Este documento presenta el estado actual de la empresa Kandu, un parque temático educativo ubicado en Bogotá y Medellín, Colombia. Kandu se compone de cuatro unidades estratégicas principales: 1) el parque temático con actividades para niños y adultos, 2) servicios a colegios, 3) fiestas de cumpleaños, y 4) un restaurante central. El documento analiza factores internos como socios comerciales, clientes y proveedores, así como factores externos como competidores, aspectos demográficos
Kandu es un parque de entretenimiento infantil y familiar ubicado en Medellín que ofrece una experiencia educativa y de diversión a través de más de 20 atracciones con juegos de roles. El parque busca integrar entretenimiento y educación para niños y sus familias mediante actividades que desarrollan valores y habilidades en los niños. Kandu se posiciona como una opción innovadora en el mercado gracias a sus espacios y propuestas diferenciadas.
Kandu es un parque de entretenimiento infantil y familiar ubicado en Colombia que brinda experiencias educativas y de diversión a través de más de 20 atracciones con temáticas como hospital, teatro, investigación marina, entre otras. El parque ofrece beneficios como el desarrollo de valores, la integración familiar y la adquisición de conocimientos mientras los niños se divierten. Kandu busca posicionarse como un concepto innovador que combina educación y entretenimiento.
Pollo Campero inició en 1971 ofreciendo productos avícolas. Desde entonces ha crecido hasta tener 160 restaurantes propios y 30 franquicias en 9 países. La empresa se ha caracterizado por sus valores familiares y compromiso con el desarrollo de Guatemala. Para mantener su éxito, Pollo Campero ha invertido en el desarrollo de su recurso humano a través de su Universidad y Instituto Campero. Actualmente compite con otras cadenas como Pollo Pinulito y KFC en el mercado guatemalteco de pollo frito.
El documento presenta un plan de marketing para la marca Central Lechera Asturiana. El objetivo es posicionar sus batidos como la opción preferida de los jóvenes de 11 a 18 años a través de una campaña viral con los personajes Juan y Paula, y atraer a niños de 4 a 10 años con un microprograma y promoción de pegatinas. La campaña incluye acciones como teaser, cartelería, juegos en línea y un campamento de verano.
Los documentos presentan ideas para nuevos negocios o servicios. Algunas de las ideas incluyen un servicio de cupcakes temáticos para los días de la semana, un servicio que se encargue de hacer llamadas en caso de accidentes, cursos para enseñar a las madres a hacer la comida más atractiva para los niños, una campaña educativa para promover la participación ciudadana, un restaurante de cupcakes salados y dulces, una tienda para comprar y vender vestidos de novia, un servicio de comida saludable para empresas, un cent
Este documento presenta una propuesta de campaña de marketing para posicionar los batidos de la marca Central Lechera Asturiana entre los públicos juvenil e infantil. La campaña incluye la creación de un micrositio web y personajes (Juan y Paula) para generar expectativa en las redes sociales. También involucra acciones en colegios, un concierto para menores de 18 años y un microprograma de televisión para niños, todo enfocado en posicionar a la marca como la que acompaña la diversión de los jóvenes y niños.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto de negocio llamado "New Crepes". El proyecto fue desarrollado por un grupo de estudiantes de la Institución Educativa Distrital La Aurora en Bogotá, Colombia en 2015. El proyecto propone la creación de una empresa dedicada a la elaboración y venta de crepes y malteadas con ingredientes de calidad a precios accesibles.
El documento presenta información sobre la evolución de marca y estrategias de cuatro empresas peruanas (Interbank, Cemento Sol, D'Onofrio y Cusqueña) para generar diferenciación, conexión emocional con los consumidores y posicionamiento. Describe sus esfuerzos por mejorar la conciencia, identidad y lealtad de marca, así como la calidad percibida, a través de nuevas campañas, mejoras en canales digitales e innovaciones en sus productos y servicios que son valorados positivamente por los consumidores.
Kandu es un parque de entretenimiento infantil y familiar ubicado en Medellín que ofrece una experiencia educativa y de diversión a través de más de 20 atracciones con juegos de roles. El parque busca integrar entretenimiento y educación para niños y sus familias mediante actividades que desarrollan valores y habilidades en los niños. Kandu se posiciona como una opción innovadora en el mercado gracias a sus espacios y propuestas diferenciadas.
Kandu es un parque de entretenimiento infantil y familiar ubicado en Colombia que brinda experiencias educativas y de diversión a través de más de 20 atracciones con temáticas como hospital, teatro, investigación marina, entre otras. El parque ofrece beneficios como el desarrollo de valores, la integración familiar y la adquisición de conocimientos mientras los niños se divierten. Kandu busca posicionarse como un concepto innovador que combina educación y entretenimiento.
Pollo Campero inició en 1971 ofreciendo productos avícolas. Desde entonces ha crecido hasta tener 160 restaurantes propios y 30 franquicias en 9 países. La empresa se ha caracterizado por sus valores familiares y compromiso con el desarrollo de Guatemala. Para mantener su éxito, Pollo Campero ha invertido en el desarrollo de su recurso humano a través de su Universidad y Instituto Campero. Actualmente compite con otras cadenas como Pollo Pinulito y KFC en el mercado guatemalteco de pollo frito.
El documento presenta un plan de marketing para la marca Central Lechera Asturiana. El objetivo es posicionar sus batidos como la opción preferida de los jóvenes de 11 a 18 años a través de una campaña viral con los personajes Juan y Paula, y atraer a niños de 4 a 10 años con un microprograma y promoción de pegatinas. La campaña incluye acciones como teaser, cartelería, juegos en línea y un campamento de verano.
Los documentos presentan ideas para nuevos negocios o servicios. Algunas de las ideas incluyen un servicio de cupcakes temáticos para los días de la semana, un servicio que se encargue de hacer llamadas en caso de accidentes, cursos para enseñar a las madres a hacer la comida más atractiva para los niños, una campaña educativa para promover la participación ciudadana, un restaurante de cupcakes salados y dulces, una tienda para comprar y vender vestidos de novia, un servicio de comida saludable para empresas, un cent
Este documento presenta una propuesta de campaña de marketing para posicionar los batidos de la marca Central Lechera Asturiana entre los públicos juvenil e infantil. La campaña incluye la creación de un micrositio web y personajes (Juan y Paula) para generar expectativa en las redes sociales. También involucra acciones en colegios, un concierto para menores de 18 años y un microprograma de televisión para niños, todo enfocado en posicionar a la marca como la que acompaña la diversión de los jóvenes y niños.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto de negocio llamado "New Crepes". El proyecto fue desarrollado por un grupo de estudiantes de la Institución Educativa Distrital La Aurora en Bogotá, Colombia en 2015. El proyecto propone la creación de una empresa dedicada a la elaboración y venta de crepes y malteadas con ingredientes de calidad a precios accesibles.
