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Subido porCrescienta
Knowledge Cities v3.1
La Fundación Knowledge Cities busca fomentar la innovación social a través de la circulación del conocimiento y la colaboración entre ciudadanos, universidades y empresas. Se centra en mejorar la calidad de vida y la competitividad de las ciudades mediante el desarrollo de proyectos estratégicos que promueven el aprendizaje y el intercambio de saberes. Además, se delinean acciones específicas para establecer indicadores de éxito y fortalecer el tejido social y económico de las comunidades.
Knowledge Cities v3.1
- 1. Knowledge Cities Foundation forSocial Innovation Francisco Rodríguez frodriguez@f4si.org
- 2. Quién esF4SI Qué es Knowledge Cities Equipo Siguientes pasos
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- 5. El conocimiento esel principal recurso de la economía globalizada, y el proceso más importante para el desarrollo económico es el aprendizaje La Sociedad del Conocimiento se basa en procesos de compartición de conocimiento entre las personas para crear valor e innovar, que se traduzcan en productos y servicios, y, en bienestar, para el ciudadano El propósito es … la mejora de la condición humana
- 6. La clave estáen: ¿Cómo promover la circulación, transferencia y conversión de conocimiento entre las personas, y entre ellos y su entorno?. El conocimiento crea valor cuando circula y se activa Las personas permanentemente crean “estructuras” al interactuar entre ellas Cuando el conocimiento se comparte, se duplica o se triplica al integrarse a las competencias de las personas
- 8. “Es la búsquedapara la creación de valor en todas sus áreas y el desarrollo de altos estándares de vida, de soporte cultural y desarrollo económico, entre otros aspectos. Comparada con otras ciudades, se caracteriza por invertir de manera significativa los ingresos de la comunidad en: la educación, el entrenamiento y la investigación” (Javier Carrillo, knowledgecities). “La estrategia de desarrollo de una ciudad se basa en la identificación, medición y desarrollo de los componentes de su oferta de valor y en organizarla como un arreglo propio y atractivo”
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- 10. • Activadores: •Universidades •Centros deinvestigación •Empresas •Creadores (artistas, diseñadores, etc.). Ritmo de asimilación del conocimiento Ámbito de circulación del conocimiento Intensidad de Conocimiento en una Ciudad
- 11. • Factores: • Facilidadde acceso al K • Entendimiento de nuevos tipos de K • Habilidad* para integrarlo en actividades cotidianas • * competencias de las personas
- 12. • Relativa ala circulación del conocimiento de las personas: • Mejorar la calidad de sus redes sociales • Promover mecanismos de participación social Intensidad de Conocimiento en una Ciudad
- 14. Capacidad de resolver problemas:de los ciudadanos Capacidad de aprender: en la interacción y sinergia Capacidad de vigilar: el entorno Capacidad de respuesta: a oportunidades y desafíos Capacidad de crear – innovar: en temas estratégicos Capacidad de uso y explotación de conocimiento: para generar mas valor
- 15. Identidad / Visiónde Futuro Fortalecer sentido de propósito común, consenso, sociedad que se quiere construir Diagnóstico fortalezas y potencialidades, grandes desafíos, a qué se le va a apostar Ciudad inclusiva (Sostenibilidad social) Ciudad competitiva (Sostenibilidad económica) Ciudad sostenible (Sostenibilidad ambiental) Ciudad gobernable (Creación de lo público) Intangibles / Capital social Áreas de focalización / Motores de innovación Procesos de creación de valor, en función a: grandes desafíos / lo que se le va a apostar Proyectos estratégicos o impulsores Concretan la creación de valor, dinamizan procesos de innovación y transformación social y económica
- 16. AGROINDUSTRIAGASTRONOMÍA NANOTECNOLOG ÍA PLAN ESTRATÉGICO CIUDAD K BIOTECNOLOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍA BIOTECNO LOGÍAPROYECTOS ESTRATÉGICOSDE CONOCIMIENTO PROGRAMA 1: ELABORACIÓN PROGRAMA 2: ELABORACIÓN / EJECUCIÓN PROGRAMA 3: ELABORACIÓN / EJECUCIÓN
- 17. Activities Name Scope 1Mesas de Diálogo Realización de mesas de diálogo para lograr una visión de futuro, una reflexión sobre lo que se quiere construir como sociedad 2 Identificación de áreas de focalización Diagnóstico de fortalezas y potencialidades, los grandes desafíos, a qué se le va a apostar 3 Identificación de proyectos estratégicos Los proyectos concretan la forma como se va a crear valor, y permiten la dinamización de los procesos de innovación 4 Construcción del modelo Ciudad K El modelo responde a la forma como se va a crear valor, como se va a proceder a la transformación social y económica 5 M&E Definición de un set de indicadores base, que permita medir la evolución del sistema de capitales, especialmente los intangibles del modelo de Ciudad K, seguimiento y acompañamiento 6 Social marketing Generación de demanda y reconocimiento de marca, a través de todos los medios y canales 7 Capacitación Capacitación a personal clave del Gob. Local, para que entiendan y puedan gestionar proyectos relacionados a KM.
