Este documento presenta el Manual de Funciones, Perfiles y Responsabilidades de una empresa. Incluye la introducción, justificación y estructura del manual, objetivos, lineamientos de aplicación y actualización. Define los perfiles de cada cargo de la empresa con sus funciones, requisitos, responsabilidades y autoridad. Busca especificar claramente cada cargo para apoyar procesos como selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación.
Este documento describe la instalación y funcionamiento de un sistema de cloración por goteo de carga constante de doble recipiente para desinfectar el agua en sistemas de agua potable rurales. El sistema consiste en un tanque que contiene una solución de hipoclorito de calcio que se dosifica de forma controlada en el reservorio a través de un segundo recipiente regulador. El documento explica el proceso de instalación, cálculos para la dosificación, operación y mantenimiento del equipo, así como la capacitación al operador para garant
“AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN HISPANA DE ORELLANA, EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012”
Este documento presenta un estudio hidrológico para mejorar y ampliar un canal de irrigación en Ticapampa, Perú. Describe la ubicación, clima, disponibilidad de agua, demandas hídricas y cultivos de la zona de riego. Calcula la precipitación mensual al 75% de probabilidad y la temperatura media mensual usando datos de una estación meteorológica cercana. Determina la disponibilidad de agua total mensual según resoluciones administrativas y establece una cédula de cultivos y sus coeficientes de
Este documento describe el diseño y análisis de un sifón normal ubicado en la Universidad Nacional de Cajamarca. Explica cómo funciona un sifón, los objetivos de analizar este sifón en particular, y desarrolla cálculos para determinar el caudal y verificar que no hay problemas de cavitación. Los cálculos muestran que el caudal calculado coincide con el medido en el campo y que la presión en la sección crítica es mayor que la presión de vapor, por lo que no hay riesgo de cavitación.
El documento presenta pautas y recomendaciones para la elaboración de Expedientes Técnicos en los sectores de Educación, Salud, Transporte, Agua y Saneamiento y Agricultura. Detalla los contenidos requeridos para cada Expediente Técnico, incluyendo estudios, aspectos generales, ingeniería y detalle, y presupuesto y cronograma. Asimismo, provee normativas asociadas a cada contenido. El objetivo es que la ejecución de inversiones se realice según lo planeado para cerrar brechas de manera
El documento presenta una introducción a la teoría del análisis de precio unitario, que es un método para estimar el costo por unidad de cada partida requerida para una obra. Explica que el análisis de precio unitario divide la obra en partidas y calcula el costo de materiales, equipos y mano de obra necesarios para ejecutar una unidad de cada partida. Además, provee un ejemplo de la estructura de un análisis de precio unitario que incluye la descripción de la partida, materiales, equipos
El presente documento incluye el texto “Un paseo espacial”, incluido en PIRLS 2006, con sus correspondientes preguntas liberadas. El texto y las preguntas están incluidos en la publicación “PIRLS 2006. Marcos teóricos y especificaciones de evaluación”, descargable desde la página web del Instituto Nacional de Evaluación Educativa
http://www.mecd.gob.es/inee.
Este documento describe la instalación y funcionamiento de un sistema de cloración por goteo de carga constante de doble recipiente para desinfectar el agua en sistemas de agua potable rurales. El sistema consiste en un tanque que contiene una solución de hipoclorito de calcio que se dosifica de forma controlada en el reservorio a través de un segundo recipiente regulador. El documento explica el proceso de instalación, cálculos para la dosificación, operación y mantenimiento del equipo, así como la capacitación al operador para garant
“AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EDUCACIÓN HISPANA DE ORELLANA, EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012”
Este documento presenta un estudio hidrológico para mejorar y ampliar un canal de irrigación en Ticapampa, Perú. Describe la ubicación, clima, disponibilidad de agua, demandas hídricas y cultivos de la zona de riego. Calcula la precipitación mensual al 75% de probabilidad y la temperatura media mensual usando datos de una estación meteorológica cercana. Determina la disponibilidad de agua total mensual según resoluciones administrativas y establece una cédula de cultivos y sus coeficientes de
Este documento describe el diseño y análisis de un sifón normal ubicado en la Universidad Nacional de Cajamarca. Explica cómo funciona un sifón, los objetivos de analizar este sifón en particular, y desarrolla cálculos para determinar el caudal y verificar que no hay problemas de cavitación. Los cálculos muestran que el caudal calculado coincide con el medido en el campo y que la presión en la sección crítica es mayor que la presión de vapor, por lo que no hay riesgo de cavitación.
El documento presenta pautas y recomendaciones para la elaboración de Expedientes Técnicos en los sectores de Educación, Salud, Transporte, Agua y Saneamiento y Agricultura. Detalla los contenidos requeridos para cada Expediente Técnico, incluyendo estudios, aspectos generales, ingeniería y detalle, y presupuesto y cronograma. Asimismo, provee normativas asociadas a cada contenido. El objetivo es que la ejecución de inversiones se realice según lo planeado para cerrar brechas de manera
El documento presenta una introducción a la teoría del análisis de precio unitario, que es un método para estimar el costo por unidad de cada partida requerida para una obra. Explica que el análisis de precio unitario divide la obra en partidas y calcula el costo de materiales, equipos y mano de obra necesarios para ejecutar una unidad de cada partida. Además, provee un ejemplo de la estructura de un análisis de precio unitario que incluye la descripción de la partida, materiales, equipos
El presente documento incluye el texto “Un paseo espacial”, incluido en PIRLS 2006, con sus correspondientes preguntas liberadas. El texto y las preguntas están incluidos en la publicación “PIRLS 2006. Marcos teóricos y especificaciones de evaluación”, descargable desde la página web del Instituto Nacional de Evaluación Educativa
http://www.mecd.gob.es/inee.
La visita técnica encontró que los trabajos de rehabilitación del canal lateral estaban retrasados con solo un 78-80% de avance, y faltaban 6 días para el plazo contractual. El consorcio ejecutor no tenía dirección técnica ni el personal requerido. Además, no cumplió con recomendaciones para acelerar los trabajos y terminar a tiempo. Los agricultores beneficiarios estaban preocupados por el retraso.
Este documento presenta los términos de referencia para la elaboración de 16 expedientes técnicos de instituciones educativas de nivel inicial en la provincia de Acobamba, región de Huancavelica. Se detalla la relación de las 16 instituciones educativas, los servicios a prestar que incluyen inspecciones, estudios básicos, anteproyectos y proyectos completos. También se especifican las normas y reglamentos aplicables, las fuentes de información que se proporcionarán y el proceso de desarrollo de los expedientes té
Este documento presenta el informe final del estudio de hidrología y drenaje para el mantenimiento periódico de la carretera Ilave - Mazocruz entre los km 10+000 y 83+000 en Puno. Los objetivos son calcular los caudales de diseño para las obras de drenaje y evaluar el sistema de drenaje. Se describen los materiales, métodos y resultados del estudio hidrológico y de drenaje realizado para el diseño de las obras.
Este documento presenta un plano para crear un servicio de agua de riego en la localidad de Marcachacra en el distrito de San Miguel de Cauri, Huanuco. El plano muestra la ubicación de un desarenador, un cerco perimétrico de 10 metros por 4 metros y detalles de cortes transversales A-A y B-B.
