En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la transformación digital ofrecer a las empresas la oportunidad de reinventarse utilizando la tecnología como ventaja competitiva.
Veremos como la funcional del PPM Microsoft Project Online, permite apoyar la iniciación de un proyecto desde el manejo de las iniciativas, luego realizar la planeación de tiempo, costos, comunicaciones, riesgos, entre otras áreas, para poder emprender la ejecución y se mostrará la funcionalidad de la solución PPM para el monitoreo, control y presentación de reportes. Al final, revisaremos como el proceso de cierre puede ser apoyado por un PMIS como Project Online y otras soluciones de Microsoft.
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
Sistemas Expertos es un equipo de profesionales que apoyan la gerencia organizacional de proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo del capital humano. Cuenta con cuatro unidades de negocio: PMO (Project Management Office), PMIS (Project Management Information System), entrenamiento y soporte de soluciones.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
Sistemas Expertos es un equipo de profesionales que apoyan la gerencia organizacional de proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo del capital humano. Cuenta con cuatro unidades de negocio: PMO (Project Management Office), PMIS (Project Management Information System), entrenamiento y soporte de soluciones.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
El objetivo de nuestro proyecto se fundamenta en la Generación y creación de un dashboard (o cuadro de mando) con KPIs/Indicadores clave que reflejen la situación de la cartera de proyectos de la entidad para su gestión eficaz a través de una PMO
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Herramientas de gestión de proyectos - BarcelonaAlex Ballarin
En esta presentación se identifican algunas limitaciones en la gestion de los proyectos por parte de las organizaciones, que es una oficina de proyectos y cuales son sus funciones, y finalmente como Metafuse Project Insight puede ayudar a obtener una gestión de proyectos altamente eficaz.
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.
Este curso permitirá a los participantes convertirse en profesionales certificados en gestión del riesgo. La formación y el examen se basa en el estándar ISO31000:2018 de gestión del riesgo que puede ser utilizado por organizaciones de cualquier tamaño, tipo y sector.
Qué es, para qué sirve, por qué es importante: En este entrenamiento ustedes aprenderán las mejores técnicas de gestión de producción de Toyota aplicado de forma agnóstica, ayudándole a resolver problemas de gestión de producción, gestión de tickets de soporte, manejo de la capacidad en tiempo real, balanceo de cargas de trabajo. Este entrenamiento es ideal para equipos de soporte de TI, PMO's, gestores de portafolios y gestores de programas.
Si en tus proyectos necesitas generar un aumento entre 30% al 75% del time to market, un incremento del 50% de la calidad, una mejora entre 20% y 50 % de productividad y un aumento del 10% o más de engagement de los empleados...Este curso es para tí.
Los proyectos, las PMOs, las organizaciones y nuestras vidas están siendo impactadas por la transformación digital y no podemos ser ajenos a sus consecuencias y beneficios.
En esta charla, veremos una propuesta de ciclo de vida de la PMO y cómo podemos definir una hoja de ruta que inicie en la gestión de proyectos, recursos, demanda y que alcance la gestión estratégica del portafolio, todo habilitado por las nuevas ayudas digitales.
Al final, compartiremos lecciones aprendidas de PMOs que han emprendido una transformación digital y cómo han evolucionado en dicho proceso.
La certificación más conocidas del PMI® se modificó para mejorar los conocimientos de sus profesionales. Entérate de todos estos cambios en el curso de actualización PMP, basado en la nueva edición del PMBOK®.
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyectoSistemas Expertos SAS
Las lecciones aprendidas son un conocimiento adquirido basado en experiencias que resultaron del análisis del proceso en un proyecto ejecutado y que impactaron en el desarrollo de forma positiva o negativa.
Las lecciones aprendidas capturan un contexto, identifican tendencias y crea nuevos conocimientos en cada uno de los procesos de un proyecto (inicio, planeación, ejecución, monitorio y control y cierre).
