El documento presenta estadísticas sobre el crecimiento económico, empleo y pobreza en Panamá en 2013. Muestra que el PIB creció 8.3%, la tasa de desempleo fue de 4.1% y el subempleo visible fue de 2.5% y oculto de 11.7%. Además, el 38.6% de los empleos son informales y el 28% de la población panameña sufre de pobreza, de los cuales el 20% sufre de pobreza extrema.

2. Crecimiento del PIB en Panamá: 8.3% (2013)
Población económicamente activa desempleada:
4.1% (2013)
Subempleo visible: 2.5% oculto: 11.7% (2013)
Empleo Informal: 38.6% (2013)
Empleo estable aportante: 45.6% PEA (Total PEA -
desempleados - informales - subempleados, no
aportantes)
Page  2
Tendencias locales (Panamá)
Datos: Cálculos propios con base en INE- CGR 2013.

3. Page  3
Resumen Económico y Social

4. Trabajo infantil: Consecuencia de la pobreza y factor que contribuye
Page  4
a perpetuarla. Fenómeno multicausal
Permisividad
Falta
social
oportunidades
educación
Patrones culturales
Trabajo infantil
Violencia
intrafamiliar
Pobreza
Objetivo estratégico: romper el círculo

5. Page  5

6. Page  6
El 28% de la población panameña
sufre de pobreza y de ese porcentaje,
el 20% sufre de
POBREZA EXTREMA

7. • En 2013 Panamá, país con un PIB/pc de
B/.10,216 con activos del Centro Bancario que
superan los 98,000 millones y una industria
turística que aporta trimestralmente 150
millones.
• Parece ser inaceptable tener más de un millón
de personas con menos de B/. 76.00 al mes y
medio millón de personas con menos de
B/.44.00 al mes ..!!!
Page  7

8. Page  8
Desafíos del Estado Panameño
ERRADICAR LA POBREZA

9. “Hemos venido aquí a inaugurar solemnemente una
institución de la más alta trascendencia, y la ocasión es
digna de algunas reflexiones…”
Page  9

10. “Hemos venido aquí a inaugurar solemnemente
una institución de la más alta trascendencia, y
la ocasión es digna de algunas reflexiones…”
“Hemos venido aquí a inaugurar solemnemente una
institución de la más alta trascendencia, y la ocasión es
digna de algunas reflexiones…”
Con esas palabras abrió su
discurso Eusebio A. Morales al
inaugurar esta sede en 1911, y
con ellas quiero iniciar el
ejercicio de hoy, tras un
centenario de eventos.
Page  10

11. Page  11
Aquí se ubicó la primera vez…
Donde está la Escuela
Manuel José Hurtado,
calle 14 Oeste, Santa Ana

12. Page  12
Estas son las imágenes de la gloria institutora que
todos tenemos en nuestro ideario nacional

13. Page  13
Estas son las imágenes que no
queremos repetir

14. Page  14
¿ Dónde
Estamos ?

15. Page  15
Percepción sobre C y T
(muestra de estudiantes de 12 grado escuelas oficiales, 2010)

16. Page  16
Estos son resultados nacionales de estudiantes que
salieron de bachillerato en 2013

17. El país en 2009 (PISA)
Page  17

18. El Instituto Nacional en PISA
Page  18
APLICACIONES VALIDADAS
Total 43
CIENCIAS 12
LECTURA 19
MATEMÁTICAS 12

19. El Instituto Nacional en PISA
Page  19
MEDIA PONDERADA VS MEDIA NACIONAL

20. Estudiantes del Instituto Nacional que realizaron las pruebas
Page  20
de Ingreso en la Universidad de Panamá, años 2010-13

21. OPERACIONES MATEMÁTICAS 30 %
RAZONAMIENTO MATEMÁTICO 35 %
Page  21
LÉXICO 50 %
COMPRENSIÓN DE LECTURA 50 %
REDACCIÓN 61 %
Fuente: Universidad de Panamá

