfica p.
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial BUAP
Este documento define los conceptos de ingeniería industrial y mercadotecnia, y explica cómo estas disciplinas se complementan. Compara las funciones de un gerente y un mercadólogo, y analiza cómo un ingeniero industrial podría participar en mercadotecnia enfocándose en mejorar la producción, calidad del producto y satisfacción del cliente. Finalmente, explica que la ingeniería industrial y la mercadotecnia se desarrollaron conjuntamente durante la Revolución Industrial para mejorar la eficiencia industrial y satisfacer las necesidades de los consumidores.
1. El documento presenta el objetivo y temario de un curso sobre sistemas de manufactura. El objetivo es identificar, analizar y evaluar las condiciones que determinan el diseño y utilización de sistemas de manufactura. El temario incluye antecedentes, tecnologías blandas y duras, y sistemas de clase mundial.
2. Se definen conceptos básicos como manufactura, sistema de manufactura e indicadores como eficiencia, eficacia y productividad. La eficiencia mide el uso de recursos, la eficacia
Este documento presenta los conceptos fundamentales del diseño industrial de plantas agroindustriales. Explica que el diseño industrial busca lograr la máxima eficiencia técnica y económica mediante la armonización de materiales, maquinaria, equipos y personas. También describe la evolución del concepto de planta industrial y los factores que deben considerarse en el diseño como los procesos tecnológicos, factores económicos, humanos, ambientales y estéticos. Finalmente, enfatiza que la razón de ser de un diseño
Presentación de Proyectos Industriales.pptxbrayanvera20
Este documento describe los diferentes tipos de proyectos industriales y sus características. Explica que existen cuatro tipos principales de proyectos industriales: proyectos de construcción, proyectos de fabricación, proyectos de investigación y desarrollo, y proyectos de tecnología de la información. También describe las características distintivas de los proyectos industriales como su complejidad, escala, ciclo de vida prolongado, gestión de riesgos, y coordinación requerida. Finalmente, ofrece detalles sobre los pro
Este documento describe la ingeniería industrial como una profesión multifacética que se encarga del análisis, diseño e implementación de sistemas productivos. Explora las diferentes ramas de la ingeniería industrial como calidad, ergonomía, manufactura y optimización. También presenta ejemplos de cómo los ingenieros industriales aplican sus conocimientos en áreas como la automatización, análisis económico y manufactura.
Ingeniería industrial y la aplicación en el campo.pptxJordyIbarra6
El documento describe las funciones y aplicaciones laborales de un ingeniero industrial. Un ingeniero industrial se encarga de supervisar procesos industriales optimizando el uso de recursos y mejorando la productividad. Puede trabajar en áreas como gestión de operaciones, gestión de calidad, seguridad industrial, gestión ambiental y gestión de talento humano.
El documento describe la evolución histórica del diseño de plantas industriales. Comenzó con la revolución industrial cuando la producción pasó de ser individual a dividirse el trabajo en fábricas. Luego, Henry Ford revolucionó la producción automotriz con la línea de montaje. Hoy en día, las plantas son altamente automatizadas y usan tecnología avanzada para ser más eficientes. El diseño de plantas ha cambiado a través de los años para incorporar mejoras tecnológicas y maximizar la productividad.
El documento describe los procesos generales de manufactura. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Explica que los procesos de manufactura se clasifican en cinco grupos principales como formado, maquinado, cambio de superficies, ensamblado y cambio de propiedades. Luego describe brevemente tornos, taladros y fresadoras como métodos de manufactura comunes.
El documento resume los aspectos más relevantes de la ingeniería industrial, incluyendo su enfoque en el diseño y mejora de procesos productivos para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe las características clave de la ingeniería, sus principales pioneros como Richard Arkwright y Frederick Taylor, y los diversos campos en los que los ingenieros industriales pueden trabajar para mejorar la productividad y competitividad de las organizaciones.
El documento habla sobre el diseño de productos y servicios, la manufactura y la administración de proyectos. Explica que un buen diseño de productos es crucial para el éxito de las empresas y aumentar las ventas. También describe los pasos del proceso de manufactura que transforma las materias primas en productos terminados. Además, define la administración de proyectos como la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificado.
Unidad 1 Análisis y Diseño de Procesos (AG) (1).pptxRakeHernandez1
Este documento presenta la Unidad 1 de Análisis y Diseño de Procesos de la carrera de Ingeniería Industrial. La unidad se enfoca en analizar, diseñar y rediseñar procesos sobre la base de la mejora continua. Incluye conceptos clave como procesos, operaciones, sistemas productivos y herramientas para el diseño y análisis de procesos tales como diagramas de flujo y de operaciones.
Aspectos Fundamentales de los diferentes Procesos de ManufacturasMariannysmarcano
El documento describe diferentes procesos de manufactura convencionales como tornos, taladros, fresadoras y prensas. Los tornos realizan torneado mediante tres movimientos básicos: rotación de la pieza, avance de la cuchilla y penetración de la cuchilla. Los tornos CNC se controlan numéricamente mediante software. El documento también cubre conceptos como templabilidad, soldabilidad y dureza que son importantes para la ingeniería de manufactura.
