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Visual CV Rafael Igual
Perfil Profesional                                          Formación Académica
Consultor Senior independiente especializado en             • Ingeniería Técnica Informática Sistemas
dirección y gestión de proyectos, 20 años de experiencia    (HND Cambridge University)
en diversas industrias y sectores de negocio. Vinculado a   • Executive MBA (EOI Escuela de Negocios)
organizaciones relacionadas con Tecnologías de la
información e ingeniería del conocimiento: gestión de la    Formación y Acreditaciones
demanda y requerimientos, control de costes y gestión
presupuestaria, planificación y control, gestión de         • Curso Simulación de Negocio BRIDGE IT
riesgos, gestión de equipos multidisciplinares.             • Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado
                                                            • Curso Coaching Aplicado a Gestión Empresarial
Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK,        • Curso Metodología PRINCE2 2009
Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y   • Curso Preparación Certificación SCRUM Master
marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando      • Curso Preparación Certificación PMP 4ªed.
tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de      • Curso Dirección de Proyectos con CMMI
negocio, especializado en dinamización de equipos de        • Curso Captura y Gestión de Requisitos
trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring.         • Curso Gestión Eficaz de Personas
Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes   • Curso Gestión y Resolución del Conflicto
de negociación y enfocado a consecución de resultados.      • Curso Formador de Formadores
Desde 2009 realizo función de Interim Manager en            • Curso Gestión Propiedad Industrial e Intelectual
diferentes áreas: Project/Programme/Portfolio, PMO, IT      • PMP Certified (PMI)
Governance, Service Manager, QA, Trainer, Mentor, Coach     • PRINCE2 Certified (APM Group)
                                                            • ScrumMaster Certified (Scrum Alliance)
Perfil Digital                                              • ScrumManager Certified (Scrummanager.net)
                                                            • Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter
    rafael.igual@agile4teams.com
    es.linkedin.com/in/rafaeligual                          Idiomas
    twitter.com/rafaigual                                   • Español: lengua materna
    slideshare.net/rigualv                                  • Inglés: fluido (técnico y negociación)
    facebook.com/rafaigual
Trayectoria profesional
YELL Publicidad                   Interim Manager responsable de aplicaciones de soporte a negocio
(octubre 2008 – noviembre 2009)   (Editorial, Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial),
                                  corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). -
                                  Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT
                                  (conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas,
                                  transición, operación y mejora continua). Colaboradores: 34.
Realtech España                   Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes
(octubre 2007 - octubre 2008)     estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
                                  productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas
                                  SAP NetWeaver, ERP, CRM, BI. Colaboradores: 35

Informática El Corte Inglés       Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes
(abril 2005 - octubre 2007)       estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
                                  productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP
                                  NetWeaver (CRM, BI, Desarrollo J2EE/.Net, Seguridad, RMS,
                                  Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25
Stratesys Consulting              Gerente director de proyectos de implantación e integración de
(marzo 2002 - abril 2005)         sistemas y plataformas SAP Responsable de la definición y desarrollo
                                                             .
                                  plan comercial y offering de servicios de consultoría y soluciones en
                                  las áreas tecnológicas: Portales Empresariales, Integración de
                                  Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software. Colaboradores: 15
Aubay Group                       Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de
(febrero 1998 – marzo 2002)       negocio del área e-Business (Portales, Integración/EAI y Arquitectura
                                  Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de
                                  servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas,
                                  prospección y relación con partners. Colaboradores: 10
Proyectos relevantes (recientes)
Formación en gestión de proyectos    Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y
y desarrollo de producto software    buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI, Agile SCRUM), diseño
Cliente: YELL (6 meses 2009-10)      y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP TDD).
                                                                               ,

Formación en gestión de servicios    Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes
TI Cliente: YELL (3 meses 2009)      sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al
                                     negocio (planes de capacidad, disponibilidad y continuidad) según
                                     estándares ITIL V3, ISO/IEC 20000/SQM.