22. Page  22
BIOLOGÍA 36 %
QUÍMICA 24 %
MATEMÁTICAS 36 %
FÍSICA 32 %
Fuente: Universidad de Panamá

23. Page  23
Instituto Nacional
Rankin 2014
Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice
COL LAS ESCLAVAS DEL SAG CORAZON DE JESUS 11 75 1.754024
COL SAINT MARY 11 73 1.596448
ACAD INTERAMERICANA DE PANAMA 16 77 1.582566
INST ITALIANO ENRICO FERMI 10 73 1.551027
COL BILINGUE EMANUEL 29 57 1.550108
COL AGUSTINIANO 23 61 1.547054
INST EPISCOPAL SAN JOSE (CHORRERA) 14 64 1.539114
COL DE LA SALLE 37 69 1.519492
IPT GIL BETEGON MARTINEZ (COLON) 14 52 1.507534
ESCUELA BILINGÜE SANTO DOMINGO SAVIO 17 56 1.500426
COL SAN AGUSTIN (DAVID) 17 72 1.499419
CENTRO LABORAL NOCTURNO DE OCU 18 49 1.491280
COL ADVENTISTA METROPOLITANO 18 56 1.465544
INST PANAMERICANO 70 66 1.463286
COL SAN AGUSTIN 21 73 1.442864
COL SANTA ROSA DE LIMA 11 57 1.442293
INST CHINO PANAMENO 23 63 1.439723
COL INTERNACIONAL OXFORD 11 70 1.427623
COL CLARET 24 55 1.416456
INST EPISCOPAL SAN CRISTOBAL 45 60 1.406826
INST SUPERIOR DE LOS LLANOS 11 36 1.405588
COL JAVIER 43 71 1.403719

24. Page  24
Instituto Nacional
Rankin 2014
Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice
INST LABORAL SILVIO BEDOYA 10 42 1.401811
NOCTURNA DE COLON 67 44 1.393392
COL NUESTRA SENORA DE BETHLEM 16 62 1.390795
IPT SAN ROQUITO (OLA) 14 41 1.382340
COL NUESTRA SENORA DE LOURDES 29 61 1.380762
COL PUREZA DE MARIA 25 65 1.379267
INST COMERCIAL DE TOLE 20 41 1.378005
IPT NOCTURNO DE PANAMA 25 45 1.369752
COL MARIA AUXILIADORA 10 52 1.359375
NOCTURNA DE PENONOME 24 41 1.349442
COL BILINGUE JESUS DE PRAGA 14 51 1.349353
CENTRO LABORAL LAS CUMBRES 12 38 1.348702
CENTRO DE TELE EDUCACION LA BONGA 16 35 1.346445
CENTRO EDUCATIVO NOC DE TORTI 20 38 1.344226
ACAD BILINGUE NUEVA ESPERANZA 36 40 1.344022
INST INTERAMERICANO 34 43 1.343651
IPT DE COLON 22 51 1.343214
CENTRO EDUCATIVO SAN CARLOS 30 45 1.342815
COL BILINGUE DE CERRO VIENTO 44 65 1.341726
COL LA SALLE (MARGARITA) 17 68 1.340230
ESC RICAURTE SOLER 22 42 1.336742
ESC NOCT LABORAL SAN MARCOS EVANGELISTA 13 46 1.334330