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
2. Agenda
Conceptos
Proyecto – Programa – Portafolio
Ciclo de Vida de un proyecto
Grupo de Procesos
PPM / EPM / PMIS
PPM Microsoft Project Online
Descripción
Funcionalidades
Usuarios - Licenciamiento
Demostraciones – PPM Microsoft Project Online
En el Inicio
En la Planeación
En la Ejecución – Monitoreo/Control
En el Cierre
3. Serie: Transformación digital de la PMO
Charla Ciudad Fecha
1. Ciclo de vida de un proyecto
Medellín 1 noviembre 2017
Bogotá 14 diciembre 2017
2. Gestión de la demanda
Medellín 13 diciembre 2017
Bogotá 7 febrero 2018
3. Mejores prácticas de Project Online/Herramientas adicionales
Medellín 28 febrero 2018
Bogotá 1 marzo 2018
4. Reportes sobre Project Online/Integración con Agile
Medellín 25 abril 2018
Bogotá 26 abril 2018
5. Microsoft PPM para la oficina de proyectos (PMO)
Medellín 30 mayo 2018
Bogotá 31 mayo 2018
4. Proyecto – Programa - Portafolio
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017 Pagina 12.
Estas definiciones han sido tomadas del Glosario de Project Management Institute, Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017
5. Predictivos AdaptativosIterativos
Ciclo de vida de un proyecto
Estas definiciones han sido tomadas del Glosario de Project Management Institute, Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017
6. Grupo de Procesos
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017 Pagina 562.
7. Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017 Pagina 18.
8. PPM / EPM / PMIS
Microsoft Project and Portfolio Management (PPM) conocida hasta la
versión 2013 como Enterprise Project Management (EPM). Es una
solución que proporciona capacidades a través del ciclo de vida de los
proyectos para ayudar a las organizaciones efectivamente a Idear,
Seleccionar, Planear y Entregar proyectos acorde al tiempo y al
presupuesto.
Project Management Information System (PMIS) sistema de
información compuesto por herramientas y técnicas utilizadas para
recopilar, integrar y difundir las salidas de los procesos de la dirección
de proyectos.
9. Agenda
Conceptos
Proyecto – Programa – Portafolio
Ciclo de Vida de un proyecto
Grupo de Procesos
PPM / EPM / PMIS
PPM Microsoft Project Online
Descripción
Funcionalidades
Usuarios - Licenciamiento
Demostraciones – PPM Microsoft Project Online
En el Inicio
En la Planeación
En la Ejecución – Monitoreo/Control
En el Cierre
10. 86%
de los CEOs consideran a lo Digital su
prioridad #1
La transformación
digital se produce a
través de proyectos y
programas
1 Fuente PWC CEO Survey
11. MICROSOFT PROJECT
Experiencia Enriquecida con Office 365
Líderes de Proyectos + Trabajo Local
APLICACIÓN DE ESCRITORIO
MICROSOFT PPM
Escritorio + Experiencia Web en Office 365
Para Organizaciones y Equipos de Proyecto
SOLUCIÓN
1| Administración de Proyectos
4| Colaboración
3| Administración Portafolio2| Administración de Recursos
12. Escenarios Claves para Microsoft PPM
COLABORACIÓN
PROYECTOS
Comunicación con Office 365
Administración de Documentos
Administración Riesgos y
Problemas
4
ADMINISTRACIÓN
PORTAFOLIO
Optimización de Portafolio
Reportes
Integración con BI
3
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS
Solicitudes de Recursos
Visualización Mapas de Calor
Analíticas Robustas de Recursos
App Móvil para Seguimiento
2
ADMINISTRACIÓN
PROYECTOS
Planeación Proyectos
Seguimiento Proyectos
Reportes
1
13. Testimonios
"Microsoft Project mejora la
preparación de planificaciones de
proyectos confiables, la visión del
personal acerca del avance de los
proyectos, la anticipación y
resolución de problemas, y facilita la
comunicación dentro de los
equipos. Es sin duda, un factor
importante para mejorar la
administración de proyectos".