Este documento presenta conceptos clave sobre flujo en canales abiertos, incluyendo la definición de energía específica, la fórmula de Chezy para calcular la velocidad del fluido, y cómo se determina el coeficiente de Manning que depende del material del canal. También explica cómo calcular la profundidad crítica, la velocidad crítica, y la distribución de velocidades en función de la altura dentro del canal.
Este documento presenta la propuesta pedagógica para la asignatura Auditoría de Sistemas Computarizados en la Facultad de Administración, Economía y Negocios de la Universidad Nacional de Formosa. La propuesta incluye los fundamentos, objetivos, contenidos, metodologías y estrategias didácticas, y sistema de evaluación de la asignatura. El documento también presenta un programa analítico detallado con 10 temas que comprenden los conceptos y contenidos clave de la auditoría de sistemas computarizados.
MANUAL DE DISPOSITIVOS DE CONTROL DE TRÁNSITO AUTOMOTOR PARA CALLES Y CARRETE...Emilio Castillo
El presente Manual constituye el documento técnico oficial, destinado a establecer la necesaria e imprescindible uniformidad en el diseño y utilización de los dispositivos de control del tránsito (señales verticales y horizontales o marcas en pavimento, semáforos y dispositivos auxiliares). Contiene los diseños gráficos de las señales reglamentarias, preventivas y de información; igualmente, incorpora señales reguladoras y preventivas en zonas de trabajo e incluye señales turísticas.
El documento presenta la auditoría informática realizada a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Describe los objetivos y alcance de la auditoría, los antecedentes de la municipalidad, el enfoque y metodología utilizados, el cronograma de trabajo, los documentos solicitados y el organigrama de la municipalidad. Finalmente, presenta detalles sobre la ejecución de la revisión estratégica realizada.
Este documento presenta el segundo informe de prácticas pre-profesionales de Wilson Diter Ñaupa Tello en la empresa constructora KAIROZ, donde desarrolló actividades de elaboración de proyectos a nivel de perfil y expediente técnico. El informe describe las actividades realizadas como predimensionamiento de elementos estructurales, modelado en ETABS, análisis sísmico estático y resultados. Concluye con recomendaciones para mejorar el diseño y la seguridad estructural del proyecto.
Para desarrollar el modelo hidráulico de un cauce, canal o río, deben completarse los siguientes pasos:
• Crear un proyecto nuevo
• Introducir los datos geométricos
• Introducir los datos hidráulicos: caudal y condiciones de contorno
• Crear un plan seleccionando una geometría y unos datos hidráulicos y ejecutar la simulación
• Ver los resultados
Este documento presenta información sobre la caracterización morfológica de una cuenca hidrográfica. Describe los pasos para calcular las características físicas de la cuenca como el índice de compacidad, el rectángulo equivalente, el factor de forma y la pendiente media. También incluye un análisis de la distribución de frecuencia de áreas y la curva hipsométrica para identificar las zonas principal de la cuenca. El objetivo es proporcionar una descripción completa de la morfología de la
Tratamiento de datos_analisis de consistencia-matlabEdwin Torres C
EL OBJETIVO ES: Corregir y completar los datos faltantes de una estación hidrológica, (precipitaciones anuales en mm. desde x año al x1 año).
- Realizar el análisis de consistencia (Visual gráfico, análisis de doble masa y el análisis estadístico), considerando como estación base una la estación hidrológica (precipitaciones anuales en mm. desde x año al x1 año).
- Procesar, analizar e interpretar los datos obtenidos.
Este manual define la educación, experiencia, responsabilidades y funciones del personal de MSP LTDA. Establece que el Gerente General aprobará los perfiles y funciones del personal, y que el Coordinador HSEQ verificará el cumplimiento del manual. Además, describe las competencias, responsabilidades en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, y autoridad de cada cargo. Finalmente, señala que los anexos contienen las descripciones de cada cargo.
Este documento presenta un plan de capacitación para una empresa llamada La Palmera Amazónica S.A. El plan incluye la justificación, alcance, objetivos, metas y estrategias de capacitación. El plan busca capacitar a todo el personal de la empresa para mejorar su desempeño, actualizar sus conocimientos, y elevar la productividad y calidad del servicio. El plan detalla diferentes tipos, modalidades y niveles de capacitación a implementar.
Modelo de Evaluación de Desempeño por CompetenciasApolo Ronchi
El presente modelo es un proceso de comunicación permanente entre el Supervisor y el Trabajador referente básicamente al desempeño de este último con el fin de propender al desarrollo personal y a la mejora continua de las actividades de los procesos en que interviene.
El documento presenta el Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos de LA PALMERA AMAZONICA S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca elevar el rendimiento de los empleados a través de capacitaciones que cubran las necesidades identificadas. El documento explica los objetivos, alcance, estrategias y tipos de capacitación incluidos en el plan para mejorar el desempeño y servicio al cliente.
El documento habla sobre la gestión por competencias en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la Organización Internacional del Trabajo recomienda incorporar las competencias en los procesos de gestión del talento humano. También describe que las normas de competencias laborales establecen estándares de calidad para el desempeño laboral y cómo estas se pueden aplicar estratégicamente en procesos como el diseño de cargos, la selección y vinculación de personal, y la formación y desarrollo de los trabajadores.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación "Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST". La guía describe el programa de formación, sus objetivos y duración. También presenta las actividades de aprendizaje propuestas, incluyendo evidencias de conocimiento y producto que los aprendices deben completar para demostrar su comprensión de la organización y normativa del SG-SST. El instructor orientará a los aprendices en el desarrollo de las actividades y evaluará su desempe
Este documento presenta un plan de capacitación para la empresa J&J CECIJHO S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan incluye objetivos como preparar al personal para sus responsabilidades, brindar oportunidades de desarrollo, y modificar actitudes para mejorar el clima laboral. El plan capacitará a gerentes, jefes y personal operativo con estrategias como trabajos prácticos, casos y talleres. Se implementarán diferentes tipos de capacitación como inductiva, preventiva y para el desarrollo de carreras a través de modal
El documento presenta el Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos de la empresa La Palmera Amazónica S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca capacitar a todos los colaboradores de la empresa en temas identificados para mejorar el desempeño, productividad y calidad del servicio. El plan incluye estrategias, objetivos y metas para la capacitación de los empleados.
El documento presenta un plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos para una empresa peruana llamada La Palmera Amazónica S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca capacitar a todos los colaboradores de la empresa en temas como planeamiento estratégico, administración, imagen institucional, contabilidad y más, con el fin de mejorar el rendimiento, la productividad y la calidad del servicio. El plan describe las estrategias, recursos, presupuesto y cronograma de las actividades de capacitación propuestas.
Este documento presenta las bases conceptuales del Sistema de Evaluación y Certificación por Competencia Laboral del INTECAP. Explica que el sistema evalúa y acredita las competencias laborales de los candidatos basados en Normas Técnicas de Competencia Laboral o Cartas de Competencias. Define competencia laboral y explica que consiste en conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes requeridos para ejecutar funciones productivas. También describe los tres tipos de competencias laborales reconocidas: básicas, genéricas y especí
La visita técnica encontró que los trabajos de rehabilitación del canal lateral estaban retrasados con solo un 78-80% de avance, y faltaban 6 días para el plazo contractual. El consorcio ejecutor no tenía dirección técnica ni el personal requerido. Además, no cumplió con recomendaciones para acelerar los trabajos y terminar a tiempo. Los agricultores beneficiarios estaban preocupados por el retraso.
