El documento describe cómo las estrategias competitivas y de la cadena de suministro deben estar alineadas para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que el alcance estratégico se refiere a cómo una empresa ajusta sus estrategias a lo largo de la cadena de suministro para lograr sus objetivos, y que esto puede ocurrir a niveles intraoperacionales, intrafuncionales, interfuncionales e interempresariales. También señala que lograr el ajuste estratégico requiere encontrar el equilibrio adecuado entre la capac

1. Desempeño
de la cadena
de suministro
Estrategias
competitivas y de la
cadena de suministro
La estrategia competitiva de una
empresa define cómo satisface las
necesidades de los clientes en
comparación con sus competidores.
Ej: Walmart y McMaster-Carr.
Cada función de la cadena de valor,
como desarrollo de productos, marketing,
operaciones y distribución, debe
respaldar la estrategia competitiva.
¿Cómo lograr el ajuste
estratégico?
1. Comprender al cliente y la
incertidumbre en la cadena de
suministro
2. Comprender las
capacidades de la cadena de
suministro
3. Lograr el ajuste estratégico
Expansión del alcance
estratégico
El alcance estratégico se refiere a cómo una empresa
ajusta sus estrategias en diferentes etapas de la
cadena de suministro para lograr sus objetivos.
Niveles de alcance:
-Alcance intraoperaciones
-Alcance intrafuncional
-Alcance interfuncional
-Alcance intercompañía
-Alcance intercompañía ágil
Cada nivel de alcance busca optimizar el rendimiento
y el valor en la cadena de suministro.
Para lograr el ajuste estratégico
se debe encontrar el equilibrio
adecuado entre capacidad de
respuesta y eficiencia, según
las necesidades de los clientes.
Retos:
-Variedad de productos y ciclos
de vida cortos
-Globalización y aumento de la
incertidumbre
-Fragmentación de la propiedad
de la cadena de suministro
-Tecnología cambiante y
entorno empresarial
-Entorno y sustentabilidad
Retos para lograr y
mantener el ajuste
estratégico