Kandu es un parque de entretenimiento infantil y familiar ubicado en Medellín que ofrece una experiencia educativa y de diversión a través de más de 20 atracciones con juegos de roles. El parque busca integrar entretenimiento y educación para niños y sus familias mediante actividades que desarrollan valores y habilidades en los niños. Kandu se posiciona como una opción innovadora en el mercado gracias a sus espacios y propuestas diferenciadas.

1. TRABAJO KANDU
Catherine Buitrago Bermúdez
Aura Rosa Garavito Garcia
Stefanny Ramirez Castañeda

2. KANDU
 Es un parque de entretenimiento infantil y familiar donde
brindamos una experiencia gastronómica única, especializados en
menús infantiles.
 Kandu brinda un escenarios enfocados en la diversión y el
entretenimiento infantil y familiar, donde los niños se divierten
a través de juegos de roles de adultos que ocurren en más de 20
atracciones.
 Cada experiencia tiene un propósito simultáneo de
entretenimiento y educación en medio de actividades que
integran a los niños con sus padres y acompañantes adultos.
 Enseñarle a los niños por medio de experiencia en los diferentes
métodos de investigación

3. • Hace 12 años nace el concepto de juegos de rol, luis
laresgoiti conceptualizó y desarrolló en méxico un exitoso parque de
entretenimiento llamado la ciudad de los niños, el primero de este tipo en
todo el mundo. En 2004 laresgoiti eligió florida para construir el primer
parque de rol en estados unidos wannado city, desde entonces el
concepto ha sido noticia en la industria del entretenimiento y fue
premiado como “el mejor concepto en el mundo” por la THEA (theme
entertainment asociation). Hoy tenemos la nueva fase de este
sueño, llevando el concepto creado hace más de 12 años a una nueva
dimensión, fortaleciendo el potencial educativo, simplificando su diseño y
operación y agregando otros componentes que hacen de este
revolucionario concepto uno más amigable, más ágil y más excitante.
• Dreamcome truers inc
• DCT está conformado por el grupo de creativos que dieron origen al
concepto hace más de 12 años. Desde entonces la experiencia en el
desarrollo de esta idea nos ha permitido comprender las debilidades y
fortalezas del concepto original e identificar los componentes que son
fundamentales para evolucionar el concepto en lo que hoy es kandu.

4. Unidades estratégicas de negocio
 Restaurante y gastronómica: especializados en menús
infantiles.
 fiestas infantiles: Brinda escenarios enfocados en la
diversión y el entretenimiento infantil y familiar, donde
los niños se divierten a través de juegos de roles de
adultos que ocurren en más de 20 atracciones.
 eventos colegios: Cada experiencia tiene un propósito
simultáneo de entretenimiento y Enseñándole a los
niños los diferentes métodos de investigación y
creándoles cultura en las diferentes profesiones.

14. Características
• kandu cuenta con una óptima gestión de sus espacios, Cada uno de
los pabellones que lo componen encierra un Juego de Rol y trabaja
un valor humano integrado a la dinámica de las diferentes
actividades, las cuales están enfocadas al desarrollo de la
autonomía y la toma de decisiones.
• En Kandu los niños tienen tres horas de diversión y aprendizaje a
través de las siguientes actividades:
 Hospital Kandu con cuatro secciones:
Odontología, Emergencias, Control Médico, Maternidad
 Centro de Investigación marino AcuaLab.
 Teatro Kandu
 Centro de Detectives

15. 









Mina San Luciano
Maltería
Casa del Mago Lucius
Escuela de Modelaje
Veterinaria Club Guau
Pasarela de Modas
Periódico El Tiempo
Salón de Belleza
Banco AVVillas
Taller de Arte Inspírate









Emisora Los 40 principales
Estación de Policía
Muro de Escalada
Eco-Center
Muro de Escalada
Cocina de Ramo
Centro de Tatuaje Tatoo
Heladería Joyería
Pizzería

16. Beneficios
 desarrollar actividades orientadas a la consolidación de competencias
ciudadanas inspirando a niños y niñas a adoptar y vivir valores universales.
 Los padres buscan alternativas que brinden no solo diversión, también
valores que permita formar niños inteligentes y ciudadanos más
responsables, educados y respetuosos, basados en un realce cuidadoso de
su autoestima, mientras se divierten aprendiendo.
 Sus diferentes espacios brindan una ambiente familiar fortaleciendo la
unión y manteniendo una comunicación con sus hijos en todo momento.
 Desde el primer momento, permite a los niños adquirir nuevos
conocimientos a través de experiencias innovadoras.
 La seguridad y comodidad en cada espacio del parque, es una de las
prioridades más apremiantes del equipo Kandu.

