El documento describe el contexto de Risaralda, Colombia donde se llevará a cabo un estudio sobre la posible aceptación de cerraduras biométricas. Risaralda tiene una población de casi 900,000 habitantes y su economía se basa principalmente en la agricultura, ganadería, industria y comercio. El estudio utilizará datos primarios de la gobernación de Risaralda y secundarios del DANE para determinar el nivel de aceptación del producto entre los segmentos de hogares y empresas.

1. Cerraduras Jtech
Objetivo: Determinar el posible nivel de aceptación y
acogida de las cerraduras biométricas.

2. Estudio exploratorio
Entorno externo-Jtech en Risaralda
Risaralda
 Capital: Pereira
 Superficie: 4.140 Km2
 Población: 897.509 habitantes
 Moneda: Peso Colombiano
 Ingreso Per-capita promedio: $8.320.221
 Actividad económica: Agricultura, ganadería,
industria y comercio.

3. Tipos de datos: Primarios –Gobernación de Risaralda
Secundarios: Dane, informes periódicos y revistas
especializadas, estadísticas.
Instrumentos de investigación: Mediciones cualitativas

4. • En los productos agrícolas
• La Asamblea Departamental de
sobresale la producción de
Risaralda, conjuntamente con
café, caña de azúcar,
el gobernador rigen los
plátano, yuca, cacao, piña,
destinos del departamento de
guayaba, papa, maíz,
Risaralda
algodón y algunos frutales.
La ganadería tiene • La Asamblea Departamental es
propósitos lecheros y de una corporación de elección
carne. La producción popular, integrada por 12
industrial se enfoca en Entorno Entorno diputados, y son elegidos cada
textiles , alimentos, cuatro años en calidad de
Económico Político servidores públicos.
bebidas, papel y carbón.
Entorno
Entorno
Social-
• Mestizos Blancos 92.09% Tecnológico
Cultural
• Negros Afro colombianos
5.07% • Risaralda buscan sentar bases
• Amerindios Indígenas 2.88% en la construcción de una
• Índice de Desarrollo agenda de desarrollo, donde los
Humano – IDH: 0,739, nivel ciudadanos intensifiquen la
medio generación de proyectos
• Índice de logro educativo: 0,823 productivos y sobre todo de
• Índice de longevidad: 0,762 innovación, busca convertirse
• Índice de nivel de vida: 0,632 en una de las regiones lideres
de desarrollo innovador en el
país.

5. Entorno Interno
Misión y Visión
 La estrategia de la compañía continuará siendo
dirigida por varios principios fundamentales. Los
productos existentes en JaeTech crecerán con la
innovación y la renovación mientras que mantienen
un equilibrio en actividades . La prioridad de la
compañía será traer los mejores productos y que
resulten relevantes para todas las personas en el sitio
que ellas se encuentren.

6. La mayoría de los
Con una basta
consumidores
diversidad de ingresos , JaeTech adapta sus encuestados de estratos
diversidad poblacional y
productos a las 4,5 y 6 desean adquirir
preferencias culturales ,
necesidades el producto, pero éste
los consumidores
regionales. debería amoldarse a
constituyen un mercado
ciertas necesidades
muy diverso.
específicas.

7. Segmentos identificados
según producto:
*Hogares
*Empresas

8. Análisis de la
competencia
Productos
competitivos:
En éste región no se han
identificado empresas
que ofrezcan éste
producto o servicio.
Las más cercanas se
encuentran en Cali y una
en Manizales.
Productos Sustitutos:
Cerraduras tradicionales,
candados.