Invitacion presentacion daptiv
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El documento describe una presentación sobre la herramienta Daptiv PPM para la gestión del portafolio de proyectos que tendrá lugar el 16 de octubre. La presentación incluirá información sobre Daptiv PPM, un caso de éxito de Grupo Prisa y un café. Los asistentes interesados deben confirmar su asistencia con IberManager.
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Energy saving lights
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Invitacion presentacion daptiv
- 1. Gestión del Portafolio de Proyectos: La herramienta Daptiv PPM Martes, 16 Octubre 2012 Centro Conocimiento Bake Eder Avenida de Zugazarte, 32 48930 Las Arenas-Getxo (Bizkaia) Objetivo Mostrar a los asistentes Daptiv PPM, la solución para la Gestión del Portafolio de Proyectos, valorada como líder por los principales analistas del sector. Dirigido a profesionales, y empresas, de Ingeniería, Servicios TI o Departamentos TI. Agenda 09:00-09:15 Recepción asistentes 09:15-09:30 Presentación IberManager - PMOpartners 09:30-11:00 Presentación Daptiv PPM 11:00-11:30 Caso de éxito: Grupo Prisa Javier García Vizcaíno (Subdirector de Organización y Gestión TIC) 11:30-12:00 Café y final de la jornada Inscripciones Se ruega confirmar la asistencia en: Tel: 94 6120878 ó en el e-mail: iban.quijada@ibermanager.com
- 2. Daptiv es actualmente el proveedor líder de soluciones de gestión de cartera de proyectos (PPM) bajo demanda. Daptiv ha ayudado a miles de empresas a mejorar su planificación estratégica, y ejecución de los negocios, ofreciendo soluciones PPM líderes en la industria, y servicios profesionales expertos. Daptiv ha sido nominado líder en el cuadrante mágico de Gartner del 2012, como proyecto basado en la nube y servicios de gestión de cartera de proyectos En IberManager compartimos la pasión por ayudar a nuestros clientes a resolver retos de negocio complejos, aportando experiencia demostrada en la gestión de situaciones similares (www.ibermanager.com). Nuestra aproximación, hacia la Gestión Eficiente de Proyectos, contempla las tres dimensiones de cualquier organización: Personas, promoviendo la cultura de gestión de proyectos desde la base, “de abajo arriba”. Procesos, alineando la cultura y organización con los modelos a normalizar, medir y controlar. Tecnología, aportando la herramienta que facilita la gestión eficiente de la cartera de proyectos. PMOpartners aspira a ser el socio de elección de las principales compañías para convertir proyectos en realidad (www.pmopartners.es). Nuestro objetivo es aportar valor y soluciones a través de: La experiencia de nuestros profesionales en la Dirección de Proyectos Complejos. Nuestras capacidades para adaptar los principales estándares metodológicos (PMBOK®, COBIT, PRINCE, ITIL) a las necesidades particulares de las organizaciones. La profesionalización de la Dirección de Proyectos.