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1. EDITORIAL KALHO
Carolina, Rubí, María Fernanda

2. ÍNDICE
• Identificación de
necesidad
• Diseña un producto o
servicio
• Nombre de la empresa
• Eslogan
• Logo
• Estudio de mercado
• Cuestionario
• Local
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Análisis FODA
• Estudio de mercado
• Cuestionario
• Graficas

3. IDENTIFICACIÓN UNA NECESIDAD
Vimos la oportunidad de crear una editorial por la falta de
editoriales cercanas a nuestra comunidad y de esa manera
buscar fomentar la lectura

4. DISEÑA UN PRODUCTO O SERVICIO
Nosotras decidimos crear una editorial de
venta de libros para expandir más la lectura
en nuestra comunidad

5. NOMBRE DE LA EMPRESA, LOGO Y
ESLOGAN

6. ESTUDIO DE MERCADO
• Vimos la falta de editoriales en México y
buscamos crear un nuevo estilo o forma de
libros para atraer a la gente a la lectura

7. CUESTIONARIO
¿Te gusta leer?
• Si
• No
• Depende
¿te gustaría que hubiera una editorial cercana a tu ciudad?
• Si
• No
¿Qué tenemos o géneros literarios te gustan más?
• Romance y relaciones amorosas
• Thriller y misterio
• Ciencia ficción y fantasía
• Histórica y épica
¿Qué formato de libro te gusta más?
• Físico
• Digital
• Audiolibro
¿Cuánto estás dispuesto a pagar por un libro?
• $200-300
• $300-400
• $400-500
• Más de 500
¿te interesan autores reconocidos o nuevos talentos?
• Autores reconocidos
• Nuevos talentos
¿cuáles son tus medios de compra para adquirir un libro?
• Librerías físicas
• Tiendas online
• Plataformas desde lectura digital

8. ¿Cuántos libros lees de promedio al año?
• Menos de 5
• Entre 5-10
• Entre 10-15
• Más de 15
¿cuál es el factor más importante al elegir un libro para
leer?
• Recomendaciones de amigos/familiares
• Reseñas y críticas
• Sinopsis y extracto del libro
• Autor reconocido
¿Cuántas paginas te gustaría que tuviera el libro?
• 200-300
• 300-500
• Más de 500
¿Cuántas veces por semana lees?
• Nada
• Una vez por semana
• 2-3 veces por semana
• Toda la semana
¿Te gustaría que viniera con separador incluido?
• Si
• No
¿te gustaría que tuviera imágenes?
• Si
• No
¿te gustaría que tuviera versiones de pasta dura?
• Si
• No
Cuestionario

9. GRÁFICAS
1-¿Te gusta leer?

10. 2-¿te gustaría que hubiera una
editorial cercana a tu ciudad?
3-¿que temas o géneros literarios te
gustan más?

11. 4-¿que formato de libro te gusta
más?
5-¿cuánto estás dispuesto a
pagar por un libro?

12. 6-¿te interesan autores
reconocidos o nuevos talentos? 7-¿cuáles son tus medios de compra
habituales para adquirir un libro?

13. 8-¿cuantos libros en promedio
lees al año?
9-¿cuál es el factor más importante
para elegir un libro para leer?

14. 10-¿cuantas paginas te gustaría
que tuviera el libro?
11-¿cuantas veces por semana lees?

15. 12-¿te gustaría que
viniera con un separador
incluido?
14-¿te gustaría que
tuviera imágenes?
15-¿te gustaría que
tuviera versiones de
pasta dura?

16. LOCAL
RIO MEZCALA #1 JALOSTOTITLÁN, JALISCO
Una ubicación cerca del centro de la ciudad es ideal para una nueva
editorial debido a la accesibilidad para los clientes, la exposición al público
y la facilidad para establecer relación con otras empresas y
establecimientos del sector cultural.

17. MISIÓN
MISIÓN: Nuestra misión como editorial es fomentar la lectura y
escritura,, insentivar la práctico de escritura y lectura, al igual que la
comprensión lectora e Implementar el uso de creatividad e
imaginación.
Y darnos a conocer a nivel internacional, teniendo un gian número de
ventas

18. VISIÓN
• VISIÓN: Nuestra visión es expandirnos a nivel internacional logrando un
reconocimiento de nuestra marca en más de 37 paises, Llegando a crear
ediciones de libros en varios idiomas y lograr varias presentaciones de los
libros.Teniendo tiendas en fisico en todo el continente americano, y tiendas
online disponibles internacionalmente.

19. OBJETIVOS
Nuestros objetivos son revolucionar el mundo de la
lectura, con nuestras inovaciones; implementando
gráficas,, y material auditivo y visual, con el objetivo de
enganchar al lector y que el nombre de nuestra marca
se conozca mundialmente.

20. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:
• El implemento de herramientas interactivas (imágenes, playlists
personalizadas a la trama, audiolibro, etc): Estas características
nos permitirán diferenciarnos de otras y ofrecer una experiencia más
completa a nuestros lectores.
• Se está popularizando la lectura.
• Contaríamos con tiendas fisicas y Online.
• Falta de competencia local: Al ser una ciudad con poca oferta
editorial, tendremos la oportunidad de captar rápidamente a los
consumidores locales y establecernos como la principal opción.

21. ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES:
• Mercado de libros electrónicos: El crecimiento de los dispositivos
electrónicos y la facilidad de acceder a libros digitales brinda la
oportunidad de llegar a más público.
• Las escuelas buscan fomentar la lectura.
• En el lugar de creación es un producto nuevo. Esta estrategia puede
abrir nuevas oportunidades y mercados, así como aumentar la
visibilidad y reconocimiento de la editorial.

22. ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES:
• El precio de venta de los libros.
• El costo y tiempo de elaboración.
• No es un mercado muy conocido.

23. ANÁLISIS FODA
AMENAZAS:
• La existencia de editoriales conocidas: la editorial estará
compitiendo con grandes nombres de la industria editorial.
• No es un producto para todo público, sino para u sector
específico.
• La existencia de plataformas de streaming y otras formas de
entretenimiento.

24. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Director Editorial:
• Responsable de
supervisar todas las
actividades editoriales,
establecer estrategias y
metas, coordinar
equipos y asegurar la
calidad de los productos
editoriales.

25. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Community
Manager:
Encargado de
gestionar las redes
sociales y
plataformas
digitales de la
editorial,
interactuando con

26. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Editor Jefe:
Encargado de la
planificación y supervisión
de proyectos editoriales,
coordinación con autores y
escritores, y
aseguramiento de la
calidad de los contenidos..

27. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Diseñador Gráfico:
Encargado de la
creación de diseños y
maquetas de libros,
portadas y materiales
promocionales,
siguiendo los
lineamientos

28. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Corrector de Estilo:
Encargado de revisar y corregir errores gramaticales, de estilo
y ortográficos en los textos para garantizar la calidad del
producto final.

29. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Ilustrador:
Encargado de la
creación de
ilustraciones, gráficos y
dibujos para los libros
y materiales
editoriales.

30. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Personal de Ventas:
Encargado de
promocionar y vender
los libros y productos
editoriales, ya sea a
través de puntos de
venta, ecommerce,
ferias del libro u otros

31. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Coordinador de Marketing:
Responsable de planificar y ejecutar estrategias de
marketing y promoción para los libros y productos
editoriales.

32. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Director de producción:
Encargado de supervisar
la producción de los
libros y asegurarse de
que se cumplan los
plazos de entrega.

33. PLANTILLA DE PERSONAL DE PUESTOS
Gestor de Derechos de Autor:
Responsable de administrar los derechos de autor de los libros
y productos editoriales, garantizando su correcta gestión y
protección legal.

35. REDES SOCIALES
Tener presencia en las redes sociales es esencial para que nuestra empresa
pueda establecer una relación directa con los clientes, promover la marca,
obtener retroalimentación valiosa y mantenernos al tanto de las últimas
tendencias de la industria.
@editorial_kahlo

36. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE
RESULTADOS
La evaluación periódica de resultados es una herramienta
importante para evaluar el éxito y efectividad de una idea
de negocio. En el caso de la creación de una editorial de
libros en un lugar sin editoriales ni librerías, y con la
integración de herramientas interactivas, es indispensable
realizar evaluaciones regulares para conocer el impacto y
aceptación de la idea.

37. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE
RESULTADOS
1. Satisfacer la demanda insatisfecha: Si el pueblo carece de editoriales y librerías, la
creación de una empresa de este tipo puede satisfacer la necesidad de los residentes
de acceder a libros físicos y digitales.
2. Innovación y diferenciación: La incorporación de herramientas interactivas, como
playlists, imágenes diseñadas y audiolibros, ofrece una propuesta de valor única y
distinta a la de otras editoriales tradicionales.
3. Oportunidad de mercado: Al no existir competencia directa, la editorial podría tener
un monopolio local y aprovechar la falta de opciones en el mercado para establecerse
como una marca reconocida en la comunidad.

38. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE
RESULTADOS
Puntos fuertes:
1. Oferta única: La incorporación de herramientas interactivas en los
libros puede atraer a un público más joven y aquellos que buscan
experiencias de lectura más dinámicas.
2. Oportunidad de educación e información: La editorial puede
desempeñar un papel importante en la educación y alfabetización de
la comunidad al proporcionar acceso a libros y recursos educativos.

39. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE
RESULTADOS
Puntos débiles:
1. Riesgo de falta de demanda: Si bien la idea puede parecer prometedora,
es posible que la falta de editoriales y librerías en el lugar se deba a una
baja demanda de libros. Esto podría limitar el éxito de la empresa y
dificultar la generación de ventas suficientes para mantenerla a largo plazo.
plazo.
2. Costos de producción y tecnología: La incorporación de herramientas
interactivas puede requerir inversiones significativas en tecnología y
talento especializado para su implementación. Esto puede aumentar los

40. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE
RESULTADOS
Conclusión:
En conclusión, la idea de crear una editorial de libros en un
pueblo sin editoriales ni librerías, con la adición de
herramientas interactivas, tiene un potencial interesante para
satisfacer una necesidad insatisfecha. Sin embargo, es
importante considerar los puntos fuertes y débiles antes de
establecer el negocio y realizar evaluaciones periódicas para
asegurar su éxito a largo plazo.