La gerencia industrial tiene como objetivo proveer conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción para obtener mayores beneficios. A través de la gerencia industrial se busca alcanzar altos beneficios, mejoras tecnológicas, aumento de calidad, disminución de pérdidas y mayor flexibilidad. La gerencia industrial puede aplicarse en diversas empresas independientemente de su actividad económica, como empresas alimenticias, textiles, de construcción, metalúrgicas y de servicios.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIA INDUSTRIAL
Alumno:
Piña Luis.
C.I 20.502.029
Asignatura:
Gerencia Industrial
Cabudare, Junio de 2013

2. GERENCIA INDUSTRIAL
• Area de impacto significativo en la
operación de las organizaciones y su
objetivo es proveer los conocimientos
relacionados con la utilización efectiva de
los factores de producción en las actividades
de las industrias manufactureras y de
servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para
obtener mejores beneficios.

3. • A través de la gerencia industrial se desea
conseguir:
Altos Beneficios
Mejoras
Tecnologicas
Aumento de la
Calidad
Disminucion de
Perdidas
Mayor Flexibilidad

4. Ambito de Aplicacion
• La gerencia industrial se puede aplicar en
diversas empresas sin importar su actividad
economica, algunas de ellas:
-De Alimentacion.
-Textileras.
-Construccion.
- Metalurgica.
- Servicios, entre otras.

5. Importancia
• Es importante porque es la encargada a través
de su gestión mantener conjuntamente con
los demas departamentos de la organización,
un control de todas las areas que la
conforman, logrando asi un buen
funcionamiento de la empresa consiguiendo
quedar bien no solo con el cliente sino
también, mostrando una buena imagen
corporativa ante el impacto social, con una
buena rentabilidad y crecimiento.

6. Importancia
• Es importante porque es la encargada a través
de su gestión mantener conjuntamente con
los demas departamentos de la organización,
un control de todas las areas que la
conforman, logrando asi un buen
funcionamiento de la empresa consiguiendo
quedar bien no solo con el cliente sino
también, mostrando una buena imagen
corporativa ante el impacto social, con una
buena rentabilidad y crecimiento.