El documento presenta información sobre la evolución de marca y estrategias de cuatro empresas peruanas (Interbank, Cemento Sol, D'Onofrio y Cusqueña) para generar diferenciación, conexión emocional con los consumidores y posicionamiento. Describe sus esfuerzos por mejorar la conciencia, identidad y lealtad de marca, así como la calidad percibida, a través de nuevas campañas, mejoras en canales digitales e innovaciones en sus productos y servicios que son valorados positivamente por los consumidores.
Cupcakes Dulce Tentación es una empresa que hornea cupcakes artesanales para diversas ocasiones como bodas, quinceañeros, cumpleaños y eventos empresariales. Ofrecerá una variedad de formas, figuras, sabores y mensajes personalizados. La empresa obtendrá ingresos de las ventas de cupcakes y de servicios complementarios de decoración para eventos. Apunta a posicionarse como una de las empresas líderes de cupcakes en Santa Marta en los próximos 3 a 5 años.
Nosotras es una marca colombiana de productos de higiene femenina fundada en 1958. Ofrece una amplia gama de productos como toallas higiénicas, protectores diarios, tampones, pañitos húmedos y jabón íntimo. A pesar de ser una marca tradicional, continúa innovando y satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Mantiene el liderazgo en el mercado colombiano a través de su alta calidad, variedad de productos y estrategias publicitarias efectivas.
La empresa Central Lechera Asturiana busca posicionarse como la marca líder en el mercado español de leche y derivados. Su objetivo es aumentar la cuota de mercado de sus batidos, especialmente entre los jóvenes de 11 a 18 años, promoviendo los batidos como una opción asociada a la diversión, el deporte y la amistad a través de una campaña de comunicación integral y el uso del hashtag #Hashtag.
GAUTAS PERFUMES busca ofrecer fragancias de alta calidad a bajo costo en el departamento del Cesar en Colombia. Su visión es llevar las mejores fragancias del mercado a precios accesibles para ayudar a las familias y desempleados a generar ingresos extra a través de la venta de perfumes. Su misión es contribuir al desarrollo personal de las personas a través de elegantes y excelentes fragancias. La empresa ofrece promociones atractivas y envío gratuito.
Este documento presenta un proyecto de arte con foamy llamado Foammyart. El objetivo general es enseñar a niños, jóvenes y adultos sobre el arte con foamy para despertar su creatividad. Se explican los objetivos específicos, estrategias, justificación, marco legal, materiales, población y presupuesto del proyecto. El proyecto busca promover el arte y las manualidades a través de la creación de figuras de foamy.
El documento presenta un nuevo producto de cupcakes integrales hechos con harinas de plátano, trigo y soya. Se detalla la receta, beneficios nutricionales de los ingredientes y objetivos de la campaña de marketing, que busca promover una alimentación más saludable entre los jóvenes y adultos de la provincia de Santo Domingo.
El documento presenta el plan de marketing integral de una empresa productora de cacao en polvo. Incluye las secciones de política, valores, filosofía, productos, departamentos de ventas, promoción de ventas, relaciones públicas y publicidad. Detalla la misión, visión, valores, productos principales y planes de cada departamento para promover las ventas y posicionar la marca.
Facobol es una empresa colombiana que ofrece soluciones de marketing y publicidad a través de bolsas ecológicas biodegradables. Su misión es brindar servicios de alta calidad a empresas e instituciones para satisfacer las necesidades de los consumidores. Su visión es convertirse en el principal proveedor de bolsas publicitarias en Colombia. Ofrece diferentes tipos de bolsas como bolsas madres selva, bolsas con fuelle, bolsas planas ejecutivas, bolsas deportivas y bolsas con base, todas hechas de material
El documento describe los objetivos de una empresa de juguetes en Guatemala, incluyendo ser ágil y eficiente, distribuir juguetes a nivel nacional a través de jugueterías, superar las expectativas de los clientes brindando buena calidad y servicio, y comprometerse a lograr excelencia en el producto y servicio para brindar la mejor atención posible a los clientes.
Este documento presenta el plan de negocios para una pastelería canina llamada Scooby Doo Cake en Ocaña, Norte de Santander. El proyecto busca satisfacer la necesidad de ofrecer alimentos frescos y nutritivos para perros, así como productos para celebrar eventos caninos. El diagnóstico encontró que no existe un establecimiento similar en la ciudad. El estudio de mercado y económico determinó que el proyecto es viable, con una tasa interna de retorno del 43.37%. La pastelería ofrecerá tortas y otros
Facobol es una empresa colombiana que ofrece soluciones de marketing y publicidad a través de bolsas ecológicas biodegradables. Su misión es brindar servicios de alta calidad a empresas e instituciones para satisfacer las necesidades de los consumidores. Su visión es convertirse en la mejor empresa proveedora de bolsas publicitarias en Colombia. Ofrece diferentes tipos de bolsas como bolsas madres selva, bolsas con fuelle, bolsas planas ejecutivas, bolsas deportivas y bolsas con base.
Fabrica de Juguetes - Estrategias AdministrativasDennis Arias
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
Anteproyecto cupcakes y chocolate chocoCcake MayraMahone
Este documento presenta un anteproyecto de investigación sobre cupcakes y chocolates llamado ChocoCcake. Incluye antecedentes sobre el interés de la sociedad en estos productos y sus motivos de compra, así como la justificación, hipótesis, marco teórico, objetivos, logotipo, variables, diseño metodológico y cronograma de actividades para el proyecto. El resumen concluye que la idea de negocio es factible y que el mercado potencial se enfocará en días festivos y celebraciones.
El documento propone la creación de una empresa productora de tortas en La Dorada, Caldas, llamada "La Negra". Se ha detectado una falta de oferta de este producto para eventos en la región. La empresa contará con maquinaria avanzada y personal capacitado para ofrecer un producto de calidad que sea rentable y cumpla con su misión social. Se realizará un estudio de mercado, técnico y financiero para definir los detalles del proyecto y asegurar su viabilidad.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Coca-Cola fue creada en 1886 y hoy es el producto más ampliamente distribuido en el mundo, disponible en más de 205 países. La compañía ha invertido grandes cantidades de dinero a lo largo de más de 100 años para construir la marca Coca-Cola y establecerla como un símbolo del estilo de vida occidental a través de su economía de escala y su sistema de marketing inimitable. El museo de Coca-Cola en Atlanta recibe más de 3,000 visitas diarias y es uno de los museos más visitados del mundo.
Este documento presenta varias tendencias emergentes en el diseño de empaques, incluyendo la información mínima, la ecología y la doble funcionalidad. Se describen ejemplos de empaques que usan estos enfoques, como cajas de cartón sin marcas, empaques hechos de materiales reciclados, y empaques que pueden usarse para otro propósito después de usar el producto, como platos de comida biodegradables que se pueden plantar. El documento sugiere que estas tendencias, como la doble funcionalidad ecoló
Kandu es un parque temático dedicado al eduentretenimiento que busca promover la integración familiar a través de actividades de aprendizaje y diversión. Ofrece servicios como fiestas infantiles, restaurante y parque temático. Sus ventas han crecido consistentemente entre un 21-29% anualmente. Sin embargo, su participación en el mercado sigue siendo menor que la de su principal competidor, Divercity. Para mejorar, Kandu debe enfocarse en aumentar la rentabilidad de todas sus unidades estratégicas.
