Este documento propone que el marketing deportivo de ciudades puede promover una nueva cultura del ocio y deporte al aire libre. Organizar eventos deportivos genera beneficios económicos y sociales para las ciudades a través de la creación de puestos de trabajo y la atracción de turismo. El documento también discute tendencias como el turismo deportivo y la necesidad de nuevos paradigmas urbanos que aprovechen el potencial de actividades deportivas.

1. Percepciones de un
potencial turista
Herramientas de mercadeo de ciudades
aplicadas al marketing deportivo de
atracción a la región
Jacobo Marcos Malowany Buchalter

2. IMPORTANCIA
La aplicación de planes de urbe
marketing deportivos generan el
instrumento ideal para promover en
nuestra sociedad una cultura nueva del
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nuestra sociedad una cultura nueva del
ocio y del deporte al aire libre, de libre
movilidad al ser sin espacios
determinados.

3. Fomentar la cultura de deportes al aire
libre, de participación masiva y de todas las
edades, su generalización entre todos los
ciudadanos provocará un importante papel
BENEFICIOS
ciudadanos provocará un importante papel
educativo, en especial para los más jóvenes.
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4. Hay nuevas tendencias que surgen, como la
necesidad del nuevo viajero de
experimentar un mayor contacto con la
naturaleza alejándose de las grandes urbes
HOY, MAÑANA
naturaleza alejándose de las grandes urbes
y lugares de turismo masivo.
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5. Por lo general, los individuos son
mucho más sensibles a posibles
cambios relativos en su statu quo,
que a mayores ganancias que podrían
PERCEPCIÓN
que a mayores ganancias que podrían
alcanzar en términos absolutos.
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6. NUEVO ENFOQUE
Las ciudades dejan de ser espacios dentro
de territorios políticos, para pasar a ser
foco de atracción como en épocas
medievales, obligando a replantear
objetivos más provocadores y sobre todoobjetivos más provocadores y sobre todo
a reinventarse permanentemente para
competir y crecer.
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7. MISIÓN
Ser promotor de actividades deportivas de
dirigidas a familias, grupos de empresas,
amigos y competencias son atracción y
trasformación de la industria, el comercio ytrasformación de la industria, el comercio y
del pequeño artesano o productor.
Procurando la formación y educación
necesaria para el clúster a crear o potenciar.
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8. REINVERTIRSE
Mediante acciones deportivas que
provoque reacciones de publicidad a la
ciudad o región que las acoge.
Generando gran poder de comunicación
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Generando gran poder de comunicación
y aporte económico multiplicador por
los puestos laborales que emplea.

9. EXIGENCIAS URBANAS
Las formas actuales de vida que se están
proyectando como transformadoras de la
sociedades que prosperan en siglo XXI,
nos conduce a exigencias de nuevosnos conduce a exigencias de nuevos
paradigmas.
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10. NUEVOS PARADIGMAS
• Nuevos formatos de turismo basados en recreación y
deporte.
• Utilización de espacios diferentes y sin
transformación.
• Del ocio puntual al programado de actividades.
• En utilización infraestructuras para el trasporte de
mercaderías y personas.
• Exigir sosteniblemente el medio ambiente.
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11. Cluster evento
Entorno a los eventos, se crean puestos de
trabajo en todo el ciclo de vida que deja
infraestructuras a la ciudad, al comercio,
cómo también un valor añadido a el
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cómo también un valor añadido a el
posicionamiento de la ciudad.

12. Evento deportivo
La organización de una actividad deportiva
genera muchas expectativas que pueden dar
paso a la realización de cambios importantes
dentro del marco urbanístico, social y
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dentro del marco urbanístico, social y
económico.

13. FUTURO
La llave de un crecimiento urbanístico, son
sinérgicos a un acontecimiento deportivo. Siendo
la promoción de la ciudad, sus costumbres y
tradición el sostén de este cambio.
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14. IDENTIDAD
La realización o apoyo a el deporte por parte de
una política inteligente, basada en que éxito y
desarrollo motivan a las personas a mayores
desafios.
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15. EQUILIBRIO
El diseño y desarrollo de actividades deportivas
dan el equilibrio fundamental de Salud-cultura-
competencia-pertenencia
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16. GENESIS
La disposición de espacios públicos fomentando
actividades y sociabilización de sus habitantes.
Crea el ambiente propicio a el posicionamiento
ciudad-deporte a través de la asociación éxito
deportivo, con identidad cultural fomentando
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deportivo, con identidad cultural fomentando
mente sana cuerpo sano

17. SUSTENTABILIDAD
¿cómo se financian?
¿cómo se solventan?
¿privado-público?
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¿privado-público?

