Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica las características de la gerencia de proyectos, los entornos en los que se desarrollan los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y las estructuras de organización para gestionar proyectos. Además, señala que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son los directores de proyectos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA CAPITULO 1
PROFESORA:
MARÍA AURORA BARBERY CONCHA
MAGISTER EN EDUCACIÓN.
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS
VIRTUAL UDES”
MAESTRIA EN GESTION DE TEGNOLOGIA
EDUCATIVA
BOAVITA-BOYACA
2013

2. GERENCIADE PROYECTOS DE LA TECNOLOGIAEDUCATIVA CAPITULO 1
PROFESORA:
MARIAAURORA BARBERY CONCHA.
MAGISTER EN EDUCACION.
PRESENTADO:
AURA YANETH LÓPEZ BURGOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “CAMPUS VIRTUAL UDES”
MAESTRIAEN GESTION DE TEGNOLOGIA EDUCATIVA
BOAVITA-BOYACA
2013

3. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATUVA
GERENCIA DE
PROYECTOS
CARACTERIST
ICAS
ENTORNOS
DIRECCION
GENERAL
CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS
CARACTERISTICAS
DEL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
ESTRUCT
URA DE
ORGANIZ
ACION
RESPONSABLES
DE ESTABLECER
EL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO

4. EL ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL ES
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS
RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO
LLEGUE A SU FIN TENIENDO ENCUENTA
LA PLANEACION DE LOS RECURSOS

5. CARACTERISTICAS
DURACION
FECHA DE INICIO Y
FECHA DE
FINALIZACION
ESTABLECIDA
ENTREGA DE
RESULTADOS
PRODUCTOS O
SERVICIOS
REALIZACION
GRADUAL
INICIAR E IR
AUMENTANDO

6. ENTORNOS
CULTURALES Y
SOCIAL
RESPONSABILIDAD Y
AUTORIDAD PARA
GESTIONAR EL
PROYECTO
INTERNACIONALES Y
POLITICOS
FAMILIARIZACON DE
LEYES Y
CONSTUMBRES
REGIONALES,
NACIONALES E
INTERNACIONALES
FISICOS
FAMILIARIZACION CON
LA ECOLOGIA LOCAL Y
GEOGRAFIA FISICA

7. DIRECCION
GENERAL
TIENE CONTROL
DE
GESTION
FINANCIERA
CONTABILIDAD
COMPRAS
VENTAS
REQUIERE OFICINA
DE GESTION DE
PROYECTOS
CONTRATOS
LOGISTICA
PLANIFICACION

8. DEFINE LAS FASES
QUE CONECTAN
EL INICIO Y EL FIN
DE UN PROYECTO

9. CARACTERISTICAS
DEL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
COMPUESTO POR
FASES Y NO POR
PROCESOS
FASE INICIAL
VERIFICABLE CON
ACTAS
FASE INTERMEDIA
VERIFICABLE CON
AVANCES
DEBEN
EJECUTARSE EN
ORDEN
FASE FINAL
VERIFICABLE CON
PRODUCTO FINAL

10. ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
CLASICA
CADA
ENPLEADO
CUENTA CON
UN SUPERIOR
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA A
PROYECTOS
LA TOTALIDAD DE
LOS RECURSOS
ESTAN ORIENTADOS
AL PROYECTO
ORGANIZACIÓN
CON
ESTRUCTURA
MATRICIAL
DEBIL
NACE CON
CARACTERISTI
CAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
DONDE EL
DIRECTOR DEL
PROYECTO ES
UN
CORDINADOR
ORGANIZACIÓN
CON
ESTRUCTURA
MATRICIAL
FUERTE
SIMILAR A LA
ESTRUCTURA
ORIENTADA
POR
PROYECTOS,
EXISTEN
DIRECTORES
DE
PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
EQUILIBRADA
ORGANIZA
TODA LA
EMPRESA A
PARTIR DE LA
ASIGNACIÓN
DE UN
DIRECTOR
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
COMBINADA
ACTUA
COMOUNA
ESTRUCTURA
FUNCIONAL Y
AL TERMINAR
UNA TAREA
PUEDE
CAMBIARSE
EL ENFOQUE

11. RESPONSABLES DE ESTABLECER EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
SON: LOS DIRECTORES DE LOS
PROYECTOS
DIRECTOR DEL
PROYECTO
CLIENTE O
USUARIO ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA EL
PROYECTO
PERSONAL DE LA
EMPRESA QUE
EJECURA EL
PROYECTO
MIEMBROS DEL
EQUIPO DEL
PROYECTO EL
GRUPO QUE
REALIZA EL
TRABAJO DEL
PROYECTO
EQUIPO DE
DIRECCION DEL
PROYWECTO
PATROCINA-
DOR
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
OTROS
PROPIETARIOS,
INVERSIONISTAS