Conocida además como industria secundaria, la manufactura engloba a una variedad enorme, artesanía, alta tecnología, entre otros, aunque generalmente al término se lo aplica para referirse a la producción industrial que transforma las materias primas en bienes terminados.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizan con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
Gerencia industrial:
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Oscar Domínguez
GERENCIA INDUSTRIAL
Es la Productividad del capital y trabajo orientado a la utilidad de un servicio. Realizando tareas asignadas para cumplir normas de trabajo que las manejan en medidas normativas de resultados, estructura y control administrativo.
ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
Concepto de Administración Industrial:
Gerencia Industrial, es establecer la mecánica y dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción correspondientes.
Jon Kraker Rolz Bennett.
Fin de la GerenciaIndustrial:
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción, alcanzando los objetivos previamente establecidos
Descripción del Programa
La Ingeniería Comercial es un programa de formación universitaria que integra el conocimiento científico – técnico en los procesos de comercialización de las organizaciones, en su investigación, creación, diseño, transformación, proyección, análisis y toma de decisiones, para optimizar la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el ámbito nacional e internacional.
Permite la investigación, creación, diseño, transformación, proyección y análisis de los productos y servicios, base del crecimiento y desarrollo de las empresas modernas, capaces de enfrentar las múltiples transformaciones de fenómenos como la globalización, el manejo racional de lo ambiental y el acelerado intercambio comercial.
Además la carrera cuenta con ciclo profesional universitario para TÉCNICOS Y TECNOLÓGOS en Publicidad, Mercadotecnia, Negocios Internacionales, Administración de Empresas y Áreas afines.
Misión
El Programa de Ingeniería Comercial de la U.D.C.A, propende por la formación de profesionales integrales con sentido de solidaridad, servicio y respeto por la sociedad y la naturaleza, orientados hacia el estudio de la gestión comercial y el emprendimiento empresarial, mediante el uso de tecnologías y metodologías propias de la ingeniería para transformar y diseñar de manera dinámica el sistema y los procesos comerciales de la empresa, así como su interacción con el entorno económico global.
Visión
Para el año 2016, la Ingeniería Comercial de la U.D.C.A será reconocida en el ámbito nacional e internacional como un programa acreditado en el campo de las ingenierías. El Ingeniero Comercial se destacará como un profesional que responda a las exigencias de la sociedad y del sector productivo mediante el diseño de procesos innovadores y conocimientos sólidos, con el fin de participar en los cambios tecnológicos y el desarrollo sostenible que requiere el sistema comercial de las empresas
Objetivos
Diseñar e implementar procesos comerciales, socialmente responsables y ambientalmente sostenibles, que respondan a las necesidades del entorno socioeconómico y empresarial
Modelar y simular el sistema comercial de la empresa para optimizar los procesos y aprovechamiento racional de los recursos que contribuyan con el crecimiento económico y el bienestar social
Proponer y participar en proyectos de investigación y desarrollo de sistemas comerciales que conduzcan al desarrollo de nuevos de procesos
Fortalecer la gestión comercial de la empresa con los conocimientos de los procesos del sistema comercial.
Diagnosticar, diseñar, implementar, investigar, administrar, estructurar y emprender alternativas de acción que respondan a las necesidades del sistema comercial.
http://www.udca.edu.co/ingenieria-comercial/
Conocida además como industria secundaria, la manufactura engloba a una variedad enorme, artesanía, alta tecnología, entre otros, aunque generalmente al término se lo aplica para referirse a la producción industrial que transforma las materias primas en bienes terminados.
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizan con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
Gerencia industrial:
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Oscar Domínguez
GERENCIA INDUSTRIAL
Es la Productividad del capital y trabajo orientado a la utilidad de un servicio. Realizando tareas asignadas para cumplir normas de trabajo que las manejan en medidas normativas de resultados, estructura y control administrativo.
ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
Concepto de Administración Industrial:
Gerencia Industrial, es establecer la mecánica y dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción correspondientes.
Jon Kraker Rolz Bennett.
