1. ACTIVIDAD MÓDULO I
JULIE MARTINEZ TORRES
ÁLVARO CASTRILLÓN LOPERA
PROFESOR
UNIVERSIDAD MANUEL BELTRAN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGIA
BOGOTÁ D.C.
2016
2.
3. HISTORIA
El 13 de Abril de 1980 en un pequeño local de Bogotá ubicado en la Calle 85 con Carrera
11 nació un sueño y una ilusión; una pareja de universitarios, Eduardo Macías y Beatriz
Fernández, abren por primera vez CREPES & WAFFLES, una pequeña crepería estilo rustico
francés con una barra de madera y un ambiente joven e informal, en donde buscaban
despertar admiración por servir arte sano con amor y alegría a precios razonables.
Tratando de ir más allá y de lograr que
sus sueños crecieran, siguieron abriendo
más establecimientos no sólo en las
diferentes ciudades de Colombia, sino a
nivel Internacional.
4. Al aplicar la Estrategia como Plan en el caso de
Crepes & Waffles, se puede descubrir que sus
creadores Eduardo Macías y Beatriz Fernández, no
contaban con un Plan como estrategia, una guía que
les permitiera abordar un curso de acción
conscientemente determinado; sin embargo, su
ilusión y persistencia los llevó a tomar una valiosa
decisión, hacer su idea de negocio realidad, tener
una empresa admirada por sus restaurantes, por su
comida, por su gente, por su Responsabilidad Social,
tal como lo manifiesta Eduardo Macías, en uno de
sus foros del ciclo de Lecciones Empresariales.
1. ESTRATÉGIA COMO PLAN
5. Al aplicar la Estrategia como Patrón, Crepes & Waffles maneja una consistencia de
comportamiento en el tiempo expresado en sus colaboradores.
“…la labor es dedicada a buscar la excelencia de la empresa, pero a través de una excelencia
y de un trabajo muy lindo con la gente, en donde se dignifica con su labor y en donde los
empleados saben que su buen trabajo es un aporte para la empresa, para sus familias e
indudablemente para el país", dijo Beatriz Fernández.
2. ESTRATÉGIA COMO PATRÓN
La preocupación de Crepes & Waffles por
brindar oportunidad laboral a madres
cabeza de familia o desplazadas que, en
algunos casos, no tendrían opción en otro
lugar. Vivienda, medicina prepagada y hasta
capacitación para sus hijos son beneficios
que les estimula a comprometerse y hacer
de un sueño de dos, un sueño común.
6. Crepes & Waffles, cuenta con
restaurantes no sólo en las diferentes
ciudades de Colombia (1980), sino
también ha llegado a ocho países
más, entre ellos: Ecuador (1995),
Panamá (1997), Venezuela (1998),
España y México D.F. (2001), Perú
(2007), Brasil (2009), Chile (2012).
3. ESTRATÉGIA COMO POSICIÓN
La Estrategia como Posición, hace referencia a la ubicación de ciertos productos en
determinados mercados.
7. La estrategia como Perspectiva, hace referencia
a la filosofía que maneja la empresa, en
términos de interacción con el cliente, o la forma
en que se suministran bienes o servicios.
Para Crepes & Waffles, el ahorro y la eficiencia
sin agredir a los colaboradores, los grandes
volúmenes en las compras y un manejo logístico
adecuado, son algunos de los temas que hacen
exitoso sus restaurantes.
4. ESTRATÉGIA COMO
PERSPECTIVA
La diferenciación, el valor agregado, los nichos distintos y la pasión siempre van enfocados a
la satisfacción del cliente. La misión del negocio es “Despertar la admiración por servir arte
sano, con amor y alegría a precios razonables”
8. 5. ESTRATÉGIA COMO PLOT
(PATRAÑA)
Crepes & Waffles, se preocupa por no perder el rumbo frente a sus competidores, por este
motivo enfoca toda su estrategia en mantener bien a sus colaboradores, pues gracias a ellos,
la empresa está en el lugar que ahora se conoce.
Beatriz Fernández afirma que: "El punto es hacer las cosas bien. Cuando uno trabaja, le pone
el corazón, entusiasmo, ganas, y hace las cosas bien, los resultados vienen por añadidura“.