Este documento presenta una introducción a los procesos de manufactura. Define manufactura y describe las actividades clave de una empresa de manufactura, incluyendo el desarrollo de especificaciones, diseño de productos, diseño de procesos, producción y relaciones con el cliente. Explica que el objetivo es diseñar y producir bienes que satisfagan las necesidades del cliente de manera rentable.
Este documento presenta el desarrollo de un proyecto de diseño industrial para un cepillo de dientes realizado por estudiantes de ingeniería. Describe las fases del proyecto, incluyendo la elaboración del brief de producto, el desarrollo de propuestas, el desarrollo técnico y la fabricación. El brief especifica las necesidades del cepillo de dientes, el mercado objetivo, las características deseadas y las condiciones de uso y producción. El proyecto sigue las fases estándar de validación del brief, desarrollo de
Ingeniería Mecánica y Equipamiento IndustrialIgnasi del Río
El documento presenta un máster en Ingeniería Mecánica y Equipamiento Industrial. El máster tiene como objetivo formar a ingenieros en el diseño y desarrollo de equipamientos industriales, considerando aspectos técnicos, de gestión, seguridad, ergonomía y usabilidad. El máster se compone de cuatro cursos de posgrado sobre ingeniería de sistemas mecánicos, condicionantes normativos, materiales metálicos y materiales plásticos.
Ingenieria industrial (josue hiram chavez de la cruz)josuechavez27
La ingeniería industrial es la ciencia dedicada al estudio y aplicación de sistemas integrados de tecnología, información, equipamiento, materiales y procesos para optimizar sistemas y diseñar prototipos. Los ingenieros industriales buscan comprender y desarrollar sistemas de producción que obtengan resultados predecibles. La ingeniería de organización industrial se enfoca en gestión, organización y dirección, mientras que la ingeniería de manufactura se encarga de planificar procesos de producción para obtener productos de calidad de manera económ
Los procesos de manufactura en la ingeniería industrialEl Che Paredes
Este documento trata sobre los procesos de manufactura en la ingeniería industrial. Define conceptos clave como proceso, manufactura e ingeniería industrial. Clasifica los procesos de manufactura en cinco grupos y describe diagramas útiles para representar procesos. Explica que los ingenieros industriales aplican procesos administrativos efectivos para lograr objetivos a través de la manufactura de manera eficiente.
El documento describe el perfil, formación, actividades y campo laboral del ingeniero industrial. El ingeniero industrial evalúa condiciones de seguridad y ambiente en procesos de producción, analiza métodos de trabajo, realiza estructuras de costos, y diseña programas de control de calidad. Trabaja como generador de empresas, administrador, asesor-consultor e investigador técnico-científico. Se involucra en actividades como selección de procesos y equipos de fabricación, administración de recursos humanos, mejora de procesos, investigación
La ingeniería industrial se encarga de analizar y optimizar procesos industriales para mejorar la eficiencia, productividad y calidad mediante el diseño de sistemas y métodos. Aplica metodologías como Lean Manufacturing, Six Sigma y Just-in-Time para reducir costos. Beneficia a las organizaciones mediante la mejora de la eficiencia, reducción de costos y aumento de la satisfacción del cliente.
Este documento presenta la asignatura de Dibujo Industrial Avanzado para el cuarto cuatrimestre de la carrera de Técnico Superior Universitario en Procesos Industriales. La asignatura se divide en cuatro unidades de aprendizaje que cubren temas como diseño industrial, interpretación de planos, dibujo asistido por computadora en 2D y 3D. El objetivo es que los estudiantes determinen las especificaciones de productos y procesos industriales mediante la interpretación de planos y la elaboración de dibujos.
Similar a Introduccion procesos manufactura y diagramas de operaciones _2018_ok (20)
Este documento presenta una rúbrica de evaluación para un pre-informe de laboratorio de química. La rúbrica evalúa tres categorías: 1) análisis del marco teórico y procedimiento, 2) cumplimiento de los objetivos establecidos, y 3) bibliografía e infografía. Cada categoría se califica en una escala de 1 a 5, donde 5 es "categoría superior" y 1 es "muy bajo". La rúbrica provee descripciones para cada nivel de calificación dentro de cada categoría.