Fin de la GerenciaIndustrial:
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción, alcanzando los objetivos previamente establecidos
Descripción del Programa
La Ingeniería Comercial es un programa de formación universitaria que integra el conocimiento científico – técnico en los procesos de comercialización de las organizaciones, en su investigación, creación, diseño, transformación, proyección, análisis y toma de decisiones, para optimizar la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el ámbito nacional e internacional.
Permite la investigación, creación, diseño, transformación, proyección y análisis de los productos y servicios, base del crecimiento y desarrollo de las empresas modernas, capaces de enfrentar las múltiples transformaciones de fenómenos como la globalización, el manejo racional de lo ambiental y el acelerado intercambio comercial.
Además la carrera cuenta con ciclo profesional universitario para TÉCNICOS Y TECNOLÓGOS en Publicidad, Mercadotecnia, Negocios Internacionales, Administración de Empresas y Áreas afines.
Misión
El Programa de Ingeniería Comercial de la U.D.C.A, propende por la formación de profesionales integrales con sentido de solidaridad, servicio y respeto por la sociedad y la naturaleza, orientados hacia el estudio de la gestión comercial y el emprendimiento empresarial, mediante el uso de tecnologías y metodologías propias de la ingeniería para transformar y diseñar de manera dinámica el sistema y los procesos comerciales de la empresa, así como su interacción con el entorno económico global.
Visión
Para el año 2016, la Ingeniería Comercial de la U.D.C.A será reconocida en el ámbito nacional e internacional como un programa acreditado en el campo de las ingenierías. El Ingeniero Comercial se destacará como un profesional que responda a las exigencias de la sociedad y del sector productivo mediante el diseño de procesos innovadores y conocimientos sólidos, con el fin de participar en los cambios tecnológicos y el desarrollo sostenible que requiere el sistema comercial de las empresas
Objetivos
Diseñar e implementar procesos comerciales, socialmente responsables y ambientalmente sostenibles, que respondan a las necesidades del entorno socioeconómico y empresarial
Modelar y simular el sistema comercial de la empresa para optimizar los procesos y aprovechamiento racional de los recursos que contribuyan con el crecimiento económico y el bienestar social
Proponer y participar en proyectos de investigación y desarrollo de sistemas comerciales que conduzcan al desarrollo de nuevos de procesos
Fortalecer la gestión comercial de la empresa con los conocimientos de los procesos del sistema comercial.
Diagnosticar, diseñar, implementar, investigar, administrar, estructurar y emprender alternativas de acción que respondan a las necesidades del sistema comercial.
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informe disminución de desperdicio en la producción manufacturera de una mypes en la región huanuco.
materas primas, produccion, productividad, dop, dap atc
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1. NIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
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GERENCIA INDUSTRIAL
(Mapa Conceptual)
Autor: Mariana Afonso
Docente: Rosmary Mendoza
Asignatura: Gerencia Industrial
2. Gerencia IndustrialRama de la
administración
Que
Armoniza las
operaciones
Con
Planificación,
organización,
dirección y
control
Aplicado para
Aprovechar
eficazmente
los recursos
Para
Obtener
mejores
resultados,
beneficios
Siendo importante
por permitir
Proveer
conocimientos
Relacionados con
Articular, sincronizar y
gestionar actividades y
recursos.
Tipos de Industrias:
Según el
proceso y
según
tonelaje
Según el
Tamaño
Según
Grado de
Desarrollo
De Base: Inician el proceso productivo y transforman Mat Prima.
Según tonelaje, son industrias pesadas. Ej: Siderurgia.
De Bienes de Consumo: Fabrican productos para el consumidor final.
Según Tonelaje son industrias ligeras. Ej: fabricación de zapatos.
De Bienes de Equipo: transforman productos semielaborados. Según
Tonelaje son industrias semiligeras. Ej: fabricación maquinaria.
Punta: están en plena expansión. Ej: industrias de telecomunicaciones
Maduras: han llegado a su máximo desarrollo. Ej: metalúrgicas
Pequeña: trabajan <50 empleados. Ej: nuevos emprendimientos
Mediana: trabajan entre 50-1000 empleados. Ej: Universidad UFT
Grande: trabajan >1000 empleados. Ej: Polar