El documento presenta información biográfica y profesional sobre Lorenzo Mendoza, un empresario y líder de Empresas Polar en Venezuela. Describe su educación, familia, fortuna estimada, y el liderazgo que ejerce actualmente sobre un imperio de más de 40 empresas y 30,000 empleados en sectores como alimentos, bebidas y petroquímica. También incluye un análisis FODA sobre sus habilidades como vocero y algunas recomendaciones para mejorar la velocidad y fluidez al hablar.
Service design - Ángel Álvarez Taladriz
Millones de personas, nacidas justo después de la
Segunda Guerra Mundial (la llamada generación
del “baby boom”) y que en la actualidad están
pasando a ser sexagenarias, cuentan con una
expectativa de vida mayor y más activa que las
generaciones precedentes.
Su número aumenta día a día en los países
desarrollados y, con él, su importancia como
integrantes de un mercado potencial.
Cuando hablamos de la compañías multinacionales nos referimos a empresas que desarrollan actividades de productos y donde tienen instalaciones en diferentes países que contratan a personas para desarrollar esos productos , no necesariamente tiene que estar en sus país de origen pueden establecerse en diferentes países para lograr ganar utilidad y satisfacer las necesidades humanas.
Las personas tóxicas están tan preocupadas por sus contradicciones internas que son incapaces de entender el impacto que tienen en los demás.
El estudio demuestra que existe una representación compartida del liderazgo en líderes de organizaciones de
todo el mundo.
La planificación estratégica, asociada con la gestión, es en
realidad un elemento integrante del liderazgo
El progreso tecnológico es rapidísimo, pero perfectamente
compatible con la sostenibilidad del medio ambiente y el desarrollo social
Service design - Ángel Álvarez Taladriz
Millones de personas, nacidas justo después de la
Segunda Guerra Mundial (la llamada generación
del “baby boom”) y que en la actualidad están
pasando a ser sexagenarias, cuentan con una
expectativa de vida mayor y más activa que las
generaciones precedentes.
Su número aumenta día a día en los países
desarrollados y, con él, su importancia como
integrantes de un mercado potencial.
Cuando hablamos de la compañías multinacionales nos referimos a empresas que desarrollan actividades de productos y donde tienen instalaciones en diferentes países que contratan a personas para desarrollar esos productos , no necesariamente tiene que estar en sus país de origen pueden establecerse en diferentes países para lograr ganar utilidad y satisfacer las necesidades humanas.
Las personas tóxicas están tan preocupadas por sus contradicciones internas que son incapaces de entender el impacto que tienen en los demás.
El estudio demuestra que existe una representación compartida del liderazgo en líderes de organizaciones de
todo el mundo.
La planificación estratégica, asociada con la gestión, es en
realidad un elemento integrante del liderazgo
El progreso tecnológico es rapidísimo, pero perfectamente
compatible con la sostenibilidad del medio ambiente y el desarrollo social
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Buen análisis y recomendaciones.
Es demasiado largo el texto
y eso lo hace difícil de leer.
5,00 / 6,00 pts.
2. “Lorenzo Alejandro Mendoza Giménez nace en
Caracas en 1965, es ingeniero industrial, graduado en
la Universidad de Fordham en Nueva York, está casado
con su prima María Alexandra Pulido y tiene seis hijos:
Alejandra, Lorenzo, Ana Mercedes, Cristóbal, Santiago
y Sofía.
Lorenzo es un gran deportista: le gusta esquiar en nieve
y en agua, jugar béisbol, tenis y correr. Además, es un
lector empedernido de historia contemporánea
Iberoamericana. Es lo menos dado a la publicidad que
uno pueda imaginarse, a pesar, que es dueño del
escaño 115 de la lista Forbes, la de los ricos más ricos
del mundo.
Lidera la tercera generación de unos empresarios
auténticos. Gente emprendedora, que «ama la
presión», saben trabajar en equipo y valoran a su
gente. El abuelo Mendoza Fleury comenzó en la
industria del jabón y se pasó a la cerveza gestando el
imperio Polar, conocido por el oso blanco de su
emblema.
3. Su fortuna se calcula en 4.500 millones de dólares. Cuando era adolescente,
descargaba camiones de la cervecería Polar o sacos en la fábrica de harinas
para arepas (la paella venezolana) y aprendía los engranajes de su negocio
desde abajo. No en vano, su padre se había especializado en Psiquiatría por
la Universidad de Madrid y sabía lo difícil que era educar a un niño rico. Para
evitar tonterías le hizo posar los pies en la tierra bien pronto, lo que Lorenzo le
agradecería enormemente, porque enseguida tuvo que poner en práctica lo
aprendido. Cuando él todavía estaba estudiando la carrera en Nueva York,
su padre, Lorenzo Alejandro Mendoza Quintero, murió repentinamente a los
55 años, y es su madre, Leonor Giménez de Mendoza (Tita), la que se
encargó desde ese entonces de la Fundación Polar.
