Algunas herramientas para gestionar las ideas innovadoras internas incluyen: - Sistemas de captura de ideas: Plataformas digitales para que los empleados envíen, desarrollen y den seguimiento a sus ideas de manera sencilla. - Programas de incentivos: Reconocimientos económicos, pero también otros tipos de premios como días libres, capacitaciones, etc. para motivar la generación de ideas. - Comunidades de práctica: Grupos de trabajo transversales que fomenten la colaboración y el intercamb

1. Maestria en
Administracion
Emprendedurismo
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Marzo de 2012

2. Presentación
•Creatividad e Innovación
1.Creatividad + Emprendimiento= Innovacion
2.El proceso creativo. Caso: Ideo
3.La 10 caras de la innovacion
4.Entornos propicios para la creatividad
5.Taller de creatividad Wakeupbrain
•Emprendimiento
1.Conceptos de: emprendimiento, intraemprendimiento, gerente, inventor. Video: Arturo Calle.
CESA
2.Proceso empresarial
3.Características de culturas emprendedoras
4.Visión del empresario (German Spicker, Toya Maldonado, …
5.Medición del emprendimiento. Modelo GEM
•Modelo de negocio emprendedor
1.Concepto
2.De la idea al modelo de negocio
3.Taller modelo de negocio

3. Presentación
Evaluación:
1. Casos: 30%
2. Examen individual: 40%
3. Trabajo final 30%

4. Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Open innovations
para la formación
empresarial

5. Luis Carlos Arraut Camargo, PhD

6. Introducción
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
¿Que tan importante es ?
¿A que hace referencia?
¿Cuales son mis
expectativas?

7. Introducción
Emprendimiento vs. emprendedurismo
emprendurismo y emprendedurismo son
malas traducciones de la palabra inglesa
“entrepreneurship”, que se usa para describir el
espíritu emprendedor o el ímpetu por iniciar algo,
en sentido empresarial.
El RAE, ‘emprendimiento’ con los significados de
‘acción y efecto de emprender (acometer una
obra)’ y ‘cualidad de emprendedor’.’.

8. Introducción
Emprendimiento vs. emprendedurismo
El término emprender data desde la antiguedad. Se ha
venido siendo aplicado en las diferentes ciencias
sociales.
Emprender deviene de la palabra Latina “in” y
“prendere”. Con esa base los franceses acuñaron el
término “entrepreneur” y luego con el devenir del tiempo
los ingleses adoptaron el término “entrepreneurship”
que describe el comportamiento y las habilidades que
requieren los emprendedores con potencial de éxito.
Desde el siglo XX, algunos investigadores intentaban
explicarse el fenómeno de la creación de empresas y
cómo influía en el desarrollo económico.

9. Introducción
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/
SOCIEDAD DE
EMPLEADOS/trabajadores
SOCIEDAD DE
EMPRENDEDORES
Fuente: Rodrigo Varela
9

10. Introducción
• Promoción del espíritu emprendedor
• Desarrollo de ideas para mejorar un proceso,
producto o servicio o para creación nuevo.
• Elaborar un plan viable
• Lanzamiento de nuevos productos o servicios
10

11. CREATIVIDAD +
EMPRENDIMIENTO=INNO
VACION

12. CREATIVIDAD + EMPRENDIMIENTO=INNOVACION
Fuente: Transforme

13. Video
http://www.ted.com/talks/lang/spa/st
even_johnson_where_good_ideas_c
ome_from.html

14. Creatividad
Doy por supuesto que cada persona tiene,
potencialmente, toda la energía psíquica
necesaria para llevar una vida creativa. Sin
embargo, hay cuatro tipos principales de
obstáculos que impiden a muchos alcanzar
ese potencial.
Mihaly Csikszentmihalyi
1. Curiosidad e Interés
2. Hábitos de firmeza
3. Aplicación de la energía positiva
4. Localización del problema
5. Pensamiento divergente
6. Escoger un campo especial
15

15. Creatividad
1.Tenga Fé en su Creatividad
¿Usted es Creativo?
16

16. 2.Elimine la Voz de
Juicio
17

17. Las 10 mejores frases para matar
2. Elimine la Voz de Juicio
1. Si, pero…… ¿Sera que si lo aceptan?
2. Ya lo intentamos antes….. Y nada.
3. Esto no va a funcionar porque….
4. Esto es ridículo no tiene sentido,
nadie lo utilizara…
5. No tenemos tiempo para eso en este
una idea
momento. Estamos muy ocupados..
6. ¿Estas loco? Quieres que nos
voten…
7. Eso es imposible, nadie ha podido
hacer eso.., nadie se lo ha inventado.
8. ¿En que planeta vives? ¡Despierta!!
9. ¿Qué te fumaste? ¿Qué estas
tomando?
10. Que vergüenza pensar en esto. ¿Qué
has aprendido? Ubicate…
Fuente: Adaptado de Mario Morales.
18

