Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
Liderazgo y procesos de influecia
1. Elaborado por:
Chacón García Doris
Gutiérrez Retana Jeimy
Salazar Arroyo Jonathan
Ulloa Alcoccer Stewart
Profesor:
Gerardo Rodríguez Núñez
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSE
LIDERAZGO Y PROCESOS DE
INFLUENCIA
Grupo #5
1
T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
3. Influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen
en forma entusiasta por un
objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.
LIDERAZGO
3T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
4. LIDERAZGO Y PODER
•PODER LEGITIMO
•PODER DE RECOMPENSA
•PODER COERCITIVO
•PODER DE REFERNCIA
•PODER DE EXPERTO
4T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
5. ENFOQUES GENERICOS DE LIDERAZGO
Perspectiva «genérica o universal» un enfoque genérico se centró en
los rasgos del liderazgo y otro en el comportamiento del liderazgo.
Rasgos del liderazgo: analiza rasgos psicológicos y físicos de los
lideres fuertes.
Conductas de liderazgo: identifica rasgos útiles, conductas o
acciones de los líderes.
Grid gerencial: proporciona un medio para evaluar estilos de
liderazgo y luego capacitar hacia un estilo ideal de comportamiento.
5T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
6. TIPOS DE COMPORTAMIENTO
Comportamiento del líder centrado en el
puesto.
Comportamiento del líder centrado en el
empleado.
Comportamiento de estructuras de inicio.
Comportamiento de consideración.
Según estudios realizados por la universidad de
Michigan y la Estatal de Ohio
6T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
7. Naturaleza de los grupos de trabajo
7T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
9. Liderazgo modelo de
Tannenbaum y schmidt
El Jefe
Los Subordinados
La Situación
Se clasifican en tres variables :
9T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
10. El Jefe
Personalidad
Estilo de Comportamiento
en base a la Experiencia
10T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
11. Los Subordinados
Cuando más dispuestos
estén a participar y
cuando más capaces
sean los seguidores, más
libertad de participación
puedan tener y viceversa
11T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
12. La Situación
factores relacionados con el
entorno: como el tamaño, la
estructura, atmósfera,
objetivos y tecnología que se
use en la organización, para
su debido desempeño
laboral
12T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
13. Teoría de CMP desarrollada por Fred Fiedler
Condición favorable de la situación:
Comportamiento de un líder que varia
entre una situación y otra.
Condición favorable y estilo del líder:
Buenas o malas relaciones entre los lideres
y los miembros .
Flexibilidad del estilo del líder:
El estilo del líder es esencialmente fijo y no
puede alterarse.
13T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
14. 14T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
15. TEORIA DE TRAYECTORIA -META
15T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
16. Consulta Individual
El líder plantea el problema de forma
individual a los seguidores, obtiene su
información y sugerencias, y luego toma la
decisión
Consulta al Grupo
El líder reúne al grupo y plantea el
problema, obtiene su información y
sugerencias, y luego toma la decisión
Facilitador
El líder reúne al grupo y actúa como
facilitador para definir el problema y los
limites dentro de los cuales se deben
tomar la decisión. Busca la participación
y consenso sin imponer sus ideas
Árbol de decisiones de vroom
16T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
17. Para Tomar Decisiones importante:
1- Importancia de la Decisión
3.- Pericia del Líder
6.- Pericia del Grupo
Para asumir Compromiso:
2.- Importancia del Compromiso
4.- Probabilidad de Compromiso
17T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
18. Modelo Intercambio Líder –Miembro
Diferentes tipos de relaciones con
distintos subordinados
Grupo interno:
Supervisor establece una
relación de confianza
especial .
Grupo externo:
Subordinados que no forman parte
internamente
18T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
19. Enfoque relacionados con el liderazgo:
Sustitutos de liderazgo:
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Liderazgo estratégico.
Liderazgo transcultural.
Liderazgo ético.
19T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
20. Comportamiento político en las
organizaciones
Actividades relacionadas con el propósito
especifico de adquirir, desarrollar y usar el poder
y otros recursos para obtener los resultados
preferidos por alguien.
20T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
21. Conductas políticas comunes :
Manejo de la impresión :
esfuerzo directo e
intencional de alguien por
mejorar su imagen a los
ojos de los demás .
Manejo de comportamiento
político:
Abordaje de forma racional y
sistemática.
21T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
22. 22T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