Definición, implantación y           Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo
evaluación modelo organizativo,      Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de
metodología, procesos y calidad      gestión y convergencia de procesos, homogenización de
Cliente: YELL (6 meses 2008-09)      procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos
                                     TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI.
Desarrollo e Implantación Oficina    Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Gestión de Proyectos (PMO)           para coordinar la demanda, planificación y ejecución de los
Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007)   proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver
                                     con vinculación a áreas de negocio.
Office Manager PMO                   Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del
Cliente: Telefónica Móviles España   establecimiento de la oficina de proyectos, calidad y procesos
(12 meses 2006)                      (PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la división
                                     de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six Sigma y
                                     cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000.
Implantación Cuadro de Mando         Definición, implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de
Económico-Financiero                 Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería
Cliente: Comunidad de Madrid-ICM     de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise
(15 meses 2005-2006)                 SOA.
Historial de cursos impartidos
Curso “Gestión de proyectos agiles   Curso para implementación y utilización de Scrum Framework en la
con SCRUM” (24 horas en 2010)        gestión de proyectos para empresa sector internet y medios
                                     publicitarios en Madrid.

Curso “ITIL V3.0 Foundation”         Curso de preparación para la certificación en ITIL Versión 3.0 nivel
(24 horas en 2010)                   Fundamentos a empresa de consultoría de sistemas en Madrid.


Curso “ITIL V3.0 Foundation          Curso "ITIL V3.0 Foundation Bridging" a personal de empresa de
Bridging” (16 horas en 2010)         servicios TIC en Madrid.


Curso "Gestión de Proyectos con      Curso “Gestión de Proyectos con MS Project 2007” en Instituto
MS Project 2007“ (25 horas en        Tecnológico de la administración pública, personal del Dpto. de
2009)                                Planificación y Control.

Curso “Preparación Certificación     Curso de preparación para el examen de certificación como Project
PMP” (120 horas en 2009)             Management Professional (PMP) del PMI®, para empresa de
                                     formación en habilidades gerenciales.

Curso "Fundamentos de Gestión de     Curso de “Fundamentos de Gestión de Proyectos" a personal de
Proyectos” (16 horas en 2009)        Institución Pública del sector salud.


Curso "MS Project Avanzado“ (25      Curso “Curso "MS Project Avanzado“ a personal de consultora de
horas en 2009)                       ingeniería internacional en Madrid.
Pasión por las personas y los proyectos
 Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-
 lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que
 aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos:



                 Consultor Estratégico       Valor al          Gestor de Proyectos /
                soporte en Dirección TI     cliente y          Programas / Portfolio /
 Pensar                                                             Servicios TI               Liderar
 Analizar                                   negocio                                            Dirigir
 Diagnosticar                                                                                  Decidir
 Alinear                                                                                       Actuar
 Priorizar                           Formador / Coach / Mentor                                 Resolver
 Estimar                              de Personas y Equipos TI                                 Ejecutar
 Planificar                                                                                    Supervisar
 Transformar                                                                                   Anticipar
 Innovar                                      Alinear                                          Mitigar
 Mejorar                                      Facilitar
 Optimizar                                    Coordinar
                                              Compartir
                                              Dinamizar
                                              Convencer
                                              Inspirar

   Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con
   fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside en
   las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología, procesos y modelos de
   gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el
   valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión,
   aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.
¿Qué servicios ofrezco?

1.Formación IT Project & Service Management        3.Coaching & Mentoring
 • Dirección de proyectos y programas (PMI,         • Coaching de Equipos: perfeccionamiento de
  PRINCE2)                                          las capacidades del equipo de trabajo y en la
 • Dirección de PMO y portfolio                     adaptación mutua de sus componentes
 • Planificación estratégica y sistemas de          • Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el
  control (CMI, A3 Thinking)                        conocimiento de la metodología y puesta en
 • Gestión de Servicios TI (ITIL V3, ISO 20000)     práctica
 • Introducción a gestión de proyectos ágiles de    • Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto:
  software (Lean, SCRUM, Kanban, XP)                soporte a control y recuperación de proyectos
 • SCRUM marco ágil para gestión de proyectos
 • Workshop adopción e integración de SCRUM

