El documento describe las lecciones que se pueden aprender del trabajo en equipo de los gansos al volar en formación de V. Los gansos se benefician mutuamente al volar juntos, ya que cada ganso aprovecha la corriente de aire creada por el que va delante, lo que les permite volar más rápido con menos esfuerzo. Del mismo modo, el trabajo en equipo humano genera sinergia donde el resultado conjunto es mayor que la suma de las partes. Se destacan lecciones como apoyar a los líderes, rotar los roles de lider

1. LIDERAZGO- Lecciones de los Gansos: Trabajo en Equipo
Los Gansos vuelan formando una uve (V), y parecen, más que volar, estar
planeando y deslizándose por las alturas con una facilidad asombrosa. Aprendí
qué los gansos vuelan en formación de uve, y esa acción les convierte en un
ejemplo interesantísimo sobre lo que es el trabajo en equipo.
Al volar en formación de uve, los gansos se favorecen con una corriente de aire
que se va formando a partir del líder (el ganso que va adelante) y que les
permite volar más rápido y con menos esfuerzo. Los científicos han calculado
que al volar así, cada ganso se aprovecha del esfuerzo del que va delante de
él, y el rendimiento de vuelo de toda la bandada puede subir hasta en un 70
por ciento, dependiendo de las condiciones del tiempo.
Lección No. 1:
Con el trabajo en equipo se produce sinergia: uno más uno no es dos, sino tres
o cuatro. Al trabajar en equipo se nos facilita tremendamente el logro de
metas y el proceso mismo de productividad. Al trabajar en equipo, los
resultados finales se incrementan, a veces a niveles asombrosos.
Lección No. 2:
No todos podemos aportar igual o lo mismo al equipo. Unos aportan energía y
dinamismo, otros aportan experiencia. Unos tenemos aptitudes para el
proceso, otros por naturaleza se inclinan más hacia el pensamiento creativo y
directivo. Unos tenemos ciertas habilidades y otros, otras. Pero todos somos
piezas importantes en el engranaje de nuestra Entidad. Es en la diversidad de
fortalezas, justamente, en donde radica la fuerza del equipo.
Interesantemente, los gansos que van atrás del líder van graznando, es decir,
emitiendo periódicamente el sonido característico de esas aves. Pero, el líder
(y a veces los que le siguen de cerca en la punta de la uve) no graznan: esos
van –literalmente—“con el pico callado”. Las conclusiones de los estudiosos
apuntan a que los gansos de atrás van dándole ánimos al que va adelante (o a
los que van adelante) porque el esfuerzo del que va en la punta siempre es
mayor. El líder no lleva a nadie adelante en su bandada, y por eso él sí debe
hacer un mayor esfuerzo al aletear.
Lección No. 3:
Debemos apoyar a nuestros líderes. Se nos dice que los que están a la cabeza
deben motivar a sus colaboradores, pero a menudo escuchamos la pregunta
salida de la boca de los líderes: “¿Y a mí quién me motiva?” La respuesta es
clara: la motivación también viene de su equipo. A veces somos rápidos para
criticar, pero somos lentos para dar una palmadita en la espalda. Nuestros

2. líderes también requieren aliento, reforzamiento positivo y buena
retroalimentación para que puedan llevar adelante la productividad de nuestro
equipo.
El ganso líder no se mantiene permanentemente en la posición de la punta.
Cada cierto tiempo (dependiendo de la longitud de su travesía) el líder se pasa
para atrás, y otro de los gansos toma la delantera. Entonces el que era líder
puede descansar por un rato y retomar energía. Los gansos fuertes se van
turnando y ocupando cíclicamente la posición de líderes.
Lección No. 4:
Los líderes de las organizaciones también necesitan reforzar sus energías. Es
un hecho que los equipos llegan a “cansarse” de un estilo de liderazgo o del
líder mismo cuando éste lleva mucho tiempo al frente. Además, el líder mismo
puede “reiniciar con nuevos aires” si se le asigna una nueva posición dentro de
la organización o incluso un nuevo equipo. Aunque esto no es siempre así, es
posible que la rotación periódica sea una inteligente acción de las
organizaciones que deseen renovar la energía de sus equipos y aprovechar
mejor la experiencia acumulada de sus líderes.
Cuando un ganso se cansa –por su edad—o se enferma o es herido y tiene que
descender, dos gansos bajan con él y lo acompañan hasta que se recupera o
hasta que muere. Si se recupera, lo ayudan a incorporarse a otra bandada. Si
muere, los dos gansos “amigos” se unen a otros gansos y continúan su
travesía hacia el destino original.
Lección No. 5:
Necesitamos fomentar constantemente la solidaridad humana dentro de
nuestros equipos. Una de las razones más fuertes de motivación entre las
organizaciones la constituye la posibilidad de “llevarme bien con la gente con la
cual trabajo”, es decir, el compañerismo y la camaradería. Un equipo solidario,
que tiende la mano a los miembros que lo necesiten, se convierte en un equipo
sólido y de alto rendimiento.
Podemos ser diez personas y trabajar en grupo. O podemos ser diez personas
en nuestra unidad, y trabajar en equipo. La diferencia entre una y otra será
perfectamente obvia en los resultados: Trabajando en equipo producimos más,
con menos esfuerzo, y con mayor satisfacción.
Uno de los más grandes expertos en Trabajo en Equipo. Dice: “Un equipo es un
grupo de personas altamente comunicativas, con diferentes trasfondos,
habilidades y aptitudes, con un propósito en común, que están trabajando
juntas para lograr objetivos claramente identificados”. ¿Coincide la realidad de
nuestro grupo con esa definición?