Este documento describe el ecosistema de emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la universidad ha desarrollado un modelo de "innovación abierta" para fomentar el emprendimiento entre los estudiantes a través de competencias, programas, grupos de investigación e interacción con el ecosistema externo. También detalla las actividades y concursos de emprendimiento en los que ha participado la universidad en los últimos años.
Seminario CEA + Empresas enfocado en el ámbito de la innovación y, más concretamente, en la innovación en proyectos emprendedores que buscan potenciar sus propias ideas de negocio.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Presentación empleada como material de apoyo en el dictado de la asignatura Administración de la Mercadotecnia, semesre B-2015, Universidad De Los Andes, Mérida, Venezuela, Profesor Yolmer Romero.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
La estrategia de negocios del océano azul, explicado detalladamente para su comprensión y empleo practico del Cuadro Estratégico, que de un solo golpe de vista nos permite ubicarnos en donde estamos y proyectar hacia donde podemos ir en el contexto de la industria
Seminario CEA + Empresas enfocado en el ámbito de la innovación y, más concretamente, en la innovación en proyectos emprendedores que buscan potenciar sus propias ideas de negocio.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
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Ecosistemas de Emprendimiento, República DominicanaGuavana.com
Presentación del CEO de www.thinkbig.com.do sobre ecosistemas de emprendimiento exitosos y el estado de la República Dominicana en Esta materia. Presentación para INTECNOLOGíA 2015, Santo Domingo
Guillermo Dorronsoro. Globalización y nuevas economías. 50º Congreso Internac...AEDIPE
50º Congreso Internacional AEDIPE. El futuro del trabajo.
Pamplona, 6 y 7 de octubre de 2016.
Conversaciones y debate: factores de cambio.
Globalización y nuevas economías.
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Ecosistema de Emprendimiento en el marco de un Sistema Regional de InnovaciónAlcaldia de Medellin
Los sectores económicos tradicionales también han crecido gracias a la permanente innovación, que les permite introducir nuevos productos, mejorar procesos y competir mejor. De esta manera, la tecnología y el soporte científico/social de ésta, se han convertido en el elemento básico de éxito en las sociedades que compiten mundialmente”.
Presentación relativa a la aplicación de politicas RSE en la microempresa a cargo de Yo Voy Asesores en el 2º Congreso Nacional de Responsabilidad Social en la Empresa.
Gestión del conocimiento, creatividad e innovación - warketingSergio Gajardo Ugás
Desarrollamos acciones de Marketing miradas desde otro punto de vista, atrévete a girar la M
Una planificación estratégica con resultados reales parte en saber dónde termina la estrategia y comienza la táctica.
«Las empresas que mejor funcionan tienen los sistemas mejor desarrollados para matar las ideas que sus clientes no quieren.» — Clayton Christensen
Competencias y habilidades para generar innovación y emprendimiento en un ...Fernando Santamaría
Charla que estuve impartiendo en el Congreso del Sena en Bucaramanga (Senasoft: http://senasoft.sena.edu.co ). Fue realizada el 24 de noviembre de 2015.
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaInventta
Esta presentación describe la experiencia del Instituto Inovação en Brasil, en sus esfuerzos en stablecer un modelo de negocio que persigue aproximar las universidades y las empresas para la innovación.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
CISE convoca la II edición del programa DOCE para investigadores y doctorandosBANCO SANTANDER
El Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), que cuenta con el apoyo de la Universidad de Cantabria, Banco Santander, a través de Santander Universidades y el Gobierno de Cantabria, ha lanzado la convocatoria de la II edición del programa DOCE, una iniciativa innovadora dirigida a los doctorandos, investigadores y responsables de equipos de investigación.
PRECITYE: Presentación en Global Student Forum Ingenieríaingemprendedor
Presentación de Esteban Campero, Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovación en Ingeniería en el Global Student Forum realizado en Buenos Aires
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
4. Universidad Empresarial…
Clark (1998, 2004) sostiene que las UnEm son aquellas que
maximizan el potencial de comercialización de sus ideas y
crean valor en la sociedad.
En efecto, ser una universidad con ―cultura emprendedora‖
implica desarrollar tres aspectos fundamentales:
a) Volver a la universidad una organización emprendedora,
b) Hacer que sus miembros (estudiantes, profesores,
trabajadores) sean emprenedores y,
c) Que la universidad interactué con el ambiente económico y
social siguiendo patrones emprendedores.
Creando universidades innovadoras
Estrategias Organizacionales para la transformación
Burton R. Clark
4
5. Misión de la UTB
SOMOS una institución de formación e investigación, con vocación
empresarial, donde la comunidad académica – estudiantes y profesores,
los empresarios y la sociedad, encuentran el escenario adecuado para
compartir un proyecto educativo crítico, flexible y global, a través del cual
aprenden a Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro de altas exigencias
académicas y con un sentido de responsabilidad social conducente al
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad y del Caribe.
Nuestros valores
Excelencia
Liderazgo
Respeto
Transparencia
Servicio
Compromiso con el logro
Responsabilidad Social
6. Mapa estratégicoPlan de desarrollo al 2014
1. Una Universidad
Investigativa.
