Este documento presenta información sobre costos para la toma de decisiones en la carrera de Administración de Empresas. Explica herramientas como la programación lineal, el método de asignación, PERT y métodos gráficos y de solución como el simplex y dual simplex. También cubre temas como maximización, minimización y ventajas del análisis PERT-COST para identificar actividades críticas en proyectos.

1. ASIGNATURA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PRESENTA: ISAÍAS ARIAS VELÁZQUEZ
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE: 5TO SEMESTRE
PROFESOR: MC. EULER FERRER CÓRDOVA
FECHA DE ELABORACIÓN: 11/10/14
UNIVERSIDAD MEXICANA DEL SURESTE
“EDUCACIÓN QUE TRACIENDE”
CAMPUS COMALCALCO, TABASCO.

2. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
INVESTIGACIONES DE OPERACIONES
PROGRAMACION LÍNEAL
MÉTODO DE ASIGNACIÓN
HERRAMIENTA DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA
PERT
Es un procedimiento o algoritmo matemático.
MÉTODO GRAFICO
MÉTODO SIMPLEX
MÉTODO DUAL SIMPLEX
MÉTODO DE SOLUCIÓN
Es encontrar un emparejamiento de peso máximo en un grafo bipartido ponderado.
MAXIMIZACIÓN
Es llevar la ventana a su despliegue ..máximo.
MINIMIZACIÓN
“Para ver todos los efectos disponibles, tienes que maximizar la ventana”.
La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.
1.- HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
2.- PROCESO DE DECISIÓN.
3. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN
4. TEORÍA DE DECISIONES
¿CUÁL ES SU VENTAJA ?
Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
PERT- COST
Se puede determinar con facilidad cuales son las actividades críticas de un proyecto y concentrar los esfuerzos en ellas para facilitar la gestión del proyecto.
APLICACIONES DEL PERT
Son las campañas de publicidad, creación de nuevos productos, estudios y planes de mercado, evaluación de proyectos.