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John C. Maxwell
 Las leyes pueden ser aprendidas.
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consecuencias.
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DEL LIDERAZGO.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA.
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seguidores.
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Mito de la Gerencia
 Muchas veces se asume que gerencia y liderazgo es lo mismo.
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influye en la gente para que lo siga, mientras que el gerente se
enfoca en los sistemas y procesos de mantenimiento. La mejor
forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es
pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes
pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para
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vendedores y empresarios son líderes.
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emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si
se mide el éxito logrado por las ganancias que
obtiene, incluso la gente puede estar comprando lo
que esta persona vende, pero no lo sigue. En el mejor
de los casos, él puede persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo
plazo.
Mito del Conocimiento
 Sir Francis Bacon dijo, “El conocimiento
es poder”. Mucha gente cree que el poder
es la esencia del liderazgo, pero poder e
influencia no van de la mano, por lo que no
se debe suponer que los que poseen
conocimiento e inteligencia son líderes
naturales.
Mito del Precursor
 Otro concepto erróneo es que todo el que está
frente a la multitud es un líder. Pero ser el
primero no siempre es lo mismo que ser el líder.
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  • 2.  Las leyes pueden ser aprendidas.  Las leyes son independientes.  Las leyes traen consigo unas consecuencias.  ESTAS LEYES SON EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO.
  • 3. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA.  “La verdadera medida del liderazgo es la influencia”.  La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores.  MITOS: 1.EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN. 2. EL MITO DEL EMPRESARIO. 3.EL MITO DEL CONOCIMIENTO. 4.EL MITO DEL PRECURSOR. 5. EL MITO DE LA POSICIÓN.
  • 4. Mito de la Gerencia  Muchas veces se asume que gerencia y liderazgo es lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas es que el líder influye en la gente para que lo siga, mientras que el gerente se enfoca en los sistemas y procesos de mantenimiento. La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, tu necesitas influenciarlos. Ésta era la falla de los nobles en la historia, no tenían influencia sobre el pueblo.
  • 5. Mito del Empresario  Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes.  Pero no siempre es así. Puede haber alguien muy emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si se mide el éxito logrado por las ganancias que obtiene, incluso la gente puede estar comprando lo que esta persona vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
  • 6. Mito del Conocimiento  Sir Francis Bacon dijo, “El conocimiento es poder”. Mucha gente cree que el poder es la esencia del liderazgo, pero poder e influencia no van de la mano, por lo que no se debe suponer que los que poseen conocimiento e inteligencia son líderes naturales.
  • 7. Mito del Precursor  Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder. Pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
  • 8. Mito de la Posición  Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es que se basa en la posición. Pero no es cierto. Stanley Huffty afirmó, “No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”.
  • 9. Un verdadero LIDER ES…  CARÁCTER. Quiénes son…  RELACIONES . A quiénes conocen…  CONOCIMIENTO. Qué saben…  INTUICIÓN . Qué sienten…  EXPERIENCIA. A dónde han estado…  CAPACIDAD. Qué pueden hacer…