25. Page  25
Instituto Nacional
Rankin 2014
Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice
COL SAN VICENTE DE PAUL 19 55 1.329990
CENTRO EDUCATIVO NOCTURNO LABORAL BET-EL 21 43 1.323935
NOCTURNA DE AZUERO 39 40 1.323530
INST BERN BAUTISTA BILINGUE 12 54 1.320128
INST BILINGUE VISTA ALEGRE 50 54 1.319019
CENTRO DE EDUCACION LABORAL ARRAIJAN 20 35 1.318646
NOCTURNA RUBIANO 26 41 1.317047
CENTRO EDUC DE JOVENES Y ADULTOS DE LA CHORRERA 17 39 1.313263
INST DAVID 27 56 1.313025
COL SALOMON PONCE AGUILERA 84 44 1.309554
COL SAMUEL NOCT LABORAL 14 37 1.303206
COL SIMON MANUEL URBINA 22 45 1.302381
NOCTURNA LABORAL LA CHORRERA 34 43 1.292700
COL SAN GABRIEL DE LA DOLOROSA (ARRAIJAN) 33 52 1.291991
INST BENIGNO JIMENEZ GARAY 234 45 1.287056
COL JOSE GUARDIA VEGA 256 45 1.281884
BADI SCHOOL 14 56 1.281252
ACAD SANTA MARIA 60 53 1.279599
COL MALAMBO 19 43 1.279584
CENTRO LABORAL VISTA ALEGRE 10 43 1.279307
IPT JEPTHA B DUNCAN 113 44 1.279247
CENTRO DE EDUCACION LABORAL SAN MIGUELITO 25 36 1.275161

26. Page  26
Instituto Nacional
Rankin 2014
Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice
COL SAN JOSE LA SALLE (COLON) 23 49 1.274354
COL MOISES CASTILLO OCANA 235 45 1.273729
COL JOSE DOLORES MOSCOTE 269 51 1.273363
NOCTURNA DE LAS TABLAS 32 41 1.271737
IPT NOC DE PANAMA 11 36 1.267653
IPT EL COPE 10 44 1.265734
CENTRO EDUCATIVO SANTO DOMINGO 12 60 1.264149
COL MARIA INMACULADA 27 59 1.263576
CEBG FEDERICO ZUNIGA 13 47 1.260382
COL FRANCISCO I CASTILLERO 39 47 1.258459
INST COMP Y LABORAL DE VERAGUAS 22 44 1.255470
CENTRO LAB NOCT MONTE HOREB 48 43 1.254470
INST COMERCIAL NOCT FELIPILLO 19 37 1.253020
CENTRO EDUCATIVO LAB MONTE HOREB 88 41 1.252055
COL CRISTOBAL ADAN DE URRIOLA 60 43 1.250788
INST AGROP JESUS DE NAZARENO 21 47 1.247298
IPT DE RIO HATO 17 42 1.246914
COL ADVENTISTA DE LA CHORRERA 10 47 1.244336
ESC BILINGUE SAINT JOHN 14 49 1.242308
CENTRO LABORAL NOC OFICIAL DE CHEPO 13 32 1.241447
ESC PROF ISABEL HERRERA O 422 45 1.240835
COL ANGEL MARIA HERRERA 276 48 1.240228

27. COL SAN MARTIN DE PORRES 19 57 1.239978
COL SAN MARCOS 15 43 1.239109
INST BILINGUE LAS CUMBRES 11 52 1.234366
INST COMP Y LABORAL DE LAS TABLAS 61 41 1.233842
IPTC FERNANDO DE LESSEPS 214 43 1.233809
COL VENANCIO FENOSA PASCUAL 142 46 1.233218
INST URRACA 500 48 1.233205
INST ACAD PANAMA NOCTURNO LABORAL 20 40 1.231939
INST NACIONAL DE PANAMA 182 49 1.230955
Page  27
Instituto Nacional
Rankin 2014
Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice
POSICIÓN = 97

28. Page  28
Instituto Nacional
Rango por PCA
Colegios Poblacón Media Pca Media del Indice
ACAD INTERAMERICANA DE PANAMA 16 77 1.582566
COL LAS ESCLAVAS DEL SAG CORAZON DE JESUS 11 75 1.754024
COL SAINT MARY 11 73 1.596448
COL SAN AGUSTIN 21 73 1.442864
INST ITALIANO ENRICO FERMI 10 73 1.551027
COL SAN AGUSTIN (DAVID) 17 72 1.499419
COL JAVIER 43 71 1.403719
COL INTERNACIONAL OXFORD 11 70 1.427623
COL DE LA SALLE 37 69 1.519492
COL LA SALLE (MARGARITA) 17 68 1.340230
INST PANAMERICANO 70 66 1.463286
COL BILINGUE DE CERRO VIENTO 44 65 1.341726
COL PUREZA DE MARIA 25 65 1.379267
INST EPISCOPAL SAN JOSE (CHORRERA) 14 64 1.539114
INST CHINO PANAMENO 23 63 1.439723
COL NUESTRA SENORA DE BETHLEM 16 62 1.390795
COL AGUSTINIANO 23 61 1.547054
COL NUESTRA SENORA DE LOURDES 29 61 1.380762
CENTRO EDUCATIVO SANTO DOMINGO 12 60 1.264149
INST EPISCOPAL SAN CRISTOBAL 45 60 1.406826
COL MARIA INMACULADA 27 59 1.263576
COL BILINGUE EMANUEL 29 57 1.550108

