MISIÓN
Nuestro principal objetivo es que el cliente se sienta
 a gusto dentro del lugar que está visitando, ser un
refugio del viajero que viene a conocer los distintos
     atractivos turísticos tanto de la zona de La
Esperanza así como los de la provincia de Imbabura,
   y brindarle un buen servicio y calidad en todo
                       momento.
VISIÓN
 Lucky Boutique Hotel, tiene como visión la
    implementación de un nuevo lugar de
descanso para los turistas brindándoles varios
 servicios y productos dentro de un mismo
  lugar. Llegar a ser líderes y mejores con la
creación de un nuevo establecimiento dentro
 de la provincia de Imbabura en un mercado
                   competitivo.
MACROLOCALIZACIÓN
País: Ecuador.
Provincia: Imbabura
Ciudad: Ibarra

 MICROLOCALIZACIÓN
Parroquia: La
 Esperanza.
Barrio: Santa Marianita
Evaluación del Impacto Ambiental
Situada al suroeste del cantón Ibarra a 2430
  m.s.n.m.

El clima es frio por la influencia de las nevadas
  del Imbabura y del Cayambe.

En invierno hay brisa saludable.

La temperatura está entre 15 y 16 grados...
Hidrografía.
Hidrografía: este sector es rico en este aspecto
 ya que tiene a su alrededor muchos atractivos
 naturales como son:

 Volcán Imbabura.(4700 metros)
 Cerro Cubilche. (3700 metros)
 Las Tres Cascadas. ( Sacha Huayra, La Esperanza)
 La Loma Alta
 Guacho Guacho
 Cascada de la Rinconada
 Ventanas
Aspecto Socio-Económico.
   La Esperanza es una parroquia que
    vive el turismo comunitario, es su
    principal fuente de ingresos, pero
    también trabajan con el ganado y en
    la agricultura.

   Las distintas parroquias realizan
    actividades     como     caminatas,
    exploración a las montañas, visitas a
    los lugares turísticos que rodean
    esta zona, ciclismo todo esto
    acompañado de un guía.
Descripción del Proyecto
Lucky Hotel Boutique, es un lugar donde se
 puede disfrutar y hacer uso de varios servicios
 como son: alimentación, recreación al visitar los
 atractivos turísticos de la zona, alojamiento en
 casas tradicionales, adquirir en el mismo lugar
 recuerdos u objetos que permitan llevar a la
 Parroquia la Esperanza a cualquier parte del
 mundo.
Un hotel boutique se distingue de los
 demás por sus acabados rústicos y
 tradicionales, que en ellos guardan
 historia, eventos importantes y sucesos
 que marcaron la historia de ese lugar.
Identificación y Valoración de los Impactos
                Ambientales.
 CONTAMINACIÓN                             CAUSA
     AGUA        El agua es un medio vital y por tanto se lo debe cuidar y
                   hemos pensado en la creación o implementación de
                 una maquina que permita limpiar el agua que se mezcla
                         con jabón para poder volver a utilizarla.
     SUELO        Este agente sufre en el inicio del proceso, ya que tiene
                      que ser acondicionado para los cimientos de la
                  construcción, la colocación de drenajes, se pierde vida
                                tanto animal como vegetal.
     AIRE          En este aspecto no sufriría mucho ya que no usamos
                 químicos fuertes ni pesticida alguno que lo contamine,
                  porque un establecimiento hotelero no expende gases
                                     que dañen el aire.
Medidas de Prevención.
   Cursos de capacitación permanente al personal.
   Manejo de desechos peligrosos, la forma más efectiva de
    reducir desechos asociados con cualquier tipo de residuo
    (líquidos, sólido, envases etc.)
   Capacitar a la gente sobre la importancia de la seguridad
    industrial y salud ocupacional.
   Uso de incentivos al personal.
   Desarrollo de manuales de operación y procedimientos.
   Optimización de los programas de producción y
    mantención preventiva de los equipos.
   Realizar controles semestrales, con respecto al estado de
    salud del personal que trabaja en la planta.
Medidas de Mitigación