Este documento presenta los términos de referencia para la elaboración de 16 expedientes técnicos de instituciones educativas de nivel inicial en la provincia de Acobamba, región de Huancavelica. Se detalla la relación de las 16 instituciones educativas, los servicios a prestar que incluyen inspecciones, estudios básicos, anteproyectos y proyectos completos. También se especifican las normas y reglamentos aplicables, las fuentes de información que se proporcionarán y el proceso de desarrollo de los expedientes té
Este documento presenta el informe final del estudio de hidrología y drenaje para el mantenimiento periódico de la carretera Ilave - Mazocruz entre los km 10+000 y 83+000 en Puno. Los objetivos son calcular los caudales de diseño para las obras de drenaje y evaluar el sistema de drenaje. Se describen los materiales, métodos y resultados del estudio hidrológico y de drenaje realizado para el diseño de las obras.
Este documento presenta un plano para crear un servicio de agua de riego en la localidad de Marcachacra en el distrito de San Miguel de Cauri, Huanuco. El plano muestra la ubicación de un desarenador, un cerco perimétrico de 10 metros por 4 metros y detalles de cortes transversales A-A y B-B.
Este documento presenta conceptos clave sobre flujo en canales abiertos, incluyendo la definición de energía específica, la fórmula de Chezy para calcular la velocidad del fluido, y cómo se determina el coeficiente de Manning que depende del material del canal. También explica cómo calcular la profundidad crítica, la velocidad crítica, y la distribución de velocidades en función de la altura dentro del canal.
Este documento presenta la propuesta pedagógica para la asignatura Auditoría de Sistemas Computarizados en la Facultad de Administración, Economía y Negocios de la Universidad Nacional de Formosa. La propuesta incluye los fundamentos, objetivos, contenidos, metodologías y estrategias didácticas, y sistema de evaluación de la asignatura. El documento también presenta un programa analítico detallado con 10 temas que comprenden los conceptos y contenidos clave de la auditoría de sistemas computarizados.
MANUAL DE DISPOSITIVOS DE CONTROL DE TRÁNSITO AUTOMOTOR PARA CALLES Y CARRETE...Emilio Castillo
El presente Manual constituye el documento técnico oficial, destinado a establecer la necesaria e imprescindible uniformidad en el diseño y utilización de los dispositivos de control del tránsito (señales verticales y horizontales o marcas en pavimento, semáforos y dispositivos auxiliares). Contiene los diseños gráficos de las señales reglamentarias, preventivas y de información; igualmente, incorpora señales reguladoras y preventivas en zonas de trabajo e incluye señales turísticas.
El documento presenta la auditoría informática realizada a la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Describe los objetivos y alcance de la auditoría, los antecedentes de la municipalidad, el enfoque y metodología utilizados, el cronograma de trabajo, los documentos solicitados y el organigrama de la municipalidad. Finalmente, presenta detalles sobre la ejecución de la revisión estratégica realizada.
Este documento presenta el segundo informe de prácticas pre-profesionales de Wilson Diter Ñaupa Tello en la empresa constructora KAIROZ, donde desarrolló actividades de elaboración de proyectos a nivel de perfil y expediente técnico. El informe describe las actividades realizadas como predimensionamiento de elementos estructurales, modelado en ETABS, análisis sísmico estático y resultados. Concluye con recomendaciones para mejorar el diseño y la seguridad estructural del proyecto.
Para desarrollar el modelo hidráulico de un cauce, canal o río, deben completarse los siguientes pasos:
• Crear un proyecto nuevo
• Introducir los datos geométricos
• Introducir los datos hidráulicos: caudal y condiciones de contorno
• Crear un plan seleccionando una geometría y unos datos hidráulicos y ejecutar la simulación
• Ver los resultados
Este documento presenta información sobre la caracterización morfológica de una cuenca hidrográfica. Describe los pasos para calcular las características físicas de la cuenca como el índice de compacidad, el rectángulo equivalente, el factor de forma y la pendiente media. También incluye un análisis de la distribución de frecuencia de áreas y la curva hipsométrica para identificar las zonas principal de la cuenca. El objetivo es proporcionar una descripción completa de la morfología de la
Tratamiento de datos_analisis de consistencia-matlabEdwin Torres C
EL OBJETIVO ES: Corregir y completar los datos faltantes de una estación hidrológica, (precipitaciones anuales en mm. desde x año al x1 año).
- Realizar el análisis de consistencia (Visual gráfico, análisis de doble masa y el análisis estadístico), considerando como estación base una la estación hidrológica (precipitaciones anuales en mm. desde x año al x1 año).
- Procesar, analizar e interpretar los datos obtenidos.
Este manual define la educación, experiencia, responsabilidades y funciones del personal de MSP LTDA. Establece que el Gerente General aprobará los perfiles y funciones del personal, y que el Coordinador HSEQ verificará el cumplimiento del manual. Además, describe las competencias, responsabilidades en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, y autoridad de cada cargo. Finalmente, señala que los anexos contienen las descripciones de cada cargo.
Este documento presenta un plan de capacitación para una empresa llamada La Palmera Amazónica S.A. El plan incluye la justificación, alcance, objetivos, metas y estrategias de capacitación. El plan busca capacitar a todo el personal de la empresa para mejorar su desempeño, actualizar sus conocimientos, y elevar la productividad y calidad del servicio. El plan detalla diferentes tipos, modalidades y niveles de capacitación a implementar.
Modelo de Evaluación de Desempeño por CompetenciasApolo Ronchi
El presente modelo es un proceso de comunicación permanente entre el Supervisor y el Trabajador referente básicamente al desempeño de este último con el fin de propender al desarrollo personal y a la mejora continua de las actividades de los procesos en que interviene.
El documento presenta el Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos de LA PALMERA AMAZONICA S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca elevar el rendimiento de los empleados a través de capacitaciones que cubran las necesidades identificadas. El documento explica los objetivos, alcance, estrategias y tipos de capacitación incluidos en el plan para mejorar el desempeño y servicio al cliente.
El documento habla sobre la gestión por competencias en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la Organización Internacional del Trabajo recomienda incorporar las competencias en los procesos de gestión del talento humano. También describe que las normas de competencias laborales establecen estándares de calidad para el desempeño laboral y cómo estas se pueden aplicar estratégicamente en procesos como el diseño de cargos, la selección y vinculación de personal, y la formación y desarrollo de los trabajadores.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación "Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST". La guía describe el programa de formación, sus objetivos y duración. También presenta las actividades de aprendizaje propuestas, incluyendo evidencias de conocimiento y producto que los aprendices deben completar para demostrar su comprensión de la organización y normativa del SG-SST. El instructor orientará a los aprendices en el desarrollo de las actividades y evaluará su desempe
Este documento presenta un plan de capacitación para la empresa J&J CECIJHO S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan incluye objetivos como preparar al personal para sus responsabilidades, brindar oportunidades de desarrollo, y modificar actitudes para mejorar el clima laboral. El plan capacitará a gerentes, jefes y personal operativo con estrategias como trabajos prácticos, casos y talleres. Se implementarán diferentes tipos de capacitación como inductiva, preventiva y para el desarrollo de carreras a través de modal
El documento presenta el Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos de la empresa La Palmera Amazónica S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca capacitar a todos los colaboradores de la empresa en temas identificados para mejorar el desempeño, productividad y calidad del servicio. El plan incluye estrategias, objetivos y metas para la capacitación de los empleados.