Christian Borel
Gerente de PMO Central de
Airbus Group
Programa
grande
Kirt Eberts
Gerente de TI del Equipo de
Planificación Empresarial de Intel
"Podemos consolidar
aplicaciones en la
plataforma del Project… con
las funciones y características
abundantes de Project, ya no
necesitamos comprar otros
productos".
IT PPM
14.
15.
16. Testimonios Clientes de Sistemas Expertos
“Actualmente, contamos con un servidor
estable, con reportes robustos de portafolio
y por proyecto, flujos de trabajo, entre otros,
que ha permitido a la Oficina de Proyectos
tener una fuente de información confiable y
centralizada. Los reportes en línea nos ha
permitido enfocar nuestros esfuerzos en
anticipar situaciones que puedan afectar el
desempeño del proyecto”
Paola Becerra
Gerente de la PMO ACH
“Project Online se ha convertido en la
herramienta mediante la cual todas las
interventorías, a lo largo del país, reportan
información de avance y seguimiento de
cada proyecto. Con esta herramienta la ANI
ha podido centralizar la información de sus
proyectos y generar un mecanismo para
mantenerla actualizada”.
Alejandro Forero Guzmán
Gerente de TI de la ANI
17. Agenda
Conceptos
Proyecto – Programa – Portafolio
Ciclo de Vida de un proyecto
Grupo de Procesos
PPM / EPM / PMIS
PPM Microsoft Project Online
Descripción
Funcionalidades
Usuarios - Licenciamiento
Demostraciones – PPM Microsoft Project Online
En el Inicio
En la Planeación
En la Ejecución – Monitoreo/Control
En el Cierre
18. Roles/Licenciasenla soluciónMicrosoftPPM
Beneficios de las
licencias de
nube
Por usuario,
no por
dispositivo
Modelo de
suscripción
Menor costo
de entrada
Presupuestos
previsibles
Software
actualizado
Rol de
usuario
Producto Funcionalidad
PMO
Patrocinadores
Project Online Premium
Priorizar cartera de
proyectos
Miembros del
equipo
Project Online Essentials
Reportar avance de tareas
Líderes de proyecto Project Online Professional
Programar cronogramas
20. Idear
Idear y desarrollar propuestas de
proyectos que promuevan la estrategia
corporativa
Gestión de la demanda (2): Planear la estrategia
Paso de iniciativa a proyecto
Banco iniciativas
Demostración
21. Traducir la estrategia enmetas procesables
Definirlosimpulsoresdenegociosparaayudaralograrlosresultadosquepromuevanlaestrategiacorporativa
Definir impulsores de negocios para cada cartera (ej.,
cartera de división de productos, cartera de TI, etc.).
Desarrollar una escala de impacto cuantitativo para cada
impulsor de negocios
Asignar ponderaciones a impulsores de negocios para
ayudar a los tomadores de decisiones a priorizar metas
Comunicar impulsores de negocios a todos los interesados
22. Planificar
Seleccionar carteras eficaces e idear
planes de proyectos pragmáticos
Planificar la gestión del proyecto
Desarrollar Cronograma/Presupuesto
Administrar la demanda y las
asignaciones de recursos
Gestión de la demanda (2): Seleccionar proyectos
Demostración
23. Seleccionar los proyectos adecuados
Diseñarcarterasquemaximicenlosbeneficiosyrespetenlaslimitaciones
Alimentar el modelo de optimización con limitaciones financieras y
de recursos
Imponer proyectos obligatorios pre-aprobados, como iniciativas
regulatorias, en la cartera
Realizar modelos de escenarios hipotéticos para comparar carteras
alternativas para obtener una selección de cartera más
fundamentada
Formalizar las aprobaciones de proyectos mediante la selección de
la cartera óptima
Realizar la optimización de la cartera actual en la medida en que
nuevo trabajo surja o cambien las prioridades de negocios
Según Forrester, el 75% de las compañías encuestadas
experimentaron una mejor alineación organizativa y estratégica
con Microsoft PPM
Forrester. “The Total Economic Impact of Microsoft Office 365 PPM.” 2015.