De acuerdo a la información solicitada sobre la creación de cuentas en las redes y espacios web que he seleccionado y estos son relacionados con el PLE – Métodos Determinísticos. El cual será seleccionado para generar contenidos o recursos y se pueda compartir en Red Personal de Aprendizaje, y esta se basara en el enfoque de la intencionalidad pedagógica sobre las diferentes temáticas que se vaya abordar desde el curso de métodos determinísticos las siguientes temáticas que se presentan a continuación:
1. Construcción de modelos determinísticos
1.1 Pasos y técnicas para la construcción de modelos matemáticos
2. Programación entera
3. Redes de distribución
3.1 Modelo de transporte
3.2 Modelo de asignación
3.3 CPM –PERT
3.4 Programación dinámica
Contendidos del curso que serán relacionados a través de diferentes, herramientas, recursos y fuentes de información, las cuales serán las bases del uso del entornos personal de aprendizaje diseñado desde este punto de vista para el curso métodos determinístico, (PLE – MÉTODOS DETERMINISTICO) de cual actualmente seré el tutor virtual.
Por tal motivo también serán importante de relacionar los nuevos modelos pedagógicos con las nuevas tecnología de la información y las comunicaciones (TIC); para que nuestros, E-mediadores como los E- estudiantes, puedan tener una nueva forma de aprender, entre si sino con otros E-mediadores y E- estudiantes, a través de las diferentes redes de aprendizaje.
Este documento define las propiedades de los gases. Explica que los gases son sustancias muy expansibles y compresibles compuestas de partículas en continuo movimiento con débiles fuerzas de interacción. También describe las leyes de Boyle, Charles y Avogadro que relacionan la presión, volumen, temperatura y cantidad de un gas.
Este documento describe los diferentes tipos de enlaces químicos, incluyendo enlaces iónicos, covalentes y metálicos. Explica que los enlaces iónicos involucran la transferencia de electrones entre átomos, mientras que los enlaces covalentes involucran el compartir de electrones. También describe las propiedades de los compuestos con diferentes tipos de enlaces y presenta la teoría de Lewis sobre estructuras de enlace para representar enlaces covalentes.
El documento presenta un resumen de las leyes fundamentales de la química, incluyendo la ley de conservación de la masa, las leyes de proporciones definidas y múltiples, y la teoría atómica de Dalton. Explica conceptos como mol, masa atómica, composición centesimal y fórmula molecular a través de ejemplos.
El documento presenta información sobre el lenguaje de la química, incluyendo los símbolos de los elementos químicos, las fórmulas químicas y su significado, y conceptos básicos sobre la estructura atómica como el número atómico, número de masa, protones, neutrones y electrones.
El documento presenta conceptos fundamentales de química como la materia, la energía, los estados de la materia y sus transformaciones. Explica que la química es la ciencia de los átomos y moléculas en continua transformación. También describe las leyes de conservación de la masa y la energía, y cómo la materia puede presentarse de manera homogénea u heterogénea.
Este documento presenta conceptos fundamentales de química como la materia, la energía, los estados de la materia y las leyes de conservación de la masa y la energía. Explica que la química es la ciencia de los átomos y moléculas en continua transformación y que la materia está compuesta de partículas subatómicas. También describe las características de la materia como ocupar espacio, tener masa y energía, y cómo la energía puede transformarse de una forma a otra.
El documento clasifica y lista los diferentes tipos de equipos, trabajos y obras de ingeniería civil relacionados con un proyecto industrial. Se divide en cuatro secciones principales: 1) clasificación del equipo básico y auxiliar, 2) trabajos de preparación del emplazamiento, 3) edificios y obras civiles, y 4) trabajos exteriores. Dentro de cada sección, lista detalladamente los elementos a considerar para el estudio técnico y presupuesto de un proyecto.
El documento describe los diferentes tipos de inversiones que componen un proyecto, incluyendo inversiones fijas, gastos de capital previos a la producción, y capital de trabajo. Explica cómo organizar sistemáticamente estas inversiones para obtener el valor total de la inversión del proyecto. También diferencia entre activo total, inversiones totales, capital de trabajo y activo corriente.
El documento describe los diferentes tipos de inversiones que componen un proyecto, incluyendo inversiones fijas, gastos de capital previos a la producción, e inversión en capital de trabajo. Explica cómo organizar sistemáticamente estas inversiones para obtener el valor total de la inversión del proyecto.
El documento describe los pasos para estudiar la ingeniería de un proyecto. Estos incluyen: 1) definir el alcance del proyecto, 2) determinar el tamaño del proyecto, 3) seleccionar la tecnología apropiada, 4) determinar la maquinaria y equipos requeridos, 5) definir los edificios y estructuras necesarias, y 6) desarrollar diagramas y planes funcionales y físicos del proyecto. Estos pasos ayudan a cuantificar las inversiones y costos de operación del proyect
Este documento describe varios métodos para evaluar opciones de localización de un proyecto, incluyendo la macrolocalización y microlocalización. Explica factores como transporte, mano de obra y materias primas que se consideran en la macrolocalización, y factores como terrenos, servicios y condiciones viales que se consideran en la microlocalización. También describe métodos cualitativos como los antecedentes industriales, el factor preferencial, el factor determinante y el análisis cualitativo por puntos.