El documento presenta un plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos para una empresa peruana llamada La Palmera Amazónica S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca capacitar a todos los colaboradores de la empresa en temas como planeamiento estratégico, administración, imagen institucional, contabilidad y más, con el fin de mejorar el rendimiento, la productividad y la calidad del servicio. El plan describe las estrategias, recursos, presupuesto y cronograma de las actividades de capacitación propuestas.
Este documento presenta las bases conceptuales del Sistema de Evaluación y Certificación por Competencia Laboral del INTECAP. Explica que el sistema evalúa y acredita las competencias laborales de los candidatos basados en Normas Técnicas de Competencia Laboral o Cartas de Competencias. Define competencia laboral y explica que consiste en conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes requeridos para ejecutar funciones productivas. También describe los tres tipos de competencias laborales reconocidas: básicas, genéricas y especí
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
El documento presenta un plan de capacitación para el personal de la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A. para el segundo semestre de 2005. El plan busca mejorar el rendimiento del personal mediante la capacitación, la cual se llevará a cabo a través de diferentes tipos, modalidades y niveles. El plan incluye objetivos, estrategias, temas de capacitación, recursos y un presupuesto para financiar las actividades programadas.
El documento describe las 11 fases para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) según la norma OHSAS 18001. La primera fase involucra obtener el compromiso de la dirección. Las siguientes fases incluyen desarrollar un plan de prevención, nombrar un responsable del SGSST, formar un comité de implementación, crear documentación del sistema, capacitar al personal, implementar el sistema, realizar auditorías internas y revisiones por la dirección, y certificar el sistema mediante una auditoría externa.
1) Los manuales de funciones describen las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto de trabajo para guiar el desempeño laboral.
2) Analizan cada puesto para optimizar su organización, especialización, condiciones y relación con otros puestos.
3) Los manuales ayudan a delimitar roles, mejorar la comunicación y evaluar el desempeño dentro de la empresa.
El resumen del documento es:
1. La guía de aprendizaje se enfoca en enseñar sobre la planificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), incluyendo la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos.
2. El aprendiz debe completar tres actividades de aprendizaje para diagnosticar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo según la actividad económica y normatividad vigente.
3. Las actividades de aprendizaje incluy
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación "Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST". La guía tiene como objetivo principal ayudar a los aprendices a diagnosticar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo de acuerdo con la actividad económica y la normatividad vigente. La guía incluye actividades de aprendizaje iniciales, temas clave sobre la planificación del SG-SST, y evidencias que los aprendices deben completar para demostrar
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Este documento presenta la técnica del Balance Scorecard de Ken Blanchard. Explica conceptos como el desempeño del personal y equipo, resultados del proceso, metas financieras, indicadores de desempeño y tiempos de cumplimiento según esta técnica. También incluye ejemplos de cómo se aplica el Balance Scorecard en organizaciones para medir y mejorar su desempeño.
El documento presenta el diseño y definición de una matriz de responsabilidades para el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de la empresa Conares del Caribe S.A.S. con el objetivo de asignar funciones claras a cada cargo. Se justifica la importancia de implementar dicha matriz y se describen los objetivos generales y específicos del proyecto.
Este documento trata sobre la calidad y sostenibilidad turística en Colombia. Explica que la calidad es un factor clave para la competitividad del turismo colombiano y presenta la base legal de la calidad en el sector turístico según la ley. También describe las normas técnicas sectoriales que existen para diferentes actividades turísticas y los requisitos de certificación.
Este documento registra la creación de un documento el 10 de enero de 2022. La versión 01 fue creada por Tulio Vides y revisada por Katerin Torres, siendo aprobada por Jorge Elicer Martínez Casarrubias.
El documento proporciona una plantilla para registrar lecciones aprendidas sobre experiencias relevantes dentro de una entidad pública. Solicita datos generales como el nombre de la entidad y área, así como características específicas de la experiencia como el tema, situación, impacto, soluciones implementadas, lección aprendida y recomendaciones. Todo con el fin de gestionar el conocimiento y compartir aprendizajes entre áreas y entidades públicas.
Este documento presenta la Norma Internacional BASC para el Sistema de Gestión en Control y Seguridad. Establece los requisitos para implementar, mantener y mejorar dicho sistema. Incluye secciones sobre el contexto de la empresa, liderazgo, planificación, apoyo, evaluación del desempeño y mejora. El objetivo es que las empresas gestionen los riesgos y mantengan la integridad de la cadena de suministro mediante un enfoque basado en procesos y la mejora continua.
El documento presenta un resumen de los principales aspectos del Decreto 1443 de 2014 sobre el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en Colombia. El decreto establece las directrices obligatorias para la implementación del sistema por parte de empleadores públicos y privados. Define el sistema como un proceso lógico de mejora continua que incluye política, organización, planificación, evaluación y acciones de mejora para reconocer, evaluar y controlar riesgos. Asimismo, establece las responsabilidades de empleadores, traba
El documento describe los objetivos de una sesión de capacitación sobre el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001:2007 para el personal de VIMARCO. Los objetivos incluyen conocer los conceptos fundamentales relacionados con el sistema de gestión, divulgar los cambios en la norma OHSAS 18001:2007 y sensibilizar al personal sobre el contenido del sistema.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-MF-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES Y
RESPONSABILIDADES
MANUAL DE
FUNCIONES Y PERFIL
DE CARGOS
2. MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-MF-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
COORDINACION DE T30 DE JULIO DE 2016
3. MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-MF-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
1. INTRODUCCION
El presente documento constituye el Manual de Funciones y perfiles de cargo, el
cual se constituye como parte de la gestión y responsabilidad de la Alta Gerencia
relacionada con definir la estructura organizacional de la empresa, respondiendo
además a la normatividad legal vigente y al sistema de gestión de calidad que se
ha implementado en la empresa, para lo cual parte de la definición y estructuración
de un organigrama en el que se plasman todos los cargos existentes y que son los
responsables de ejecutar los procesos tanto gerenciales, claves como de apoyo,
dando así un orden y estructura a las ejecuciones de las operaciones de la empresa
que apunten y sean coherentes con las expectativa del cliente, de esta forma se
ha asignado a los responsables de cada proceso un perfil de cargo que determina
las competencias requeridas para su desempeño idóneo, como también su nivel
de formación y experiencia requeridos, definiendo además cuales son las
funciones, autoridad y responsabilidades propias de cada cargo.
4. MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-MF-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
2. JUSTIFICACIÓN
MARCAS TECNOLOGIA S.A.S., en la formulación de estrategias organizacionales
tendientes a controlar los procesos, mejorar la calidad del producto y servicios y
el logro de resultados encaminados a garantizar la excelencia de su misión, ha
diseñado este Manual De Funciones y Perfiles de cargos, el cual, constituye una
herramienta fundamental para el desarrollo de una cultura organizacional
enmarcada en los valores Corporativos.
Igualmente es el soporte para la formulación de objetivos en el área de
Coordinación del talento humano, en aspectos tales como:
Diseño de un sistema de evaluación de desempeño que permitan medir
la productividad, el compromiso y las necesidades de desarrollo
individual.
Diseño de planes de capacitación y mejoramiento para los funcionarios
administrativos y de apoyo de acuerdo con los requerimientos Corporativos.
Diseño de programas para el mejoramiento de las habilidades y competencias
del personal de la empresa.
5. MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-MF-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
3. ESTRUCTURA DEL MANUAL
Este documento contiene el perfil de todos los cargos existentes y necesarios tanto
en el área administrativa y área operativa, en sus niveles directivos y Operativo.