Este documento presenta información sobre un parque temático llamado Kandú. Ofrece 20 pabellones donde los niños pueden experimentar juegos de roles, así como un restaurante con cartas para adultos y niños. El parque también permite visitas de colegios y fiestas infantiles. Su objetivo es que los niños se diviertan, aprendan y dejen volar su imaginación.
El documento presenta una propuesta de negocio para una cafetería llamada Cafetería X que ofrece servicios tanto para adultos como para niños. La cafetería estaría dividida en dos secciones, una para adultos con áreas de trabajo y descanso, y otra para niños con talleres para el desarrollo de inteligencias múltiples. El objetivo es brindar un espacio donde padres e hijos puedan pasar tiempo juntos de manera productiva mientras los adultos también aprovechan el tiempo para trabajar o actividades personales.
El documento promueve los servicios de una empresa de turismo, recreación y eventos. Ofrece paquetes de turismo nacional e internacional, y la organización de diferentes tipos de eventos sociales, empresariales y educativos. También describe las concesiones y franquicias disponibles para quienes deseen ser empresarios en esta área.
Cupcakes Dulce Tentación es una empresa que hornea cupcakes artesanales para diversas ocasiones como bodas, quinceañeros, cumpleaños y eventos empresariales. Ofrecerá una variedad de formas, figuras, sabores y mensajes personalizados. La empresa obtendrá ingresos de las ventas de cupcakes y de servicios complementarios de decoración para eventos. Apunta a posicionarse como una de las empresas líderes de cupcakes en Santa Marta en los próximos 3 a 5 años.
Nosotras es una marca colombiana de productos de higiene femenina fundada en 1958. Ofrece una amplia gama de productos como toallas higiénicas, protectores diarios, tampones, pañitos húmedos y jabón íntimo. A pesar de ser una marca tradicional, continúa innovando y satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Mantiene el liderazgo en el mercado colombiano a través de su alta calidad, variedad de productos y estrategias publicitarias efectivas.
La empresa Central Lechera Asturiana busca posicionarse como la marca líder en el mercado español de leche y derivados. Su objetivo es aumentar la cuota de mercado de sus batidos, especialmente entre los jóvenes de 11 a 18 años, promoviendo los batidos como una opción asociada a la diversión, el deporte y la amistad a través de una campaña de comunicación integral y el uso del hashtag #Hashtag.
GAUTAS PERFUMES busca ofrecer fragancias de alta calidad a bajo costo en el departamento del Cesar en Colombia. Su visión es llevar las mejores fragancias del mercado a precios accesibles para ayudar a las familias y desempleados a generar ingresos extra a través de la venta de perfumes. Su misión es contribuir al desarrollo personal de las personas a través de elegantes y excelentes fragancias. La empresa ofrece promociones atractivas y envío gratuito.
Este documento presenta un proyecto de arte con foamy llamado Foammyart. El objetivo general es enseñar a niños, jóvenes y adultos sobre el arte con foamy para despertar su creatividad. Se explican los objetivos específicos, estrategias, justificación, marco legal, materiales, población y presupuesto del proyecto. El proyecto busca promover el arte y las manualidades a través de la creación de figuras de foamy.
El documento presenta un nuevo producto de cupcakes integrales hechos con harinas de plátano, trigo y soya. Se detalla la receta, beneficios nutricionales de los ingredientes y objetivos de la campaña de marketing, que busca promover una alimentación más saludable entre los jóvenes y adultos de la provincia de Santo Domingo.
El documento presenta el plan de marketing integral de una empresa productora de cacao en polvo. Incluye las secciones de política, valores, filosofía, productos, departamentos de ventas, promoción de ventas, relaciones públicas y publicidad. Detalla la misión, visión, valores, productos principales y planes de cada departamento para promover las ventas y posicionar la marca.
Facobol es una empresa colombiana que ofrece soluciones de marketing y publicidad a través de bolsas ecológicas biodegradables. Su misión es brindar servicios de alta calidad a empresas e instituciones para satisfacer las necesidades de los consumidores. Su visión es convertirse en el principal proveedor de bolsas publicitarias en Colombia. Ofrece diferentes tipos de bolsas como bolsas madres selva, bolsas con fuelle, bolsas planas ejecutivas, bolsas deportivas y bolsas con base, todas hechas de material
El documento describe los objetivos de una empresa de juguetes en Guatemala, incluyendo ser ágil y eficiente, distribuir juguetes a nivel nacional a través de jugueterías, superar las expectativas de los clientes brindando buena calidad y servicio, y comprometerse a lograr excelencia en el producto y servicio para brindar la mejor atención posible a los clientes.
Este documento presenta el plan de negocios para una pastelería canina llamada Scooby Doo Cake en Ocaña, Norte de Santander. El proyecto busca satisfacer la necesidad de ofrecer alimentos frescos y nutritivos para perros, así como productos para celebrar eventos caninos. El diagnóstico encontró que no existe un establecimiento similar en la ciudad. El estudio de mercado y económico determinó que el proyecto es viable, con una tasa interna de retorno del 43.37%. La pastelería ofrecerá tortas y otros
Facobol es una empresa colombiana que ofrece soluciones de marketing y publicidad a través de bolsas ecológicas biodegradables. Su misión es brindar servicios de alta calidad a empresas e instituciones para satisfacer las necesidades de los consumidores. Su visión es convertirse en la mejor empresa proveedora de bolsas publicitarias en Colombia. Ofrece diferentes tipos de bolsas como bolsas madres selva, bolsas con fuelle, bolsas planas ejecutivas, bolsas deportivas y bolsas con base.
Fabrica de Juguetes - Estrategias AdministrativasDennis Arias
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
Anteproyecto cupcakes y chocolate chocoCcake MayraMahone
Este documento presenta un anteproyecto de investigación sobre cupcakes y chocolates llamado ChocoCcake. Incluye antecedentes sobre el interés de la sociedad en estos productos y sus motivos de compra, así como la justificación, hipótesis, marco teórico, objetivos, logotipo, variables, diseño metodológico y cronograma de actividades para el proyecto. El resumen concluye que la idea de negocio es factible y que el mercado potencial se enfocará en días festivos y celebraciones.
El documento propone la creación de una empresa productora de tortas en La Dorada, Caldas, llamada "La Negra". Se ha detectado una falta de oferta de este producto para eventos en la región. La empresa contará con maquinaria avanzada y personal capacitado para ofrecer un producto de calidad que sea rentable y cumpla con su misión social. Se realizará un estudio de mercado, técnico y financiero para definir los detalles del proyecto y asegurar su viabilidad.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
Este documento presenta el diseño e implementación de una fábrica para la comercialización de bolsos para damas en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca ofrecer bolsos de alta calidad a precios asequibles mientras genera empleo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda para el producto. El proyecto aprovechará los recursos disponibles en la región como cuero para crear una empresa competitiva.
