El documento presenta varias ideas de negocio y evalúa sus fortalezas. La idea mejor valorada es un parque infantil temático. Se describe la actividad del parque, con zonas diferenciadas como cafetería y juegos. Los objetivos son darse a conocer, pagar deudas y encontrar empleados. Se presenta un estudio de mercado y análisis de la competencia.

1. ELECCIÓN DE LA IDEA Tormenta de ideas: Atención de animales a domicilio Restaurante-Catering de comida sana especializado en celiacos y diabéticos: Tienda-Taller tuning Taller multiservicio Pista de patinaje sobre hielo Parque infantil temático

2. VALORACIÓN DE LAS IDEAS La idea ha sido: PARQUE INFANTIL TEMATIZADO 4 3 9 9 8 Pista de patinaje sobre hielo 5 7 7 10 8 Parque infantil tematizado 7 6 6 8 6 Discoteca 4 5 7 6 6 Taller multiservicio 5 6 7 8 6 Tienda Tuning 5 5 8 7 8 Restaurante de comida sana 7 7 6 7 7 Limpieza de animales a domicilio RECURSOS MATERIALES COMPLEJIDAD COMPETENCIA ATRACTIVA PARA EL MERCADO IDEA NOVEDOSA

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Recepción Este parque infantil temático presenta varias zonas diferenciadas. Entre ellas se encuentran: Cafetería para adultos Zona de niños Juegos

4. OBJETIVOS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO CORTO PLAZO Darse a conocer e inspirar fidelidad. Tener la suficiente liquidez para ir amortizando los préstamos bancarios y para pagar a los proveedores. Encontrar a gente competente para que trabaje con nosotros . MEDIO PLAZO Haber amortizado todos los préstamos bancarios. Mejorar las instalaciones. LARGO PLAZO Abrir nuevos parques en otras ciudades.

5. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES Silvia Lillo del Cerro Alicia Caballero Rodríguez Laura Palacios Calero Gerardo Fernández Castro Nuria López de la Reina Recuero

6. Identificación del sector ANÁLISIS DEL SECTOR DE NUESTRA ACTIVIDAD Sector ocio y sector hostelero Estructura y características del sector Grado de concentración: medio-bajo Existen numerosas franquicias, pero están repartidas por toda España Ámbito territorial Local y provincial

7. ESTUDIO DE MERCADO Mercado meta Hogares con niños y niñas de entre 2-12 años Objetivos de la encuesta Saber si los encuestados tienen o no hijos Si la sociedad en general conoce la existencia de los parques infantiles tematizados. Conocer los lugares a los que acuden y con qué frecuencia Saber si están contentos o no con los servicios que ofrece la competencia Como conclusión de todo esto, hacer una previsión de ventas

8. Principales preguntas del cuestionario ¿A qué lugares de ocio acuden habitualmente sus hijos? ¿Con qué frecuencia? Sus hijos no han visitado un parque infantil porque… ¿Qué precio le parecería razonable? ¿Llevaría a sus hijos a un parque infantil tematizado? ¿Echa algo en falta que considere imprescindible o necesario cuando acude a estos lugares? ¿Qué?

9. MUESTREO LA FÓRMULA ES LA SIGUIENTE n = N * Z 2 * p * q / ( N – 1) * e 2 + Z 2 * p * q n = 23.021 * 2 2 * 20 * 80 / 23.020 * 8 2 + 2 2 * 20 * 80 = 99,57, aproximadamente 100 encuestas . Siendo el nivel de confianza del 95,5% y el margen de error un 8% EL TAMAÑO DE LA MUESTRA ES DE 100 ENCUESTAS

10. REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA Fue realizada en Ciudad Real el día 24 de Noviembre

11. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA ¿A QUE LUGARES DE OCIO ACUDEN HABITUALMENTE SUS HIJOS? ¿CON QUÉ FRECUENCIA VISITAN SUS HIJOS PARQUES INFANTILES TEMATIZADOS?

12. ¿POR QUÉ NO HAN VISITADO SUS HIJOS UN PARQUE INFANTIL TEMATIZADO? ¿LLEVARÍA A SUS HIJOS A UN PARQUE INFANTIL TEMATIZADO?

13. ¿CUÁNTO TIEMPO PERMANECE EN EL PARQUE APROXIMADAMENTE? ¿QUÉ ES LO QUE USTED ECHA EN FALTA CUANDO VA A ESTOS PARQUES?

14. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Puntos fuertes En Ciudad Real no existe ningún parque infantil tematizado por lo que podemos decir que sólo tendríamos competencia indirecta. Estas empresas se encuentran en lugares céntricos. El prestigio que han adquirido con el paso de los años. El precio sería otro de los aspectos a su favor.

15. Puntos débiles Espacio y amplitud Poca variedad de juegos. No hay zonas donde los padres puedan permanecer en las instalaciones No hay monitores suficientes No han modernizado sus instalaciones

16. ANÁLISIS DAFO OPORTUNIDADES Escasez de tiempo La mayoría de la gente está dispuesta a probar este servicio Crecimiento de la natalidad Mayor nivel de renta FORTALEZAS Lugar seguro y de entretenimiento Personal cualificado Innovación Precio similar al de la competencia Campaña de publicidad AMENAZAS Desconfianza Competencia de servicios similares. Dificultades para captar a clientes DEBILIDADES No ser conocidos Escasez de financiación Falta de experiencia