2.Consultoría Project Management                   4.Herramientas & Soluciones
  • Diagnostico cultura en dirección de             • Implantación y formación herramientas 2.0
  proyectos y gestión basada en procesos            • Implantación y formación plataformas
  • Implantación y adaptación de metodologías       Knowledge Management & Social Learning
  de gestión de proyectos (clásicas/ágiles)         • Implantación y formación herramientas Web-
  • Consultoría en gestión de proyectos: EPM,       based Project Management & Social Software
  PPM, PMO, análisis de riesgos, revisión de        • Implantación y formación herramientas de
  beneficios, selección de herramientas             Productividad Personal (Getting Things Done)
  • Gestión delegada de proyectos, internos o       • Creación y dinamización de Comunidades de
  externos del cliente (offshore)                   Práctica (CoP)
  • Oficina de Proyectos: servicio de soporte
  para Jefes de Proyectos del cliente
Rafael Igual
Consultant|Trainer|Coach
 rafael.igual@agile4teams.com
         +34 649 996 451




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Rafael Igual's Visual Resume

  • 1. 10 minutos sobre mi Visual CV Rafael Igual
  • 2. Perfil Profesional Formación Académica Consultor Senior independiente especializado en • Ingeniería Técnica Informática Sistemas dirección y gestión de proyectos, 20 años de experiencia (HND Cambridge University) en diversas industrias y sectores de negocio. Vinculado a • Executive MBA (EOI Escuela de Negocios) organizaciones relacionadas con Tecnologías de la información e ingeniería del conocimiento: gestión de la Formación y Acreditaciones demanda y requerimientos, control de costes y gestión presupuestaria, planificación y control, gestión de • Curso Simulación de Negocio BRIDGE IT riesgos, gestión de equipos multidisciplinares. • Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado • Curso Coaching Aplicado a Gestión Empresarial Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK, • Curso Metodología PRINCE2 2009 Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y • Curso Preparación Certificación SCRUM Master marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando • Curso Preparación Certificación PMP 4ªed. tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de • Curso Dirección de Proyectos con CMMI negocio, especializado en dinamización de equipos de • Curso Captura y Gestión de Requisitos trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring. • Curso Gestión Eficaz de Personas Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes • Curso Gestión y Resolución del Conflicto de negociación y enfocado a consecución de resultados. • Curso Formador de Formadores Desde 2009 realizo función de Interim Manager en • Curso Gestión Propiedad Industrial e Intelectual diferentes áreas: Project/Programme/Portfolio, PMO, IT • PMP Certified (PMI) Governance, Service Manager, QA, Trainer, Mentor, Coach • PRINCE2 Certified (APM Group) • ScrumMaster Certified (Scrum Alliance) Perfil Digital • ScrumManager Certified (Scrummanager.net) • Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter rafael.igual@agile4teams.com es.linkedin.com/in/rafaeligual Idiomas twitter.com/rafaigual • Español: lengua materna slideshare.net/rigualv • Inglés: fluido (técnico y negociación) facebook.com/rafaigual
  • 3. Trayectoria profesional YELL Publicidad Interim Manager responsable de aplicaciones de soporte a negocio (octubre 2008 – noviembre 2009) (Editorial, Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial), corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). - Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT (conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas, transición, operación y mejora continua). Colaboradores: 34. Realtech España Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes (octubre 2007 - octubre 2008) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas SAP NetWeaver, ERP, CRM, BI. Colaboradores: 35 Informática El Corte Inglés Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes (abril 2005 - octubre 2007) estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP NetWeaver (CRM, BI, Desarrollo J2EE/.Net, Seguridad, RMS, Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25 Stratesys Consulting Gerente director de proyectos de implantación e integración de (marzo 2002 - abril 2005) sistemas y plataformas SAP Responsable de la definición y desarrollo . plan comercial y offering de servicios de consultoría y soluciones en las áreas tecnológicas: Portales Empresariales, Integración de Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software. Colaboradores: 15 Aubay Group Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de (febrero 1998 – marzo 2002) negocio del área e-Business (Portales, Integración/EAI y Arquitectura Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas, prospección y relación con partners. Colaboradores: 10
