La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a su feria de ideas de negocio el 19 de mayo de 2011 de 2 a 6 p.m. en el Auditorio Jorge Taua del Campus de Manga para que los asistentes exploren oportunidades empresariales.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el Campus de Manga Auditorio Jorge Taua.
This document discusses the benefits of using objective testing data in human resources management. It argues that testing can help make better hiring, leadership development, succession planning, and employee development decisions by providing an objective assessment of people's knowledge, skills, abilities, and other characteristics. The document provides several scenarios of how businesses could benefit from testing, such as assessing a potential successor's fit for a leadership role, evaluating employees' readiness for new responsibilities, improving the hiring process, and developing leadership skills. It emphasizes using valid, legal testing methods and consulting experts to ensure proper use of tests.
The document discusses working from home and provides tips on how to do so successfully. It mentions working from cafes, coworking spaces, or anywhere desired. Some advantages mentioned are savings on transportation costs and the ability to work from one's own space, but disadvantages include lack of separation between work and personal life. It also provides links to the author's profiles on sites like LinkedIn and GitHub as well as recommendations for online work sites.
MaxAdmin is an online property and contact management software for real estate investors that allows users to track sellers and buyers from prospect to closing, build a network of business contacts and experts, and automatically publish a custom website to market properties online. The software brings sellers and buyers together and allows users to manage critical data from anywhere via the internet. It enables users to track and report on sellers and buyers, market properties on a custom website, publish images directly to the web, and take their real estate business online.
Stellar Phoenix Data Recovery is a smart application which helps to recover all type of data loss from corrupt, damage, infected hard drive and external storage media.
http://www.stellarphoenixdatarecovery.co.uk
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el Campus de Manga Auditorio Jorge Taua.
This document discusses the benefits of using objective testing data in human resources management. It argues that testing can help make better hiring, leadership development, succession planning, and employee development decisions by providing an objective assessment of people's knowledge, skills, abilities, and other characteristics. The document provides several scenarios of how businesses could benefit from testing, such as assessing a potential successor's fit for a leadership role, evaluating employees' readiness for new responsibilities, improving the hiring process, and developing leadership skills. It emphasizes using valid, legal testing methods and consulting experts to ensure proper use of tests.
The document discusses working from home and provides tips on how to do so successfully. It mentions working from cafes, coworking spaces, or anywhere desired. Some advantages mentioned are savings on transportation costs and the ability to work from one's own space, but disadvantages include lack of separation between work and personal life. It also provides links to the author's profiles on sites like LinkedIn and GitHub as well as recommendations for online work sites.
MaxAdmin is an online property and contact management software for real estate investors that allows users to track sellers and buyers from prospect to closing, build a network of business contacts and experts, and automatically publish a custom website to market properties online. The software brings sellers and buyers together and allows users to manage critical data from anywhere via the internet. It enables users to track and report on sellers and buyers, market properties on a custom website, publish images directly to the web, and take their real estate business online.
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El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
El documento presenta una sistematización de la innovación y experiencias relacionadas. Aborda preguntas sobre la importancia de la innovación, los factores que la impulsan y obstaculizan en las organizaciones, y cómo depende de la cultura de la empresa. Incluye encuestas a empresas de Cartagena sobre sus prácticas de innovación. También analiza casos como COTECMAR y BIOFILM que ilustran niveles y procesos de innovación. Finalmente, propone un modelo y elementos clave para aumentar la capacidad innovadora como personas, e
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
El documento proporciona consejos para que los académicos maximicen sus oportunidades de publicación y visibilidad. Recomienda participar como evaluador en revistas y congresos, mantenerse actualizado leyendo revistas y asistiendo a conferencias, y participar en redes académicas locales e internacionales para compartir investigaciones y contactos. También ofrece detalles sobre el proceso de publicación, como enviar propuestas para libros, empezar artículos, y navegar la revisión y publicación.
Esta tesis doctoral examina la innovación organizacional en empresas petroquímicas y plásticas en Cartagena de Indias, Colombia, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. La metodología utilizada es el estudio de casos múltiples. Los resultados muestran que factores internos y externos han generado cambios organizacionales que han influido en la innovación. También se encontró una relación positiva entre la innovación organizacional y el cambio, lo que ha mejorado la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la innovación en empresas de Cartagena en diferentes sectores. La mayoría de las empresas no tienen una estrategia de innovación clara ni procesos formales para gestionar la innovación. Pocas empresas compensan o miden la innovación de sus empleados. La innovación no se comunica bien ni es parte integral de la cultura de la mayoría de las empresas encuestadas.
