Introduccion a agile

•

0 recomendaciones•733 vistas

Hiroshi Hiromoto

Introducción a agile para emprendedores. Dictado en II Encuentro Desarrolladores Ideas Emprendimiento - ULima

Empresariales

Intro
a agile
o
y ¿Porqué? m ot
hi Hiro
Hiros

Hiroshi Hiromoto

about.me/hhiroshi

@hhiroshi

Preguntas
Hiroshi Hiromoto
hiromoto.hiroshi@gmail.com

about.me/hhiroshi

@hhiroshi

Recomendados

Liderazgo servicial - UPN Cajamarca

Hiroshi Hiromoto

#Agile4Agencies - Agile2014 Orlando, FL

Hiroshi Hiromoto

Retrospectivas Efectivas - Webinar SG Campus

Hiroshi Hiromoto

Quiero hacer ágil, ¿y ahora qué: Java, Ruby o Scala?

Agile Spain

Kaizen Habits

Hiroshi Hiromoto

Gestión Ágil

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico - AOL V

Hiroshi Hiromoto

Incepción ágil at infosoft

Hiroshi Hiromoto

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - PUCP

Hiroshi Hiromoto

Workshop básico de Retrospectivas Multinivel

Hiroshi Hiromoto

Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar Scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: “Utilicemos el mismo framework que Scrum nos propone para su implementación”. Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, Scrum Orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de Scrum en las personas de la organización.

Yoseki Coding Dojo - Agosto 2012 (Lima)

Hiroshi Hiromoto

Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos

Hiroshi Hiromoto

Algo recurrente en casi cualquier organización es el deseo por ser mejores en algún aspecto, ya sea en reconocimiento, en ganancias, en la calidad de su producto o felicidad de sus colaboradores. Algo igual de recurrente, independientemente de sus desafíos, es que existe una gran dificultad para convertir esos deseos de mejora en mejoras concretas y una mayor dificultad aún, para sostenerlas en el tiempo. Toyota Kata busca ayudar a superar ambas dificultades a través del uso de dos patrones, que permitan lograr y sostener mejoras continuamente en una organización con relación a un desafío. El primer patrón llamado Improvement Kata está enfocado en dar pasos que nos permitan ir acercándonos al desafío mejorando continuamente y el Coaching Kata, el segundo patrón, está enfocado en lograr la sostenibilidad del primer patrón dentro de la organización, a fin de que no solo sea una mejora puntual sino que dure a lo largo del tiempo. En esta charla recorreremos en qué consisten ambos patrones, cómo las organizaciones ágiles se pueden beneficiar de ellos y contaremos experiencias de su aplicación en diferentes contextos.

Scrum retos y desafíos desde las trincheras - Infosoft 2012

Hiroshi Hiromoto

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Hiroshi Hiromoto

Scrum organico agiles2012

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar scrum en organizaciones; personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: “Utilicemos el mismo framework que scrum nos propone para su implementación”. Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo; scrum orgánico propone comenzar con la que; al hacer un análisis de la organización; de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de scrum en las personas de la organización. En esta charla se realizará una introducción a scrum orgánico; sus fundamentos y transfondos y experiencias sobre su aplicación; además de otras técnicas y patrones que pueden complementar su aplicación.

4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución

Hiroshi Hiromoto

“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia. En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes. Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados. Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.

10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.

Hiroshi Hiromoto

10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility

Hiroshi Hiromoto

Innovation Accounting in a Agile Transformation

Hiroshi Hiromoto

Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata

Hiroshi Hiromoto

Muchas organizaciones al enfrentarse a un proceso de adopción ágil, hacen mucho énfasis en el “qué” adoptar (las prácticas concretas) dejando de lado el “por qué” y el “cómo”. Además es frecuente obviar el contexto de la organización (su cultura, sus valores, sus individuos). En esta charla recorreremos tres ejes a tener en cuenta al momento de embarcarnos en un proceso de cambio organizacional ágil: El sentido de la organización, el enfoque de adopción y la forma (kata) de ejecutar ese enfoque.

Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento

Hiroshi Hiromoto

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Hiroshi Hiromoto

Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013

Hiroshi Hiromoto

Workshop basico retrospectivas

Hiroshi Hiromoto

A Lean Startup

Hiroshi Hiromoto

Yoseki Coding Dojo - Julio 2012 (Lima)

Hiroshi Hiromoto

Scrum organico - Scrum Gathering: Buenos Aires 2012

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: "Utilicemos el mismo framework que scrum nos propone para desarrollar proyectos a su implementación". Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, scrum orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada. Asimismo este enfoque permite ir incorporando los valores detrás de scrum en las personas de la organización.

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM

Hiroshi Hiromoto

Más contenido relacionado

Destacado

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - PUCP

Hiroshi Hiromoto

Workshop básico de Retrospectivas Multinivel

Hiroshi Hiromoto

Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop

Hiroshi Hiromoto

Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC

Hiroshi Hiromoto

Yoseki Coding Dojo - Agosto 2012 (Lima)

Hiroshi Hiromoto

Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos

Hiroshi Hiromoto

Scrum retos y desafíos desde las trincheras - Infosoft 2012

Hiroshi Hiromoto

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Hiroshi Hiromoto

Scrum organico agiles2012

Hiroshi Hiromoto

Destacado (9)

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - PUCP

Workshop básico de Retrospectivas Multinivel

Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop

Scrum orgánico - Congreso Internacional de TI UPC

Yoseki Coding Dojo - Agosto 2012 (Lima)

Toyota Kata: Grandes desafíos en pequeños pasos

Scrum retos y desafíos desde las trincheras - Infosoft 2012

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Scrum organico agiles2012

Más de Hiroshi Hiromoto

4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución

Hiroshi Hiromoto

10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.

Hiroshi Hiromoto

10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility

Hiroshi Hiromoto

Innovation Accounting in a Agile Transformation

Hiroshi Hiromoto

Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata

Hiroshi Hiromoto

Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento

Hiroshi Hiromoto

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Hiroshi Hiromoto

Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013

Hiroshi Hiromoto

Workshop basico retrospectivas

Hiroshi Hiromoto

A Lean Startup

Hiroshi Hiromoto

Yoseki Coding Dojo - Julio 2012 (Lima)

Hiroshi Hiromoto

Scrum organico - Scrum Gathering: Buenos Aires 2012

Hiroshi Hiromoto

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM

Hiroshi Hiromoto

Coaching dojo

Hiroshi Hiromoto

Más de Hiroshi Hiromoto (14)

4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución

10 aprendizajes del método KonMari para lograr agilidad organizacional.

10 lessons from the KonMari method for achieving organizational agility

Innovation Accounting in a Agile Transformation

Adopción ágil: El sentido, el enfoque y la kata

Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento

Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

Scrum Orgánico Pecha Kucha at Agile 2013

Workshop basico retrospectivas

A Lean Startup

Yoseki Coding Dojo - Julio 2012 (Lima)

Scrum organico - Scrum Gathering: Buenos Aires 2012

Scrum ¿Qué es y porqué debería interesarme? - UNMSM

Coaching dojo

Último

Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88

CesarCahue3

El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN

ArielFItzAlcal

CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA

Fernando Tellado

Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad

ameliaarratiale12287

Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf

MaraDosil

El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...

dntstartups

contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad

RamiroSaavedraRuiz

PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx

BrendaRiverameneses

Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada

Instituto de Capacitacion Aduanera

METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx

BrendaRub1

MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA

PETRAESPINOZASALAZAR1

SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010

Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro

PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS

BlancaMoralesVeliz

ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx

PalJosuTiznadoCanaza

TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff

GeoffreySarmiento

ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf

ssuser4224c4

CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos

JorgeCruz476458

Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial

Israel Alcazar

PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD

edgarsnet5

Teoria del diseño organizacional. Admon.

Vavendao

Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva. Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001 a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2 O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial Corporation.3 La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.