Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Una company builder no es ni una aceleradora de startups, ni un fondo de capital riesgo. Su actividad se centra en cambio en detectar equipos con talento que pueden o no, tener una gran idea de negocio e impulsar el desarrollo de esas compañías. En ocasiones es la propia company builder la que tiene una idea de negocio que quiere lanzar y selecciona por tanto al equipo emprendedor que puede llevarlo a cabo; algunas veces en cambio, es el emprendedor el que se acerca a la company builder con una idea, recibiendo todo el apoyo de la organización para llevarla a buen término.
Descubra la mejor manera de ejecutar una hackathon gracias al control que ofrece nuestra plataforma y al talento de nuestra comunidad de más de veinte mil emprendedores en latam
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Una company builder no es ni una aceleradora de startups, ni un fondo de capital riesgo. Su actividad se centra en cambio en detectar equipos con talento que pueden o no, tener una gran idea de negocio e impulsar el desarrollo de esas compañías. En ocasiones es la propia company builder la que tiene una idea de negocio que quiere lanzar y selecciona por tanto al equipo emprendedor que puede llevarlo a cabo; algunas veces en cambio, es el emprendedor el que se acerca a la company builder con una idea, recibiendo todo el apoyo de la organización para llevarla a buen término.
Descubra la mejor manera de ejecutar una hackathon gracias al control que ofrece nuestra plataforma y al talento de nuestra comunidad de más de veinte mil emprendedores en latam
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Conocer la herramienta visual de Tableros KANBAN, aprendiendo a establecerla en un departamento de desarrollo software para mejorar el seguimiento y la coordinación de tareas. Incorporar técnicas y pautas para detectar cuellos de botella y desequilibrios en las asignaciones de tareas y recursos. Conocer peculiaridades de tableros Kanban aplicadas a desarrollo de software. Comprender el concepto de flujo y su relevancia para la gestión de entregas (releases). Aprender buenas prácticas para mejorar la comunicación del equipo, el ambiente laboral y la comunicación con el cliente a través de herramientas visuales.
I.Lopesan Las Palmas de Gran Canaria, Turismo, Redes Sociales, Community Mane...Mercalaspalmas, S. A.
Proyecto 17/11/2010; Auditoria pagina de Facebook, Lopesan Hotel. Turismo
Proyecto; Empresa modelo. Creativa Industrial. Creación, planificación, gestión de Redes Sociales
Inversión Publicitaria del Sector Hoteles en Canarias | Resumen 201322gradosº
Último estudio de 22gradosº sobre el Share of Ad Spending del Sector Viajes y Turismo, con especial atención a la actividad de Hoteles y Cadenas Hoteleras en las Islas Canarias.
Más info en http://22gradosmedia.com/blog
En le marco del I Foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Pablo Robles Rodríguez, Director General ECUA TECNOLOGÍAS S.L., expone su experiencia como empresario en el campo del software.
20_05_2010
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
La sistematización de la creatividad en el proceso de innovación empresarial.Emilio Martinez Exposito
Ponencia dentro de la Jornada "Innovando desde el interior: Pensamiento Creativo" organizada por el Centro de Excelencia de Vigo y celebrada el 23 de abril 2013, en las instalaciones centrales del Consorcio de la Zona Franca de Vigo.
http://www.eoi.es/fdi/vigo/jornada-innovando-desde-el-interior-pensamiento-creativo-0
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
“Nos preocupamos por dar SOLUCIONES TECNOLÓGICAS A LA MEDIDA que permitan impulsar la INNOVACIÓN Y EXCELENCIA OPERACIONAL y por ende mejorar la PRODUCTIVIDAD y RENTABILIDAD de tu empresa”
Generalidades y cercanías sobre la Innovación
La importancia en su incorporación en la cultura organizacional para generar competitividad y sostenibilidad
Simulador de exámenes PMP (Project Management Professional) adaptado a la última versión del examen.
QuizPM te permite emular las condiciones del examen real para ganar confianza y seguridad.
QuizPM te mantiene informado de tu progreso para que sepas cuando estás preparado para afrontar el examen con garantías de éxito.
QuizPM te ofrece un entorno colaborativo de resolución de dudas.
Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas y/o Adaptativasitproiectus
Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente.
Las metodologías ágiles introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.
Scrum Training Framework (STF) es un marco de entrenamiento basado en Scrum y desarrollado por Iván Tejera que permite a un grupo de personas preparar una prueba atlética (maratón, media maratón, 10K…) de forma colaborativa con el objetivo de conseguir maximizar el rendimiento de cada miembro del grupo.