Por este motivo, Crepes & Waffles se preocupa por el bienestar de sus empleados.; ellos
reciben anualmente capacitaciones, no sólo en relación con sus puestos de trabajo, sino
también en prevención del maltrato, drogadicción, enfermedades de transmisión sexual,
normas de manejo de riesgo ambiental y educación para la salud, entre otros.
La estrategia como Plot, hace referencia a la
forma de ganar cuota de mercado a través de
una maniobra específica, diseñada para burlar a
un competidor o rival.
9.
10. 1. ESCUELA DE DISEÑO
El enfoque de esta escuela se ve aplicado en Crepes & Waffles al momento en que sus
fundadores Eduardo Macías y Beatriz Fernández, ambos estudiantes universitarios deciden
abrir un pequeño local en Bogotá e incluir a la gastronomía Colombiana crepes, que eran
tradicionales en la familia de Eduardo Macías y Waffles, tomados de una receta sacada de un
libro inglés y posteriormente cambiada por la receta de una bella y tierna mujer Bogotana.
ENFOQUE PRESCRIPTIVO
2. ESCUELA DE PLANEACIÓN
El enfoque de esta escuela no es aplicado por Crepes & Waffles a comienzos de su historia,
sin embargo, sus ilusiones, pasiones y amores fueron capaces de sacar adelante este bello
proyecto, el cual hoy en día ha buscado asesoría y acompañamiento de aliados que les han
orientado sobre como llevar a cabo su objetivos empresariales.
3. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO
Se puede apreciar que el enfoque de esta escuela tampoco fue aplicado por Crepes & Waffles
a comienzos de su historia, sin embargo, hoy en día esta empresa ha logrado romper las
barreras mentales que tal vez existían, haciendo que su creatividad y deseo de innovar se
mantengan sin perder su identidad inicial.
11. 4. ESCUELA EMPRESARIAL
El enfoque de esta escuela ha sido aplicado por Eduardo Macías y Beatriz Fernández de
manera individual; ellos con carisma y emprendimiento han desarrollado sus cualidades
enfocadas hacia un mismo objetivo, el buen trato y el buen servicio para sus clientes.
ENFOQUE DESCRIPTIVO
5. ESCUELA COGNITIVA
El enfoque de esta escuela no ha sido aplicado del todo, pues cuando Eduardo y Beatriz
iniciaron su proyecto de crear empresa, ellos no tenía el conocimiento suficiente respecto a
restaurantes y/o manejo de personal, finanza, etc., entonces desarrollan un aprendizaje con
base a los conocimientos empíricos que cada uno adquiere con el pasar de los días.
6. ESCUELA DE APRENDIZAJE
El enfoque de esta escuela es aplicado por Crepes & Cafres mediante planes de mejora,
implementados no sólo por sus fundadores sino por sus colaboradores, quienes al principio
fueron contratados sin tener el conocimiento necesario, únicamente ganas de salir adelante.
12. 7. ESCUELA DE PODER
El enfoque de esta escuela definitivamente no ha sido aplicado en esta empresa, pues
siempre los fundadores han buscado implementar un programa Responsabilidad Social, en
los que incluyen a la comunidad y le dan la oportunidad a aquellas personas menos
favorecidas de salir adelante.
ENFOQUE DESCRIPTIVO
8. ESCUELA CULTURAL
El enfoque de esta escuela ha sido aplicado de manera sobresaliente por sus fundadores, en
especial por Beatriz Fernández, quien se ha tomado la tarea de atender las necesidades de
sus colaboradores, desde sus motivaciones, valores y tradiciones.
9. ESCUELA DE AMBIENTAL
El enfoque de esta escuela ha sido aplicado por Crepes & Waffles paulatinamente, pues a
medida que ha pasado el tiempo, la empresa ha ido evolucionando respecto al equilibrio
entre tecnología y alimentos seguros, sanos y frescos, lo cual beneficia a todos y cada uno
de los actores en este largo caminar.
13. 10. ESCUELA DE CONFIGURACIÓN
El enfoque de esta escuela ha logrado perdurar en el tiempo. Este año, Crepes & Waffles,
completa un proceso de transformación, el cual se ha venido llevando a cabo mediante la
apertura de todos sus restaurantes no sólo en las diferentes ciudades de Colombia, sino
también de manera internacional (ocho países más, entre los cuales está: Ecuador, Panamá,
Venezuela, España, México D.F., Brasil y Chile).
ENFOQUE DESCRIPTIVO