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Taller introductorio de codesarrollo:
Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo
Reflexiones sobre los agentes implicados
y los elementos clave del codesarrollo
Contenidos
1
1. Valor de aportación
2. Actores implicados
3. Retos del codesarrollo
Valor de aportación
Cooperación vs. codesarrollo
 ¿Es el codesarrollo una nueva modalidad de cooperación
al desarrollo?
 ¿El codesarrollo es únicamente la cooperación
internacional desde las asociaciones de personas
inmigradas?
 ¿Qué hay de similar y diferente entre codesarrollo y
cooperación al desarrollo?
 ¿Qué aporta de novedoso el codesarrollo respecto a la
cooperación?
21
Valor y diferenciación del codesarrollo
 Papel protagonista de la comunidad migrante tanto en su
país de origen como en el país de destino de la
inmigración
 La estabilidad y permanencia en el tiempo de las acciones
de codesarrollo entre las comunidades vinculadas
 Aportación de recursos económicos adicionales a los
fondos tradicionales de la cooperación
 Potencia el conocimiento entre comunidades diferentes y
proyecta una visión integradora
 Las actuaciones de la comunidad migrante transnacional
(usualmente agrupada en asociaciones de personas
inmigradas) aumentan su autoestima, conexiones sociales
locales y valoración
22
Actores implicados
Actores implicados en el codesarrollo
 Comunidad migrante transnacional (asociaciones de
personas inmigradas)
 Organizaciones sociales (ONGD y ONG de inmigración)
 Organizaciones sociales en las comunidades de origen
 Administración pública
 Entidades financieras
 Universidades y centros de investigación y formación
16
Comunidad migrante trasnacional
17
Rol protagonista en el codesarrollo
 Comunidad migrante que se hace presente “aquí” y “allá”
 La actividad de este colectivo favorece el contacto y
conocimiento entre sociedades
 A través de este puente se establecen flujos bidireccionales
(económicos, ideológicos, formativos, ...)
Actúa como puente entre sociedades
 Rol desempeñado tanto en su comunidad de origen como
en la de acogida
 Colaboración y trabajo conjunto con el resto de actores
sociales implicados
Organizaciones sociales
18
 El codesarrollo aparece como una vía / estrategia
 Interés en completar la cooperación actual
 Mejorar la eficacia
 Aumentar la implicación
 Fomentar la corresponsabilidad
ONG de Desarrollo (ONGD)
ONG sociales de Inmigración
 Interés en el codesarrollo a partir del contacto con el
colectivo de personas inmigradas
 Fomentan el fortalecimiento asociativo transnacional para
potenciar la integración de la comunidad migrada
Otros actores
 Contacto directo y diario con la realidad local
 Garantizar interés general de los proyectos
 Fortalecimiento vínculos entre las comunidades de origen
y destino
19
Organizaciones sociales en las comunidades de origen
Administración pública
 Genera mucho interés pero con diferentes enfoques
 Instrumento apropiado para la cooperación descentralizada
porque establece vínculos entre comunidades
Otros actores
 Espacio innovador para la participación y la responsabilidad
civil
 Interés en la mejora de la gestión de las remesas y en
facilitar su orientación comunitaria
20
 Labor de conceptualización, creación de metodologías y
herramientas formativas
 Apoyo a otros agentes implicados: evaluación de
convocatorias, colaboración técnica en los proyectos, etc.
Entidades financieras
Universidades y centros de investigación y formación
Retos del codesarrollo
Principales retos del codesarrollo
 Clarificación y generalización del concepto
 Creación de un marco de actuación entre comunidades
vinculadas por flujos migratorios
 Coordinación entre actores implicados y clarificación de
roles
 Garantizar el papel protagonista de la comunidad
migrante transnacional en el codesarrollo
 Tangibilización y valorización de los flujos no monetarios
 Participación/Implicación de las remesas
 Capitalización y adaptación del conocimiento y la
experiencia que aporta la cooperación
 Realizar actividades formativas sobre codesarrollo
 Crear herramientas adecuadas para gestionar el
codesarrollo
23
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Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo
Reflexiones sobre los agentes implicados
y los elementos clave del codesarrollo

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Reflexiones codesarrollo fedelatina2