18. 3. Piense de forma no lineal THINK &
DRAW
Mapa Mental
19

19. 4. Inyectese frescura
No se esconda en la
caja, pensemos fuera
de la caja-
20

20. 5.Modifique su ambiente
¿En donde y
cuando obtiene
usted sus
mejores ideas?
21

21. 6.Encuentre su estado creativo.
Pensar ZEN.
Estar relajado permite generar
ideas y ponerlas en practica.
Descansar…
22

22. 7.Saque tiempo para pensar
¿Tiene usted tiempo para pensar?
¿Planifica? ¿Organiza?
23

23. 8.Siga su pasión. THINK HAPPY .
Hágase usted mismo un
favor. No inicie ningún
proyecto que no libere su
pasión. La innovación
debe ser una pasión un
sueño.
24

24. 8.Siga su pasión. THINK HAPPY .
“Yo no hago películas para
hacer dinero, yo hago dinero ,
para poder hacer mas
películas
Mi pasión es llevarle
felicidad a los niños”.
Walt Disney
25

25. 9.Desarrolle su curiosidad.
Pensar PO.
Gran parte de las
innovaciones en el
¿Qué pasaría si
mundo de los
se pudiera negocios se han
fabricar a menor inspirado en la
costo? pregunta……………
…………………
¿Qué pasaría si?
26

26. 10.Experimente
“No he
fracasado,
solamente he
encontrado
10000 formas
que no
funcionan”
27

27. 10. Experimente
Valentía
28

28. 10. Experimente
1970-2040
Aquí
descansa
usted
29

29. Video: si no
innovamos........me
voy
http://www.youtube.com/watch?v=1zEUjUA8ZGM
&feature=youtube_gdata_player
30

30. 11.Pensar entre Todos.
THINK TEAM.
• Escuchar con empatia (yo-tu versus yo-
ello)
• Aceptar
• Manifestar asertivamente les diferencias
y convertirlas en oportunidades.
Desarrollar estrategias de ganar-ganar
• Crear Equipos Creativos de Alto
Rendimiento (ECAR)
• Comprender que 2+2 pueden ser mucho
más que 4
• Necesitamos gente que quiera hacer
COSAS GRANDES, IMPACTAR
ELMUNDO
• Sustituir la competición ciega por
colaboración inteligente.
Frank Ponti
31

31. CONCLUSIONES
Se preocupa de lo que
no funcionara y los
riesgos Critico
Circulo Walt Disney
Soñador Realista
Se sigue por los
Desarrollo de procedimientos para
nuevas ideas, sin hacer realidad los
importar su grado sueños
de realismo
32

32. Creatividad
Dos formas:
1.La asociada a una habilidad.
2.La capacidad de pensar en forma
excelente, superando problemas,
generando ideas nuevas y
desafiando convencionalismos.
33

33. Creatividad
¿Como ejercitar la mente?
La influencia del ambiente en
la inteligencia.
Un ambiente
enriquecido y
ejercicio constante
Ejercicios
cardiovasculares
34

34. Creatividad
¿Como ejercitar la mente?
La inteligencia no es algo que
usted recibe, sino algo que usted
se gana
Los genes no
determinan su
destino
50 % atribuible a los genes y
el resto a factores
ambientales.
The Accidental Mind
35

35. Creatividad
Las personas
¿Como ejercitar la inteligentes no han
mente? recibido un don
La practica hace
Varios tipos de
al maestro
inteligencia
¿Que significa?
El cerebro puede aprender
diversas habilidades a
cualquier edad e incrementar
sus capacidades

36. Creatividad
Los genes no determinan su destino:
La inteligencia no es una aptitud
innata, adquirida durante la
concepción, sino una colección de
habilidades en desarrollo impulsadas
por la interacción de genes y
ambiente. Nadie nace con una
cantidad de inteligencia. La
inteligencia y las pruebas de
coeficiente se pueden mejorar.
David Shenk. The genios
in all of Us

37. Creatividad
¿Como ejercitar la
Se han observado cambios
mente? estructurales y funcionales de
acuerdo a demandas especificas
Beneficios del ¿Aumenta la inteligencia
entrenamiento ?
digital
Debe ser
novedoso y
retador

38. Creatividad
• Realizar actividad intelectual constantes y
ponerse nuevos retos.
• Hacer ejercicio físico
7 Hábitos
• Meditar
para ejercitar
el cerebro • Alimentarse bien
• Dormir bien
• Evaluar sus conocimientos
• No fumar y bajarle al licor y estrés

