Marhnos edifica 'elefantes blancos' en varios estados La información refiere que el proyecto consta de 40 mil metros cuadrados de construcción, divididos en cuatro componentes principales: el hospital, de 18 mil metros, con 40 habitaciones; un hotel Hampton Inn, de 95 cuartos; un área comercial con servicios relacionados a la salud con 32 consultorios y clínicas de especialidades; así como un mercado en el que se podrán adquirir alimentos o comer en un restaurante gourmet.

2. Grupo Marhnos busca rescate financiero y enfrenta acusaciones en
Yucatán y Tamaulipas por anomalías en sus obras
http://www.excelsior.com.mx/nacional/2015/02/19/1009170
http://www.dineroenimagen.com/2015-02-26/51542

3. CIUDAD DE MÉXICO, 19 de febrero.- El otorgamiento de contratos mediante el
tráfico de influencias y por simple negocio para construcción, operación y
administración de ciertos hospitales, ha conducido a la creación de elefantes
blancos y, en el mejor de los casos, a la grave subutilización de equipo de alta
tecnología por falta de recursos humanos.
http://www.dineroenimagen.com/2015-02-21/51284
http://mayaleaks.org.mx/el-gobierno-demanda-a-marhnos-por-el-atraso-del-hospital-de-ticul/

4.  Este es el caso de la constructora Grupo Marhnos, en
cuyos ejemplos destaca el Hospital Regional de Ticul,
en Yucatán, mismo que debió entrar en operación en
marzo de 2014 y pese a que ese plazo se difirió para
enero de 2015, se estima que el costoso nosocomio no
tiene ni 50 por ciento de avance.
 http://www.unionyucatan.mx/articulo/2015/05/07/salud/gobierno-de
http://riodoce.mx/noticias/demandan-legalmente-invalidar-licitacion

5. En la operación del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria, Tamaulipas (HRAE de
Ciudad Victoria), hay otro ejemplo claro de cómo por la vía del tráfico de influencia se ha garantizado el
ingreso de largo plazo para un concesionario a costa del beneficio de la población, ya que a pesar de los
esfuerzos por contar con equipo de alta tecnología y especialidades del más alto nivel, existe gran
capacidad ociosa ante la falta de recursos humanos.
https://www.apestan.com/cases/marhnos-ciudad-de-mexico-distrito-federal-mexico_62270.html
http://www.mediasolutions.com.mx/ncpop.asp?n=201502230537134801&t=7447

6. Lo anterior sin contar con el Hospital del ISSEMYM, en Tlalnepantla, en donde el concesionario ya ha
sido sancionado.
Grupo Marhnos está en busca del rescate del gobierno ante las pérdidas multimillonarias que registra
en la operación del Puente Internacional Reynosa-Anzaldúas–Mission.
http://www.hoytamaulipas.net/index.php?v1=notas&v2=63879
http://lachispa.mx/2015/02/marhnos-afecta-finanzas-de-yucatan/

7. Se advierte en la industria que la pretensión es que se use la misma fórmula que en un Proyecto de
Prestación de Servicios (PPS) en Oaxaca, en donde el plan se abortó y el gobierno del estado tuvo que
lanzar el salvavidas de la deuda pública.

8. Mala imagen corporativa
Altos funcionarios del gobierno federal, al ser consultados por Excélsior, coincidieron que Marhnos había
tenido por muchos años una buena imagen, pero que al parecer hoy han acumulado problemas y
conflictos, “posiblemente derivado del cambio generacional. Muchas veces las empresas participan en
licitaciones, pero no directamente los dueños, sino sus ejecutivos y al perder los concursos justifican que
otros movieron mejores influencias cuando el error está en sus propuestas o en su falta de propuestas”,
indicaron.

9. En el contexto de tales observaciones se encuentran ejemplos como el caso de la obra del Museo
Internacional del Barroco en Puebla (MIB), cuyo proyecto abarca construcción, equipamiento
museográfico, operación y mantenimiento durante 25 años, mediante un contrato en la modalidad de
APPs con requerimiento de inversión por más de siete mil millones de pesos.

10. Pese a que Concretos y Obra Civil del Pacífico (filial de Higa), así como por La Peninsular, constructora de
Carlos Hank Rohn; Promotora de Cultura Yaxché (de Hank) y Operadora y Administración Técnica S. A.,
fue el único consorcio que presentó propuestas y fue el ganador de del APP para la construcción y
operación de tal museo, Marhnos se ha inconformado.

11. Lo mismo ha pasado con el rechazo de su proyecto en la licitación para el desarrollo del Hospital Bernardo
J. Gastelum de Culiacán, Sinaloa, y sus consiguientes descalificaciones.

12. THANK YOU !