Modelo para Procesos de Innovación Sostenible en Microemprendimientos

1. INNOVACIÓNHORMIGA
Modelo para Procesos de Innovación Sostenible en Micro Emprendimientos
por Hugo Rojas

2. LAB.
Nuestro trabajo realizado como Laboratorio de Innovación en el ámbito del micro y
pequeño emprendimiento, creando y sistematizando la aplicación de metodologías que
permitan incorporar procesos de creación de valor al interior de estas, ha tenido como
guía fundamental la activación de capacidades de visión (interna y externa) como
potenciador de las habilidades emprendedoras de las personas.
Este foco ha operado como una pre condición en nuestro trabajo antes de iniciar
cualquier otro tipo de acciones que se orienten a fortalecer la capacidad de gestión
empresarial de los emprendedores.

3. INNOVACIÓNHORMIGA
es FOSIS,
Emprendedor
aM ETAVISIÓN /
a del Program
Taller Empatiz Temuco.

4. Nuestro desempeño en la escena para crear condiciones de competitividad en el sector
de las empresas de menor tamaño, a partir de los requerimientos institucionales; ha
sido desde un enfoque centrado en las personas, que armoniza dos conceptos al modo
de un “maridaje” virtuoso para su aplicación.

5. Por un lado, la innovación como un concepto de desarrollo y transformación que
posibilita la creación de valor; permitiendo a través de ella, cambios que mejoran las
condiciones de vida de las personas.
Y por otro lado, la sustentabilidad como un amplio concepto de equilibrio y escala en el
desarrollo del ser humano y su contexto. Considerada transversalmente para todos los
niveles de participación, desde la sostenibilidad ambiental a la sostenibilidad de
territorios, organizaciones, municipios, barrios; bienes y servicios, emprendimientos,
estilos de vida y prácticas.

6. INNOVACIÓNHORMIGA
Hola Torta!.
Saludos dulc
Emprended es y hornea
ora Pabla P dos.
Programa D aredes / E
EI de Serna l Salto.
m. Mujeres
Jefas de H
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7. Nuestra participación en los nuevos desafíos contemporáneos de presencia y
manifestación global, disponiendo procesos y metodologías para generar capacidades
sostenibles en las personas frente a problemas de integración y desarrollo; nos plantea
la búsqueda de nuevos modelos de aproximación para estos escenarios.
Enfrentando estos desafíos con la aplicación de sinergias que asocian el conocimiento
adquirido de la experiencia in situ con esta realidad emprendedora, con el
entendimiento desde la labor educativa en la academia, respecto de cómo aprenden y
utilizan las personas nuevos procesos para transformar beneficiosamente su contexto y
el de los demás.

8. PROPUESTA.
Este enfoque basado en la inmersión y observación de sus actores y prácticas, se asocia
como metáfora al comportamiento de las hormigas y la naturaleza de su micro actuar.
Actuando desde la relación uno a uno y conduciendo en ese escenario, fuerzas de
cambio con un sentido de sostenibilidad colectiva.

9. INNOVACIÓNHORMIGA
Prado.
Emprendedora Hirma Casanova. Entrevista in situ / Lo

10. Proceso de Inmersión / Visita en terreno levantando y registrando información de sus prácticas
emprendedoras, sus disponibilidades y restricciones.

11. INNOVACIÓNHORMIGA
Licores Espirituosos GNIKO. Emprended
ora Janina Lara / Temuco.

12. Este modelo denominado Innovación Hormiga, sitúa su foco mas allá de la capacidad de
coordinación y trabajo en equipo ya ampliamente conocido como forma de organización
en estos insectos. Pone su interés y observación sobre el carácter y el modo en que se
desarrollan las prácticas emprendedoras en un micro escenario de alta capilaridad y
fuerte vulnerabilidad; bajo el propósito de aplicar en ellas estrategias que potencien
la capacidad de crear valor sostenible desde estos domicilios en apertura hacia toda la
sociedad.

13. Innovación H es un proceso para el micro y pequeño emprendimiento, que opera desde
la tierra hacia arriba enjaezándose con el potencial creativo e innovativo de las
personas que actúan en este escenario.
Pone a la mano un modelo para innovar diferente a los actualmente disponibles, que
impulsados desde espacios macro económicos o articulados en la lógica corporativa de
empresas de mayor tamaño; propenden al desarrollo de procesos de gestión de
innovación de orientación vertical y concentrada, conceptuados desde el problema mas
que desde las oportunidades.

14. Esta propuesta pone a disposición un modelo mas proporcional a la micro y pequeña
arena del emprendedor, impulsando la creación de valor desde un sentido local, propio
y capital; a través de estrategias de desarrollo de tipo generativa, sostenibles en el
tiempo.

15. Integra la observación natural que practican los emprendedores, proveedora de
distinciones esenciales de su hacer y su territorio; potenciándola con visionamientos
de su capital humano, entorno social y plazo futuro; que les permitan incrementar su
capacidad de abrirse a lo nuevo e iniciar el desarrollo de un comportamiento de tipo
innovador.
Innovación Hormiga es un enfoque de innovación sostenible para desarrollar en
Microemprendimientos a partir de un proceso que activa el potencial innovativo y
creativo de las personas.