17. “Kandu” brinda espectáculos interactivos en el
que niños y adultos, son los actores principales,
con sus actividades combinan la experiencia de
un juego con la vida real, permitiendo así un
desarrollo más completo de cómo desenvolverse
correctamente en un entorno común.
concepto que reúne educación y entretenimiento
para los niños, así como espacios de integración
familiar; todo en un mismo lugar.

18. Promesa de valor
• Kandu: ofrece una experiencia de juego altamente
participativa, emocionante e inspiradora. Para los
adultos, acompañado de un ambiente agradable donde
se pueden relajar disfrutar de diferentes shows
mientras interactúan con sus hijos aprendiendo
interesantes tópicos relacionados con el desarrollo de
ellos, ya que hoy día los padres contamos con poco
tiempo y buscamos alternativas que brinden
diversión, pero a la vez generen valores que permita
formar niños íntegros y ciudadanos más
responsables, y que mejor opción que se les pueda
enseñar mientras se divierten aprendiendo.

19. Análisis
Kandu a pesar de llevar poco tiempo en el mercado
Colombiano, tiene ventajas frente a la sus competidores
ya que tanto sus propuestas como sus espacios son
innovadores, lo cual atrae a los niños, padres y colegios
con sus diversas actividades creando conciencia y nada
ajeno a la realidad tiendo como propósito simultáneo de
entretenimiento y educación en medio de actividades
que integran a los niños con sus padres y acompañantes
adultos.
Según su crecimiento en sus ventas podemos decir que
Kandu está en una etapa de crecimiento

20. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
1 falta de utilización de la publicidad.
1 Desarrolla habilidades y conocimientos en
2 poco reconocimiento en el mercado.
2
3 el lugar es muy cerrado.
3
4
4
No cuenta con zonas verdes.
las actividades que tiene hacia los niños.
sus espacios los innvovadores en el
mercado.
La diferentes actividades que tienen en todo
el año.
Realizan actividades donde los padre
pueden compartir con sus hijos.
5 Las malas referencias de los clientes
5 la utilizacion de redes sociales.
6
6 Su ubicación geografica es estrategica.
POSICION (DO)
OPORTUNIDADES
Su nueva
Medellin.
en la
ciudad de
2
La competencia que tiene KANDU.
3
Crear
cultura
y
pensamiento
responsable con la sociedad y el
ambiente.
O3 D2: Gracias a sus actividades
responsables podrian plantear Marketing
Green con el de tener un mejor
reconocimiento en el mercado.
4
Su responsabilidad social y ecologica
en la mente del consumidor.
5
6
AMENAZAS
sede
POSICION (FO)
O1 F1: Con su nueva apertura en Medellin se
puede seguir desarrollando habilidades y
conocimientos que desarrollen el pensamiento
de los niños.
O2 F2: Aunque la competencia para este tipo
de mercados es fuerte KANDU mantiene una
ventaja con sus espacios innovadores en el
mercado.
1
F4 O4: Gracias a sus actividades familiares
los niños y sus padres aprenderan a ser mas
responsables socialmente y a tener un
pensamiento ecologista.
El aprovechamiento de todas las
festividades del año para la realizacion
de sus actividades como Helloween.
O5 F3: Durante el año se celebran actividades
las cuales se enfocan en su gran mayoria a
las fetividades que se celebran en nuestro
pais.
El reconocimiento que tiene gracias a
su
innovacion
en
el mercado
Colombiano.
D5 O6: El reconocimiento que tiene gracias a
su innovación se puede perder por las malas
referencias que den sus cliente.
POSICION (DA)
1
2
Causas politicas en la adquisición las
materias primas para la realizacion de
sus comidas.
Cambio de politicas de negocio de sus
proveedores.
3
Cambio
de
consumidores.
gustos
en
los
POSICION (FA)
A1 F6: Las causas politicas pueden afectar el
buen posicionamiento de la compañía.
A3 D5: Las malas experiencias en
KANDU
pueden
generar
malas
referencias de los consumidores y por
ende pueden llegar al cambio de
gustos de los consumidores.