17. CARTERA DE PRODUCTOS ATRACCIONES Y JUEGOS INFANTILES CAFETERÍA RECEPCIÓN Y TIENDA DE ARTÍCULOS DE REGALO

18. ESTRATEGIAS DE PRECIOS ESTRATEGIA DE ALINEACIÓN: Fijaremos un precio medio que se aproxime al de la competencia

19. POLÍTICA DE LA DISTRIBUCIÓN PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SE ESTABLECERÁ UN CANAL DIRECTO CANAL LARGO PRODUCTOS DE LA CAFETERÍA CANALES DE DISTRIBUCIÓN CANAL EXTRA-LARGO ARTÍCULOS DE REGALO MERCHANDISING SU OBJETIVO ES AUMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL PUNTO DE VENTA FABRICANTE DISTRIBUIDOR MINORISTA CONSUMIDOR FINAL

20. LA PUBLICIDAD Y LAS RELACIONES PÚBLICAS El tipo de venta que vamos a realizar será de forma personal PUBLICIDAD DE LANZAMIENTO Anuncio en Onda Cero Folletos PUBLICIDAD DE MANTENIMIENTO Mini-banner Página Web

21. EL FOLLETO QUEDARÍA DE LA SIGUIENTE FORMA

22. FIJACIÓN DEL PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD Conocer los presupuestos de los competidores y seguir las mismas pautas Determinar los objetivos que nos hemos marcado PROMOCIÓN DE VENTAS Por cada 3 horas, una gratis Obsequio de regalo Por cada 2 consumiciones, una gratis Grupo de 10 niños Merienda de regalo

24. VENTAS 363.811,25 328.844,82 297.142,57 268.406,18 242.364,15 PESIMISTA 424.808,42 381.880,67 343.204,36 308.364,89 279.987,60 OPTIMISTA 387.197,31 328.844,82 313.739,75 282.286,37 253.905,30 NORMAL 2011 2010 2009 2008 2007 VENTAS

25. PRESTACIÓN DE SERVICIOS JUEGOS CAFETERÍA RECEPCIÓN KARAOKE MÓDULOS COMIDA REFRESCOS REGALOS GOLOSINAS

26. NECESIDADES DE EXISTENCIAS STOCK DE SEGURIDAD PREVISIÓN DE GASTOS

27. 203.037,88 TOTALES 3.000,00 GASTOS DE CONSTITUCIÓN 28.118,80 OTRO INMOVILIZADO MATERIAL 129.833,81 GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO 274,98 APLICACIONES INFORMÁTICAS 3.000 3.396,45 EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIÓN 8.494,00 MAQUINARIA 65.000 29.919,84 MOBILIARIO FUTURAS (próximos 5 años) INICIALES INVERSIONES

28. ORGANIGRAMA DE NUESTRA EMPRESA DIRECCION ÁREA ADMINISTRATIVA Y RECEPCIÓN ÁREA DE CAFETERÍA ÁREA DE ATENCIÓN INFANTIL CAMARERO COCINERO ADMINISTRATIVO MONITORES – ANIMADOES

29. ESTUDIO DE LOS COSTES DE PERSONAL 3.805,75€ 3.729,79€ COSTE S.S ANUAL 65.512,08€ 64.125,28€ COSTE LABORAL ANUAL 4º Y 5º AÑO 1º, 2º Y 3º AÑO

30. 20.227,42€ 15.277,42€ 14.873,67€ COSTE DE LA S.S ANUAL 5ºAÑO 4º AÑO 1º,2º Y 3º AÑO 65.321,58 64.125,28€ COSTE LABORAL ANUAL 4º Y 5º AÑO 1º,2º Y 3º AÑO

31. NECESIDADES FINANCIERAS Marzo 2007 15000 Diciembre 2007 2000 Junio 2009 18000 Julio 2011 6000 Enero 2007 2000 Febrero 2007 5000 Junio 2007 48000 Octubre 2007 10000 Enero 2008 15000 Mayo 2008 15000 Sept. 2008 8000 Diciemb. 2008 2000 Febrero 2009 5000 Marzo 2009 8000 Abril 2009 6000 Agosto 2009 15000 Diciemb. 2009 7500 Mayo 2010 90 Préstamo Pagos a cuenta HIPÓTESIS NORMAL Diciembre 2007 2000 Abril 2008 5000 Marzo 2008 15000 Febrero 2007 45000 Agosto 2007 5000 Enero 2008 2000 Marzo 2008 18000 Diciemb. 2008 25000 Marzo 2009 20000 Julio 2009 10000 Abril 2010 5000 Agosto 2011 3000 Préstamo Pagos a cuenta HIPÓTESIS OPTIMISTA Diciembre 2007 2000 Abril 2008 5000 Marzo 2008 15000 Agosto 2010 50000 Febrero 2007 60000 Agosto 2007 6000 Diciembre 2007 15000 Marzo 2008 35000 Abril 2009 35000 Sept. 2010 30000 Febrero 2011 6000 Préstamo Pagos a cuenta HIPÓTESIS PESIMISTA

32. RESULTADOS REPARTO SOCIOS Si quieres disfrutar ven a CRAZY PARK!!

33. VAN TIR

34. RATIO DE SOLVENCIA 1,29 1,38 1,20 1,14 1,09 PESIMISTA 1,31 1,36 1,29 1,22 1,17 OPTIMISTA 1,33 1,37 1,27 1,16 1,15 NORMAL 2011 2010 2009 2008 2007 RATIO DE SOLVENCIA

35. RATIO DE ENDEUDAMIENTO 0,60 0,57 0,52 0,55 0,58 PESIMISTA 0,63 0,61 0,60 0,62 0,64 OPTIMISTA 0,62 0,59 0,56 0,58 0,61 NORMAL 2011 2010 2009 2008 2007 RATIO DE ENDEUDAMIENTO

36. ROE 0,91 0,90 0,87 0,79 0,67 PESIMISTA 1,09 1,10 1,07 1,00 0,90 OPTIMISTA 0,99 0,99 0,95 0,87 0,74 NORMAL 2011 2010 2009 2008 2007 ROE