2. Una Universidad hacia la
internacionalización.
3. Una Universidad con un
modelo educativo siglo
XXI.
4. Una Universidad para el
desarrollo social,
humano, empresarial y
regional.
5. Una Universidad con una
gestión innovadora.
Vectores
Sistema de
indicadores
6
7. Vision Institucional
• En la Universidad Tecnólogica de Bolivar creemos
que Cartagena, el Caribe y Colombia necesitan un
nuevo modelo de desarrollo basado en el
Conocimiento.
• Tecnología e innovación elevan el valor agregado de
los productos y servicios de la economía, y
aumentan la competitividad.
8. Grupo de Investigación
Gestion de la Innovación y el
Conocimiento
• CUEE
• Parque Tecnológico
• Creación de empresas. Spin off
9. FACTORES A TENER EN CUENTA EN
EMPRENDIMIENTO COMO PROCESO
•Un ambiente de negocio amigable
•Personas con motivaciones y vocaciones claras para
emprender
•El rol social del emprendedor, sus valores, la actitud al riesgo,
necesidad de logro.
•La influencia de la familia, instituciones educativas y las
empresas.
•El grado de desarrollo del capital social
•El funcionamiento del mercado
•Grado de sofisticación de la demanda y los niveles de
adopción de nuevas tecnologías
•El grado de generación de conocimiento de las instituciones y
la existencia de mecanismos de transferencia para llegar a los
mercados
10. RESTRICCIONES DEL
PROCESO EMPRENDEDOR
•Problemas de acceso a la información sobre
opción empresarial como carrera.
•Debilidad en la formación de RH con
capacidades para emprender
•Trabas para acceder a redes de apoyo.}
•Fallas del mercado de financiamiento
11.
12. ANTECEDENTES
• Año 1998, Inicio formal
• 2001 Creación de Incubar Bolívar
• 2003 Línea de Formación Empresarial
• 2007 Estructura de la formación empresarial
UTB
• 2008 Dirección de Investigación e Innovación
• 2009 Modelo OPEN INNOVATION
13.
14. • Año1998:
Incorporación al plan de estudios en todos los
programas de la UTB de la asignatura Cátedra
Empresarial
• Año 1999:
Se empieza a impartir la Asignatura Cátedra
Empresarial.
Primera participación en concurso VENTURES.
Primer semifinalista Diana Barbosa.
15. • Año 2000
Se inicia la feria de negocios denominada
EXPOIDEAS
Creación de la Cátedra de Negocios
Internacionales.
UTB coordinadora regional. Primeras conferencias
de empresarios. Araujo, Mogollón, Pedro Medina.
Primeras visitas de Incubadoras.
16. •Año 2001
Constitución de la Incubadora de Empresas de
Bolívar
INCUBAR BOLÍVAR.
Seguimos semifinales en VENTURES. Conferencias
empresarios.
•Año 2002
UTB asume Presidencia de Incubar Bolívar.
Primeras ponencias Internacionales modelo UTB
(Chile. República Dominicana, Nace Grupo
Emprendedor.
17. • Año 2003
Creación del Centro de Emprendimiento Universitario- CEU,
ente encargado, entre otras actividades, de coordinar las
Cátedras de Emprendimiento.
División de la formación empresarial de la siguiente forma: 4
Cátedras
Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias y
Humanas; 3
Cátedras Empresariales en Ciencias Económicas y
Administrativas.
Ingreso al Sistema de Universidades Empresariales de
América Latina, certificadas por la Agencia Certqua De la
Unión Europea
18. • Año 2004
Se entrega la Presidencia de Incubar Bolívar en la UTB.
Primer premio nacional CEINFI. Con tres proyectos de
empresas en gestación:
– EART
– MAYATEC
– Sistemas de Información
• Año 2005
Creación de la Cátedra Rafael del Castillo.
Año del Emprendimiento y la Innovación UTB
19. • Año 2006
Revisión profunda y reajustes de los contenidos de las
cátedras empresariales, que se mantienen hasta la
fecha: 3 Cátedras
Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias
y Humanas; 2 Cátedras Empresariales en Ciencias
económicas y Administrativas.
Banco Santander dona $ 20.0 millones al
emprendimiento. Key nacional de emprendimiento.
20. Año 2007:
CEU pasa al programa de Administración.
Por segunda vez ganamos en CEINFI.
Año 2008:
CEU pasa a la dirección de Investigación e Innovación.
Finalistas en Premio Santander de Emprendimiento
(Estudiantes de ingeniería electrónica, administración de
empresas y finanzas y negocios internacionales).
Apoyo al grupo de investigación GIC.
21. Año 2009
Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: Ocho finalistas
incluyendo Ganador Categoría Industria y tres menciones
de honor.
VENTURES: Tres proyectos en la fase de capacitación y un
proyecto semifinalista. Ganadores proyecto OPTIMIZING
Alberto Escobar.