Coca-Cola fue creada en 1886 y hoy es el producto más ampliamente distribuido en el mundo, disponible en más de 205 países. La compañía ha invertido grandes cantidades de dinero a lo largo de más de 100 años para construir la marca Coca-Cola y establecerla como un símbolo del estilo de vida occidental a través de su economía de escala y su sistema de marketing inimitable. El museo de Coca-Cola en Atlanta recibe más de 3,000 visitas diarias y es uno de los museos más visitados del mundo.
Este documento presenta varias tendencias emergentes en el diseño de empaques, incluyendo la información mínima, la ecología y la doble funcionalidad. Se describen ejemplos de empaques que usan estos enfoques, como cajas de cartón sin marcas, empaques hechos de materiales reciclados, y empaques que pueden usarse para otro propósito después de usar el producto, como platos de comida biodegradables que se pueden plantar. El documento sugiere que estas tendencias, como la doble funcionalidad ecoló
Kandu es un parque temático dedicado al eduentretenimiento que busca promover la integración familiar a través de actividades de aprendizaje y diversión. Ofrece servicios como fiestas infantiles, restaurante y parque temático. Sus ventas han crecido consistentemente entre un 21-29% anualmente. Sin embargo, su participación en el mercado sigue siendo menor que la de su principal competidor, Divercity. Para mejorar, Kandu debe enfocarse en aumentar la rentabilidad de todas sus unidades estratégicas.
Este documento presenta información sobre un parque temático llamado Kandú. Ofrece 20 pabellones donde los niños pueden experimentar juegos de roles, así como un restaurante con cartas para adultos y niños. El parque también permite visitas de colegios y fiestas infantiles. Su objetivo es que los niños se diviertan, aprendan y dejen volar su imaginación.
El documento presenta una propuesta de negocio para una cafetería llamada Cafetería X que ofrece servicios tanto para adultos como para niños. La cafetería estaría dividida en dos secciones, una para adultos con áreas de trabajo y descanso, y otra para niños con talleres para el desarrollo de inteligencias múltiples. El objetivo es brindar un espacio donde padres e hijos puedan pasar tiempo juntos de manera productiva mientras los adultos también aprovechan el tiempo para trabajar o actividades personales.
El documento promueve los servicios de una empresa de turismo, recreación y eventos. Ofrece paquetes de turismo nacional e internacional, y la organización de diferentes tipos de eventos sociales, empresariales y educativos. También describe las concesiones y franquicias disponibles para quienes deseen ser empresarios en esta área.
El documento presenta el plan de comunicaciones de la empresa FIGUPAPAS para el año 2013. La empresa se dedica a la producción y comercialización de papas fritas con figuras innovadoras. El objetivo general es divulgar la innovación de los productos de la empresa para atraer principalmente a niños y jóvenes mediante eventos. El presupuesto es de $120 millones que se usarán en publicidad en medios como radio, televisión, periódicos y redes sociales, así como en eventos. Se propone un cronograma de actividades para el primer se
Este documento presenta un plan de negocios para un parque infantil llamado VERONAKAN C.A. en Puerto Cabello. El parque satisfará la necesidad de entretenimiento para niños en la comunidad al ofrecer juegos, celebraciones de cumpleaños y cuidado diario de niños. El plan describe la ubicación, clientes potenciales, competidores, costos, operaciones y capacidad de producción estimada del parque para servir a aproximadamente 100 niños por día.
La Ronda Discovery Kids fue una gira interactiva diseñada para que los niños interactuaran con sus personajes y programas favoritos de Discovery Kids a través de actividades educativas y divertidas. La ronda consistió en 7 módulos inspirados en populares programas como Doki y los Planetas, Backyardigans y Plaza Sésamo. Más de 50,000 niños participaron en las 4 ciudades seleccionadas y la ronda cumplió con sus objetivos de entretener a los niños y generar datos sobre la percepción de la marca.
La Ronda Discovery Kids fue una gira interactiva que permitió a los niños interactuar con sus programas y personajes favoritos de Discovery Kids a través de módulos educativos y lúdicos. La ronda se llevó a cabo en cuatro ciudades de Colombia y Venezuela, atrayendo a más de 57,000 niños y generando datos sobre 9,735 familias para futuros esfuerzos de marketing.
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Pequeños emprendedores JEARCO en Aranda de DueroAranda Emprende
Desde la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Aranda y la Comarca (JEARCO) y desde el Programa Educativo “Pequeños Emprendedores”, se vienen desarrollando desde hace varios años diferentes actividades para incentivar el espíritu emprendedor entre los más jóvenes.
Para este curso, fruto de la colaboración de ambas organizaciones, se ha puesto en marcha una nueva iniciativa, “Pequeños Emprendedores – Jearco”, mediante la cual se pretende contribuir a afianzar el espíritu emprendedor en el alumnado de educación primaria y secundaria de Aranda de Duero y la comarca, a través del fomento de actitudes como la creatividad, la autonomía, la iniciativa, el trabajo en equipo, la confianza en uno mismo y el sentido crítico.
La metodología que se sigue consiste en que cada aula se organiza a lo largo del curso en cooperativas o pequeñas empresas.
Los alumnos, con el apoyo de sus profesores, ponen nombre a su cooperativa, diseñan su propio logotipo, reparten cargos y responsabilidades entre los socios/as, fijan sus normas de funcionamiento interno, deciden a qué actividad se va a dedicar la cooperativa, elaboran una planificación económico‐financiera, diseñan sus acciones publicitarias, desarrollan sus prototipos , venden sus productos o servicios, calculan sus beneficios y finalmente reparten una parte de las ganancias obtenidas entre entidades de carácter social o de ayuda al desarrollo, contando en todo momento con un asesoramiento y apoyo continuo desde el Equipo Educativo del Programa para resolución de dudas y orientaciones didácticas.
Además, se llevarán a cabo en Aranda de Duero una serie de actividades complementarias consistentes en visitas didácticas a instituciones, charlas sobre educación financiera para escolares y participación a través de un puesto de venta o exposición en la Feria de Cooperativas que tendrá lugar en mayo de 2015.
En esta primera edición de “Pequeños Emprendedores – Jearco” participan un total de 276 alumnos, los cuales crearán y gestionarán 21 cooperativas con el apoyo de 16 profesores, pertenecientes a los centros educativos:
Colegio Vera Cruz (Aranda de Duero)
Colegio Sto. Domingo de Guzmán (Aranda de Duero)
Colegio Claret (Aranda de Duero)
Colegio San Gabriel (La Aguilera)
CEIP Maximino San Miguel de la Cámara (Gumiel de Izán)
CRA Diego Marín (Peñaranda de Duero)
IES Ribera del Duero (Roa)
Este documento anuncia el primer evento en Paraguay que reunirá a clientes y agencias. El evento incluirá conferencias y workshops sobre temas de marketing y estrategia de marca dictados por expertos de la región. Los asistentes recibirán materiales y certificados de participación. El objetivo es que clientes y agencias puedan interactuar y aprender sobre los desafíos actuales en la industria.
