El documento resume conceptos clave sobre liderazgo tomados del libro de Ricky W. Griffin. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para trabajar hacia un objetivo común y define diferentes tipos de poder de los líderes. También describe enfoques para el estudio del liderazgo como los rasgos, comportamientos, estilos de gestión y teorías como la de la trayectoria-meta y el intercambio líder-miembro. Finalmente, aborda el comportamiento político en las organizaciones.
1. Elaborado por:
Chacón García Doris
Gutiérrez Retana Jeimy
Salazar Arroyo Jonathan
Ulloa Alcoccer Stewart
Profesor:
Gerardo Rodríguez Núñez
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
COSTARRICENSELIDERAZGO Y PROCESOS DE
INFLUENCIA
Grupo #5
1
T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
3. Influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas para
que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como
líder.
LIDERAZGO
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4. LIDERAZGO Y PODER
•PODER LEGITIMO
•PODER DE RECOMPENSA
•PODER COERCITIVO
•PODER DE REFERNCIA
•PODER DE EXPERTO
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5. ENFOQUES GENERICOS DE LIDERAZGO
Perspectiva «genérica o universal» un enfoque genérico se
centró en los rasgos del liderazgo y otro en el comportamiento
del liderazgo.
Rasgos del liderazgo: analiza rasgos psicológicos y físicos de
los lideres fuertes.
Conductas de liderazgo: identifica rasgos útiles, conductas o
acciones de los líderes.
Grid gerencial: proporciona un medio para evaluar estilos de
liderazgo y luego capacitar hacia un estilo ideal de
comportamiento.
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6. TIPOS DE COMPORTAMIENTO
Comportamiento del líder centrado en el
puesto.
Comportamiento del líder centrado en el
empleado.
Comportamiento de estructuras de inicio.
Comportamiento de consideración.
Según estudios realizados por la universidad de
Michigan y la Estatal de Ohio
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7. Naturaleza de los grupos de trabajo
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9. Liderazgo modelo de
Tannenbaum y schmidt
El Jefe
Los
Subordinados
La Situación
Se clasifican en tres variables :
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10. El Jefe
Personalidad
Estilo de Comportamiento
en base a la Experiencia
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11. Los Subordinados
Cuando más dispuestos
estén a participar y
cuando más capaces
sean los seguidores,
más libertad de
participación puedan
tener y viceversa
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12. La Situación
factores relacionados con
el entorno: como el
tamaño, la estructura,
atmósfera, objetivos y
tecnología que se use en la
organización, para su
debido desempeño laboral
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13. Teoría de CMP desarrollada por Fred Fiedler
Condición favorable de la
situación:
Comportamiento de un líder que
varia entre una situación y otra.
Condición favorable y estilo del líder:
Buenas o malas relaciones entre los lideres
y los miembros .
Flexibilidad del estilo del líder:
El estilo del líder es esencialmente fijo y no
puede alterarse.
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14. 14T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N
15. TEORIA DE TRAYECTORIA -META
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16. Consulta Individual
El líder plantea el problema de forma
individual a los seguidores, obtiene su
información y sugerencias, y luego toma la
decisión
Consulta al Grupo
El líder reúne al grupo y plantea el
problema, obtiene su información y
sugerencias, y luego toma la decisión
Facilitador
El líder reúne al grupo y actúa como
facilitador para definir el problema y los
limites dentro de los cuales se deben
tomar la decisión. Busca la
participación y consenso sin imponer
sus ideas
Árbol de decisiones de vroom
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17. Para Tomar Decisiones importante:
1- Importancia de la Decisión
3.- Pericia del Líder
6.- Pericia del Grupo
Para asumir Compromiso:
2.- Importancia del Compromiso
4.- Probabilidad de Compromiso
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18. Modelo Intercambio Líder –
MiembroDiferentes tipos de relaciones con
distintos subordinados
Grupo interno:
Supervisor establece
una relación de
confianza especial .
Grupo externo:
Subordinados que no forman parte
internamente
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19. Enfoque relacionados con el liderazgo:
Sustitutos de liderazgo:
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Liderazgo estratégico.
Liderazgo transcultural.
Liderazgo ético.
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20. Comportamiento político en las
organizaciones
Actividades relacionadas con el propósito
especifico de adquirir, desarrollar y usar el
poder y otros recursos para obtener los
resultados preferidos por alguien.
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21. Conductas políticas comunes :
Manejo de la
impresión :
esfuerzo directo e
intencional de alguien
por mejorar su imagen a
los ojos de los demás .
Manejo de
comportamiento político:
Abordaje de forma racional
y sistemática.
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