- 18. ID Name Focus 1 Publicsector engagement Enfoque para alinear políticas nacionales de CTI, e incentivos a la innovación y la inversión en innovación social 2 Private sector engagement Soporte para la participación amplia del sector y de sus entidades representativas, especialmente para inversión en proyectos de innovación aplicada y desarrollo tecnológico 3 Academic sector engagement Soporte para la participación amplia del sector y de sus entidades representativas, desde una perspectiva técnica y de investigación, que incluye fortalecimiento de capacidades de los demás sectores 4 Society engagement Expectativas de futuro, necesidades, capacidades por desarrollar
- 19. Activiti es Name Scope 1 Elaboración Proyecto Desarrollo delproyecto estratégico, que atiende una de las áreas de focalización 5 M&E Definición de un set de indicadores base, que permita medir la evolución del sistema de capitales, especialmente los intangibles del modelo de Ciudad K, seguimiento y acompañamiento 6 Social marketing Generación de demanda y reconocimiento de marca, a través de todos los medios y canales
- 20. Competitividad: Calidad de vida: Desarrollode los “innovation hubs”: Fortalezas económicas:
- 21. Moss Kanter, HarvardSchool of Economic “Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. Woody Allen.
- 22. Todos los añosse realiza el premio: • Most Admired Knowledge Cities (MAKCi). • Patrocinada por: The World Capital Institute & Teleos • También se realiza la premiación: Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE)
- 24. 1 2 4 1 2 1 1 1 Lorenzo Madrid VP Public Sector Programs Seattle,WA Guillermo Castillo VP Government Modernization Washington, DC Gobierno Mario Copelenko Director Public Safety & Emergency Florida Rodolfo Caballero VP Citizen Services Panamá Francisco Rodriguez Experto Knowledge Management Lima, Perú Flavio Calonge Health & SS Florida Salud y Servicios Sociales Paulo Purchio Country Manager Health & SS Sao Paulo, Brasil Wilson Melgarejo Country Manager Health & SS Bogota, Colombia Educación Erika Twani Education Florida Ricardo Galindo Director, Financial Performance and Professional Services Florida Finanzas Ivan Laguna VP Sustainable Development Lima, Peru Sergio Segall Director, Sustainable Development Belo Horizonte, Brazil Desarrollo Sostenible Academic Associates Jose Manuel Magallanes Academic Advisor Public Policy Virginia, Peru Flavio Soares Correa da Silva Academic Advisor Public Sector E-Gov Sao Paulo, Brazil
- 25. Un equipoúnico con experiencia única Un programa escalable y replicable El mejor proceso, con casos reales En algunos casos, posible identificación de financiación Más compromiso de los ciudadanos y empresas Gobierno responsable e incluyente Un ciudadano feliz
- 26. Trabajar conjuntamenteen la definición de la mejor estrategia Lo acompañamos desde el inicio hasta el final, en este gran reto de innovación social Podemos potenciar el alcance e impacto del conocimiento en la sociedad Quiere escuchar mas? Por favor contáctenos Francisco Rodríguez – franciscor@f4si.org Flavio Calonge – flavioc@f4si.org
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