Cada perfil de cargos contiene la siguiente información
• Identificación del Cargo: En el cual se relacionan denominación del cargo,
la dependencia del cargo, el Nivel del cargo, el cargo Superior Inmediato,
los cargos que le reportan (o subordinados)
• Objetivo del cargo: Breve resumen del cargo, que identifica la razón de su
existencia dentro de la operación y procesos de la empresa.
Perfil Del Cargo: Aquí se identifica los requerimientos del cargo en términos
de educación y formación, Habilidades y Experiencia laboral requerida.
Funciones: Se plantea la descripción de las actividades, tareas a realizar en el
cargo de forma detallada.
Escala de Responsabilidades: En esta se enumeran las responsabilidades
que debe asumir quien ocupa el cargo, que le que aplican directamente por la
gestión del mismo, estableciendo una escala genérica para todos los cargos.
Escala de Autoridad: Hace referencia al tipo de autoridad ejercida por el
cargo incluyendo la toma de decisiones que le sean permitidas.
6. 4
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Especificar la estructura , requerimientos y características de cada uno de los cargos
existentes y necesarios en la empresa AC ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION
S.A.S., conforme con sus procesos, y dando respuesta a la normatividad legal
vigente y al sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y como parte de
la gestión de apoyo y orientación a la organización que brinda el área de gestión de
Talento Humano, constituyendo además un soporte a los procesos de selección y
contratación del personal, gestión del desempeño, y alimentación de los procesos
de formación para que la ejecución de los cargos sea cada vez más idónea frente
a las expectativas de desempeño.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Verificar que todos los cargos de la Organización se encuentren claramente
definidos con funciones y requisitos específicos que contribuyan al cumplimiento
de la misión y objetivos de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S.
Establecer y precisar de manera clara y formal la razón de ser de cada cargo,
determinando sus funciones, responsabilidades, autoridades y competencias
requeridas, y los requisitos para ocuparlo tales como educación, formación y
experiencia.
Instrumentar la marcha de procesos administrativos tales como: selección de
personal, inducción de nuevos trabajadores, capacitación y entrenamiento en los
puestos de trabajo y evaluación del desempeño.
7. 5
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Aumentar la efectividad y compromiso d e los trabajadores de la Empresa a través
del conocimiento y desempeño eficiente de las funciones propias del cargo.
Servir de apoyo a los procesos de autoevaluación permanente, a fin de lograr la
adaptación a los cambios, así como el trabajo cooperativo y solidario de los planes
de acción entre la gestión de calidad y la gestión administrativa a corto, mediano
y largo plazo.
8. 6
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5. LINEAMIENTOS DE APLICACIÓN
El presente Manual es de carácter normativo y por lo tanto su aplicación y
cumplimiento es general y obligatorio en todas las áreas y procesos de la
Empresa.
El proceso de selección de personal de la organización y sus centros de trabajo,
deberán aplicar los criterios señalados en los perfiles para identificar a los
candidatos idóneos para cubrir cada puesto vacante o de nueva creación.
Los programas de capacitación y desarrollo de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S.,
deberán considerar, entre otros factores, el fortalecimiento de las habilidades
indicadas en los perfiles para cubrir plenamente los requerimientos indicados en
cada caso.
Manejo de excepciones en requisitos mínimos planteados en los cargos
relacionados con educación, formación o experiencia:
a) Educación y/o formación: Para los casos en que la educación o formación de
quien ocupa actualmente el cargo no cumple con lo exigido en el manual, pero
cuenta con la experiencia laboral idónea, se establece la siguiente equivalencia
en el ítem de educación o formación:
Cada año de experiencia laboral, con que cuente el empleado o candidato
se validará en el ítem de formación así:
Si se requiere formación técnica, tecnóloga o profesional titulada, y no la
posee en su totalidad, se validarán con dos años de experiencia,
comprobada en cargos similares al cargo.
9. 7
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Los casos en que exista analfabetismo o educación básica sin terminar
(primaria o secundaria) han sido aprobados en la empresa por las directivas
de la misma, en los casos en lo que no se afecte el desempeño del cargo.
b) Experiencia laboral requerida: Para los casos que el empleado o aspirante al
cargo no cuente con la experiencia requerida, pero sí con la titulación exigida, se
le tendrá en cuenta la evaluación al finalizar el período de prueba, una vez
cumplido el entrenamiento otorgado por su superior inmediato. Así mismo se
tendrá en cuenta los resultados de su evaluación de desempeño durante su
permanencia en el cargo dentro de la empresa.
10. 8
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6. ACTUALIZACION DEL PRESENTE MANUAL
6.1. RESPONSABILIDAD
Del Gerente su aprobación.
Del asesor del sistema de gestión y Siso , La elaboración, actualización y
divulgación.
Los cambios que se presenten en un cargo como agregar, modificar o quitar
funciones o responsabilidades, o en la organización de la empresa y que afecten
su contenido son realizados por Coordinación administrativa en conjunto con el
responsable del Cargo y serán aprobados por la Gerencia
De todo el personal en su aplicación y cumplimiento.
6.2. FORMA
La presentación del Manual en forma física será en carpeta de tal forma que
permita el intercambio de hojas, para facilitar su actualización al cambiar
únicamente las hojas requeridas. De igual forma se mantendrá en archivo
magnético.
Los cambios son registrados en un histórico de actualizaciones al final del
documento y se evidencia su elaboración, revisión y aprobación por quienes
intervienen.
11. 9
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Toda copia que se distribuya lleva el sello de “Copia controlada”, se registra y
controla su distribución de acuerdo a las disposiciones establecidas en el
procedimiento de control de documentos y registros.
No se conservan copias de las versiones obsoletas.
12. 10
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7. DEFINICIONES
Autonomía laboral: Grado en que un trabajador tiene libertad e independencia
para tomar decisiones sin consultar con el superior inmediato.
Cargo: Conjunto de funciones con posición definida en la estructura
organizacional, en el organigrama. La posición define las relaciones entre el cargo
y los demás cargos de la organización. En el fondo, son relaciones entre dos o
más personas.
Competencias: Son aquellas condiciones que debe poseer un individuo para el
desempeño eficaz y eficiente en un determinado contexto laboral, además de los
conocimientos básicos y la experiencia.
Educación: Nivel mínimo de instrucción escolar, técnica o profesional que requiere
una persona para ocupar un puesto determinado.
Experiencia: Tiempo mínimoque requiere haber desempeñado funciones similares
para ser considerado como idóneo para ocupar un puesto.
Función: Es un conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta
de manera sistemática y reiterada. También puede ejecutarlas un individuo que, sin
ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para
que un conjunto de tareas o atribuciones constituyan una función, se requiere que
se ejecuten de modo repetido.
Habilidad: Se refiere a las capacidades requeridas por una persona para el
desempeño general de su trabajo y/o manejo de equipos, herramientas o
materiales.
13. 11
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Horario: Es el número de horas diarias que demanda un puesto para desarrollar
las funciones asignadas, pueden ser continuos, alternos o por turnos.
Nivel: Se refiere a la jerarquía laboral que denota el grado de superioridad o
subordinación del empleado en la empresa.
Perfil Del Cargo: Características profesionales, técnicas y personales que debe
tener un candidato para cubrir en forma idónea un puesto especifico en la
Empresa.
