2010-06_Taller_codesenvolupament_FEDELATINA
Taller introductorio de codesarrollo: Reflexiones sobre el valor de la aportación del codesarrollo. Reflexiones sobre los agentes implicados y los elementos claves del codesarrollo.
Mercedes Tomas, Florencia Bianchini - eCommerce Day Chile 2024
Reflexiones codesarrollo fedelatina2
1. Taller introductorio de codesarrollo:
Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo
Reflexiones sobre los agentes implicados
y los elementos clave del codesarrollo
4. Cooperación vs. codesarrollo
¿Es el codesarrollo una nueva modalidad de cooperación
al desarrollo?
¿El codesarrollo es únicamente la cooperación
internacional desde las asociaciones de personas
inmigradas?
¿Qué hay de similar y diferente entre codesarrollo y
cooperación al desarrollo?
¿Qué aporta de novedoso el codesarrollo respecto a la
cooperación?
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5. Valor y diferenciación del codesarrollo
Papel protagonista de la comunidad migrante tanto en su
país de origen como en el país de destino de la
inmigración
La estabilidad y permanencia en el tiempo de las acciones
de codesarrollo entre las comunidades vinculadas
Aportación de recursos económicos adicionales a los
fondos tradicionales de la cooperación
Potencia el conocimiento entre comunidades diferentes y
proyecta una visión integradora
Las actuaciones de la comunidad migrante transnacional
(usualmente agrupada en asociaciones de personas
inmigradas) aumentan su autoestima, conexiones sociales
locales y valoración
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7. Actores implicados en el codesarrollo
Comunidad migrante transnacional (asociaciones de
personas inmigradas)
Organizaciones sociales (ONGD y ONG de inmigración)
Organizaciones sociales en las comunidades de origen
Administración pública
Entidades financieras
Universidades y centros de investigación y formación
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8. Comunidad migrante trasnacional
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Rol protagonista en el codesarrollo
Comunidad migrante que se hace presente “aquí” y “allá”
La actividad de este colectivo favorece el contacto y
conocimiento entre sociedades
A través de este puente se establecen flujos bidireccionales
(económicos, ideológicos, formativos, ...)
Actúa como puente entre sociedades
Rol desempeñado tanto en su comunidad de origen como
en la de acogida
Colaboración y trabajo conjunto con el resto de actores
sociales implicados
9. Organizaciones sociales
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El codesarrollo aparece como una vía / estrategia
Interés en completar la cooperación actual
Mejorar la eficacia
Aumentar la implicación
Fomentar la corresponsabilidad
ONG de Desarrollo (ONGD)
ONG sociales de Inmigración
Interés en el codesarrollo a partir del contacto con el
colectivo de personas inmigradas
Fomentan el fortalecimiento asociativo transnacional para
potenciar la integración de la comunidad migrada
10. Otros actores
Contacto directo y diario con la realidad local
Garantizar interés general de los proyectos
Fortalecimiento vínculos entre las comunidades de origen
y destino
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Organizaciones sociales en las comunidades de origen
Administración pública
Genera mucho interés pero con diferentes enfoques
Instrumento apropiado para la cooperación descentralizada
porque establece vínculos entre comunidades
11. Otros actores
Espacio innovador para la participación y la responsabilidad
civil
Interés en la mejora de la gestión de las remesas y en
facilitar su orientación comunitaria
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Labor de conceptualización, creación de metodologías y
herramientas formativas
Apoyo a otros agentes implicados: evaluación de
convocatorias, colaboración técnica en los proyectos, etc.
Entidades financieras
Universidades y centros de investigación y formación
13. Principales retos del codesarrollo
Clarificación y generalización del concepto
Creación de un marco de actuación entre comunidades
vinculadas por flujos migratorios
Coordinación entre actores implicados y clarificación de
roles
Garantizar el papel protagonista de la comunidad
migrante transnacional en el codesarrollo
Tangibilización y valorización de los flujos no monetarios
Participación/Implicación de las remesas
Capitalización y adaptación del conocimiento y la
experiencia que aporta la cooperación
Realizar actividades formativas sobre codesarrollo
Crear herramientas adecuadas para gestionar el
codesarrollo
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14. Taller introductorio de codesarrollo:
Reflexiones sobre el valor de aportación del codesarrollo
Reflexiones sobre los agentes implicados
y los elementos clave del codesarrollo
Notas del editor
El obj de esta primera sesión es introducir una serie de conceptos, la mayoría ya los habeis leido en el capitulo, sobre la getsión estratégica en las organizaciones no lucrativas.
En efecto, es un instrumento de gestión (heredado del mundo empresarial) como sucede con muchos temas de management, pero adaptado a la idiosincrasia de las ONL, y que además puede ser muy util para este tipo de organziaciones,dada la importancia capital de los valores y de la misión,y los cambios en el entorno: las organizaciones deben ser capaces de adelantarse, no sólo adaptarse a su entorno.
En el libro en la introducción de PE haciamos referencia a una serie de casos hipotéticos:
. Una organización que hacía de todo y sin “orden ni concierto”
. Una organización hasta entonces muy personalista confrontada al problema de la partida de su lider
. Una oragnización cuyos programas habían perdido sentido y sin embargo cintinuaba trabajando como en el pasado.
Y nos preguntabamos que es lo que tenian en comun o que no tenian todas ellas: planificación de lo que hacen. No existian lineas de intrevencion claras: estrategias....
El obj de esta primera sesión es introducir una serie de conceptos, la mayoría ya los habeis leido en el capitulo, sobre la getsión estratégica en las organizaciones no lucrativas.
En efecto, es un instrumento de gestión (heredado del mundo empresarial) como sucede con muchos temas de management, pero adaptado a la idiosincrasia de las ONL, y que además puede ser muy util para este tipo de organziaciones,dada la importancia capital de los valores y de la misión,y los cambios en el entorno: las organizaciones deben ser capaces de adelantarse, no sólo adaptarse a su entorno.
En el libro en la introducción de PE haciamos referencia a una serie de casos hipotéticos:
. Una organización que hacía de todo y sin “orden ni concierto”
. Una organización hasta entonces muy personalista confrontada al problema de la partida de su lider
. Una oragnización cuyos programas habían perdido sentido y sin embargo cintinuaba trabajando como en el pasado.
Y nos preguntabamos que es lo que tenian en comun o que no tenian todas ellas: planificación de lo que hacen. No existian lineas de intrevencion claras: estrategias....