21. Factores
HOJA DE TRABAJO
Debilidades
A
M
B
A
Impacto
M
B
Direccionamiento estratégico
Competitividad
x
el lugar es muy cerrado.
x
x
No cuenta con zonas verdes.
x
Las malas referencias de los clientes
x
CALIFICACIÓN
DE 0 - 5
RANGOS
BAJO
MEDIO
ALTO
0 - 1.7
1.8 -3.5
3.6 - 5
x
Estrategia
x
falta de utilización de la publicidad.
Productos y servicios
Tecnología
Otros
poco reconocimiento en el mercado.
Factores
x
PARTICIPANTES
x
x
HOJA DE TRABAJO
Fortalezas
A
M
B
A
Impacto
M
Direccionamiento estratégico
Desarrolla habilidades y conocimientos en las
actividades que tiene hacia los niños.
x
x
Competitividad
x
sus espacios los innvovadores en el mercado.
x
la utilizacion de redes sociales.
x
x
La diferentes actividades que tienen en todo el
año.
x
x
Estrategia
Su ubicación geografica es estrategica.
Productos y servicios
Realizan actividades donde los padre pueden
compartir con sus hijos.
Tecnología
Otros
x
x
Aura
Katherine
Stefanny
PROMEDIO
x
x
B
PONDERACIÓN
3,5
3
4
3,5

22. Factores
HOJA DE TRABAJO
Fortalezas
A
M
B
A
Impacto
M
B
Direccionamiento estratégico
Desarrolla habilidades y conocimientos en las
actividades que tiene hacia los niños.
x
x
Competitividad
x
sus espacios los innvovadores en el mercado.
x
la utilizacion de redes sociales.
x
x
La diferentes actividades que tienen en todo el
año.
x
x
Estrategia
Su ubicación geografica es estrategica.
Productos y servicios
Realizan actividades donde los padre pueden
compartir con sus hijos.
x
x
x
x
Tecnología
Otros
Factores
HOJA DE TRABAJO
Oportunidades
A
M
B
A
Impacto
M
Direccionamiento estratégico
Su nueva sede en la ciudad de Medellin.
x
x
Competitividad
La competencia que tiene KANDU.
x
x
El reconocimiento que tiene gracias a su
innovacion en el mercado Colombiano.
x
x
Estrategia
Su responsabilidad social y ecologica en la
mente del consumidor.
Crear cultura y pensamiento responsable con la
sociedad y el ambiente.
Productos y servicios
Tecnología
Otros
x
x
B

23. Factores
HOJA DE TRABAJO
Amenazas
A
M
B
A
Direccionamiento estratégico
Competitividad
Estrategia
Productos y servicios
Causas politicas en la adquisición las materias
primas para la realizacion de sus comidas.
x
x
Tecnología
Otros
Cambio de politicas de negocio de sus
proveedores.
Cambio de gustos en los consumidores.
x
x
x
x
Impacto
M
B

24. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
FACTOR CRITICO
PONDERACION
EVALUACION
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
60%
4
4
4
4
4
4
PONDERACION
EVALUACION
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
40%
100%
2
2
1
1
RESULTADO
FORTALEZAS
Desarrolla habilidades y conocimientos en las actividades que tiene hacia
sus espacios los innvovadores en el mercado.
la utilizacion de redes sociales.
La diferentes actividades que tienen en todo el año.
Su ubicación geografica es estrategica.
Realizan actividades donde los padre pueden compartir con sus hijos.
FACTOR CRITICO
0,40
0,40
0,40
0,40
0,40
0,40
RESULTADO
DEBILIDADES
el lugar es muy cerrado.
No cuenta con zonas verdes.
Las malas referencias de los clientes
falta de utilización de la publicidad.
poco reconocimiento en el mercado.
TOTAL
0,16
0,16
0,08
0,08
2,88

25. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO
PONDERACION
FACTOR CRITICO
EVALUACION
RESULTADO
OPORTUNIDADES
Su nueva sede en la ciudad de Medellin.
10,0%
10,0%
15,0%
15,0%
10,0%
60%
La competencia que tiene KANDU.
El reconocimiento que tiene gracias a su innovacion en el mercado Colombiano.
Su responsabilidad social y ecologica en la mente del consumidor.
Crear cultura y pensamiento responsable con la sociedad y el ambiente.
3,0
4,0
3,0
4,0
0,30
0,40
0,45
0,60
-
FACTOR CRITICO
PONDERACION
AMENAZAS
Causas politicas en la adquisición las materias primas para la realizacion de sus comidas.
15,0%
Cambio de politicas de negocio de sus proveedores.
15,0%
10,0%
40%
Cambio de gustos en los consumidores.
EVALUACION
2,0
2,0
2,0
RESULTADO
0,30
0,30
0,20
TOTAL
100%
2,55