39. Creatividad
Recomendados para ejercitar el cerebro
• LUMOSITY.
www.lumosity.com
• Fit Brains.
www.fitbrins.com
• Ajedrez

40. Creatividad
Entorno
Creencias
Inteligencias
múltiples
Dimensiones Trabajo en
equipo
Pensamiento
creativo
Liderazgo
Pasión creativa
creativo

41. Video Ideo
El Carrito de
Compras

42. Reflexión
•Es importante en su empresa conocerse y hablar a
la hora del desayuno/almuerzo/comida o en las
cenas o actos sociales fuera del trabajo?
•¿Los gerentes o jefes señalan cómo desarrollar los
productos mejor en lugar de criticar lo que no se
hace bien?
•¿Los empleados perciben que tienen a alguien con
quien hablar en caso de que tengan algún
problema?
•¿Se fomenta la cooperación y la ayuda mutua a la
hora de resolver conflictos?

43. Gestión de la
creatividad

44. 1. Que significa la gestión de la
creatividad
Promoción, guía, uso y
estimulo de cualquier idea de
la organización.

45. Porque es importante una
buena gestión de las ideas?
Fortalece el sentido de
pertenecía y participación de
las personas

46. Por favor
piense
¿Cual es la situación de su
entorno laboral?
¿Cree que su empresa hay
sentido de participación y las
ideas son tenidas en cuenta?
¿Que puede hacer para
mejorar la situación?

47. Capacidades de la gestión sistemática de las ideas
internas
Motivación, satisfacción y
compromiso
Desarrollo de una cultura de la
resoonsabilidad, trabajo en
equipo,cominicacion, innovación
Canalización del potencial innovador,
recompensar, nivel. Satisfacción y
motivar
Soluciones que incrementen
la competitividad de la
empresa

48. Donde aplicar la gestión de nuevas ideas?
Nuevos productos
Nuevos servicios y experiencias
Nuevos procesos o tecnologías
Nuevas estrategias
Nuevos mercados
Nuevos canales de distribución o comunicación
Nuevas alianzas estratégicas

49. Donde aplicar la gestión de nuevas ideas?
Innovación en Innovación en
producto proceso
Innovación en la Innovación en
organización mercadotecnia
Fuente: Manual de Oslo

50. Como implementar o mejorar la gestión
sistemáticas de las ideas innovadoras internas?
A. Se necesita una cultura de empresa propia,
personal entrenado y motivado.
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión

51. A. Se necesita una cultura de empresa
propia, personal entrenado y motivado.
1. Tener conciencia del potencial innovador y la estima de todos los empleados
2. Deseo de invertir tiempos y recursos
3. Deseo de invertir en educación y desarrollo
4. Afeado gratuito a fuentes de información
5. Cultura de la comunicación abierta
6. Cultura adecuada de distribución del error y el éxito
7. Herramientas para feedback
8. Sistema de recompensas

52. Para la implementación
de los factores 7 y 8, se
necesitaría una guía mas
especifica
Tres factores:
Tiempo
Evaluación ideas
Recompensa

53. Repase los ocho factores
mencionados.
Piense el grado de existencia e
implementación en su empresa
Tiene idea de que y como hacer
la próxima mejora?

54. B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
Utilidad
Prestigio
Cognitivo,
conocimiento
Motivos individuales
Social
De sentimiento
Comunicación

55. B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
• La motivación satisfacción de haber encarado
un reto
• La motivación de haber resuelto un problema
• La motivación por el exito en la experiencia y
el reconocimiento de la cooperación con un
grupo de compañeros también creativos

56. B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
Gestionar un Programa de
Incentivos
• Articular los objetivos con la estrategia de la organización y
asegurar que el formato considere justos y alcanzables.
• Emplear criterios de valorización eficientes y consistentes.
• Gestionar el reconocimiento sistemáticos de las propuestas
internas innovadoras.
• Ofrecer una variedad de gratificaciones con el fin de cumplir
con los diferentes valores y motivaciones.

57. Por favor, párese y piense:
Imagínese que un empleado ha
hecho una propuesta que ha llevado
a una mejora significativa del
producto.
¿Cuál sería la mejor manera de
compensarle?
¿Sería la económica la única y la
mejor?

58. B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
Gestionar un Programa de
Incentivos
• Hay dos grupos de recompensas no
económicas:
• La recompensa inmediata
• La compensa en la carrera profesional

59. Design Thinking

60. Design Thinking
Idea
Proceso
creativo
Insights Concepto
Prototipo

61. Brightidea

63. Centro de Innovacion