29. Page  29
Instituto Nacional
Rango por PCA
Colegios Poblacón Media Pca Media del Indice
COL SAN MARTIN DE PORRES 19 57 1.239978
COL SANTA ROSA DE LIMA 11 57 1.442293
BADI SCHOOL 14 56 1.281252
COL ADVENTISTA METROPOLITANO 18 56 1.465544
COL ANGLO MEXICANO 11 56 1.178973
COL SANTA MARTA 12 56 1.105587
ESCUELA BILINGÜE SANTO DOMINGO SAVIO 17 56 1.500426
INST DAVID 27 56 1.313025
COL CLARET 24 55 1.416456
COL SAN VICENTE DE PAUL 19 55 1.329990
COLEGIOS EXTRANJEROS 17 54 1.152585
ESC SEC PEDRO PABLO SANCHEZ 288 54 1.167462
INST BERN BAUTISTA BILINGUE 12 54 1.320128
INST BILINGUE VISTA ALEGRE 50 54 1.319019
ACAD SANTA MARIA 60 53 1.279599
COL FELIX OLIVARES CONTRERAS 52 53 1.203131
COL PARROQUIAL SAN JUDAS TADEO 32 53 1.223793
VENEZUELA 17 53 1.098689
CENTRO EDUCATIVO IPA NOCTURNO 10 52 1.182822
COL MARIA AUXILIADORA 10 52 1.359375
COL SAN GABRIEL DE LA DOLOROSA (ARRAIJAN) 33 52 1.291991
INST BILINGUE LAS CUMBRES 11 52 1.234366

30. Page  30
Instituto Nacional
Rango por PCA
Colegios Poblacón Media Pca Media del Indice
INST FERMIN NAUDEAU 289 52 1.180879
IPT GIL BETEGON MARTINEZ (COLON) 14 52 1.507534
COL BILINGUE JESUS DE PRAGA 14 51 1.349353
COL JOSE DANIEL CRESPO 196 51 1.192656
COL JOSE DOLORES MOSCOTE 269 51 1.273363
COL SAN FRANCISCO DE ASIS 21 51 1.181803
ESC PANAMA 22 51 1.209358
INST BILINGUE CIUDAD VACAMONTE 12 51 1.153302
INST JUSTO AROSEMENA 141 51 1.204358
INST TECNICO DON BOSCO 11 51 1.106924
IPT DE COLON 22 51 1.343214
COL BILINGUE LA ACADEMIA 30 50 1.192034
COL DANIEL OCTAVIO CRESPO 19 50 1.141758
COLOMBIA 33 50 1.030448
INST AMERICA 178 50 1.161694
ACAD HOSSANNA 15 49 1.138070
CENTRO LABORAL NOCTURNO DE OCU 18 49 1.491280
COL ABEL BRAVO 132 49 1.181719
COL EBEN EZER 30 49 1.190318
COL JESUS MARIA PLA 10 49 1.031312
COL MANUEL MARIA TEJADA ROCA 182 49 1.199997
COL SAN JOSE LA SALLE (COLON) 23 49 1.274354

31. Page  31
Instituto Nacional
Rango por PCA
Colegios Poblacón Media Pca Media del Indice
ESC BILINGUE SAINT JOHN 14 49 1.242308
INST BILINGUE VIRGEN DE GUADALUPE 25 49 1.192133
INST NACIONAL DE PANAMA 182 49 1.230955

