Este documento describe la gestión tecnológica y su importancia para la selección de personal y el desarrollo de ventajas competitivas. Explica que la gestión tecnológica involucra procesos para la innovación y producción de tecnología que contribuyen al crecimiento de las empresas. También cubre el uso de la gestión tecnológica en el mantenimiento industrial, incluyendo el uso de datos y mantenimiento predictivo. Finalmente, detalla las etapas, alcance y herramientas de la gestión tecnoló

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL JOSÉ ANTONIO
ANZOÁTEGUI.
NUCLEO ANACO
ÁREA: INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
PROFESOR:
ING. Adrián Román
INTEGRANTE:
Edward Gudiño, C.I: 14.800.432
Anaco, noviembre de 2022

2. GESTION TECNOLOGICA
TECNOLOGIA
Es el conjunto de
conocimientos y técnicas
que se aplican de manera
ordenada para alcanzar un
determinado objetivo o
resolver un problema..
GESTION
TECNOLOGICA
Su importancia radica en
brindar herramientas que
permiten el análisis
exhaustivo de los
requisitos y competencias
para la selección de
personal, estas
herramientas van desde el
uso del internet,
desarrollos web
especializados hasta
inteligencia artificial.
Es un sistema de
conocimientos que tiene
por función el desarrollo, la
integración y el uso eficaz
de los recursos
tecnológicos para crear
valor, con el fin de
satisfacer competitivamente
las necesidades y
demandas de los clientes.
Como sistema que es, la
gestión tecnológica está
configurada por procesos
enfocados a la producción
de innovaciones y ventajas
competitivas que
contribuyen al crecimiento
de la empresa y su entorno.
GESTION
TECNOLOGICA EN
CUANTO AL
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Conjunto de tecnología
avanzada, que junto con el
desarrollo tecnológico
aplicado al sector industrial
alimenta una nueva
revolución que transforma
definitivamente la manera de
fabricar. La analítica de
datos y el mantenimiento
predictivo entran con fuerza
para impulsar los resultados
empresariales.
Pues como proceso
industrial abarca la
planeación, dirección, control
y coordinación de
herramientas tecnológicas
para formular y alcanzar los
objetivos estratégicos y
operacionales de la
organización.
ANTECEDENTES
Prehistoria: Hace 2,5
millones de años hasta
5000 a.C. Construcción de
herramientas de piedra.
Uso del fuego. Agricultura.
Invención de la rueda.
Antigüedad: Hace 5000
a.C hasta el siglo V.
Invención de sistemas de
escritura. Construcción de
obras. Matemáticas.
Calendarios solares y
lunares.
Edad Media: Siglo V hasta
siglo XV. Molinos de
viento. Relojes mecánicos.
Tenedor.
Edad Moderna: Siglo XV
hasta mediados del siglo
XVIII. Imprenta.
Telescopio. Viajes a
nuevos territorios.
Edad Contemporánea:
Desde mitad del siglo XVIII
hasta el presente. Máquina
de vapor. Tren de vapor.
Electricidad.
Computadoras. Internet.
Computación cuántica.
Viajes espaciales.
FUNCIONES
Inventariar: Identificar las
tecnologías que se
dominan.
Vigilar: Seguir la evolución
de las nuevas tecnologías;
vigilar la tecnología de los
competidores.
Evaluar: Determinar el
potencial tecnológico
propio; estudiar posibles
estrategias.
Enriquecer: Planificar los
proyectos de investigación;
comprar tecnología; formar
alianzas.
Optimizar: Usar los
recursos de la mejor forma
posible.
Proteger: Defender la
propiedad industrial con
patentes, marcas; etc.
ETAPAS
 La primera etapa, ocurrió
entre 1949 y 1960, y se
enfocó en la administración
de la ciencia y la tecnología
a través de políticas
públicas.
En la segunda etapa,
(1960 a 1980) se
formularon políticas de
ciencia y tecnología y se
fortaleció la investigación al
contarse con mejor
infraestructura y formación
académica.
La tercera etapa, se
desarrolló entre 1980 y
1995, y se caracterizó por
concebir a la gestión
tecnológica como sistema
y proceso de aprendizaje,
dando estímulos a la
innovación para generar
conocimiento y
competitividad.
En la etapa actual. La
gestión de la información y
su transformación en
conocimiento útil para la
empresa son tareas
importantes que deben
tenerse en cuenta dentro
de la gestión
organizacional. Esto es lo
que se conoce como
gestión del conocimiento.
ALCANCE
Seguimiento, análisis y
prospectiva tecnológica.
Planificación del
desarrollo tecnológico.
Diseño de estrategias de
desarrollo tecnológico.
Identificación, evaluación
y selección de tecnologías.
Adaptación e innovación
tecnológica.
Negociación, adquisición
y contratación de
tecnologías.
Comercialización de
tecnologías de la empresa.
Propiedad Intelectual,
Industrial y Patentabilidad.
Financiación del
desarrollo tecnológico.
Selección y capacitación
de asesores y operadores
tecnológicos.
Gestión de proyectos de
investigación y desarrollo.
Suministro y evaluación
de información técnica.
HERRAMIENTAS
 Análisis de mercado.
 Vigilancia tecnológica.
 Inteligencia competitiva.
 Prospectiva tecnológica
 Benchmarking.
 Valoración financiera.
 Roadmapping tecnológico.
 Matrices de decisión.
 Análisis de portfolio.
 Auditorias Tecnológicas.
 Certificación.
 Ingeniería y reingeniería.
 Gestión de proyectos y
redes.
La tecnología es uno de los
cuatro factores de la
producción junto con el
capital, la tierra y el trabajo.
El hombre utiliza la para
satisfacer sus necesidades
lo que puede implicar,
transformar su medio,
resolver problemas,
aumentar la eficiencia,
mejorar la estética, etc.