Responsabilidad: Diversidad y complejidad de asuntos y problemas a resolver
en el ejercicio del puesto. Define el grado de dificultad con el que puede suplirse
la ausencia del trabajador que ocupa el puesto.
14. 12
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8. HISTÓRICO DE ACTUALIZACIÓN
En este queda registrado todos y cada uno de los cambios que se realizaran al
documento con el fin de controlarlos y así verificar la funcionalidad y mejora del
mismo. De igual manera queda registrado quien elabora, revisa y aprueba el
Manual de funciones y Perfiles de cargos de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S.
Se identificará de la manera como aparece a continuación y se colocará al final
del presente Manual.
CONTROL DE CAMBIOS
Fecha Versión Descripción Realizó Revisó Aprobó
10/01/2022 01 Creación del
documento
TULIO VIDES
BALLESTAS
KATERIN
TORRES
JORGE
ELICER
MARTINEZ
CASARRUBIA
15. 13
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LISTADO DE CARGOS
1. GERENTE
2. COORDINADOR ADMINISTRATIVO
3. AUXILIAR ADMINISTRATIVO
4. SUPERVISOR DE OPERACIONES
5. SISO
6. INSTALADOR
16. 14
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1. GERENTE
1.1 DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Nombre del Cargo Gerente
Área Administrativa y Operativo
Jefe Inmediato
Personal a cargo Todos los cargos de la empresa subordinados según
organigrama
Cargos a
supervisar
Todos los cargos
1.2 OBJETIVO GENERAL:
Ejercer la dirección general, la administración y la representación legal de la
empresa fijando el rumbo estratégico de la compañía.
1.3 PERFIL DEL CARGO:
EDUCACIÓN:
Profesional en Ingeniería de sistemas, Administrador de empresas o afines y/o
experiencia en instalación y mantenimiento de redes de telecomunicación
FORMACIÓN:
Conocimiento en Administración de redes y telecomunicaciones
experiencia en cargos administrativos de empresas prestadoras de
servicios de telecomunicación , instalación de redes y mantenimiento de
las mismas
EXPERIENCIA:
Mínimo tres (2) años en gestión empresarial y/o cargos administrativos.
17. 15
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Y RESPONSABILIDADES
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HABILIDADES:
Valoración
Características
BAJO MEDIO ALTO
Organización X
Planeación X
Liderazgo X
Trabajo en Equipo X
Don de Mando X
Toma de decisiones X
Responsabilidad X
Iniciativa X
Relaciones
Interpersonales
X
Tolerancia X
Comunicación X
Pro actividad X
FUNCIONES
Impulsar el crecimiento de la empresa a través de negocios y/o proyectos que
le generen estabilidad económica y financiera a la compañía.
Desarrollar la gestión comercial de la compañía, estructurando un plan
comercial anual en el que se establezcan las metas a alcanzar.
Tomar las decisiones administrativas de la compañía, fijando sus metas y
objetivos específicos.
Dirige y toma las decisiones de diseño y en la toma de decisiones técnicas.
Dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de cada una de las políticas,
planes, reglamentos y programas establecidos.
Ordenar y reconocer los gastos de la empresa de acuerdo con las normas
legales vigentes
18. 16
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Y RESPONSABILIDADES
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Supervisar el ejercicio contable, dando aval a los desembolsos y programación
de pagos varios que incluyen los distintos factores contables y tributarios.
Evaluar el desempeño del personal del área administrativa, proponiendo las
acciones que lo mantengan en el máximo nivel.
Entrevistar y escoger como parte de la Junta de Socios, el personal de trabajo
para las diferentes obras que ejecute la empresa.
Solicitar informes de gestión a los responsables de áreas o procesos, validando
la pertinencia de las acciones tomadas.
Recibir y dar trámite a las quejas según procedimiento.
Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad y salud en
el trabajo en cada uno de los proyectos ejecutados.
Presentar a la Junta de Socios informes de gestión periódicos.
Las demás funciones inherentes a su cargo.
AUTORIDADES GENERALES DEL CARGO:
Definir el rumbo estratégico de la compañía.
Revisar y aprobar los diferentes documentos de la empresa. Nombrar al Representante
de la Dirección ante el SGSST
Asignar las responsabilidades y autoridades de todo el personal.
Establecer los mecanismos de comunicación dentro de la compañía.
Autorizar el uso o la gestión de los recursos humanos, físicos, técnicos,
tecnológicos, financieros, de información, de conocimiento, etc, necesarios
para el adecuado funcionamiento de la empresa.
19. 17
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Y RESPONSABILIDADES
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RESPONSABILIDADES:
SOBRE BIENES Y SERVICIOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Equipos de oficina x
Muebles x
Instalaciones x
Maquinaria x
Herramientas x
Materiales x
Servicios x
SOBRE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Contratos x
Investigaciones x
Decisiones sobre personal x
Costos x
Procesos x
Correspondencia x
Datos contables x
FONDOS, VALORES Y PRESUPUESTOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Efectivo x
Cheques x
PERSONAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Cliente x
Proveedores x
Personal a cargo x
Relaciones comerciales x
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SGSST
Comunicar a la organización la importancia de satisfacer tanto los requisitos de los clientes
como los legales y reglamentarios.
Establecer la política del SGSST.
Establecer los objetivos del SGSST.
Designar un miembro dentro de la Dirección de la compañía como representante del
SGSST.
20. 18
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Y RESPONSABILIDADES
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Llevar a cabo las revisiones por la dirección.
Asegurar la disponibilidad de recursos para el funcionamiento del Sistema.
Asegurarse de que los requisitos del cliente se determinan y se cumplen con el propósito
de aumentar su satisfacción.
Asegurarse de que la política del SGSST es adecuada al propósito de nuestra organización.
Asegurarse de que la política del SGSST incluye un compromiso de cumplir con los
requisitos y de mejorar continuamente su eficacia.
Asegurarse de que la política del SGSST proporciona un marco de referencia para
establecer y revisar los objetivos del sistema.
Asegurarse de que la política del SGSST es comunicada y entendida dentro de la
organización.
Asegurarse de que la política del SGSST es revisada para su continua adecuación.
Asegurarse de que los objetivos del SGSST se establecen en las funciones y en los niveles
pertinentes dentro de nuestra organización.
Asegurarse de que la planificación del SGSST se realiza con el fin de cumplir con los
requisitos citados en el apartado 4.1 de la Norma ISO 9001:2008, así como los objetivos
de la calidad.
Asegurarse de que se mantiene la integridad del SGSST cuando se planifican e
implementan cambios en éste.
Asegurarse de que las responsabilidades y autoridades están definidas y son comunicadas
dentro de la organización.
Asegurarse de que se establecen los procesos de comunicación apropiados y que la
comunicación se efectúa considerando la eficacia del SGSST.
Revisar el SGSST a intervalos planificados, asegurándose de su conveniencia, adecuación
y eficacia continuas.
Evaluar las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el SGSST,
incluyendo la política y los objetivos.
21. 19
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
2. SUPERVISOR SISO
2.1 DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Nombre del Cargo SISO
Área Administrativa
Jefe Inmediato Gerente
Personal a cargo Ninguno
Cargos a
supervisar
Instaladores
2.2 OBJETIVO GENERAL:
Garantizar que el Sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo, se
implemente, mantenga y mejore continuamente; centralizar y consolidar la
información, y revisar la información levantada haciendo el respectivo control de
los documentos. Contribuir en el entendimiento de la política de calidad y los
lineamientos institucionales; mantener informad o a la Gerencia, sobre el
desempeño del SGSST; apoyar a los líderes y facilitadores de procesos en la
documentación y mejora de los procesos; apoyar el reporte de indicadores de
gestión.