Este documento presenta un proyecto para implementar una empresa dedicada a la organización de eventos infantiles en la ciudad de Tarma. La empresa ofrecería todos los servicios necesarios para una fiesta infantil como local, decoración, música, animación, equipo de sonido y luces. El proyecto está dirigido a padres que tienen poco tiempo para organizar las fiestas de sus hijos. Se realizó un análisis de mercado, técnico y financiero que determinó que el proyecto es viable y generará rentabilidad.
El documento presenta varias opciones para trabajar desde casa, como vender localizadores GPS, invertir en el mercado Forex, alquilar castillos inflables, diseñar embalajes ecológicos, contar cuentos personalizados, vender productos regionales a expatriados, hacer cajas de regalo de lujo, y vender artículos de jardinería ecológica. Describe brevemente cada opción y sus ventajas.
El documento presenta información sobre el parque de diversiones Salitre Mágico en Bogotá, Colombia. Detalla su misión, historia, servicios ofrecidos y actividades de mercadeo realizadas. El parque cuenta con 30 atracciones divididas en infantiles, familiares y de alto impacto. Ofrece diferentes paquetes y tarifas para los visitantes. Realiza promociones, patrocinios y publicidad en medios convencionales para atraer clientes.
Empresa solidaria de_integracion_familiar (1)ilmina
El documento presenta la propuesta de creación de una empresa solidaria de turismo llamada TURS'ENJOY. La empresa ofrecerá paquetes turísticos a bajo costo para familias de bajos recursos en Bogotá, con el objetivo de promover el desarrollo social a través del turismo ecológico y la consolidación de la juventud. La propuesta incluye un análisis de mercado, plan de negocios, y estructura organizacional de la empresa.
Este documento describe los pasos para iniciar un emprendimiento productivo utilizando materiales reciclables. Estos incluyen 1) crear una idea de negocio que produzca accesorios y artesanías con estos materiales, 2) determinar la demanda del mercado, 3) producir para la comunidad en general, 4) usar tecnología avanzada y creatividad, 5) producir localmente, 6) hacerlo diariamente pero con énfasis en fechas especiales, 7) comercializar a través de varios canales como ferias y sitios web, y
La propuesta describe un proyecto para abrir una heladería y café llamada "Un Mundo de Sabores" en Coro, Venezuela. El negocio ofrecería una variedad de helados hechos a mano, café, comidas y bocadillos, así como áreas de juegos para niños. El objetivo es brindar un espacio recreativo y de alta calidad para personas de todas las edades.
Este documento presenta el plan de actividades para la primera semana del cuadernillo "Las compras de todos los días" para cuarto a sexto grado. La semana se centra en comprender las actividades de compra y venta a través de descripciones, juegos matemáticos y la creación de una historieta. Los estudiantes describirán una calle comercial, practicarán operaciones básicas usando dinero de fantasía, y dibujarán figuras humanas en movimiento para crear personajes para su historieta.
El documento presenta varios proyectos y estrategias de la ANDI del Futuro para promover el emprendimiento entre los jóvenes, incluyendo la Fábrica de Empresas, un concurso de planes de negocio, charlas con expertos internacionales, y una estrategia para mejorar el acceso al mercado de las empresas de los miembros de la ANDI del Futuro. También se dan la bienvenida a nuevas empresas creadas por los miembros y se felicita a varios por sus cumpleaños.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. ¿Y CÚAL ES
EL ESTADO DE
MI EMPRESA ?
Un trabajo que va paso
a paso desde el comienzo
hasta lo actual.
Presentado por:
Lina Rojas
Lina Delgado
Tatiana Vargas
Jessica Ruiz
MERCADEO Y PUBLICIDAD
6 semetre
Octubre.2013
2. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
El parque temático kandu es un espacio donde la diversión, la educación y
la integración familiar se unen con lo mejor de la gastronomía para llegar a su
público objetivo; con una propuesta innovadora en la cual se propone nuevas
experiencias, las cuales le permiten a los niños que tengan la oportunidad de ser
quien ellos quieran y tomar por un breve espacio de tiempo, un lugar donde
pueden escoger su profesión, contando con su propio dinero para comprar cosas y
cumpliendo ese sueño que todos teníamos cuando pequeños, ser adultos por un
día, estando todo el tiempo en contacto con sus padres e interactuando con ellos.
Kandu es también un lugar donde los adultos pueden relajarse y tomar un
pequeño break disfrutando de diferentes shows recreativos, como un desfile de
modas o una obra de teatro mientras sus hijos se divierten, combinando toda la
diversión con un excelente restaurante donde se ofrece una gran variedad de
platos, tanto para niños como para adultos que van desde platos típicos
colombiano hasta un menú internacional; tendiendo la posibilidad en ciertos platos
de llegar a ser preparados por los mismos niños, ofreciendo un gran espacio
donde la calidad gastronómica es esencial e inherente a la diversión.
1.Parque Temático:
Esta unidad estratégica,
consta de las atracciones
del parque las cuales giran
alrededor de un gran
restaurante
que
se
encuentra ubicado justo en
el centro.
El parque está diseñado
como un pueblo en donde
los
negocios
están
alrededor y el espacio es
amplio con un techo alto
estilo love, para lograr una impresión de aire libre ante el cliente.
3. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
En el parque podemos encontrar actividades de entretenimiento para los
niños pero a su vez también para sus padres, tales como: el periódico el
tiempo, la policía nacional, la agencia de modelaje, estación de radio, entre
otras; encontrando 24 actividades en total.
Esta unidad de negocio es la base de
la empresa, pues de esta depende la
imagen de la empresa ante cliente y la
experiencia de compra; logrando que
se sientan atraídos y satisfechos con lo
ofrecido y así se pueda dar a través del
voz a voz el impulso a conocer y a
adquirir las otras unidades de negocio
de kandu. Los ingresos de esta unidad
estratégica se generan a través de la compra de los tikets para la entrada al
parque.
2. Los colegios
En esta
unidad estratégica, se ofrece
servicios del parque a los
estudiantes de los colegios
de las ciudades donde está
ubicado kandu; Medellín y
Bogotá.
¿En qué se basa? En llevar a grupos de cursos de primaria a una salida
pedagógica al parque durante una función de tres horas, en donde, los
estudiantes tendrán acompañamiento de sus respectivos profesores. El plan
consta de los tiketes para ingresas a todas las actividades del parque y su
respectiva comida.
Esta unidad de negocio permite abarcar grandes masas de público objetivo,
pero a su vez, requiere de grandes
esfuerzos para obtener resultados;
puesto
que
el
mercado
eduentretenimiento actualmente tiene un
gran número de competencia, que
ofrecen este servicio, por esta razón
kandu implementa estrategias como: la
invitación a rectores y profesores de
4. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
los colegios con sus familias a visitar el parque por un día totalmente gratis; y
de esta manera se logra que desde el rector del colegio nazca la idea de que
kandu es un lugar que deben visitar los niños de hoy, ya que este parque
permite educar a los estudiantes a través de lo que a ellos más les gusta jugar.
3. Fiestas: Esta
unidad estratégica busca ofrecer a los clientes, el servicio
de celebraciones para cumpleaños de los niños, en donde se ofrece:
-Entrada gratis para el festejado y dos adultos acompañantes.