  • 4. Proyectos relevantes (recientes) Formación en gestión de proyectos Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y y desarrollo de producto software buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI, Agile SCRUM), diseño Cliente: YELL (6 meses 2009-10) y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP TDD). , Formación en gestión de servicios Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes TI Cliente: YELL (3 meses 2009) sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al negocio (planes de capacidad, disponibilidad y continuidad) según estándares ITIL V3, ISO/IEC 20000/SQM. Definición, implantación y Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo evaluación modelo organizativo, Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de metodología, procesos y calidad gestión y convergencia de procesos, homogenización de Cliente: YELL (6 meses 2008-09) procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI. Desarrollo e Implantación Oficina Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Gestión de Proyectos (PMO) para coordinar la demanda, planificación y ejecución de los Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007) proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver con vinculación a áreas de negocio. Office Manager PMO Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del Cliente: Telefónica Móviles España establecimiento de la oficina de proyectos, calidad y procesos (12 meses 2006) (PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la división de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six Sigma y cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000. Implantación Cuadro de Mando Definición, implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de Económico-Financiero Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería Cliente: Comunidad de Madrid-ICM de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise (15 meses 2005-2006) SOA.
  • 5. Historial de cursos impartidos Curso “Gestión de proyectos agiles Curso para implementación y utilización de Scrum Framework en la con SCRUM” (24 horas en 2010) gestión de proyectos para empresa sector internet y medios publicitarios en Madrid. Curso “ITIL V3.0 Foundation” Curso de preparación para la certificación en ITIL Versión 3.0 nivel (24 horas en 2010) Fundamentos a empresa de consultoría de sistemas en Madrid. Curso “ITIL V3.0 Foundation Curso "ITIL V3.0 Foundation Bridging" a personal de empresa de Bridging” (16 horas en 2010) servicios TIC en Madrid. Curso "Gestión de Proyectos con Curso “Gestión de Proyectos con MS Project 2007” en Instituto MS Project 2007“ (25 horas en Tecnológico de la administración pública, personal del Dpto. de 2009) Planificación y Control. Curso “Preparación Certificación Curso de preparación para el examen de certificación como Project PMP” (120 horas en 2009) Management Professional (PMP) del PMI®, para empresa de formación en habilidades gerenciales. Curso "Fundamentos de Gestión de Curso de “Fundamentos de Gestión de Proyectos" a personal de Proyectos” (16 horas en 2009) Institución Pública del sector salud. Curso "MS Project Avanzado“ (25 Curso “Curso "MS Project Avanzado“ a personal de consultora de horas en 2009) ingeniería internacional en Madrid.
  • 6. Pasión por las personas y los proyectos Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente- lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos: Consultor Estratégico Valor al Gestor de Proyectos / soporte en Dirección TI cliente y Programas / Portfolio / Pensar Servicios TI Liderar Analizar negocio Dirigir Diagnosticar Decidir Alinear Actuar Priorizar Formador / Coach / Mentor Resolver Estimar de Personas y Equipos TI Ejecutar Planificar Supervisar Transformar Anticipar Innovar Alinear Mitigar Mejorar Facilitar Optimizar Coordinar Compartir Dinamizar Convencer Inspirar Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside en las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología, procesos y modelos de gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión, aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.
  • 7. ¿Qué servicios ofrezco? 1.Formación IT Project & Service Management 3.Coaching & Mentoring • Dirección de proyectos y programas (PMI, • Coaching de Equipos: perfeccionamiento de PRINCE2) las capacidades del equipo de trabajo y en la • Dirección de PMO y portfolio adaptación mutua de sus componentes • Planificación estratégica y sistemas de • Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el control (CMI, A3 Thinking) conocimiento de la metodología y puesta en • Gestión de Servicios TI (ITIL V3, ISO 20000) práctica • Introducción a gestión de proyectos ágiles de • Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: software (Lean, SCRUM, Kanban, XP) soporte a control y recuperación de proyectos • SCRUM marco ágil para gestión de proyectos • Workshop adopción e integración de SCRUM 2.Consultoría Project Management 4.Herramientas & Soluciones • Diagnostico cultura en dirección de • Implantación y formación herramientas 2.0 proyectos y gestión basada en procesos • Implantación y formación plataformas • Implantación y adaptación de metodologías Knowledge Management & Social Learning de gestión de proyectos (clásicas/ágiles) • Implantación y formación herramientas Web- • Consultoría en gestión de proyectos: EPM, based Project Management & Social Software PPM, PMO, análisis de riesgos, revisión de • Implantación y formación herramientas de beneficios, selección de herramientas Productividad Personal (Getting Things Done) • Gestión delegada de proyectos, internos o • Creación y dinamización de Comunidades de externos del cliente (offshore) Práctica (CoP) • Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente
  • 8. Rafael Igual Consultant|Trainer|Coach rafael.igual@agile4teams.com +34 649 996 451 es.linkedin.com/in/rafaeligual twitter.com/rafaigual slideshare.net/rigualv