26. Atractivo del mercado de la industria
4.00
Posicioncompetitiva de la UEN
3.00
X
2,55
2.00
Y
2,88
1.00
4.00
3.00
2.00
Invetir
Equilibrar
1.00
Retirarse

27. Ventas
KANDU
PARQUE
FIESTAS
VISITA DE
COLEGIOS
RESTAURANTE
TOTAL
TA S A D E
C R EC I M I EN TO
AÑO 1
$ 1.727.500.000
$ 1.200.000.000
AÑO 2
$ 2.431.000.000
$ 1.560.000.000
$ 1.539.000.000
$ 2.560.000.000
$ 1.727.500.000
$ 2.431.000.000
$ 6.194.000.000
$ 8.982.000.000
0,41
0,30
0,66
0,41

28. DIVERCITY
PARQUE
FIESTAS
VISITA DE
COLEGIOS
TOTAL
AÑO 1
AÑO 2
$ 6.788.000.000 $ 7.125.000.000
$ 4.020.000.000 $ 4.168.000.000
$ 3.160.000.000 $ 5.120.000.000
$ 13.968.000.000 $ 16.413.000.000

29. PARTICIPACION EN EL MERCADO
P A R TI C I P A C I O
N EN EL
M ER C A D O
PARQUE
FIESTAS
VISITA DE
COLEGIOS
KANDU
$ 2.431.000.000
$ 1.560.000.000
DIVERCITY
$ 7.125.000.000
$ 4.168.000.000
0,34
0,37
$ 2.560.000.000
$ 5.120.000.000
0,50

30. 20%
10%
F
V
P
0%
Tasa de Crecimiento Industria
MATRIZ BCG
5
1
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
0

31. MATRIZ CICLO DE VIDA
FIESTAS
Año 1
Año 2

32. MATRIZ CICLO DE VIDA
VISITAS DE COLEGIOS
Año 1
Año 2

33. MATRIZ CICLO DE VIDA
RESTAURANTE
Año 1
Año 2

34. Análisis de matrices ciclo de vida
de productos
• Las unidades estratégicas se encuentran en
una etapa de crecimiento ya que en el
mercado Bogotano llevan un poco mas de un
año. Adicionalmente se puede evidenciar en
sus ventas del año uno al año dos tuvo un
crecimiento del 31% en sus ventas.

35. Cuadro estratégico
Atractivo del mercado de la industria
4.00
Posicioncompetitiva de la UEN
3.00
X
2,55
2.00
Y
2,88
1.00
4.00
3.00
2.00
Invetir
Equilibrar
1.00
Retirarse

36. Matriz Ansoff
TRADICIONALES
TRADICIONALES
NUEVOS
PENETRACION
EN EL
MERCADO
DESARROLLO
DE PRODUCTOS
DESARROLLO
DE MERCADOS
DIVERSIFICACION
MERCADOS
NUEVOS

38. KANDU desea incursionar en el negocio de los
restaurantes para niños con una creativa idea de
educación creando nuevos mercados y oportunidades
competitivas con alianzas estratégicas con empresas
grandes y con socios comerciales
SOCIOS COMERCIALES

39. ALIANZAS ESTRATEGICAS

40. Crecimiento en las ventas

41. Nuevos clientes
KANDU en su crecimiento
ha ido a cogiendo mas
clientes, personas que
buscan otra clase de
diversión a la tradicional
para sus hijos y adicional
que aprendan se diviertan.
En la propuesta de cambio
que tiene la empresa para
sus clientes y ha gustado
mucho por lo innovador y
porque facilita el tiempo
de los padres ya que hay
posibilidad de compartir
en este espacio los fines
de semana y hacer reserva
con mi tiempo

42. RECONOCIMIENTO
Durante el tiempo que lleva kandu en el
mercado ha logrado hacerse un espacio
entre su nicho de mercado y ha logrado dar
a conocerse como una empresa seria y
creativa que aporta al crecimiento y
educacion de los niños del pais .

43. Evidencia fotográfica