Destapa Futuro Bavaria: Ocho proyectos en la segunda
fase de la convocatoria.
Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos,
en curso.
Desafío Intel: Un proyecto finalista nacional. SIRIUS
TRAINIG.
22. Año 2010
Ganadores PREMIO a la Calidad e Innovación en la UTB 2009.
Modelo de asesores Junior.
CDE Ministerio de Industria. Aval
Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: ganadores categoría
servicio SIRIUS TRAINING.
VENTURES: Finalistas proyecto: Matemáticas con Valores .
Destapa Futuro Bavaria: dos proyectos finalistas.
Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos.
Fondo Emprender: “ASPING SAS” Robin Varela $ 40.0 millones
23. MODELO OPEN
INNOVATION
El modelo de emprendimiento hacia la creación de
empresa es un modelo dinámico que se anticipa a la
búsqueda de oportunidades de creación de empresas
de sus estudiantes.
Para lograr implementar un sistema que apoye y eduque
la formación en emprendimiento hacia la creación de
empresas, el Centro de Emprendimiento de la
Universidad Tecnológica de Bolívar viene
implementando un sistema de información que le
permita articular los diferentes ejes temáticos para
fortalecer la capacidad emprendedora de los
estudiantes.
24. Crear una base de
datos de todos los
concursos que Informar por todos Articular la
existen a nivel los medios información de la Articular la
regional, nacional e existentes en la base de datos de participación de los Establecer reglas
internacional, comunidad concursos con las planes de negocio claras de
destinados a académica de la temáticas en los diferentes compromiso y
fomentar la Universidad de tal establecidas en las concursos que participación de los
captación de ideas forma que la asignaturas de aplican las empresas estudiantes en estas
por parte de las información llegue emprendimiento en su modelo de actividades.
empresas y con al mayor número de hacia la creación de innovación abierta.
especial enfoque a personas. empresas.
la resolución de
problemas sociales.
Para que este sistema funcione es necesario establecer las siguientes estrategias:
Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad
24
Tecnologica de Bolivar
27. PILARES DEL MODELO
PREGRADO POSGRADOS
TECNOLOGIAS (MAESTRIAS)
Centro de
Emprendimiento
INVESTIGACION INVESTIGACIÓN
GRUPOS DOCENCIA
28. EJES TEMÁTICOS
CENTRO DE EMPRENDIMIENTO UTB
INVESTIGACIÓN
DOCENCIA CATEDRA
CONSULTORIO EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
SENSIBILIZACIÓN PROYECTOS VIABILIDAD
EXPOIDEAS IDEAS DE NEGOCIO
29. Fuentes
Plan De
De Capital
Negocios
Ideas
innovadoras
EXPOIDEAS Creación
De
Empresas
Actitud
Empresarial
Capacidad Capacidad
De De
Riesgo Gestion
30. Actitud Actitud Plan de
Empresarial Empresarial Negocios
Liderazgo y
Emprendimiento
• Conocimiento • Elaboración
de Conceptos • Generación y Plan de
Empresariales y Evaluación de Negocios
Económicos la Idea de
Entorno Económico Empres Gestión de
y Empresarial Proyectos
31. ECOSISTEMA EXTERNO
RED DE
EMPRENDIMIENTO
BOLIVAR
Premio
COLCIENCIAS
Santander
32. Facultad de
Ciencias Facultad de Facultad de
Sociales Ingenierías Ciencias
Económicas
Emprende
dores UTB
Vicerrectoria Académica
Dirección de Investigación Sistema de
e Innovación Apoyo-
CE Administracion
UTB-ACOPI
MIPYMES
Alianzas
33. ECOSISTEMA EXTERNO CDE
ACOPI-Bolivar
CUEE Andi Futuro
Cartagena
VENTURES
Centro
PT-CVP Empresarial
UTB-ACOPI
CERES UTB
Camara de
Comercio de
Cartagena
ASIMECAR Destapa Futuro
MICT
34. Futuro……. Centro
Empresarial
Facultad
Ciencias Facultad
Facultad Sociales Administrati
Ingenierías vas
Centro
Parque
Empresarial Tecnológico
Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad
34
Tecnologica de Bolivar
44. ACTIVIDADES 2011
Fondo Emprender
• Sistema nacional de incubación
• Convenio marco SENA Bolivar
• Aumentar la participación.
• Productora de novillos. Robin Varela. $
40.0 millones
48. ACTIVIDADES 2011
CONFERENCIAS
•Espacios de Innovación
•Gerardo Mendez Solano Criteriun
•Gustavo de la Vega
•Lanzamiento VENTURES
49. ACTIVIDADES 2011
CONGRESOS
• Espíritu Empresarial ICESI
• Formación Emprendimiento EAFIT.
• Reunión Red de Emprendimiento Bolivia.
• Concurso BID Ideas
• Concurso TIC America
• Camara de la juventud ACOPI
50. Ecopreneurship
“El estudio, análisis y explicación
de las diferentes relaciones
complejas entre instituciones y
personas emprendedoras con sus
entornos académicos, sociales,
políticas y económicos".