Este documento resume la gerencia industrial como la rama de la ingeniería que se encarga del análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. Según Henri Fayol, la gerencia industrial promueve la organización funcional de una empresa, mientras que para Adam Smith se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar procesos para alcanzar los objetivos de la industria. Se aplica a la dirección de plantas industriales, control de calidad, evaluación de proyectos y

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
VICERECTORADO ACADEMICO.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES.
CABUDARE ESTADO LARA.
Integrante: Andrés A. Rivas M C.I 17.727.864
Facilitador: Rosmary Mendoza
Cabudare, 16 de Noviembre de 2016
Gerencia Industrial

2. GERENCIA INDUSTRIAL
 La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería
en la cual desarrolla el desempeño organizativo de
la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño,
programación y control de sistemas productivos
con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de
lograr el máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de servicios.

3. GERENCIA INDUSTRIAL
 Según Henri Fayol Promueve la organización
funcional de la empresa por área, las cuales están
muy ligadas unas a otras por lo que son
indispensables, para el buen funcionamiento de la
empresa.

4. GERENCIA INDUSTRIAL
 Según Adam Smith La identifica como una ciencia
que se encarga de planear, organizar, dirigir y
controlar procesos con el fin de alcanzar los
objetivos propuestos por la industria.

5. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA GERENCIA
INDUSTRIAL
 La Gerencia de la División Técnica de una Empresa Industrial.
 La Dirección de Investigaciones y Desarrollos, en temas industriales
 Planificación, programación y control de la producción.
 Control de Calidad.
 Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales,
investigación operativa y desarrollo de nuevos productos; y sus
connotaciones tecnológicas.
 Problemas ambientales derivados de la actividad industrial.
 Evaluación de Proyectos.
 Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales.
 La Gerencia de Plantas Industriales:
 Fabricación de aceros y metales en general. - Textiles. - Fabricación de
pastas y papeles.
 Fabricación de productos de minerales no metálicos. - Petroquímicas. -
Metalúrgicas y siderúrgicas.

6. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA INDUSTRIAL
 Es importante para la toma de decisiones
 Genera procesos eficaces y eficientes a través de
medios y tecnologías adecuadas.
 Esta destinada a aumentar la producción.
 Optimiza resultados.
 La aplicación de la Gerencia Industrial es de suma
importancia ya que gracias a su aprovechamiento
de recursos, se puede obtener un crecimiento
acelerado de la producción y mejora
significativamente la calidad de los productos;
asimismo, permite la supervisión y la gestión de los
procesos de la empresa.

7. BIBLIOGRAFIA
 http://araquegerencia.blogspot.com.uy/
 http://wwwanibalrios.blogspot.com/2007/10/aportaci
ones-de-gantt.html
 http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/0
4/11/principales-teorias- administrativas-y-.html
 https://gerenciaindustrial.wordpress.com/