24. Ejecutar/
Controlar
Orquestar la ejecución y ayudar a
asegurar que el desempeño y los
resultados estén en el camino correcto
Reportar avances al proyecto
Hacer seguimiento al proyecto
Reportes sobre Project Online (4)
Demostración
25. Cierre
Impulsar el trabajo en equipo a través de
la colaboración inherente mediante
Office 365
Registro de Lecciones Aprendidas
Base de Conocimientos
Demostración
Slide purpose
This slide is only to be used when Digital Transformation is the leading theme for the conversation with the customer!
This slide exemplifies how a scenario or industry specific context can be added before the next slide by preceding the generic challenge statement that ‘Project often fall short of their potential’ to the customer’s specific scenario.
In this case the context is Digital Transformation, which is top of mind for the leadership of companies that pursue digitization of the business.
The connection to PPM in this case is achieved through a statement that Digital Transformation is brought forth through project and programs.
A transition to the following slide may be done by sharing scenario or industry specific project execution challenges e.g.
Why 84% Of Companies Fail At Digital Transformationhttps://www.forbes.com/sites/brucerogers/2016/01/07/why-84-of-companies-fail-at-digital-transformation/#2d6e96ea397b
Slide objective: Land essence of PPM vs. Project
Start by building on the familiarity with Microsoft Project (Desktop). Emphasize the acknowledgment of Project as a market leader worldwide.
Land the fact that Project is now available in its cloud version in Office 365.
Explain the business scenarios supported by PPM (Resource Management, Portfolio Management and Project Collaboration) as appose to (Project based) Project Management. Emphasize the team and organization play vs. the individual level supported by Project.
Let’s dive a bit deeper into the business value provided by the Microsoft PPM solution. There are five key usage scenarios to understand.
Scenario number 1 is project management. Typically handled by individual project managers, this scenario includes creating project plans, managing change, tracking progress and reporting project status.
Scenario number 2 is project collaboration. This scenario expands upon project management to include tools for team sharing. This can include sharing plans, providing visibility into task lists, reporting progress or submitting timesheets. It also provides a place to store documents and manage project risks and issues as they arise.
Scenario number 3 is program management. Similar to project management, program management may cover multiple projects of a large program. Collaborative planning and communication are key to successful project outcomes at the program level.
Scenario number 4 is portfolio management. This enables company decision makers to align project investments with strategy, see across the entire organization, support collaboration, get insights into portfolio performance, and enforce project management standards to reduce risk and increase consistency.
Finally, scenario number 5 is resource management. Resource management spans the range of project and portfolio management since it is a critical function at every level. PPM helps the project manager allocate people, time, expenditures, for example, in an efficient manner, avoiding potential waste of company resources.
******
Slide purpose
Use these three examples to emphasize that Microsoft PPM can handle any project portfolio and is embraced by customers cross industry and for different scenarios such as Large Programs, NPD, Construction and IT.
Speaker notes
The three companies on this slide—Airbus, Hilti, and Intel—are a very small sample of our customers worldwide. But they highlight two important things:
Microsoft PPM is a broad, flexible platform that any company, no matter its industry, can deploy to meet the various needs of its business units.
Microsoft PPM can be easily configured to manage an array of specific PPM scenarios, including large programs, New Product Development (NPD), construction or IT PPM. Plus, industry- and scenario-specific templates from trusted Microsoft partners can help you get started on new projects faster and with confidence.
Case study sources
https://products.office.com/en-us/project/project-customer-stories
Airbus: https://products.office.com/en-us/project/project-customer-stories
Cascades: https://query.prod.cms.rt.microsoft.com/cms/api/am/binary/RE1yVn2
Intel: https://products.office.com/en-us/project/project-customer-stories
Supporting notes
Validate the case studies on this slide occasionally and adjust as needed.
Slide purpose
Describe the different SKUs and ways to purchase Microsoft PPM.
Speaker notes
To make it easy and cost-effective Microsoft PPM licensing model is built around the needs of the users. The solution offers three cloud-based SKUs to meet almost any requirement.