Brazalete de ingreso para cada invitado (Incluye comida y 2 bebidas).
K$60.000 kachings.
Torta de cumpleaños con decoración personalizada y velas.
Decoración de mesa.
Menaje infantil con uno de tus personajes favoritos (Invitación, gorro,
plato, vaso y servilleta).
Botón personalizado para cada niño invitado.
Regalo para el festejado.
Regalos sorpresa en algunos pabellones.
Tula para regalos.
Aquí se permite que los clientes de kandu tengan una experiencia al aire libre
compartiendo con sus familias, y amigos, se busca que kandu sea un espacio en
donde se deja un poco esa monotonía y mundo mediático en donde se comparte una
hora con el niño diaria para pasar a recobrar la importancia de pasar tiempo en familia.
Esta unidad estratégica de negocios para kandu es fundamental pues, genera
ingresos constantemente y sin necesidad de hacer mayor esfuerzo financiero ni
comunicativo pues gracias a la voz a voz de las personas que asisten a cada fiesta de
kandu, es el cliente quien busca a la empresa para realizar sus fiestas.
El año pasado se hicieron 650 fiestas y este año hacen un promedio de
60 a 75 fiestas por mes las fiestas son en espacio abierto no tienen salones de
fiestas.
5. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
4. Restaurante: Este restaurante se encuentra ubicado en la mitad del parque.
¿Por qué la ubicación de este? como se
abarca el concepto de “un pueblo”, el
restaurante seria en este caso “la plaza” de ese
pueblo.
El restaurante de Kandu es un lugar en
donde todos van a reunirse en familia y
compartir las diferentes comidas que brinda el parque. Para kandu la comida
es un espacio importante a la hora de compartir con la familia, puesto que
ahora se ha perdido esa tradición de compartir en la mesa una buena comida
familiar y tener una buena charla entre todos mientras departen; kandu busca
rescatar el espacio familia y lograr que nuevamente los padres e hijos
compartan alrededor de una buena comida en un espacio agradable.
Gracias a esto el restaurante se convierten en una importante unidad
estratégica de kandu, pues se tienen ingresos por la comida a través de los socios
comerciales que participan este espacio y que generan rentabilidad a la empresa.
6. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Kandu es un restaurante dedicado al “eduentretenimiento”, que busca ir
hacia una orientación educativa, donde exista la participación familiar, que
tengan buenas experiencias con sus hijos en cuanto a una serie de
actividades como: el aprendizaje, la comunicación, juego de roles donde
los papas y los hijos pueden interactuar en conjunto.
El modelo de negocio que maneja kandu es un componente muy
importante de socios comerciales donde se encuentran grandes empresas
del mercado actual, son empresas que quieren transmitir experiencias con
su marca y realizar un mercadeo experiencial.
7. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
¿En qué se convierte Kandu para los niños?
Una forma muy importante para los niños ya que desde pequeños, los enseñan a
afianzarse con la marca que esta interactuando con ellos, que les da beneficios,
premios o regalos; y que van generando un grado de recordación en ellos.
¿Cómo se conforma y donde se encuentra?
-Kandu es una licencia de una compañía americana y las personas que lo
administran acá son licenciatarios para América Latina; en Colombia solo existen
2 partes donde se encuentra Kandu, en Bogotá en el centro comercial Gran
Estación, y en Medellín en el centro comercial el Tesoro. Próximamente se quiere
lanzar un parque temático en la ciudad de Barranquilla y en otros países de
Latinoamérica.
¿Cuánto tiempo lleva en el mercado y que categorías podría
abarcar?
-Kandu lleva muy poco tiempo en el mercado, pero ha llegado a niveles de ventas
muy altos y han venido abarcando más ciudades en Colombia y en Latinoamérica.
- Existen varias categorías de productos que podría estar abarcando Kandu,
y así mismo darse a conocer en Colombia.
Y… ¿para los padres en que se convierte Kandu?
- Kandu tiene varios lugares para que los padres puedan compartir con sus hijos,
lugares donde la diversión nunca para y a medida de que realizan una actividad o
desempeñan un rol de cualquier profesión, en donde cuentan con más de 20
propuestas donde los padres y los niños pueden escoger y divertirse.
8. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Kandu busca unir la diversión, el aprendizaje y la integración familiar, en
una sola categoría; parte del “eduentretenimento” y se convierten para sus
principales clientes que son los niños; en la marca que:
Sin dejar apartado su lado de la niñez, lo combinan con el juego de ser
grandes.
Aparte busca tener una promesa hacia su segundo grupo de clientes.
Kandu proporciona a todos los adultos experiencias saludables que satisfacen
sus necesidades, para asegurar que los adultos estén felices y dispuestos a
visitar nuevamente kandu.
9. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Internas
- Los socios comerciales que tiene Kandu son: Claro, Ramo,
Banco Av villas, LG, El Tiempo, Los 40 principales entre otros,
como aliados están: Avianca, Tu boleta, Cemex, Banco BBVA.
-Accionistas: En cuanto a los accionistas, Kandu en Colombia
tiene una licencia de la gran compañía Americana (Wannado
City) quien abre sus puertas en el 2004.
-Cliente: El parque Kandu no solamente se restringe a tener
como grupo objetivo a los niños, si no los padres también
juegan un papel muy importante, además de querer crear
nuevas propuestas continuamente para que ellos se motiven a
llevar a sus hijos, ya que un objetivo importante de Kandu es
poder reunir las familias y que los hijos compartan más tiempo
con sus padres aprendiendo lúdicamente. Por ello aplican
serie de descuentos por medio de alianzas entre los bancos.
Proveedores: Relaciones afianzables y en continuo
crecimiento, uno de los proveedores de Kandu es la empresa
Nazale que realiza las temáticas los estudios de Harry Potter
en los estudios Universal
Marketing Mix:
Producto: KANDU es un restaurante temático bajo un modelo
Externas
Demográficos: Kandu se encuentra actualmente en Bogotá
C.C Gran Estación, Medellín C.C El Tesoro con proyectos de
surgimiento en Barranquilla y en otros países como Lima-Perú,
Canadá.
Competencia: Kandu considera como competencia todo lugar
donde pueda haber esparcimiento familiar, pero como
competencia directa denominamos a Divercity, ya que tiene un
parque temático con más de 45 actividades y 5.000 m2, pero a
diferencia de Kandu aquí los niños son los que participan de las
actividades y los adultos se dirigen a la “guardería de papas”
Tecnología: En cuanto a la seguridad y métodos tecnológicos
con los que cuenta Kandu, encontramos que tienen un sistema
donde los niños pueden ser rastreados dentro de todos los
pabellones fácilmente, con la ayuda de unas pantallas que
están en cada una de las mesas del restaurante para poder
saber la ubicación de los niños. Cuenta con una serie de
actividades que se componen de factores tecnológicos para
que así los niños puedan interactuar de igual manera con un
nuevo nivel de tecnología.
Sociales y Culturales: Un objetivo que desea cumplir Kandu es
poder efectuar todas las expectativas que tienen con sus clientes,
10. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
de educación y recreación denominado Edu-entretenimiento.