   En nuestro caso se pueden realizar controles
    en el receptor razón por la cual, para poder
    mitigar el impacto en el receptor, se
    recomienda el uso de dispositivos protectores
    del oído como, tapones auditivos desechables o
    reutilizables, bandas auditivas, orejeras, etc., al
    momento de estar en los departamentos de
    lavandería y bodegas.
Métodos de Compensación
 Evaluar juiciosa y cuidadosamente la política de
  compensación y beneficios de toda organización.
 Una cultura retributiva que contra preste
  plenamente el aporte de los integrantes de las
  organizaciones.
 Generar un horizonte de crecimiento estable y
  armónico al interior del establecimiento.
 Con la compensación, involucramos al Recurso
  Humano, lo comprometemos y lo hacemos parte
  del crecimiento.
Métodos de Estimulación
 Debido a su potente efecto multiplicador en la
  economía como sector dominado por la
  pequeña y mediana empresa, el turismo puede
  adquirir un papel más relevante en los estímulos
  económicos y en la restauración de la confianza
  de los consumidores.

 Los viajes impulsan el crecimiento económico,
  hacen posible el deporte y el entretenimiento y
  mantienen los destinos rurales.
Gráfico de Hotelería-Turismo Sostenible de su
                   proyecto
(Diagrama de Venn: ecológico, económico, socio-
                   cultural)


                            Ecológico



                  Socio-
                 Cultural


                                  Económico
Propuesta de Hotelería-Turismo
              Sostenible
   Permite que se produzca el desarrollo sin deteriorar
    o agotar los recursos que lo hacen posible.
   Este objetivo se logra, generalmente, gestionando los
    recursos de forma que se puedan ir renovando al
    mismo ritmo que van siendo empleados, o pasando
    del uso de un recursos que se genera lentamente a
    otro que lo hace a un ritmo más rápido.
   De esta forma los recursos podrán seguir
    manteniendo a las generaciones presentes y futuras."
Lucky presentacion final

