La Gerencia Industrial, es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones. El objetivo de la misma es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA ADMINISTRACIÓN
Alumna: Yohanny Duno
CI V-23852266
Asignatura:Gerencia Industrial

2. ¿QUÉ ES LA GERENCIA
INDUSTRIAL?
 Según B. Narayanen su libro titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad grupal humana; las
instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre
estas dos cuando la actividad concierne la creación
y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la empresa.
 Oscar Dominguez: Es un área de impacto significativo
en la operación de las organizaciones y su objetivo es
proveer los conocimientos relacionados con la utilización
efectiva de los factores de producción en las actividades
de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo
objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos
para obtener mejores beneficios.
 Dimitre J: Es aquella que esta orientada a determinar
los factores involucrados en la fabricación de productos
útiles y de dirigir procesos productivos, de modo de lograr
la coordinación de esfuerzos ,as eficientes que dan como
resultados la obtención de productos en las cantidades
necesarias, con la calidad adecuada y la optimización de
los costos.

3. ÁMBITO DE APLICACIÓN
1-La Gerencia de Plantas Industriales:
De fabricación de aceros y metales en general,
Textiles,
De fabricación de pastas y papeles,
De fabricación de productos de minerales no metálicos.
Petroquímicas
Metalúrgicas y siderúrgicas.
2.- La Gerencia de la División Técnica de una Empresa Industrial.
3.- La Dirección de Investigaciones y Desarrollos, en temas industriales.
Su campo profesional abarca:
Planificación, programación y control de la producción.
Control de Calidad y sus medidas correctivas.
Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales, investigación operativa y
desarrollo de nuevos productos; y sus connotaciones tecnológicas.
Problemas ambientales derivados de la actividad industrial.
Evaluación de Proyectos.
Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales.

4. IMPORTANCIA

5. BIBLIOGRAFIA
 http://es.slideshare.net/anacalvarez351/gerenc
ia-industrial-importancia-y-ambito-de-
aplicacion
 https://gerenciaindustrial.wordpress.com/
 http://penasegoviaj.blogspot.com/