Es un lugar donde niños desde los 3 hasta los 13 años en
compañía de sus padres, pueden compartir tiempo en familia
por medio del juego de roles y diferentes actividades
recreativas.
Plaza: Uno de los canales manejados es fabricanteintermediarioconsumidor,
como
los
socios
comerciales buscan tener un mayor vínculo con el cliente, y
así poder llegar de una manera más efectiva, el segundo canal
que se puede realizar es el canal fabricante - consumidor,
donde los clientes que entran al parque a disfrutar de las
diferentes actividades recreativas.
Promoción: Inicialmente se da con llamadas telefónicas a los
colegios para poder generar un vínculo con ellos. Realiza un
arduo trabajo de un mensaje voz a voz ya que para Kandu esta
es la mejor manera de poder comunicar todo lo que ofrecen y así
mismo poder saber acerca de la experiencia que tiene los
clientes. Realizan activación de marca con los actores de Kandu
que visitan los colegios para que los niños también se motiven a
visitar el parque, al igual que los padres con la implementación
de descuentos.
y es poder brindarles un excelente servicio y atención, que
quieran volver a Kandu y seguir compartiendo con la compañía
cada una de las buenas experiencias que les pueden brindar.
Económicas: Las ganancias remuneradas en este año de
funcionamiento han sido muy bien remuneradas ya que al inicio
tuvieron alrededor de 5000 millones de pesos el año pasado
comparación de este año con ganancias de casi 7000 millones
de pesos. Pero se sigue entendiendo que esto puede ser relativo
dependiendo de la percepción que sigan dando así mismo
pueden seguir generando buenos resultados financieros. La
entrada a Kandu resulta bastante asequible además de darles la
opción a los padres en saber que es lo que exactamente van a
gastar sin necesidad de sobrepasar su presupuesto.
11. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Factores
A
Competitividad
falta de reconocimiento de la marca frente a su competencia.
Debilidades
M
B
A
x
B
x
x
Impacto
M
x
Estrategia
Falta de publicidad
Falta de interacción en redes sociales
x
x
Productos y servicios
inferior cantidad de actividades frente a su competencia
x
x
Tecnología
Que tiene un sistema seguridad tecnológica, común.
x
Otros
su infraestructura es menor a la de su competencia
x
x
x
12. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Fortalezas
Factores
A
M
Impacto
B
A
M
B
Direccionamiento estratégico
cuenta con un restaurante propio.
x
x
socios comerciales y aliados
x
x
enfoque hacia la importancia de compartir en familia.
x
x
Competitividad
La tematización del parque
x
• Cuenta con espacios de integración familiar, como el restaurante
x
x
x
Estrategia
El beneficio de pagar el costo de entrada y que se incluya la comida
x
se busca entrener no solo a los niños si no tambein a los padres
x
el orden y tiempos en que se manejan las funciones.
x
x
x
x
Productos y servicios
Sus fiestas son al aire libre
x
variedad de productos que ofrece su restaurante
x
x
x
13. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Oportunidades
Factores
A
M
Impacto
B
A
M
B
Direccionamiento estratégico
creacion de nuevas unidades estrategicas.
x
x
Competitividad
Creación de nuevos contenidos en las diferentes actividades del parque.
x
x
Estrategia
entrega de kits educativos.
x
x
Productos y servicios
Nuevas alianzas con productos para niños.
incursionar en la fabricacion de sus propios alimentos en el restaurante
Tecnología
incursionar nuevos modelos de seguridad para los niños.
x
x
x
x
14. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Amenazas
Factores
A
M
Impacto
B
A
M
B
Direccionamiento estratégico
el mundo mediatico de hoy no permite compartir en familia.
x
x
Competitividad
La innovación constante en actividades lucrativas para niños por la competencia.
• La apertura cada día de nuevos negocios de entretenimiento infantil
x
x
x
x
Estrategia
que no se repita la experiencia de compra.
x
x
x
x
Productos y servicios
constante innovacion en el mercado infantil
Tecnología
la innovacion constante de tecnologia.
x
x
Los cambios ambientales.
x
x
reglamentos politicos hacerca del cuidado de los niños.
x
Otros
normas de salubridad y seguridad.
x
x
x
15. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Kandu
Fiestas kandu
Restaurante
Parque temático
colegios
Ventas año 1
1.000.000.000
1.350.000.000
1.200.000.000
1.450.000.000
Ventas año 2
1.610.000.000
2.030.000.000
1.890.000.000
1.470.000.000
FIESTAS KANDU:
Determinando las ventas del año pasado compradas con las de este año 2013
vemos como esta UEN tuvo una l tasa de crecimiento de un 23%, aunque Kandu
no hace nada por patrocinar sus Fiestas, es allí donde los mismos clientes se
acercan para conocer sobre las opciones que brinda el servicio. Kandu debe de
optar por influenciar más a sus clientes y así mismo aumentar su posicionamiento.
16. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
RESTAURANTE TEMATICO:
Segun las ventas que se tuvieron en el año 1 con un valor de $1.350.000.000 y se
ve un crecimiento del 29% con un valor de 2.030.000.000, Esta es la UEN que ha
fructificado de mejor manera en las ventas. esta debe de aumentar la cobertura y
buscar nuevas posibilidades en desplazamieno al cliente.
PARQUE TEMATICO
Al parque temático tuvo un crecimiento del 27 % respecto a las ventas que se
registraron para el primer año de funcionamiento, gracias a la gran acogida que
tuvo el parque y gracias a la incursión entre uno de los centros comerciales más
concurridos de Bogotá. continuamente los competidores van aumentando por ello
no hay que desaprovechar la oportunidad d mercado que se tiene y empezar a
optar por nuevo segmentos de mercado, tal vez llegando a un tipo de cliente con
un estrato más bajo y de esa manera habría que reducir precios para que sea más
accesible para ellos
17. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
COLEGIOS.