En la actualidad, Lorenzo Mendoza, con sólo 45 años, lidera la presidencia
ejecutiva de Empresas Polar, la empresa de bebidas y alimentos más grande
de Venezuela. En su calidad de presidente ejecutivo, preside actualmente un
imperio compuesto por más de 40 empresas con cerca de 30.000 empleados
que producen una enorme lista de productos para la alimentación (muchos
de los cuales son líderes en su ramo), como pasta, arroz, aceite de maíz,
helado, vino, agua mineral, gaseosas, golosinas y snacks de todo tipo. El
conglomerado produce el cuatro por ciento del producto interno bruto
venezolano, excluyendo el petróleo; y su división cervecera es la décima
cuarta cervecería a nivel mundial. Bajo su dirección, Empresas Polar ha dado
algunos pasos grandes fuera de sus caminos tradicionales. El grupo ha
invertido en banca, en hipermercados, en petroquímica y petróleo. Así pues,
según este joven empresario, "La idea es invertir el exceso de efectivo en
áreas que representen las ventajas comparativas venezolanas".
Fuente: http://www.lideresenvenezuela.com/empresariolorenzomendoza.html
4. ANÁLISIS FODA:
FORTALEZAS:
Persona que inspira credibilidad. Representa su empresa
Es consistente, coherente y claro al momento de realizar un discurso
Muestra preocupación por la población venezolana, creando un nexo con
los mismos
Demuestra seguridad y compromiso con su empresa y empleados
Al momento de dar el discurso, tiene inteligibilidad y buen manejo de la
velocidad de sus palabras para ser entendido por la audiencia
Gesticula con las manos de manera adecuada y sin brusquedad
Refleja proximidad
Tiene la vestimenta apropiada para cada evento. Nunca está fuera de
contexto
Mantiene contacto visual con la audiencia
Amplia política comunicacional: Buen manejo de cifras, actitud ante
solicitud de declaraciones
Tiene un buen control del mensaje y es consistente en su misión y visión. Se
puede reflejar en el video de World Economic Forum
5. ANÁLISIS FODA:
OPORTUNIDADES:
Es un personaje conocido, por ende puede evolucionar más como
negociante y vocero
Tiene gran carisma, por lo cual crea proximidad en la audiencia
Tiene un nivel de vocería más avanzado que muchos empresarios
conocidos, pues el punto a su favor es que no todos los presidentes
que tienen organizaciones son los voceros de las mismas.
6. ANÁLISIS FODA:
DEBILIDADES:
Hay veces que puede cambiar la velocidad de su voz y esto
afecta en el entendimiento de la frase.
En el Foro de CAVIDEA se puede observar en el minuto 8:40 que
redunda un poco en el tema y puede tener algunas muletillas.
El tema que hable puede ser tedioso para alguna audiencia.
7. ANÁLISIS FODA:
AMENAZAS:
El gobierno busca algún motivo para perjudicar la imagen de
Lorenzo Mendoza
La problemática existente con la elaboración de los productos y las
recientes crisis que ha tenido la empresa por agentes externos,
puede recaer en la credibilidad de Mendoza.
8. Foro CAVIDEA 2008: El Foro de la Alimentación
Venezolana: Una Visión Conjunta de Futuro 2008-2018 tuvo como
objetivo plantear una serie de recomendaciones en el ámbito de
políticas, compromisos y acciones, a fin de garantizar el derecho a
la alimentación y al pleno abastecimiento de alimentos para todos
los venezolanos
Links:
http://www.youtube.com/watch?v=Ke8Ug0w2sKE&feature=related
9. World Economic Forum: es una fundación sin fines de
lucro con sede en Ginebra, conocida por su asamblea anual en
Davos, Suiza. Allí se reúnen los principales líderes empresariales,
los líderes políticos internacionales y periodistas e intelectuales
selectos para analizar los problemas más apremiantes que
enfrenta el mundo; entre ellos, la salud y el medioambiente.
Lorenzo Mendoza fue reconocido por dicha fundación como
uno de los jóvenes líderes mundiales.
Link:
http://www.youtube.com/watch?v=3y8k_9gfBkg&feature=related
10. Inauguración Centro de Desarrollo
Deportivo Empresas Polar 2009: Rueda de
prensa donde explica el motivo de la inauguración del Centro.
Link: http://www.youtube.com/watch?v=ACKwOYEwvjI&feature=related
11. Las recomendaciones dadas a este ponente son pocas, debido a
que es una persona que tiene un amplio recorrido en la parte de
negocios y relaciones públicas. Sin embargo, se dan algunas
recomendaciones para este vocero:
Tener más en cuenta la velocidad de su voz, debido a que en
ocasiones habla rápido y afecta en el entendimiento del mensaje.
Al momento de conectar un tema, puede notarse una pausa o
alguna muletilla.