El documento describe los pasos para definir la localización de un proyecto. Explica que la localización se estudia en dos etapas: la macrolocalización, que decide la zona general, y la microlocalización, que elige el punto preciso. Detalla los factores que influyen en cada etapa, como mano de obra, materias primas, mercado, transporte, condiciones ambientales y sociales.
El documento habla sobre la economía de escala y el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que los costos unitarios son menores a mayor escala debido a que los costos fijos se distribuyen entre más unidades. También señala que el tamaño óptimo depende del indicador financiero que se considere como referencia, siendo la maximización del VPN para inversionistas y el menor costo unitario para el gobierno.
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a identificar las partes de un estudio técnico y describir conceptos como el tamaño óptimo de un proyecto, su localización, equipos e instalaciones requeridas. Luego discute factores como la capacidad de producción, costos de inversión, disponibilidad de insumos y su impacto en determinar el tamaño apropiado para un proyecto.
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
2. Algunas definiciones :Ingeniería, Ingeniería
industrial, proceso y manufactura
Ingeniería. Conjunto de conocimientos
y técnicas que permiten aplicar el
saber científico a la utilización de la
materia y de las fuentes de energía//
2. Profesión y ejercicio del ingeniero.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TyV1Q2oK
2
3. Algunas definiciones:Ingeniería, Ingeniería
industrial, proceso y manufactura
Ingeniero/ ra. (De ingenio, máquina o
artificio) Persona que profesa o ejerce la
ingeniería. //2. El que discurre con ingenio
las trazas y modos de conseguir o ejecutar
una cosa. // etc.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TyWVQ5ZW
3
4. Algunas definiciones:Ingeniería, Ingeniería industrial,
proceso y manufactura
Ingenio. (Del Lat. Ingenium.) 1.Facultad del hombre para
discurrir o inventar con prontitud y facilidad.//2 Sujeto
dotado de esta facultad.//3 Intuición, entendimiento,
facultades poéticas y creadoras. //4. Industria maña y
artificio de uno para conseguir lo que desea.//5 Chispa,
talento para mostrar rápidamente el aspecto gracioso de
las cosas.//6. Máquina o artificio mecánico.//7 .Cualquier
máquina o artificio de guerra para ofender y
defenderse.//8. Instrumento usado por los
encuadernadores para cortar los cantos de los
libros.//9 Ingenio de azúcar. Etc.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TyXIhESN
Diccionario de la Lengua Española de la Real Academia Española ,Vigésima primera edición ,Editorial Espasa Calpe S.A. ,1992.
4
5. Concepto de proceso en la Ingeniería
Industrial
"Proceso es el conjunto de actividades relacionadas
y ordenadas con las que se consigue un objetivo
determinado"
En la ingeniería industrial el concepto de
proceso adquiere gran importancia, debido la
práctica en esta carrera, requiere:
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TybQOvp9
5
6. Concepto de proceso en la Ingeniería
Industrial
" Planear, integrar, organizar, dirigir y controlar
Estas actividades permiten a los Ingenieros
Industriales lograr sus objetivos en el ejercicio
de su profesión.
El ingeniero industrial debe considerar a los
procesos de producción como una herramienta
para:
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TybQOvp9
6
7. Concepto de proceso en la Ingeniería
Industrial
El ingeniero industrial debe considerar a los
procesos de producción como una herramienta
para:
• El diseño y definición de planes, programas y
proyectos
• El diseño, integración, organización, dirección y
control de sistemas
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TybQOvp9
7
8. Concepto de proceso en la Ingeniería
Industrial
• La optimización del trabajo
• La evaluación de resultados
• Establecimiento de normas de calidad
• El aumento y control de la eficiencia
• Etc.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-
industrial.shtml#ixzz4TybQOvp9
8
9. Concepto de manufactura
Se pueden dar dos definiciones:
1. Manufactura. "Obra hecha a mano o con
el auxilio de máquina.// 2. Lugar donde se
fabrica" (diccionario de la lengua española de
la real academia de la lengua)
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TyeNAf4L
9
10. Concepto de manufactura
2. Manufactura. (DEFINICIONES DE
MANUFACTURA, OBTENIDAS POR LOS ALUMNOS DEL
GRUPO)
Conjunto de actividades organizadas y programadas
para la transformación de materiales, objetos o
servicios en artículos o servicios útiles para la
sociedad.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TyeNAf4L
10
11. Concepto de manufactura
Manufactura y el ingeniero industrial
El ingeniero industrial observa a la manufactura
como un mecanismo para la transformación de
materiales en artículos útiles para la sociedad.