Lucky presentacion final

  • 2.
    MISIÓN Nuestro principal objetivoes que el cliente se sienta a gusto dentro del lugar que está visitando, ser un refugio del viajero que viene a conocer los distintos atractivos turísticos tanto de la zona de La Esperanza así como los de la provincia de Imbabura, y brindarle un buen servicio y calidad en todo momento.
  • 3.
    VISIÓN Lucky BoutiqueHotel, tiene como visión la implementación de un nuevo lugar de descanso para los turistas brindándoles varios servicios y productos dentro de un mismo lugar. Llegar a ser líderes y mejores con la creación de un nuevo establecimiento dentro de la provincia de Imbabura en un mercado competitivo.
  • 4.
    MACROLOCALIZACIÓN País: Ecuador. Provincia: Imbabura Ciudad:Ibarra MICROLOCALIZACIÓN Parroquia: La Esperanza. Barrio: Santa Marianita
  • 5.
    Evaluación del ImpactoAmbiental Situada al suroeste del cantón Ibarra a 2430 m.s.n.m. El clima es frio por la influencia de las nevadas del Imbabura y del Cayambe. En invierno hay brisa saludable. La temperatura está entre 15 y 16 grados...
  • 6.
    Hidrografía. Hidrografía: este sectores rico en este aspecto ya que tiene a su alrededor muchos atractivos naturales como son: Volcán Imbabura.(4700 metros) Cerro Cubilche. (3700 metros) Las Tres Cascadas. ( Sacha Huayra, La Esperanza) La Loma Alta Guacho Guacho Cascada de la Rinconada Ventanas
  • 7.
    Aspecto Socio-Económico.  La Esperanza es una parroquia que vive el turismo comunitario, es su principal fuente de ingresos, pero también trabajan con el ganado y en la agricultura.  Las distintas parroquias realizan actividades como caminatas, exploración a las montañas, visitas a los lugares turísticos que rodean esta zona, ciclismo todo esto acompañado de un guía.
  • 8.
    Descripción del Proyecto LuckyHotel Boutique, es un lugar donde se puede disfrutar y hacer uso de varios servicios como son: alimentación, recreación al visitar los atractivos turísticos de la zona, alojamiento en casas tradicionales, adquirir en el mismo lugar recuerdos u objetos que permitan llevar a la Parroquia la Esperanza a cualquier parte del mundo.
  • 9.
    Un hotel boutiquese distingue de los demás por sus acabados rústicos y tradicionales, que en ellos guardan historia, eventos importantes y sucesos que marcaron la historia de ese lugar.
  • 10.
    Identificación y Valoraciónde los Impactos Ambientales. CONTAMINACIÓN CAUSA AGUA El agua es un medio vital y por tanto se lo debe cuidar y hemos pensado en la creación o implementación de una maquina que permita limpiar el agua que se mezcla con jabón para poder volver a utilizarla. SUELO Este agente sufre en el inicio del proceso, ya que tiene que ser acondicionado para los cimientos de la construcción, la colocación de drenajes, se pierde vida tanto animal como vegetal. AIRE En este aspecto no sufriría mucho ya que no usamos químicos fuertes ni pesticida alguno que lo contamine, porque un establecimiento hotelero no expende gases que dañen el aire.
  • 11.
    Medidas de Prevención.  Cursos de capacitación permanente al personal.  Manejo de desechos peligrosos, la forma más efectiva de reducir desechos asociados con cualquier tipo de residuo (líquidos, sólido, envases etc.)  Capacitar a la gente sobre la importancia de la seguridad industrial y salud ocupacional.  Uso de incentivos al personal.  Desarrollo de manuales de operación y procedimientos.  Optimización de los programas de producción y mantención preventiva de los equipos.  Realizar controles semestrales, con respecto al estado de salud del personal que trabaja en la planta.
  • 12.
    Medidas de Mitigación  En nuestro caso se pueden realizar controles en el receptor razón por la cual, para poder mitigar el impacto en el receptor, se recomienda el uso de dispositivos protectores del oído como, tapones auditivos desechables o reutilizables, bandas auditivas, orejeras, etc., al momento de estar en los departamentos de lavandería y bodegas.
  • 13.
    Métodos de Compensación Evaluar juiciosa y cuidadosamente la política de compensación y beneficios de toda organización.  Una cultura retributiva que contra preste plenamente el aporte de los integrantes de las organizaciones.  Generar un horizonte de crecimiento estable y armónico al interior del establecimiento.  Con la compensación, involucramos al Recurso Humano, lo comprometemos y lo hacemos parte del crecimiento.
  • 14.
    Métodos de Estimulación Debido a su potente efecto multiplicador en la economía como sector dominado por la pequeña y mediana empresa, el turismo puede adquirir un papel más relevante en los estímulos económicos y en la restauración de la confianza de los consumidores. Los viajes impulsan el crecimiento económico, hacen posible el deporte y el entretenimiento y mantienen los destinos rurales.
  • 15.
    Gráfico de Hotelería-TurismoSostenible de su proyecto (Diagrama de Venn: ecológico, económico, socio- cultural) Ecológico Socio- Cultural Económico
  • 16.
    Propuesta de Hotelería-Turismo Sostenible  Permite que se produzca el desarrollo sin deteriorar o agotar los recursos que lo hacen posible.  Este objetivo se logra, generalmente, gestionando los recursos de forma que se puedan ir renovando al mismo ritmo que van siendo empleados, o pasando del uso de un recursos que se genera lentamente a otro que lo hace a un ritmo más rápido.  De esta forma los recursos podrán seguir manteniendo a las generaciones presentes y futuras."