16. BAJO Y SOBRE EL SUELO.
La siguientes cuatro dimensiones reúnen las coordenadas esenciales sobre las que se
basan actualmente el desarrollo de las prácticas cotidianas en el micro y pequeño
emprendimiento.
Estas constituyen un comportamiento que se replica en emprendedores tanto de
sectores urbanos o periféricos a estos, como en cercanos también a zonas rurales.
A este contexto lo hemos denominado Paradigma de la Supervivencia.

17. 1.
LA POSTERGACIÓN
Toma como eje central en el desarrollo del paradigma a la Familia, su mantención y
protección como estructura social y afectiva.
La educación como una vía de ascenso y cambio hacia una mejor realidad para los hijos
y su descendencia.
El relegarse y la postergación personal como sublimación para la consecución del
bienestar del grupo.

18. 2.
EL TERRITORIO
Expresado en La Comuna, la Villa o el Barrio en que se reside; como frontera que sitúa
y limita su actuar, definiendo el alcance de su hacer y estableciendo las referencias
para su modelamiento . Para aquellos que han migrado a otro territorio, la Ciudad,
Pueblo o Región de origen como referente.

19. 3.
LA HISTORIA
Como referencia clave en este comportamiento las Circunstancias en su historia
personal. La Historia de lo vivido como una construcción lineal de hechos no
relacionados. El vivir episódico con quiebres y cambios desde la urgencia y la
emergencia y no desde una construcción proyectada en el tiempo; que desde la
reflexión, relaciona vivencias y construye experiencia. Vivir en el hoy y no modelar
futuro.

20. 4.
LA VALIDACIÓN
En el eje de las creencias, lo Material como validación de la persona. La necesidad de
adquirir valor a través de las cosas.
Carencia de reconocimiento de valor en el ámbito de lo personal ( la autoestima ), en
el ámbito de la idea ( lo cualitativo ).
La creencia de que el valor reside en lo exterior, ausente en mí y mi hacer. El valor está
presente en entidades externas como los otros, la religión o la suerte.
El entendimiento de las oportunidades y el valor desde las circunstancias y
externalidades. No desde los causales propios.

21. PARADIGMA DE LA SUPERVIVENCIA
El Comportamiento
LA POSTERGACIÓN EL TERRITORIO
Lo Personal Lo Social
EL TENER LA HISTORIA
Las Creencias

22. MODELO
INNOVACIÓN H.
MÁS QUE HORMIGAS.
Estas dimensiones constituyen los comportamientos a desarrollar en los micro y
pequeños emprendedores para lograr integrar progresivamente procesos de creación de
valor.
Desde ellas es posible derivar un conjunto de experiencias y aprendizajes que permiten
ir trasladando creencias y valores hacia un marco paradigmático dominante que incida
en la forma en que el emprendedor percibe su realidad y responde a ella actuando
desde su ser innovador.
A esta área de acción impulsada por estos cuatro motores, la hemos denominado
Paradigma de la Innovación.

23. 1.
INCLUSIÓN
Se contrapone a la Postergación como actuar personal. Mantiene el desarrollo y
cuidado de la familia como estructura base, pero incorpora también al emprendedor en
su plan de crecimiento, potenciando el desarrollo del grupo en su relación interna y con
otros, para promover integración social y empática entre personas.

24. 2.
ESCENARIO
Modifica la visión de frontera física que limita el actuar emprendedor y establece los
referentes que definen su hacer. Plantea el Escenario como un contexto de acción
articulado desde la oportunidad y no desde los aspectos demográficos y físicos.

25. 3.
VISIÓN
Establece el Visionar como un empoderamiento para el emprendimiento, rompiendo la
inercia del actuar desde la historia personal. Constituye una Visión movilizadora que
incorpora un plan , el reconocimiento de agentes actuantes y un ecosistema de
relaciones. Permite incorporar el Visionar como una herramienta de permanente
disponibilidad que posibilita modelar el futuro y su conducción desde el presente.

26. 4.
VALOR
Permite reconocer Valor en el ámbito de lo personal y en el entorno. En segunda
instancia se orienta hacia crear valor desde lo propio y diferenciador del
emprendimiento, para lograr capacidad competitiva y sostenibilidad de las iniciativas.
Potencia la capacidad interna del emprendedor y fortalece su emprendimiento,
generando contrapeso en el juego permanente de lograr equilibrio con los factores
externos que inciden en su ecosistema de vida y de negocio.

27. MENOS Procesos de Emprendmiento Innovador MÁS
EL COMPORTAMIENTO
(Integrar) (Visualizar)
INCLUSIÓN ESCENARIO
LO PERSONAL LO SOCIAL
VALOR VISIÓN
(Reconocer) (Proyectar)
LAS CREENCIAS
INTERIOR Sustentabilidad EXTERIOR

28. VISIÓN.
A la hora de enfrentar problemas sociales, el diseño de soluciones a partir de la
observación del comportamiento humano como insumo para generar mejores
condiciones de vida, ha sido un recurso presente a lo largo de la historia de la
sociedad.
Reenfocar esta observación hacia el comportamiento natural para traer soluciones no
solamente a las personas si no que también a su ecosistema vivo, involucra incorporar
un enfoque de sustentabilidad para resolverlo, que nos permite desde nuevos modelos
responder no solo al requerimiento de generar valor económico por la vía de la
competitividad, si no que además nos entrega como resultante del ejercicio
emprendedor, valor social sustentable.
Hugo Rojas / Director Mindlab

29. INNOVACIÓNHORMIGA
DELISABEL
Dulces de Chile / Región Metropolita
na

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