También es considerada como la estructuración y
organización de acciones que permiten a un
sistema lograr una tarea determinada.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-
industrial.shtml#ixzz4TyemifQG
11
12. Clasificación de los procesos de manufactura
De manera general los procesos de manufactura se
clasifican en cinco grupos:
12
Procesos que cambian la
forma del material
•Metalurgia extractiva
•Fundición
•Formado en frío y caliente
•Metalurgia de polvos
•Moldeo de plástico
Procesos que provocan
desprendimiento de viruta por
medio de máquinas
•Métodos de maquinado
convencional
•Métodos de maquinado especial
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial.shtml#ixzz4TygKiQSz
13. Clasificación de los procesos de manufactura
13
Procesos que cambian las
superficies
•Con desprendimiento de viruta
•Por pulido
•Por recubrimiento
Procesos para el ensamblado de
materiales
•Uniones permanentes
•Uniones temporales
Procesos para cambiar las
propiedades físicas
•Temple de piezas
•Temple superficial
Trabajo en banco Cepillado
Torneado Brochado
Taladrado, rimado, barrenado
mandrilado y avellando
Esmerilado
Fresado Fresado
14. Clasificación de los procesos de manufactura
Para que estos procesos sean de utilidad para los
ingenieros industriales se deben considerar los
siguientes temas:
Criterios para la producción económica con
finalidad de beneficio económica.
Criterios de producción económica con finalidad
de efectividad.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial2.shtml#ixzz4Tyqsj4w3
14
15. Criterios de la producción con fines de beneficio
económico
Costos
•Aceptables
•Competitivos
Rentabilidad
Ganancias superiores a las
que proporciona el banco
Calidad
Sólo la necesaria (no
inversiones que no sean
necesarias)
15
16. Criterios de la producción con fines de la efectividad
Proyecto
Diseños funcionales que permitan la
manufactura calculada y controlada.
Materiales
Selección de los materiales adecuados y
económicamente aceptables.
Procesos de manufactura
Sistemas para la transformación de los
materiales con la calidad adecuada,
considerando las necesidades del cliente,
de manera eficiente y económica.
Factor humano
•Motivación, Trato
•Facilidad, Capacitación
•Seguridad
Proceso administrativo
•Planeación, Integración
•Organización, Dirección
•Control
16
17. Diagramas de procesos de manufactura
17
Para el mejor entendimiento de los procesos de manufactura es necesario el
uso de diagramas que permiten la fácil identificación de actividades y sus
relaciones.
Todo ingeniero industrial debe tener la capacidad de la representación
sintética de las actividades de producción o de organización por medio de
diagramas, en los que se muestren todas las acciones que dan como
resultado productos o servicios de una organización.
Diagrama de proceso es la representación gráfica de las acciones necesarias
para lograr la operación de un proceso.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial2.shtml#ixzz4TywoTx5S
18. El ingeniero industrial y los procesos de
manufactura
Un plan elemental de trabajo
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial2.shtml#ixzz4Tz00N7Bq
Unas de las
características de
los Ingenieros
Industriales es
que:
• Tienen claros sus
objetivos
• Aplican de manera
efectiva el proceso
administrativo
18
19. Con el plano de taller se elabora el plan de trabajo
Un plan elemental de trabajo Se debe considerar
que al ingeniero
industrial le
interesa conocer
además de la forma
en que opera una
máquina
herramienta, su
capacidad de
producción, debido
a que su objetivo es
la programación y
el rendimiento.
Actividad Herramienta Observaciones
19
20. Efectividad y Eficiencia
En este curso se considerará como:
Eficiencia a
La relación numérica que existe entre la cantidad
lograda por un sistema y la máxima cantidad que dicho
sistema pueda lograr.
Efectividad a
La estimación del cumplimiento de objetivos, fines o
funciones de un sistema o proceso, sin que exista
evaluación numérica o estándares predeterminados.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos73/procesos-manufactura-ingenieria-
industrial/procesos-manufactura-ingenieria-industrial2.shtml#ixzz4Tz3KLKTt
20
23. Conceptos Básicos Herramientas de análisis
Simbología
Diagrama de Operaciones
del Proceso (DOP)
Diagrama Analítico del
Proceso (DAP)
Diagrama de Recorrido
Diagrama de Actividades
Múltiples
Contenido
23
24. Relación entre la Producción obtenida y los Recursos utilizados para obtenerla.
SALIDAS / ENTRADAS
RESULTADOS / RECURSOS
PRODUCTOS / INSUMOS
BENEFICIOS / COSTOS
Es el uso eficiente de los Recursos (Trabajo, Tierra, Materiales, Energía,
Información, Tiempo) en la Producción de Bienes y Servicios.
La productividad determina el grado de competitividad.