32. ¿ Dónde queremos ir ?
Page  32

33. Page  33
Cuando uno no sabe adónde va,
cualquier camino es bueno para
llegar…

34. Page  34
A ningún lado

35. Para llegar donde queremos…
Page  35
Necesitamos:
Una Luz, un Barco y una Brújula

36. Page  36
¿ Por qué es
importante ?

37. Page  37
Para saber hacia dónde
vamos

38. Para saber cómo vamos a
llegar
Page  38

39. Page  39
Para cumplir con
nuestras metas y
objetivos

40. Page  40

41. Nacemos Jugamos Estudiamos Trabajamos Morimos
Page  41

42. Page  42
Planeación Estratégica

43. Proceso de elegir el mejor camino
entre dos puntos, A “negocios de hoy”
y B “negocios de mañana”.
Transición ordenada entre la posición
que una organización tiene ahora y la
que desea para el futuro.
Page  43

44. • Mejora nuestra capacidad de anticiparnos a los
cambios.
• Confiere mayor seguridad ante nuestros procesos
de toma de decisiones.
• Establece un marco de racionalidad que nos
permite valorar los márgenes de riesgo asumibles y
nuestra capacidad para manejar el proceso de
cambio.
La capacidad de anticipación siempre es limitada, pues la
planificación estratégica no es un instrumento mágico que nos
Page  44
permita predecir el futuro.

45. • Invasión de Kuwait por Irak.
• Presidente Bush, Colin Powell y Gral. Shwarkof.
• En una página con la hoja de ruta.
• En una leída cualquier miembro de la
organización o cliente sabe para donde va.
• Estrategia militar aplicada a la gestión.
• Es un camino al éxito.
• MÁS QUE UN MAPA.
• UNA BRÚJULA.
Page  45

46. Page  46
Estructuración del
Mapa Estratégico

47. Page  47
PLAN
ESTRATÉGICO
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
FACTORES CRÍTICOS DE
ÉXITO
ÁREAS
ESTRATÉGICAS
PLAN OPERATIVO
ANUAL
POLÍTICAS INSTITUCIONALES
EVALUACIÓN

48. Page  48
ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
MISIÓN
IDENTIFICAR
CAMBIOS
FORTALEZAS
Y DEBILIDADES
VISIÓN OBJETIVOS POLÍTICAS ESTRATÉGIAS

49. Page  49
Necesidades, Deseos
PRODUCTO MERCADO
Expectativas
¿Qué hace el producto? ¿Quiénes son nuestros clientes?
Definición del
concepto de
negocio
¿Porqué compran el producto?
Define el producto
¿En qué negocio estamos?
Misión:
Proceso para Definir el
Concepto de Negocio
Define el producto

50. Page  50
¿Dónde Estamos? ¿A dónde vamos?
Toma de Decisiones
Estratégicas
Planes Operativos
Visión:
Retroalimentación
Planeación
Estratégica
¿A dónde debemos ir?
Planeación Financiera
Esquema de la
Planeación Estratégica
Creativa
A Presente 1 AÑO 5 AÑOS 12 AÑOS B

51. Page  51
“La esencia de la
Planificación
Estratégica no está en
cómo predecir o
pronosticar mejor, sino
en cómo reaccionar
rápido y
oportunamente”

52. Formulación de la Misión
Page  52
La misión es una “Declaración duradera de
propósitos que distingue a una organización
de otras similares”.
Es la respuesta a la pregunta ¿PARA QUÉ
EXISTE LA ORGANIZACIÓN ?
Componentes principales de la misión:
Clientes, Productos, Mercado, Imagen.

