La estrategia de una empresa se define como las acciones que toman los administradores para lograr los objetivos organizacionales. Existen cuatro estrategias básicas para la selección de mercados: estrategia de estandarización global, estrategia de localización, estrategia internacional y estrategia transnacional. Las empresas deben equilibrar las presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local a medida que compiten en el mercado global.

1. ESTRATEGIA Y
ESTRUCTURA DE LOS
NEGOCIOS
INTERNACIONALES

2. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTRATEGIA Y EMPRESA
CREACIÒN Y VALOR
DETERMINANTES DE VALOR DE UNA EMPRESA
INVESTIGACIÒN Y DESARROLLO
PRODUCCIÒN
MARKETING Y VENTAS
ACTIVIDADES DE APOYO
POSICIONAMIENTO ESTRATÈGICO
OPERACIONES: LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
EXPANSIÒN DEL MERCADO: APALANCAMIENTO DE PRODUCTOS Y COMPETENCIAS
EFECTOS DE LA EXPERIENCIA
EFECTOS DEL APRENDIZAJE
ECONOMIAS DE ESCALA
APALACAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS SUBSIDIARIAS
PRESIONES PARA REDUCIR COSTOS Y MOSTRAR SENCIBILIDAD LOCAL
PRESIONES PARA REDUCIR COSTOS
PRESIONES PARA MOSTRAR SENSIBILIDAD LOCAL
DIFERENCIAS ENTRE LOS GUSTOS Y LAS PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
DIFERENCIAS EN LA INFRAESTRUCTURA Y LAS PRACTICAS TRADICIONALES
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÒN GLOBAL
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÒN
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
ESTRATEGIA TRANSLACIONAL
LA EVOLUCIÒN DE LA ESTRATEGIA
BIBLIOGRAFIA

3. ESTRATEGIA Y EMPRESA
 Se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos que se fijo

4. SELECCIÓN
DE LA
ESTRATEGIA
La estrategia de una empresa o
una compañía se define como
las acciones que toman los
administradores ara lograr los
objetivos organizacionales.
En la selección de mercados
podemos concluir que no siempre
podremos servir al mercado global
desde una sola ubicación de bajo
costo, producir un producto
estandarizado a nivel global y
comercializarlo mundialmente.
Entendiendo
“selección de
mercados” como

5. 4 ESTRATEGIAS
BASICAS
ESTRATEGIA DE
ESTANDARIZACIÒN
GLOBAL
ESTRATEGIA DE
LOCALIZACIÒN
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
ESTRATEGIA
TRANSLACIONAL

6. POSICIONAMIENTO
ESTRATÈGICO
Un principio fundamental del
paradigma estratégico es que
para maximizar su
rentabilidad, una empresa
debe hacer 3 cosas
1
Elegir una posición
viable en la frontera
de eficiencia en la
que haya suficiente
demanda para
respaldarla.
2
Configurar sus operaciones
internas, como producción,
marketing, logística,
sistemas de información,
recursos humanos, etc., para
mantener esa posición.
3
Asegurar que la empresa
tenga la correcta
estructura organizacional
para ejecutar su
estrategia.

7. OPERACIONES: LA
EMPRESA COMO
CADENA DE VALOR
Las operaciones se refieren a
las diferentes actividades de
creación de valor que realiza
una empresa
SE
CLASIFICAN
EN
Actividades
Primarias
Actividades de
Apoyo
Se relacionan con el
diseño, creación y entrega
del producto, con su
comercialización y con el
apoyo y servicio después de
la venta.
Las actividades de apoyo
tienen cuatro funciones
que proporcionan
insumos para las
actividades primarias.

8. Apalancamiento de las
capacidades de las
subsidiarias
Este fenómeno crea nuevos e
importantes retos para los
administradores de las
empresas multinacionales.
Deben tener la humildad de
reconocer que en cualquier
parte de la red global de la
empresa pueden surgir
capacidades valiosas, no solo
en la oficina motriz.
Deben establecer un sistema
de incentivos que motive a
los empleados locales a
adquirir nuevas capacidades.

9. PRESIONES PARA REDUCIR
COSTOS Y MOSTRAR
SENCIBILIDAD LOCAL
 Por lo general, las empresas que
compiten en el mercado global
enfrentan dos tipos de presiones
competitivas que afectan su
capacidad para llevar a cabo
economías de localización y
efectos en su curva de experiencia.
Enfrentan presiones para reducir
costos y para mostrar sensibilidad
local.
PRESIONES PARA REDUCIR
COSTOS
 Las presiones para reducir costos
pueden ser en particular fuertes en
las industrias que producen
materias primas o productos
básicos, en los cuales la
diferenciación significativa de los
distintos factores del precio resulta
difícil de obtener y el precio es su
principal arma competitiva.

10. LA EVOLUCIÒN DE LA ESTRATEGIA
 Una estrategia internacional no puede ser viable en el largo plazo, y para
sobrevivir las empresas deben adoptar otro tipo de estrategia para así no
perder clientes.
 Por ende se habla de evolución a la forma como las empresas deben cambiar
o variar sus estrategias según las condiciones del mercado en ese momento,
llámense competidores o momento económico del mercado.
 Con el paso del tiempo, inevitablemente surgen competidores y si los
administradores no toman medidas para reducir los costos los competidores
tomaran ventaja rápidamente.

11. INVESTIGACIÒN Y
DESARROLLO
 Consiste en el diseño de los
productos y los procesos de
producción.
MARKETING Y VENTAS
 Implica proporcionar atención y
apoyo después de la venta.

13. CONCLUSION
 Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional
y son cada vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso
de internacionalización.
 La economía mundial está asistiendo últimamente a un cambio fundamental.
 Debido a las numerosas reducciones de barreras que dificultaban el comercio
y la inversión, los procesos de internacionalización de empresas están
floreciendo sobremanera y las empresas emprenden este proceso a través de
diversas formas que implican asimismo diferentes grados de compromiso de
recursos y de control.

14. BIBLIOGRAFIA
 https://prezi.com/stf9fbnestoo/capitulo-12-la-
estrategia-de-los-negocios-internacionales/
 http://pymex.pe/exportaciones-peruanas/aprenda-a-
exportar/estrategia-y-estructura-de-los-negocios-
internacionales/
 http://www.buenastareas.com/materias/estructura-de-
los-negocios-internacionales/0