24
Productividad
Estudio Trabajo
ProductividadConceptos Básicos :
25. ProductividadConceptos Básicos :
A
B
C
D
E
F
A-B-C-E-B-D-F-E
SECUENCIA ACTUAL :
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
25
Productividad
Estudio Trabajo
26. ProductividadConceptos Básicos :
A
B
C
D
E
F
A-C-D-F-E
SECUENCIA PROPUESTA :
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
26
Productividad
Estudio Trabajo
27. ProductividadConceptos Básicos :
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
27Operación
manual
Operación
automatizada
Productividad
Estudio Trabajo
28. ProductividadConceptos Básicos :
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
28
Tiempo operacion
Tiempo operacion
Tiempo
Ocioso
Tiempo Real de Operación
10 min / und
8 min / und 60 und / dia
48 und / dia
Jornada 8 horas
Productividad
Estudio Trabajo
29. ProductividadConceptos Básicos :
MEDIOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
29
Tiempo operacion 8 min / und 60 und / dia
Tiempo operación optimo 6 min / und 80 und / dia
Tiempo operacion
Tiempo
Ocioso
Tiempo Real de Operación
10 min / und 48 und / dia
Jornada 8 horas
Productividad
Estudio Trabajo
480 min/dia
Tiempo
Ocioso
Tiempo
Ocioso
Tiempo
Ocioso
1ud ------- 10 min
x
480min/dia
= 48 ud /dia
1ud ------- 8 min
x
480min/dia
= 60 ud /dia
1ud ------- 6 min
x
480min/dia
= 80 ud /dia
30. Estudio del TrabajoConceptos Básicos :
Estudio Trabajo
Productividad
Análisis sistemático de todos los
factores que influyen en la eficiencia y
economía de la situación estudiada, con
el fin de efectuar mejoras con poco o
nada de inversiones.
30
31. Estudio del TrabajoConceptos Básicos :
Estudio Trabajo
Productividad
ESTUDIO DE METODOS
Examen crítico y sistemático del modo actual de llevar a cabo un
trabajo, con el propósito de idear y aplicar métodos más sencillos y
eficaces, enfocados en reducir costos.
Permite reducir el cantidad de trabajo de la tarea u operación.
MEDICION DEL TRABAJO
Aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola
según un método de ejecución preestablecido.
Permite investigar y reducir el tiempo improductivo, y fijar los tiempos
estándar del método establecido. 31
32. Estudio del TrabajoConceptos Básicos :
MEDICION DEL TRABAJO
Operación a medir
Ciclo de operación
Puesto de trabajo, Horario, Trabajador
Método de trabajo
Ritmo normal (velocidad del trabajador medio)
Tamaño de muestra
Cronómetro centesimal 1/100
32
El Analista debe considerar lo siguiente :
Estudio Trabajo
Productividad
33. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro centesimal en el
puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces (dependiendo del tamaño de
muestra, usualmente son 5 o 10 veces), luego se promedia.
Tener en cuenta la Variación del tiempo de la operación. 33
Estudio Trabajo
Productividad
34. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempo Observado
Tiempo Observado (TO)
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10
3.35 3.43 3.67 3.53 3.82 3.24 3.71 3.19 3.27 3.55
TO Desv
3.48 0.22
Pto. Inicio
Pto. Termino
Ciclo de la operación
Promedio
Cronómetro centesimalEjemplo:
Estudio Trabajo
Productividad
desviación estándar poblacional.= s2
media aritmética .
34
35. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Valoración del Trabajo
Tiempo Observado (TO)
Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.
Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según
criterio del Analista sobre qué es ritmo normal.
La Valoración es un factor y se determina así:
35
Valoración
Valoración = Ritmo observado
100
Estudio Trabajo
Productividad
36. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Valoración del Trabajo
Tiempo Observado (TO) Valoración
Acelerado
Rapido
Optimo
Bueno
Normal
Regular
Lento
Muy Lento
Deficiente
95 -
105 -
100 -
80 -
90 -
85 -
110 -
120 -
115 -
Ritmo de Trabajo
Valoración = 90
100
Supongamos que el Analista concluye que
la velocidad de la operación es lenta y lo
califica con 90, entonces la Valoración es
igual a 0.90.
Estudio Trabajo
Productividad
36
37. Tiempo Observado (TO) Valoración
De calcula así:
37
Ejemplo:
DATOS:
T.Obser. = 3.48 min
Desv.Std = 0.22 min
Valoración = 0.90
T.Normal = 3.13 min
Desv.Std = 0.22 min
TN = TO x Valoración
Tiempo Normal TN
Tiempo Normal
Conceptos Básicos : Medición del Trabajo
TN = 3.48 x 0.90
Estudio Trabajo
Productividad
38. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempos Suplementarios
Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los
retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan en la
tarea.
Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son :
38
Tiempos SuplementariosTiempo Normal TN
Suplementos por Necesidades Personales o Básicas
Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales
Nec.Person. Fatiga Especiales
Estudio Trabajo
Productividad
39. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempos Suplementarios
Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus
necesidades fisiológicas. En general, el tiempo asignado es constante
para un mismo tipo de trabajo.
Para personas normales, fluctúa entre 5% y 7%.
39
Tiempos SuplementariosTiempo Normal TN
Nec.Person. Fatiga Especiales
Estudio Trabajo
Productividad
40. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga
Tiempos SuplementariosTiempo Normal TN
Especiales
Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria,
de una persona, que influye en forma adversa en su capacidad de
trabajo.
Para trabajos ligeros, fluctúa entre 8% y 15%.