18. ACELERACIÓN de CAMBIOS
– Infraestructuras deportivas con obsolescencia no
previstas.
– Cambios en los demandas deportivas.
– En las demandas sociales y sanitarias.– En las demandas sociales y sanitarias.
– Falta de suelo.
– Envejecimiento poblacional y necesidad del
deporte.
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19. URBANISMOS
Los planes urbanísticos muchas veces no
contemplan la realidad del deporte, olvidando
que es el factor de más sociabilización que
encuentra el factor político para crear espacios
para todas las edades. Dando pasa a la mejor
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para todas las edades. Dando pasa a la mejor
convivencia e integración.

20. OPORTUNIDADES
Hoy es mucho más fácil gracias al mayor uso
de Internet, el encuentro de ofertas en lugares
diferentes, añadida las ofertas de aerolíneas
de bajo coste, fraccionamiento de vacaciones,de bajo coste, fraccionamiento de vacaciones,
prensa especializada en buscar y difundir
nuevos lugares. Y hasta la propia globalización
ha modificado la toma de decisiones de las
personas en torno a los espacios para vivir y
visitar.
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21. ¿El producto existe?

22. Necesidad de competir

23. Demostrar diferenciación

24. La página oficial

25. La página oficial más abajo

26. Sí hay un video

27. Búsqueda

28. Búsqueda específica

29. ¿Deportes al aire libre?

30. ¿Turismo deportivo?

31. Necesidad de alianzas

32. Después del congreso

33. ¿Hay actividades deportivas?

34. La primera referencia

35. Visión a cumplir

36. Perfiles operativos

37. Usar las redes es fácil

38. El nuevo enfoque de comunicación
Es un modelo bidireccional. Recibe y opina
La principal ventaja sabemos y anticipamos los
deseos y expectativas de los potencialesdeseos y expectativas de los potenciales
visitantes, que deporte les gusta y el que más
personas concentra.

39. Viral o segmentado
Muchas veces el efecto viral difunde imágenes
rápido y extiende sobre el lugar acciones
positivas para promoción.
Es recomendable al principio, después seEs recomendable al principio, después se
puede agrupar en comunidades con diferentes
valores, tener relatos auténticos de las
experiencias vividas es usar la técnica en dos
direcciones.

40. El futuro es
Usar las nuevas formas de comunicación,
tendrá el equilibrio en lo tradicional y en
Internet.
Va a ser más dinámica, actualizable, vinculadaVa a ser más dinámica, actualizable, vinculada
a las personas y no a las webs o comunidades

41. Oportunidades

42. ¿Podemos llegar a duplicarlos?

43. Hoy llega más del 10%

44. 2014

45. IDEA PRINCIPAL
La cooperación competitiva a nivel
económico, social y medioambiental de
poblados en declive o carentes de
infraestructuras mínimas. Se inclinaran ainfraestructuras mínimas. Se inclinaran a
buscar sinergias como sucede hoy en las
empresas para crear acciones de
UrbeMarketing.
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46. POLICÉNTRICA
Las regiones que ganan futuro son aquellas
que cuentan con una ciudad importante. Esto
genera una nueva forma de urbe que se
edificara en forma policéntrica y seedificara en forma policéntrica y se
constituirá de la unión de pequeños centros
para ofrecer más y mejores servicios.
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47. INDIVIDUAL a COLECTIVA
La nueva forma policéntrica tendrá un desafió
importante, transformar el pasado de cada
centro con diferentes historias, culturas,
alcances sociales y políticos en una nuevaalcances sociales y políticos en una nueva
identidad, que resulten motivantes y
desafiantes de nuevas visiones retadoras.
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48. LA CIUDAD IMAGINARIA
–Esperanzadora.
–Tolerante.
–Bella.–Bella.
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49. ESPERANZADORA
• Buscar el equilibrio, entre sostenibilidad y
crecimiento.
• Esperanza de crear identidad.
• Atractiva para creadores talentosos.• Atractiva para creadores talentosos.
• Llena de pasión por el cambio y la adaptación.
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50. BELLA
• Soluciones creativas, sustentables .
• Infraestructuras para cumplir con la Misión.
• Industria involucrada en el proceso.
• Invita a su partición.• Invita a su partición.
– Ciudadana
– Al turismo
• Pernoctaciones, degustaciones.
• Reunión, congresos y convenciones
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51. VALOR AÑADIDO
Tener patrimonios naturales, marcas
reconocidas turísticas, no impide que se
puedan crear ofertas que aportan “valor
añadido” y competir con ofertas generalistas yañadido” y competir con ofertas generalistas y
aportar un turismo o atracción hacia la ciudad,
convirtiéndose con los años en algo sostenible
y activo.
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52. CIUDADES CARENCIADAS
Antioquia tiene atractivos naturales y lugares
de interés que obliga a plantear ofertas
segmentadas, especializadas que hoy brindan
oportunidades muy importantes.oportunidades muy importantes.
Saber detectar, involucrarse y esperar que el
tiempo de los resultados, son los beneficios
que tendrá imponer un plan de acción.
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53. IDEAS CREATIVAS
Explotar la imaginación
– Literatura.
– Gastronomía.
– Historia.– Historia.
– Segmentar cultivos agrícolas.
– Concursos y festivales.
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54. REINVENTARSE
Todas las ideas son parte de modelos actuales,
en uso por muchas ciudades y regiones.
Pero si debemos recordar que son PERECEDERAS
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55. EVALUACIONES MINÍMAS
• Recalificaciones.
• Nuevas estructuras.
• Más habitantes.
• Más riqueza para repartir.• Más riqueza para repartir.
• Problemas que generan los cambios.
• Políticas de relaciones entre diferentes
poderes para apoyo de propuestas.
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56. ¿cómo llegaremos a 800 mil visitantes?
Imaginemos un propósito para aumentar la
cantidad de visitantes extranjeros en el 2014.
Ej. Establecer actividades deportivas para
atraer más visitantes Antioquia ………atraer más visitantes Antioquia ………
¿Qué pasos debemos dar para cumplir este
propósito?
Haremos…..