2.3 PERFI L DEL CARGO:
EDUCACIÓN:
Profesional o tecnólogo en salud ocupacional o gestión HSEQ, Ingeniería
Industrial, Administrador Industrial
FORMACIÓN:
Conocimiento y manejo del Sistema de Gestión de seguridad y salud en el
trabajo de acuerdo con el decreto ley 1072 de 2105 y resolución 0312 de
2019; HSEQ,
22. 20
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Auditorías Internas de Sistemas de Salud y Seguridad en el Trabajo.
Manejo administrativo de y control de la documentación del SGSST.
Conocimientos de la norma en Gestión Ambiental y Responsabilidad Social
EXPERIENCIA:
Mínimo un (1) años y conocimiento en el manejo de Sistemas de Gestión de
seguridad y salud en el trabajo y manejo administrativo
HABILIDADES
Valoración
Características BAJO MEDIO ALTO
Organización X
Planeación X
Liderazgo X
Trabajo en Equipo X
Don de Mando X
Toma de decisiones X
Responsabilidad X
Iniciativa X
Relaciones
Interpersonales
X
Tolerancia X
Comunicación X
Pro actividad X
FUNCIONES:
Manejar toda la documentación relacionada con el Sistema de Gestión
Velar por el cumplimiento de los registros del Sistema de Gestión y hacer
seguimiento continuo
Informar al Representante de la Dirección sobre el comportamiento y
avance de las actividades del Sistema de Gestión
23. 21
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Y RESPONSABILIDADES
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Apoyar al Representante de la Dirección en el desarrollo de las actividades
de los diferentes comités que se convoquen con relación a las temáticas del
Sistema de Gestión Integral
Ayudar a coordinar con todo el personal de la Organización, el desarrollo
de las actividades relacionadas con el Sistema de Gestión Integral
Apoyar en el mejoramiento continuo en la Empresa
Ayudar en la elaboración de la documentación del Sistema de Gestión
Integral Orientar los procesos en ausencia del representante de la Dirección
Motivar e irradiar la filosofía del Sistema de Gestión Integral (misión, visión,
objetivos y políticas) a todo el personal de la empresa
Participar en el análisis y puesta en marcha de sugerencias del Sistema de
Gestión Integral
Apoyar en las actividades referentes a las auditorías internas
Realizar las funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por su
jefe inmediato
Las demás funciones inherentes a su cargo.
AUTORIDADES GENERALES DEL CARGO:
Establecer políticas que contribuyan a implementar y mantener el (SGSST).
Hacer cumplir las políticas y los objetivos de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S.,
y su implementación y conservación.
Asignar responsabilidades al personal a su cargo.
Comunicar los cambios y reprogramación de actividades al personal a su
cargo. Elaborar documentos que mejoren la operación del SGSST.
24. 22
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Y RESPONSABILIDADES
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RESPONSABILIDADES:
SOBRE BIENES Y SERVICIOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Equipos de oficina x
Muebles x
Instalaciones x
Maquinaria x
Herramientas x
Materiales x
Servicios x
SOBRE INFORMACIÓNCONFIDENCIAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Contratos x
Investigaciones x
Decisiones sobre personal x
Costos x
Procesos x
Correspondencia x
Datos contables x
FONDOS, VALORES Y PRESUPUESTOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Efectivo x
Cheques x
PERSONAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Cliente x
Proveedores x
Personal a cargo x
Relaciones comerciales x
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SGSST:
Asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos
necesarios para el (SGSST).
Informar a la Gerencia sobre el desempeño del SGSST y de cualquier
necesidad de mejora.
Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del
cliente en todos los niveles de la organización.
25. 23
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Y RESPONSABILIDADES
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
3. COORDINADOR ADMINISTRATIVO
3.1 DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Nombre del Cargo Coordinador Administrativo
Área Administrativa
Jefe Inmediato Gerente
Personal a cargo N/A
Cargos a
supervisar
Supervisor de operaciones -auxiliar administrativo- siso -
instaladores
3.2 OBJETIVO GENERAL:
Responsable de coordinar y colaborar a la Gerencia General, en asuntos técnicos,
administrativos y legales que interesen a la empresa y absolver consultas que se
le formulen en estas materias en coordinación con los responsables de área
3.3 PERFI L DEL CARGO:
EDUCACIÓN:
Profesional en administración de empresas, ingeniería de sistemas y/o afines
FORMACIÓN:
Tener conocimientos de los Sistemas de Administración y Control, Administración
General, conocimientos Legales y otros.
Tener amplios conocimientos en la gestión de redes de telecomunicación
EXPERIENCIA:
Mínimo un (1) año, conocimiento manejo administrativo y gestión de
telecomunicaciones
26. 24
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Y RESPONSABILIDADES
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
HABILIDADES
Valoración
Características BAJO MEDIO ALTO
Organización X
Planeación X
Liderazgo X
Trabajo en Equipo X
Don de Mando X
Toma de decisiones X
Responsabilidad X
Iniciativa X
Relaciones
Interpersonales
X
Tolerancia X
Comunicación X
Pro actividad X
FUNCIONES:
Atención al público cuando este sea delegado por el Gerente General
Ejecutivo.
Elaborar y redactar informes u oficios requeridos correspondientes al área, a
requerimiento del Gerente.
Coordinar el seguimiento, control y evaluación respectiva al Plan Operativo
Anual, verificando el grado de cumplimiento del mismo de manera trimestral,
semestral y anual.
Solicitar informes o documentación al personal de la empresa para la gestión
de los procedimientos que competen a la Gerencia
Cumplir con la Política, Objetivos y compromisos de mejora continua desde su
área de trabajo para el mantenimiento del sistema de gestión SST
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, ordenanzas, normas y
reglamentos internos relacionados a su campo de acción.
27. 25
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Reportar informes periódicos a la instancia superior y a requerimiento de esta.
AUTORIDADES GENERALES DEL CARGO:
Establecer políticas que contribuyan a implementar y mantener el (SGSST).
Hacer cumplir las políticas y los objetivos de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S.,
y su implementación y conservación.
Asignar responsabilidades al personal a su cargo.
Comunicar los cambios y reprogramación de actividades al personal a su
cargo. Elaborar documentos que mejoren la operación del SGSST.
RESPONSABILIDADES:
SOBRE BIENES Y SERVICIOS NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Equipos de oficina x
Muebles x
Instalaciones x
Maquinaria x
Herramientas x
Materiales x
Servicios x
SOBRE INFORMACIÓNCONFIDENCIAL NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Contratos x
Investigaciones x
Decisiones sobre personal x
Costos x
Procesos x
Correspondencia x
Datos contables x
FONDOS, VALORES Y PRESUPUESTOS NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Efectivo x
Cheques x
PERSONAL NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Cliente x
28. 26
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Proveedores x
Personal a cargo x
Relaciones comerciales x
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SGSST:
Asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos
necesarios para el (SGSST).
Informar a la Gerencia sobre el desempeño del SGSST y de cualquier necesidad de
mejora.
Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente
en todos los niveles de la organización.
29. 27
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
4. ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Nombre del Cargo Asistente administrativo
Área Administrativa
Jefe Inmediato Director comercial
Personal a cargo N.A.