Para trabajos medianos a pesados, fluctúa entre 12% y 40%
40
Estudio Trabajo
Productividad
41. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga
Tiempos SuplementariosTiempo Normal TN
Especiales
Factores que influyen a producir fatiga:
Constitución del trabajador
Tipo de trabajo
Condiciones ambientales
Monotonía y tedio
Alimentación del individuo
Tiempo trabajando
Postura, ropa molesta
Ausencia de descansos apropiados
41
0%
25%
50%
75%
100%
8 9 10 11 12 13 14 15 16
Rendimiento del Trabajador
Horario de trabajo
Refrigerio
Estudio Trabajo
Productividad
42. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga Especiales
Tiempos SuplementariosTiempo Normal TN
Demoras por dar o recibir instrucciones
Demoras por inspección del trabajo realizado
Demoras por fallas en las maquinas o equipos
Demoras por variaciones en las especificaciones del material
Demoras por falta de material, energía, etc.
Demoras por elementos contingentes poco frecuentes
42
Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:
Fluctúa entre 1% y 10%
Estudio Trabajo
Productividad
43. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempo Estándar
Nec.Person. Fatiga Especiales
Tiempos Suplementarios
Tiempo Estándar TS
Tiempo Normal TN
Tiempo Observado (TO) Valoración
De calcula así:
43
Ejemplo:
DATOS:
T.Normal = 3.13 min
Desv.Std = 0.22 min
T.Suplementario = 20%
T.Estándar = 3.76 min
Desv.Std = 0.22 min
TS = TN x (1 + Suplemento)
TS = 3.13 x (1 + 0.20)
Estudio Trabajo
Productividad
44. Medición del TrabajoConceptos Básicos :
Tiempo Estándar
N Operación TS Desv
1 Colocar envase en la dosificadora 3.76 0.22
2 Dosificar 1.16 0.05
3 Sellar el envase 5.07 0.17
4 Etiquetar envase 4.75 0.41
5 Empacar envase 2.66 0.09
TOTAL : 17.40 0.51
TS total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.
Desv. Total = (0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09)
2 2 2 2 2
Desv. Total = Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5
2 2 2 2 2
= 0.51 min.
NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 sólo trabajador
Estudio Trabajo
Productividad
A
44
47. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Indica la realización de una actividad específica.
La pieza, materia o producto se modifica durante la operación.
Ejemplo:
Limpiar el galpón
Repartir alimento
Mezclar insumos
Recolectar huevos
47
D
Operación
48. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
D
Inspección
Indica que se verifica la calidad, cantidad o ambas.
Ejemplos:
Leer un indicador
Examinar información impresa
Examinar calidad del material o producto.
48
49. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
D
Transporte
Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de
un lugar a otro.
Ejemplos:
Mover alimento en carretilla
Trasladar tinas por medio de un transportador
Transportar cajas con grúa
49
50. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
D
Almacenamiento
Indica depósito de un objeto en un almacén por un tiempo
determinado
Ejemplos:
Depositar maíz en silo
Almacenar pavos en cámaras
Guardar productos terminados en almacén
50
51. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
D
Espera
D
Indica demora en el desarrollo de los hechos.
Trabajo en suspenso entre operaciones sucesivas.
Ejemplos:
Envases etiquetados a la espera de ser empacados
Espera por el ascensor
51
52. Simbología ConvencionalHerramientas de Análisis :
Simbología
Diag. DAP
Diag. DOP
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
D
Operación / Inspección
Indica la ejecución de dos actividades al mismo tiempo
Se dá cuando se requiere hacer una operación y al mismo
tiempo verificar que cumpla especificaciones predefinidas.
Ejemplo:
Pesar cajas y verificar que el peso esté dentro de los límites
de especificación
52
53. Diagrama D.O.P.Herramientas de Análisis :
Diag. DOP
Diag. DAP
Simbología
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Diagrama de Operaciones del Proceso
Diagrama que presenta un
cuadro general de cómo se
suceden las actividades.
Utiliza los símbolos de:
Operación
Inspección
53
3
4
5
6
8
1
2
2
1
7
9
Pieza “A” Pieza “B” Pieza Principal
Prod. Terminado
54. Diagrama D.A.P.Herramientas de Análisis :
Diag. DAP
Diag. DOP
Simbología
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Diagrama Analítico del Proceso
Muestra la trayectoria de un producto señalando al
detalle, todos los hechos que se presentan durante su
realización.
Se usan todos los símbolos.
