Análisis: La Paradoja de Hunter, James "Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás"
Interesante libro para entender el verdadero liderazgo y como lograr ser un líder con autoridad basado en el amor, la confianza, el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad y el compromiso.
Análisis: La Paradoja de Hunter, James "Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás"
Interesante libro para entender el verdadero liderazgo y como lograr ser un líder con autoridad basado en el amor, la confianza, el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad y el compromiso.
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.
Resumen y aportes personales.
La paradoja, resumen del libro James C Hunter, una nueva visión del liderazgoMariaMFigueroa
Trabajo presentado en la maestria de Gerencia Empresarial de la UFT se trata un resumen de los siete capítulos del libro la paradoja de James C Hunter, que nos describe los principios mas importante a resaltar en el nuevo líder de la gerencia actual.
Ideas principales de la lectura La Paradoja de James Hunterrebeca_or
Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.
Resumen y aportes personales.
La paradoja, resumen del libro James C Hunter, una nueva visión del liderazgoMariaMFigueroa
Trabajo presentado en la maestria de Gerencia Empresarial de la UFT se trata un resumen de los siete capítulos del libro la paradoja de James C Hunter, que nos describe los principios mas importante a resaltar en el nuevo líder de la gerencia actual.
Ideas principales de la lectura La Paradoja de James Hunterrebeca_or
Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
El libro la paradoja escrito por James C. Hunter, relata la historia de un empresario que para vista de muchos llevaba una vida exitosa y perfecta, tanto a nivel profesional como personal, sin embargo con el paso del tiempo, al protagonista se le fue presentando diversos escenarios que fueron cambiando el día a día en su vida, a tal punto de no disfrutar lo que hacía, la comunicación con sus allegados era cada vez peor y su liderazgo como jefe, esposo y padre estaba siendo afectado por una serie de problemas.
Con el fin de buscar soluciones decide hacer caso a los consejos de su esposa y se va a un retiro de una semana en un monasterio donde recibiría un curso de liderazgo, en este conoce al hermano Simeón, cuyo nombre por medio de varios hecho de su vida como; sueño recurrente en los últimos 25 años donde le mencionaban !Encuentra a Simeón!, y en etapas importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparece también el nombre de Simeón. Este conjuntamente con otros participantes, líderes en diferentes áreas emprenden el retiro, donde además de las clases de liderazgo, también debían participar en los servicios que realizaban en el recinto y que a pesar del desanimo del protagonista en realizar dicho retiro, logra encontrar muchas respuestas y obtiene conocimientos que le servirán en las diferentes etapas de su vida.
Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo y que más adelante le permitirá afrontar su relación con los demás bien sea en la vida profesional como personal.
1. LA PARADOJA Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo. JAMES C. HUNTER Resumen Elaborado Por: Ing. María Alexandra Díaz Cuicas Maestría en Gerencial Empresarial Universidad Fermín Toro Barquisimeto – Junio 2011
2. Resumen de La Paradoja de James Hunter John Daily, Director de una importante Fabrica de instalación Industrial, quien cuenta que aparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un hombre “necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente y profesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir una serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo, en especial a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo. Introducción
3. Capitulo 1 : Las Definiciones John llega al monasterio un poco intranquilo, pues era un gran Empresario pero alejado del mundo espiritual, en ese lugar conoce a Simeón cuyo verdadero nombre (antes de entrar al monasterio) es Leonard Hoffman, quien fue un gran ejecutivo que llega a ese lugar a impartir clases de liderazgo. Durante la primera clase impartida por el profesor Simeón se presentaron los otros integrantes del retiro, entre los cuales se encontraban Lee (Compañero de habitación de John), Greg (Sargento del Ejército de los Estados Unidos, Theresa (Directora de una escuela Pública), Chris (Entrenadora de un equipo femenino de Baloncesto de la Universidad de Michigan) y Kim. Luego de la presentación inmediatamente comenzaron las enseñanzas por parte de Simeón, quien los trata a todos como líderes ya que les recuerda que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo . De esta manera comienzan las discusiones de la clase y surge una gran pregunta por parte de Lee, quien dice a Simeón —Advierto que usas mucho los términos «líder» y «liderazgo», y pareces evitar «gerente» y «gestión». ¿Hay alguna razón para ello?
4. Capitulo 1: Las Definiciones El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. En esta primera sesión el profesor Simeón define una serie de términos: Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder : es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad : Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de características, las cuales no son innatas, por el contario se desarrollan a lo largo de la vida y se convierten en comportamientos habituales.
5. Capitulo 2 : El Paradigma Antiguo Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar. El Nuevo Paradigma Empresarial: El cliente debe relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho sólo para agradar a sus jefes. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos. De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos pueda tener.
6. Capitulo 3 : El Modelo La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio, que se fundamenta en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.
7. Capitulo 4: El Verbo Amor : En torno al tema de liderazgo el Profesor Simeón lo define como un verbo que describe un comportamiento. Liderazgo Amor Compromiso Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado tus propios deseos y necesidades. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.
8. Capitulo 5: El Entorno Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.
9.
10. Capitulo 7 : Los Resultados En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones. El Maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.