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el auditorio Jorge Taua del campus de Manga, con entrada libre.
El documento describe un congreso sobre espíritu empresarial que se llevará a cabo en la Universidad Tecnológica de Bolívar. El objetivo del congreso es caracterizar a los egresados empresarios de la universidad para medir el impacto del programa de emprendimiento empresarial y los factores clave que han influido en sus carreras profesionales y en el desarrollo del espíritu empresarial. La universidad busca brindar una educación integral en emprendimiento para sentar las bases de las ideas de negocio en los estudiant
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a su feria de ideas de negocio el 19 de mayo de 2011 de 2 a 6 p.m. en el Auditorio Jorge Taua del Campus de Manga para que los asistentes exploren oportunidades empresariales.
El documento explica la estrategia de innovación abierta conocida como "crowdsourcing", que implica subcontratar proyectos o trabajos a personas en la red para aprovechar su conocimiento colectivo. Expone ejemplos como plataformas donde las personas comparten ideas y soluciones ganando dinero, o donde empresas como Procter & Gamble obtienen innovación articulando conocimientos externos. Finalmente, comenta que la Universidad Tecnológica de Bolívar utiliza esta estrategia a través de 50 páginas web para apoyar procesos de emprend
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
El documento presenta una sistematización de la innovación y experiencias relacionadas. Aborda preguntas sobre la importancia de la innovación, los factores que la impulsan y obstaculizan en las organizaciones, y cómo depende de la cultura de la empresa. Incluye encuestas a empresas de Cartagena sobre sus prácticas de innovación. También analiza casos como COTECMAR y BIOFILM que ilustran niveles y procesos de innovación. Finalmente, propone un modelo y elementos clave para aumentar la capacidad innovadora como personas, e
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen:
- Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla.
- Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas.
- Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb
El documento proporciona consejos para que los académicos maximicen sus oportunidades de publicación y visibilidad. Recomienda participar como evaluador en revistas y congresos, mantenerse actualizado leyendo revistas y asistiendo a conferencias, y participar en redes académicas locales e internacionales para compartir investigaciones y contactos. También ofrece detalles sobre el proceso de publicación, como enviar propuestas para libros, empezar artículos, y navegar la revisión y publicación.
Esta tesis doctoral examina la innovación organizacional en empresas petroquímicas y plásticas en Cartagena de Indias, Colombia, con el objetivo de mejorar su productividad y competitividad. La metodología utilizada es el estudio de casos múltiples. Los resultados muestran que factores internos y externos han generado cambios organizacionales que han influido en la innovación. También se encontró una relación positiva entre la innovación organizacional y el cambio, lo que ha mejorado la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre la innovación en empresas de Cartagena en diferentes sectores. La mayoría de las empresas no tienen una estrategia de innovación clara ni procesos formales para gestionar la innovación. Pocas empresas compensan o miden la innovación de sus empleados. La innovación no se comunica bien ni es parte integral de la cultura de la mayoría de las empresas encuestadas.
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
La Universidad Tecnológica de Bolivar invita a la feria de ideas de negocio Expoideas el 19 de mayo de 2011 de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. en el auditorio Jorge Taua del campus de Manga, con entrada libre.
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El documento explica la estrategia de innovación abierta conocida como "crowdsourcing", que implica subcontratar proyectos o trabajos a personas en la red para aprovechar su conocimiento colectivo. Expone ejemplos como plataformas donde las personas comparten ideas y soluciones ganando dinero, o donde empresas como Procter & Gamble obtienen innovación articulando conocimientos externos. Finalmente, comenta que la Universidad Tecnológica de Bolívar utiliza esta estrategia a través de 50 páginas web para apoyar procesos de emprend
1. INVITACION EXPOIDEAS
El centro de emprendimiento universitario de la
Universidad Tecnológica de Bolivar se complace en
invitar a la feria de ideas de negocio.
Fecha: Mayo 19 de 2011
Lugar: Campus de Manga Auditorio Jorge Taua
Hora: 2:00 a 6:00 p.m.
Entrada Libre
Informes: Laura Jaime ljaime@unitecnologica.edu.co