  • 1. Taller introductorio de codesarrollo: Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo Reflexiones sobre los agentes implicados y los elementos clave del codesarrollo
  • 2. Contenidos 1 1. Valor de aportación 2. Actores implicados 3. Retos del codesarrollo
  • 4. Cooperación vs. codesarrollo  ¿Es el codesarrollo una nueva modalidad de cooperación al desarrollo?  ¿El codesarrollo es únicamente la cooperación internacional desde las asociaciones de personas inmigradas?  ¿Qué hay de similar y diferente entre codesarrollo y cooperación al desarrollo?  ¿Qué aporta de novedoso el codesarrollo respecto a la cooperación? 21
  • 5. Valor y diferenciación del codesarrollo  Papel protagonista de la comunidad migrante tanto en su país de origen como en el país de destino de la inmigración  La estabilidad y permanencia en el tiempo de las acciones de codesarrollo entre las comunidades vinculadas  Aportación de recursos económicos adicionales a los fondos tradicionales de la cooperación  Potencia el conocimiento entre comunidades diferentes y proyecta una visión integradora  Las actuaciones de la comunidad migrante transnacional (usualmente agrupada en asociaciones de personas inmigradas) aumentan su autoestima, conexiones sociales locales y valoración 22
  • 7. Actores implicados en el codesarrollo  Comunidad migrante transnacional (asociaciones de personas inmigradas)  Organizaciones sociales (ONGD y ONG de inmigración)  Organizaciones sociales en las comunidades de origen  Administración pública  Entidades financieras  Universidades y centros de investigación y formación 16
  • 8. Comunidad migrante trasnacional 17 Rol protagonista en el codesarrollo  Comunidad migrante que se hace presente “aquí” y “allá”  La actividad de este colectivo favorece el contacto y conocimiento entre sociedades  A través de este puente se establecen flujos bidireccionales (económicos, ideológicos, formativos, ...) Actúa como puente entre sociedades  Rol desempeñado tanto en su comunidad de origen como en la de acogida  Colaboración y trabajo conjunto con el resto de actores sociales implicados
  • 9. Organizaciones sociales 18  El codesarrollo aparece como una vía / estrategia  Interés en completar la cooperación actual  Mejorar la eficacia  Aumentar la implicación  Fomentar la corresponsabilidad ONG de Desarrollo (ONGD) ONG sociales de Inmigración  Interés en el codesarrollo a partir del contacto con el colectivo de personas inmigradas  Fomentan el fortalecimiento asociativo transnacional para potenciar la integración de la comunidad migrada
  • 10. Otros actores  Contacto directo y diario con la realidad local  Garantizar interés general de los proyectos  Fortalecimiento vínculos entre las comunidades de origen y destino 19 Organizaciones sociales en las comunidades de origen Administración pública  Genera mucho interés pero con diferentes enfoques  Instrumento apropiado para la cooperación descentralizada porque establece vínculos entre comunidades
  • 11. Otros actores  Espacio innovador para la participación y la responsabilidad civil  Interés en la mejora de la gestión de las remesas y en facilitar su orientación comunitaria 20  Labor de conceptualización, creación de metodologías y herramientas formativas  Apoyo a otros agentes implicados: evaluación de convocatorias, colaboración técnica en los proyectos, etc. Entidades financieras Universidades y centros de investigación y formación
  • 13. Principales retos del codesarrollo  Clarificación y generalización del concepto  Creación de un marco de actuación entre comunidades vinculadas por flujos migratorios  Coordinación entre actores implicados y clarificación de roles  Garantizar el papel protagonista de la comunidad migrante transnacional en el codesarrollo  Tangibilización y valorización de los flujos no monetarios  Participación/Implicación de las remesas  Capitalización y adaptación del conocimiento y la experiencia que aporta la cooperación  Realizar actividades formativas sobre codesarrollo  Crear herramientas adecuadas para gestionar el codesarrollo 23
  • 14. Taller introductorio de codesarrollo: Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo Reflexiones sobre los agentes implicados y los elementos clave del codesarrollo

Notas del editor

  1. El obj de esta primera sesión es introducir una serie de conceptos, la mayoría ya los habeis leido en el capitulo, sobre la getsión estratégica en las organizaciones no lucrativas. En efecto, es un instrumento de gestión (heredado del mundo empresarial) como sucede con muchos temas de management, pero adaptado a la idiosincrasia de las ONL, y que además puede ser muy util para este tipo de organziaciones,dada la importancia capital de los valores y de la misión,y los cambios en el entorno: las organizaciones deben ser capaces de adelantarse, no sólo adaptarse a su entorno. En el libro en la introducción de PE haciamos referencia a una serie de casos hipotéticos: . Una organización que hacía de todo y sin “orden ni concierto” . Una organización hasta entonces muy personalista confrontada al problema de la partida de su lider . Una oragnización cuyos programas habían perdido sentido y sin embargo cintinuaba trabajando como en el pasado. Y nos preguntabamos que es lo que tenian en comun o que no tenian todas ellas: planificación de lo que hacen. No existian lineas de intrevencion claras: estrategias....
  2. El obj de esta primera sesión es introducir una serie de conceptos, la mayoría ya los habeis leido en el capitulo, sobre la getsión estratégica en las organizaciones no lucrativas. En efecto, es un instrumento de gestión (heredado del mundo empresarial) como sucede con muchos temas de management, pero adaptado a la idiosincrasia de las ONL, y que además puede ser muy util para este tipo de organziaciones,dada la importancia capital de los valores y de la misión,y los cambios en el entorno: las organizaciones deben ser capaces de adelantarse, no sólo adaptarse a su entorno. En el libro en la introducción de PE haciamos referencia a una serie de casos hipotéticos: . Una organización que hacía de todo y sin “orden ni concierto” . Una organización hasta entonces muy personalista confrontada al problema de la partida de su lider . Una oragnización cuyos programas habían perdido sentido y sin embargo cintinuaba trabajando como en el pasado. Y nos preguntabamos que es lo que tenian en comun o que no tenian todas ellas: planificación de lo que hacen. No existian lineas de intrevencion claras: estrategias....