Cargos a supervisar N.A.
4.1. OBJETIVO GENERAL:
Soporte en las actividades administrativas de la organización
4.2. PERFIL DEL CARGO:
EDUCACIÓN:
Estudiante de últimos semestres o Profesional en Administración
FORMACIÓN:
Ingeniería de sistemas, auxiliar contable,
EXPERIENCIA:
Mínimo un (1) años en cargos administrativos.
HABILIDADES:
Valoración
Características
BAJO MEDIO ALTO
Organización X
Planeación X
Liderazgo X
Trabajo en Equipo
Don de Mando X
Toma de decisiones X
Responsabilidad X
Iniciativa X
Relaciones
Interpersonales
X
Tolerancia X
30. 28
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Comunicación X
Pro actividad X
FUNCIONES
Apoyo en el manejo del personal
Velar por el buen manejo de los recursos en el laboratorio
Impulsar la oferta de servicios, legalización de contrato y convenios con los clientes y
apoyar en la recuperación de la cartera.
Apoyar la selección, contratación, administración y desvinculación de personal.
Verificar la disponibilidad de insumos para el óptimo desarrollo de todos los procesos y de
cualquier elemento que sea requerido para adquisición
AUTORIDADES GENERALES DEL CARGO:
Apoyar en la gestión administrativa y documental de la organización
Establecer los mecanismos de comunicación dentro de la compañía.
Apoyar la gestión de los recursos humanos, físicos, técnicos, tecnológicos, financieros, de
información, de conocimiento, etc, necesarios para el adecuado funcionamiento de la
empresa.
RESPONSABILIDADES:
SOBRE BIENES Y SERVICIOS NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Equipos de oficina
X
X
Muebles X
Instalaciones X
Maquinaria
Herramientas X
X
Materiales X
Servicios
SOBRE INFORMACIÓNCONFIDENCIAL NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Contratos
X
x
Investigaciones x
Decisiones sobre personal
Costos x
Procesos x
Correspondencia x
Datos contables x
31. 29
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
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FONDOS, VALORES Y PRESUPUESTOS NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Efectivo x
Cheques x
PERSONAL NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Cliente x
X
x
Proveedores x
Personal a cargo
Relaciones comerciales
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SGSST:
Asistir a las reuniones a que sean convocados por el coordinador del SGSST.
Cumplir los objetivos, normas establecidas en el , Reglamento Interno de Trabajo, Higiene
y Seguridad industrial.
Conocer los factores de riesgo propios de su oficio, como los efectos derivados de la
exposición, las medidas preventivas y de protección establecidas por la organización.
Mantener los lineamientos de ética y rigor en cada una de las funciones realizadas a su
cargo.
Colaborar activamente en el desarrollo de las actividades en Seguridad, Salud Y seguridad
en el trabajo y Medio Ambiente de la empresa.
Informar al VIGIA SST sobre cualquier Factor de Riesgo que exista en el sitio de trabajo o
cualquier área de la empresa.
Aportar, con base en su experiencia, sugerencias que permitan controlar o evitar riesgos
existentes en su lugar de trabajo.
Mantener su lugar de trabajo en orden y limpio.
Cumplir los lineamientos establecidos en el plan de manejo de residuos sólidos de la
compañía.
Reportar todos los incidentes de seguridad y ambientales ocurridos en el desarrollo de sus
actividades
32. 30
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
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5. INSTALADOR
DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Nombre del Cargo INSTALADOR
Área Operativa
Jefe Inmediato Residente de Obras Civiles
Personal a cargo N/A
Cargos a
supervisar
N/A
OBJETIVO GENERAL:
Realizar los trabajos de instalaciones de redes de internet desarrollados en la empresa,
utilizando las técnicas correspondientes para garantizar el perfecto funcionamiento de los
mismos.
PERFI L DEL CARGO:
EDUCACIÓN: técnico en redes o afines
FORMACIÓN: instalación de redes y equipos de internet
EXPERIENCIA: Mínimo Un (1) año y conocimiento en instalación de redes
HABILIDADES
Valoración
Características BAJO MEDIO ALTO
Organización X
Planeación X
Liderazgo X
Trabajo en Equipo X
Don de Mando X
Toma de decisiones X
Responsabilidad X
Iniciativa X
Relaciones
Interpersonales
X
Tolerancia X
33. 31
MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
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Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
Comunicación X
Pro actividad X
FUNCIONES
Diseño e instalación de redes informáticas, conexiones y cableado que funcionen bien
Solución de los problemas y fallos del sistema e identificación de cuellos de botella para
asegurar una eficiencia a largo plazo de la red
Pruebas y configuración del software y mantenimiento y reparación del hardware y de
los dispositivos periféricos
AUTORIDADES GENERALES DEL CARGO:
Exigir el buen manejo de todos los recursos de la empresa.
Hacer cumplir las políticas y los objetivos de MARCAS TECNOLOGIA S.A.S., y su
implementación y conservación.
RESPONSABILIDADES:
SOBRE BIENES Y SERVICIOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Equipos de oficina
X
X
Muebles X
Instalaciones X
Maquinaria
Herramientas X
X
Materiales X
Servicios
SOBRE INFORMACIÓNCONFIDENCIAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Contratos
X
x
Investigaciones x
Decisiones sobre personal
Costos x
Procesos x
Correspondencia x
Datos contables x
FONDOS, VALORES Y PRESUPUESTOS
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Efectivo x
Cheques x
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MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
PERSONAL
NIVEL
ALTO MEDIO BAJO
Cliente x
X
x
Proveedores x
Personal a cargo
Relaciones comerciales
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SGSST:
Asistir a las reuniones a que sean convocados por el coordinador del SGSST.
Cumplir los objetivos, normas establecidas en el , Reglamento Interno de
Trabajo, Higiene y Seguridad industrial.
Conocer los factores de riesgo propios de su oficio, como los efectos derivados
de la exposición, las medidas preventivas y de protección establecidas por la
organización.
Mantener los lineamientos de ética y rigor en cada una de las funciones
realizadas a su cargo.
Colaborar activamente en el desarrollo de las actividades en Seguridad, Salud
Y seguridad en el trabajo y Medio Ambiente de la empresa.
Informar al COPASST sobre cualquier Factor de Riesgo que exista en el sitio
de trabajo o cualquier área de la empresa.
Aportar, con base en su experiencia, sugerencias que permitan controlar o
evitar riesgos existentes en su lugar de trabajo.
Mantener su lugar de trabajo en orden y limpio.
Cumplir los lineamientos establecidos en el plan de manejo de residuos
sólidos de la compañía.
Reportar todos los incidentes de seguridad y ambientales ocurridos en el
desarrollo de sus actividades
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MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
7. CONTROL DE CAMBIO
Fecha Versión Descripción Realizó Revisó Aprobó
10/01/2022 01
Creación del
documento
TULIO VIDES
BALLESTAS
KATERIN
TORRES
JORGE
ELICER
MARTINEZ
CASARRUBIA
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Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
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MANUAL DE FUNCIONES, PERFILES
Y RESPONSABILIDADES
Código MN-SST-FPR-01
Revisión 10/01/2022
Documento de Seguridad y Salud en el Trabajo
8. CONTROL DE CAMBIO
Fecha Versión Descripción Realizó Revisó Aprobó
10/01/2020 01
Creación del
documento
TULIO VIDES
BALLESTAS
GIOVANNI
VELEZ
MONSALVE