Evidenciamos que es la unidad estratégica que tiene menor acogida con un tasa
de crecimiento de tan solo el 21%, aunque Kandu realizo grandes estrategias
realizadas alrededor de conseguir nuevas visitas de colegios, incursionando e
involucrándose con los colegios por medio de activaciones de marca y reuniones y
capacitaciones a Rectores de colegios para dar a conocer una opción de Eduentretenimiento para sus estudiantes. el enfoque a la promoción de esta UEN debe
ir más regido a dar a conocer a Kandu y dar a conocer su valor agregado en gran
medido
18. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
NIVEL GENERAL: Como parques temático con su competencia
KANDU
Ventas Año 1
Ventas año 2
$
1.000.000.000
$
1.890.000.000
RESTAURANTE
$
1.350.000.000
$
1.610.000.000
PARQUE
TEMATICO
$
1.200.000.000
$
1.450.000.000
FIESTAS
COLEGIOS
Total
$2.030.000.000
$1.470.000.000
$5.000.000.000
$7.000.000.000
DIVERCITY
FIESTAS
PARQUE
COLEGIOS
Ventas Año 1
$
2.400.000.000
$
2.160.000.000
$
3.440.000.000
Total
TASA DE CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA
Ventas año 2
$
3.850.000.000
$
2.640.000.000
$
4.510.000.000
$8.000.000.000
$11.000.000.000
$13.000.000.000
18.000.000.000
PARTICIPACION MERCADO KANDU
0,636363636
PARTICIPACION MERCADO DIVERCITY
1,571428571
38,5
19. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
Análisis parte 1:
KANDU
DIVERCITY
3.8
10
20
,
0
,
5
1,7
1
0,6
0
Los parques temáticos en su categoría de edu-entretenimiento tienen un gran
crecimiento en la industria del 38,5%. A nivel individual vemos que la competencia se
encuentra por encima con un 1.5 de participación en el mercado, mientras que kandu
tiene un 0,6
20. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
NIVEL ESPECÍFICO: Por UEN
TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA FIESTAS
PARTICIPACION DEL MERCADO FIESTAS
Participación del
KANDU
DIVERCITY
TOTAL
Ventas Año 1
Ventas año 2
mercado
$
$
1.000.000.000
1.890.000.000
32,92682927
$
$
2.400.000.000
3.850.000.000
67,07317073
$
$
3.400.000.000
5.740.000.000
5,74E+11
TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA COLEGIOS
Ventas año 2
KANDU
$
1.890.000.000
32,92682927 0,4909091
DIVERCITY
$
3.850.000.000
67,07317073
TOTAL
$
5.740.000.000
PARTICPACION DEL MERCADO COLEGIOS
Participación del
Ventas Año 1
Ventas año 2
mercado
$
$1.470.000.000
KANDU
1.450.000.000
24,5819398
$
$
DIVERCITY
3.440.000.000
4.510.000.000
75,4180602
$
TOTAL
4.890.000.000
$5.980.000.000
5,98E+11
TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA PARQUE TEMATICO
KANDU
DIVERCITY
TOTAL
Ventas Año 1
$
1.200.000.000
$
2.160.000.000
$
3.360.000.000
Ventas año 2
$2.030.000.000
$
2.640.000.000
$4.670.000.000
Participación del
mercado
Ventas año 2
2,037037
Participación del
mercado
KANDU
$
1.450.000.000
24,5819398 0,3215078
DIVERCITY
$
4.510.000.000
75,4180602 3,1103448
TOTAL
$
5.960.000.000
PARTICIPACION DEL MERCADO PARQUE TÉMATICO
Participación del
mercado
Ventas año 2
Participación del
mercado
43,46895075
KANDU
$
1.200.000.000
43,46895075 0,4545455
56,53104925
DIVERCITY
$
2.640.000.000
56,53104925
TOTAL
$
3.840.000.000
4,67E+11
2,2
21. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
FIESTA
COLEGIOS
PARQUES
10
20
,
,
5,9
5,
0
4,3
5
1
0
0,3
0,4
04
Análisis 2:
Se puede visualizar que las UEN de Kandu respecto a su competencia
“divercity” se encuentra en “Perros”, puesto que su marca es nueva en el
mercado aún no ha logrado un posicionamiento deseado; a pesar de los
ingresos que se generar mensualmente gracias a las unidades estratégicas el
percapital por persona no llega a dar un total que llegue a ser completamente
rentable partiendo de la inversión que se realizó inicialmente.
La unidad que más genera ingresos con relación a su competencia es:
Restaurantes, y lo tiene consigo como valor diferencial entre su categoría. Aun
asi se deben generar con todas las UEN más ganancias que gastos.
23. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
El resultado la matriz atractivo de mercado en el
recuadro de (ATAQUE) nos permite analizar que
de acuerdo a esto podemos concluir que la unidad
estratégica de negocios, restaurante se encuentra
en un crecimiento selectivo de manera que la
empresa debe preocupar por invertir los recursos
necesarios para lograr que esta se siga
manteniendo en esa posición o que la supere.
25. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
MATRIZ ANSOFF
A Partir del análisis realizado de las matrices DOFA; CVP; BCG; y la Matriz
atractiva del mercado podemos concluir que la empresa se encuentra en una
etapa de continuo crecimiento en la cual lo que se busca que sus debilidades y
amenazas se reduzcan y se conviertan en fortalezas y oportunidades de mercado,
buscando tener una participación satisfactoria en el mercado del eduentretenimiento, un mercado que en la actualidad exige innovación, creatividad y
calidad a la hora de ofrecer nuevos productos al cliente. Igualmente se logra
analizar que Kandu gracias a que es una marca nueva en el mercado aún su
diverso de portafolio de servicios y sus UEN no consiguen la participación más
ideal en el mercado Colombiano.
Mano del UEN el restaurante, se basa en continuar con la filosofía empresarial de
Kandu desde la perspectiva de la importancia de compartir con la familia, en un
espacio como lo es la hora de comer alrededor de una mesa e interactuar con
cada miembro de la familia.
Este producto se va a desarrollar en las mesas del restaurante donde previamente
se van a colocar unos ingredientes seleccionados por las familias, luego de esto se
empezaran a desarrollar las respectivas lúdicas para realizar la preparación de las
galletas familiares; luego ejecutaremos un concurso con las familias participantes,
y consiste en realizar las galletas más creativas de acuerdo a la temática que el
recreador les comente. El ganador del concurso tendrán bonos de descuento en
el restaurante, y un pase doble para el parque temático ganador del concurso
tendrá bonos de descuento en el restaurante, y un pase doble para el parque
temático.
De esta manera para la Matriz ansoff se manejara el mismo mercado pero con dos
servicios, ya existentes.
DESARROLLO DE UN PRODUCTO.
CON LA COMIDA SI SE JUEGA: Este nuevo desarrollo estratégica de negocio va
de la del UEN el restaurante, se basa en continuar con la filosofía empresarial de
Kandu desde la perspectiva de la importancia de compartir con la familia, en un
espacio como lo es la hora de comer alrededor de una mesa e interactuar con
cada miembro de la familia.
Este producto se va a desarrollar en las mesas del restaurante donde previamente se van a
colocar unos ingredientes seleccionados por las familias, luego de esto se empezaran a
desarrollar las respectivas lúdicas para realizar la preparación de las galletas familiares;
luego ejecutaremos un concurso con las familias participantes, y consiste en realizar las
galletas más creativas de acuerdo a la temática que el recreador les comente. El ganador del
concurso tendrá bonos de descuento en el restaurante, y un pase doble para el parque
26. ¿Y CUÁL ES EL ESTADO DE
MI EMPRESA?
temático ganador del concurso tendrá bonos de descuento en el restaurante, y un pase doble
para el parque temático.
CURSOS ARTISTICOS
Queremos que los niños estén activos y realizando actividades lúdicas donde
puedan aprender jugando y refuercen el aprendizaje visto en sus escuelas, bajo la
misma modalidad de edu-entretenimiento establecemos un mejor desempeño y
entendimiento de las clases que retoman cada día en su escuela. Un lugar donde
puedan participar cada día de lúdicas que exploten las destrezas a partir de la
pintura, el baile, la música, el teatro, el canto, y diferentes manualidades.