Consider mentioning other benefits of cloud licensing:
Per user, not per device
Subscription model
Lower cost of entry
Predictable budgeting
Up-to-date software
Supporting notes
Update with local pricing and currency
Slide purpose
Introduce Microsoft PPM at a glance. The graphic depicts the essence of Microsoft PPM as framework for Ideation, Planning and Execution that helps the company fulfill the strategy and achieve the desired outcomes.
Speaker notes
Microsoft PPM helps you deliver on business strategies through high-impact outcomes. You can think of the PPM as a lifecycle which comprises of three phases: Ideate, Plan, and Execute.
Ideate: Is the initiation phase in which ideas are collected and projects are proposed. The organization’s business drivers capture the company’s strategy and guide ideation.
Plan: This phase includes preliminary planning of the projects at a high level. Microsoft PPM helps prioritize the projects subject to budget and resourcing constraints. Once projects are approved the solution supports detailed and realistic planning.
Execute: The goal of this phase is to deliver the projects through collaboration of the involved stakeholders.
Built on Microsoft’s cloud Microsoft PPM weaves in cloud services that power the PPM solution with collaboration capabilities, advanced analytics that drive insights and the ability to customize and extend the solution to meet unique needs of your organization.
Microsoft PPM is built on Microsoft’s cloud infrastructure. This means you get enterprise-grade security and compliance, highly secure and geographically diverse data centers, and a 99.9% uptime guarantee.
Slide purpose
Describe the first step customers need to follow to align initiatives (e.g., projects, programs etc.) to the company’s strategy. Namely, how Microsoft PPM helps companies capture strategy and translate it to business drivers. Quantitative scales of impact for each business driver further help steer project planning.
Speaker notes
To deliver successful outcomes, you first need to understand your company’s business drivers. Microsoft PPM allows portfolio managers and other decision makers to input custom business drivers and comparatively rank them. Having a defined list of business drivers helps keep project planning on track while providing an objective measure for their strategic value. It also helps the company avoid investing in projects that don’t align to the overall strategy.
Supporting notes
Business drivers are entirely customizable in Microsoft PPM, and include space for quantitative impact descriptions (e.g., moderate impact means revenue increased by 5-7%).
Microsoft PPM’s built-in pairwise comparison tool helps decision makers objectively rank business drivers (e.g., “Expand Market Share” is more, or less important than “Consolidate Vendors”).
Slide purpose
This slide focuses on the advanced tools offered by Microsoft PPM for evaluation and selection of project proposals, such as powerful what-if scenarios. The emphasis here is that managers can apply real-life constraints and compare alternate portfolios before deciding on the best set of project proposals. Position this as an ongoing process to address emergent work and changes to business priorities (drivers) and constraints.
Speaker notes
Microsoft PPM helps managers make informed decisions by using a built-in portfolio analysis tool. Organizations should use this tool to evaluate the impact of incoming initiatives against the active, in-flight portfolio of projects, or to assess the impact and feasibility of new portfolios. In both instances, managers can use the tool to determine a portfolio of projects that maximizes value given cost and current resource availability. Managers can adjust these constraints throughout the process to evaluate how additional funding or resources might improve business outcomes and alter the set of selected projects. This kind of visualized what-if analysis gives portfolio managers an objective format for evaluating project proposals, as well as the ability to run any number of alternative scenarios to compare different approaches.
Supporting notes
Using the portfolio analysis tool, organizations can specify a total budget for all new proposed projects and then determine which set of projects deliver the most business value given that constraint.
Green-lighting all proposals results in 100% of the proposed value.
Applying constraints such as limited budget, typically results in declining some of the proposals and a lesser (than 100%) strategic value.
One can create multiple scenarios to evaluate and compare alternatives. This is typically used to perform ‘What-if’ we had more budget type of scenarios.
Visualized heatmaps highlight discrepancies between resource requirements for the proposed portfolio to current resource capacity across existing projects. Portfolio managers can simulate “what-if” scenarios to further evaluate the impact of additional resources.