57. Traer a Antioquia……
Piense con libertad y sin límites algo que
puede ser imposible o simplemente un sueño
para traer más visitantes extranjeros.
También escriba los pasos que debemos hacer.También escriba los pasos que debemos hacer.

58. Comparación de listas
¿Hay similitudes en ambas listas?

59. Mercados objetivos
• Disponer de infraestructuras modernas
permite atraer en países deseados.
¿España interesa?
¿Qué le ofrecemos que no encuentra en su país?¿Qué le ofrecemos que no encuentra en su país?

60. Crear estrategias

61. ¿Hay planes para estás
oportunidades?

62. IMPORTANCIA
La aplicación de planes de urbe
marketing deportivos generan el
instrumento ideal para promover en
nuestra sociedad una cultura nueva del
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nuestra sociedad una cultura nueva del
ocio y del deporte al aire libre, de libre
movilidad al ser sin espacios
determinados.

63. Fomentar la cultura de deportes al aire
libre, de participación masiva y de todas las
edades, su generalización entre todos los
ciudadanos provocará un importante papel
BENEFICIOS
ciudadanos provocará un importante papel
educativo, en especial para los más jóvenes.
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64. Hay nuevas tendencias que surgen, como la
necesidad del nuevo viajero de
experimentar un mayor contacto con la
naturaleza alejándose de las grandes urbes
HOY, MAÑANA
naturaleza alejándose de las grandes urbes
y lugares de turismo masivo.
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65. REINVERTIRSE
Mediante acciones deportivas que
provoque reacciones de publicidad a la
ciudad o región que las acoge.
Generando gran poder de comunicación
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Generando gran poder de comunicación
y aporte económico multiplicador por
los puestos laborales que emplea.

66. Cluster evento
Entorno a los eventos, se crean puestos de
trabajo en todo el ciclo de vida que deja
infraestructuras a la ciudad, al comercio,
cómo también un valor añadido a el
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cómo también un valor añadido a el
posicionamiento de la ciudad.

67. Evento deportivo
La organización de una actividad deportiva
genera muchas expectativas que pueden dar
paso a la realización de cambios importantes
dentro del marco urbanístico, social y
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dentro del marco urbanístico, social y
económico.

68. Temas para la ciudad
• Marketing de ciudades.
• Talleres de creatividad para crear planes de
sustentabilidad a las ciudades.
• Marketing deportivo de ciudades.
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• Marketing deportivo de ciudades.
• Talleres de soluciones a necesidades de las
ciudades.
• Planes de sustentabilidad para traer turismo e
inversión a la ciudad.

69. Temas de UrbeMarketing
Jacobo Marcos Malowany Buchalter
Barcelona
España
jmalowany@altagerencia.esjmalowany@altagerencia.es
www.marketingempresasciudades.blogspot.com
www.altagerencia.es
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