54
55. Diagrama D.A.P.Herramientas de Análisis :
Diag. DAP
Diag. DOP
Simbología
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Diagrama Analítico del Proceso
2
3
4
6
1
2
1
5
Pieza “A” Pieza “B” Pieza Principal
Prod. Terminado
1 1
1
Utiliza todos los símbolos:
Operación
Inspección
Transporte
Almacenamiento
Espera
Operación/Inspección
55
56. Diagrama D.A.P.Herramientas de Análisis :
Diag. DAP
Diag. DOP
Simbología
Diag. Recorrido
Diag. Actividad
Diagrama Analítico del Proceso
AREA : Producción
SECCION : D-4 FECHA : 15/05/99
PRODUCTO : Embutido ABC REGISTRADO POR : Juan Perez
1
2
3
4
5
6
7
8
OBSERVACIONES
xxxxxxxxxxxx
xxxxx
xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
DOPERACIÓN
Otra forma de
representarlo...
56
57. Diagrama de RecorridoHerramientas de Análisis :
Diag. Recorrido
Diag. DOP
Simbología
Diag. DAP
Diag. Actividad
Representación objetiva de la distribución de planta, en la
que aparece el lugar de todas las actividades registradas en
el DAP (Diagrama Analítico de Proceso).
Es un plano a escala de la zona de trabajo, en el que
aparece la ubicación de las máquinas y puestos de trabajo,
así como el movimiento del producto o de sus componentes,
utilizando los símbolos estándar.
57
Utilidad
– Como suplemento al DAP, especialmente cuando en el
proceso existe gran cantidad de espacios recorridos.
– Para mostrar recorridos y congestión de tránsito.
– Para hacer revisiones de las distribuciones de equipo y
de la planta.
58. Diagrama de RecorridoHerramientas de Análisis :
Diag. Recorrido
Diag. DOP
Simbología
Diag. DAP
Diag. Actividad
Haga un croquis de la
zona de trabajo.
Indique la ubicación de los
equipos.
58
Elaboración
Insumo "A" Insumo "B"
Mezcladora
envases
vacios
dosificadora
envases
etiquetados
Loteadora
por inyeccion
Prod. Terminado balanza
ALMACEN MATERIA PRIMA
LABORATORIO
CONTROL DE
CALIDAD
JEFATURA DE
PRODUCCION
59. Insumo "A" Insumo "B"
Mezcladora
envases
vacios
dosificadora
envases
etiquetados
Loteadora
por inyeccion
Prod. Terminado balanza
ALMACEN MATERIA PRIMA
LABORATORIO
CONTROL DE
CALIDAD
JEFATURA DE
PRODUCCION
Diagrama de RecorridoHerramientas de Análisis :
Diag. Recorrido
Diag. DOP
Simbología
Diag. DAP
Diag. Actividad
Elaboración
Use los símbolos
convencionales numerandolos
para identificar cada
elemento.
Haga observaciones “in situ”
para trazar los movimientos.
59
1
2
1
3
4
2
5
6
3
1
4
7
5
8
9
8
2 13 12
7
1 10 6
1
11
13
01
08
02
01
01
60. Diag. Actividades MultiplesHerramientas de Análisis :
Diag. Actividad
Diag. DOP
Simbología
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Diagrama que registra las actividades simultaneas de
varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo)
según una escala de tiempos común para mostrar la
correlación entre ellas.
60
Utilidad :
– Mostrar de una ojeada los momentos inactivos de los
objetos de estudio.
– Combinar las actividades para suprimir tiempos
improductivos.
– Determinar cuantas máquinas puede atender un
operario.
A
61. Diag. Actividades MultiplesHerramientas de Análisis :
Diag. Actividad
Diag. DOP
Simbología
Diag. DAP
Diag. Recorrido
Joaquín Pepe Teodosio
Soldador Ayudante Ayudante
0
Operarios
Descargar
producto del
molde 1
Maq.Soldar
Colocar tubos en
el molde 1
Soldar producto
en molde 1
Descargar
producto del
molde 2
Colocar tubos en
el molde 2
Esmerilar
producto
Colocar en coche
Soldar producto
en molde 2
Soldar producto
en molde 1
Cuadrar producto
soldado en el
molde 1
Colocar tubos en
el molde 1
Cuadrar producto
soldado en el
molde 2
Colocar tubos en
el molde 2
Molde1
Molde2
min
5
6
7
1
2
3
4
8
9
12
11
10
Joaquín Pepe Teodosio
Soldador Ayudante Ayudante
Operarios
Maq.Soldar
Esmerilar
producto
Colocar en coche
Soldar producto
en molde 2
Descargar
producto del
molde 1
Colocar tubos en
el molde 1
Descargar
producto del
molde 2
Colocar tubos en
el molde 2
Soldar producto
en molde 2
Descargar
producto del
molde 1
Colocar tubos en
el molde 1
Cuadrar producto
soldado en el
molde 1
Esmerilar
producto
Colocar en coche
Cuadrar producto
soldado en el
molde 2
Esmerilar
producto
Colocar en coche
Soldar producto
en molde 1
Molde1
Molde2
min
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
Cuadro de
distribución de
tareas
simultaneas
hombre-maquina
Útil para identificar
los tiempos
ociosos en cada
elemento que
participa.
Tiempos ociosos
Tiempo de Ciclo = 4 min.
61