53. Diseño de la Visión de Futuro
Es la declaración amplia y suficiente de dónde
quiere que su organización esté dentro de 5 años
Señala rumbo, da dirección, es la cadena o lazo que
une la organización con el presente y futuro.
Para la redacción se debe tener presente:
Formulada por líderes, dimensión de tiempo,
integradora, amplia y detallada, positiva, realista,
comunica entusiasmo, proyecta sueños y
esperanzas, logra sinergismo, debe ser difundida
interna y externamente.
Page  53

54. Page  54
Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!

55. Una visión con acción... puede cambiar al mundo.”
Page  55
“La mejor manera de predecir el futuro
es inventarlo” (Alan Kay, pionero de la informática)
“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar
mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para
conseguir lo que quiero mañana” (Peter Drucker)
“Una acción sin visión...carece de sentido.
Una visión sin acción...es un sueño.
(Joel Arthur Barker)
Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando
hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.

56. Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has
Page  56
de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de
perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo,
todos tus combates se convertirán en derrotas”.
Sun Tzu, “El arte de la guerra”
(en versión libre)

57. Page  57
O1 O2 O3 O4 O5 Σ A1 A2 A3 A4 A5 Σ Σ+ Σ
F1
1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva.
Potenciar F2
las Fortalezas, para aprovechar
las Oportunidades.
F3
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
Fortaleza F4
podremos aprovechar mejor esta
Oportunidad?
F5
2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva.
Potenciar las Fortalezas, para defendernos
de los efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
Fortaleza podremos defendernos mejor de
los efectos de esta Amenaza?
Σ 1 2 1+2
D1
3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa.
Superar D2
las Debilidades, para aprovechar
las Oportunidades.
D3
Pregunta clave: ¿Si superamos esta
Debilidad D4
podremos aprovechar mejor esta
Oportunidad?
D5
1. MINI-MINI. Estrategia de supervivencia.
Superar las Debilidades, para defendernos
de los efectos de las Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si superamos esta
Debilidad podremos defendernos mejor de
los efectos de esta Amenaza?
Σ 3 4 3+4
Σ+ Σ 1+3 2+4

58. Definición de Valores Corporativos
Es el conjunto de principios, creencias, reglas que
regulan la gestión de la organización.
Page  58
Constituyen la filosofía institucional y el soporte
de la cultura organizacional.
El objetivo básico es el de tener un marco de
referencia que inspire y regule la vida de la
organización.

59. Formulación de Objetivos Estratégicos
Page  59
• Son las descripciones de los resultados que una
organización debe alcanzar en un período
determinado de tiempo.
• Los objetivos deben tener las siguientes
características:
• Cuantificables.
• Tiempo factible.
• Estimulante.
• Conocido, entendido y aceptado por todos.
• Flexible.
• Generado por procesos participativos.
• Relacionado y consistente con la misión y visión.

60. Page  60
Planificación
Estratégica
Planificación y
Control Operativo
Monitoreo y Evaluación
Programación y
Control
Presupuestario
Mejoramiento
Continuo
KAISEN

61. Page  61

62. ¿ Por qué no funcionan los
Page  62
Planes Estratégicos ?

63. Page  63

64. Page  64

65. Page  65
Porque no toman en cuenta a
todos los actores

66. Page  66

67. Page  67

68. Page  68

69. Page  69

70. Page  70

71. Page  71
Plan
Operativo
Plan Estratégico Anual
Áreas
Estratégicas
Actividades,
Proyectos
congruentes
con la Política
establecida
Estudiantil
Administración
Profesores

72. Objetivos
Estratégicos
Page  72
Estrategias POA
Metas a
alcanzar
Proyectos  ¿Qué hacer?
 ¿Cómo hacerlo?
 ¿Cuándo?
 ¿Qué queremos lograr?
 ¿Cómo se medirá?
 ¿Qué se necesita?
 ¿Qué recursos se requieren?
 ¿Quién es el Responsable?
Ejes
Estratégicos

73. Page  73

74. Page  74
Esto lo que necesitamos construir o reconocer…
CENTRO DE EXCELENCIA Y
ORGULLO NACIONAL

75. Page  75

76. Page  76
Águila

77. Page  77
Águila

78. Page  78
Águila

79. Page  79
Águila