Scrum Training Framework (STF) no es un método específico de entrenamiento concreto sino un marco de trabajo dentro del cuál se pueden emplear varias técnicas y métodos de entrenamiento.
Kanban y El viaje de Soledad. Retos familiares aplicando disciplina positiva ...itproiectus
María Cortés Astudillo es Ingeniera técnico superior industrial especializada en organización de empresas por la universidad de Sevilla.
Project Manager Professional por la Project Management Institute, Product Owner (CSPO) y Scrum Master (CSM) por la Scrum Alliance.
Ha desarrollado su carrera profesional como gestor de proyectos digitales en empresas multinacionales, trabajando en entornos internacionales con equipos remotos.Actualmente María está disfrutando de sus pasiones: la familia, naturaleza, gestión de proyectos ágiles y de su blog Agile4Life mientras viaja alrededor del mundo tratando de convertirse en una nómada digital.
3. Evolución de la innovación en Lopesan
Innovación espontánea y desordenada Financiación tardía
APUESTA POR
LA INNOVACIÓN
CREACIÓN DE
ENTIDADES
CORPORATIVAS
ALIANZAS
CON LA ULPGC Y LA
FUNDACIÓN CANARIA
PARQUE CIENTÍFICO
TECNOLÓGICO DE LA
ULPGC
CONSOLIDACIÓN
DE LOPESAN
INNOVACIÓN
• Hoteles Sostenibles
• Impulso a la implatación de energías solar
térmica y fotovoltaica
• Mejoras en las TICS
• Innovación abierta (Think In Innovation)
• Etc…
• Eco Lopesan
• Lopesan Digital
• Convenio de Colaboración
entre entidades
4. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación AbiertaModelo de Gestión
Estrategia de Financiación
Binders Projects
5. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación AbiertaModelo de Gestión
Estrategia de Financiación
Binders Projects
GOBERNANZA Y
DIAGNÓSTICO
DE INNOVACIÓN
DEFINICIÓN DE
RETOS DE
INNOVACIÓN
CONVERSIÓN
DE LOS RETOS
EN IDEAS Y
OPORTUNIDADE
S
GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN
FASE I FASE II FASE III FASE IV
6. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación Abierta
Estrategia de Financiación
Modelo de Innovación Abierta
Binders Projects
Binders Projects
360 GESLOP EFFICIENCY
TOTAL
MOVILITY
FOOD
Modelo de Gestión
7. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación Abierta
Estrategia de Financiación
Modelo de Innovación Abierta
Binders Projects
Binders ProjectsModelo de Gestión
8. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación AbiertaModelo de Gestión
Estrategia de Financiación
Innovación Abierta
Qué hemos hecho?
Binders Projects
3 RETOS
DEFINIDOS
10 TALLERES DE
IDEACIÓN
MÁS DE 150
PARTICIPANTES
190 IDEAS
15 PROYECTOS
POTENCIALES
9. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación AbiertaModelo de Gestión
Estrategia de Financiación
Modelo de Innovación
Qué hemos hecho?
Binders Projects
Ideación Conceptualitzación:
• Business Model
• Business Case
Prototipo/
Validació
Lanzamiento
Filtronº1
Filtronº2
Filtronº3
PuestaenMarcha
Fitlronº4
Inputs
Externos
1ª validación
2ª validación
3ª validación
Externos
Externos
Externos
RETOS
Proyectos
Done!
☐ To Do
☐To Do
☐To Do
10. Qué queremos hacer?
Modelo de Innovación
Agenda de innovación Innovación Disruptiva
Estrategia de Financiación
Autofinanciación Networking Imagen de Marca
11. Qué queremos hacer?
Modelo de Innovación
Agenda de innovación Innovación Disruptiva
Estrategia de Financiación
Autofinanciación Networking Imagen de Marca
PICK&MIX AGILIDAD BY NOT USING GAMIFICACIÓN
Agenda de Innovación
Key Projects
12. Qué hemos hecho?
Modelo de Innovación
Innovación Abierta
Estrategia de Financiación
Modelo de Innovación Abierta
Binders Projects
Binders ProjectsModelo de Gestión
13. Qué queremos hacer?
Modelo de Innovación
Agenda de innovación Innovación Disruptiva
Estrategia de Financiación
Autofinanciación Networking Imagen de Marca
Autofinanción
•Recursos financieros
con condiciones
ventajosas (Cedetis,
Subvenciones y
Deducciones Fiscales)
Networking
•Acceso a foros y conocimiento
que no estaban al alcance de la
compañía
•Observatorio Multisectorial
Imagen de Marca
•Identificación de la
compañía
Estrategia de Financiación