Maria Rangel actividad1_mapac
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El documento describe el ciclo de vida y proceso de dirección de un proyecto de tecnología educativa. El ciclo de vida incluye fases iniciales de planificación, fases intermedias de ejecución y seguimiento, y fases finales de revisión y cierre del proyecto. El proceso de dirección involucra roles como el director del proyecto, el cliente, el patrocinador y el equipo de gestión que trabajan juntos para iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y completar el proyecto.
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Docente estudiante Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa: Jesús piedrahita
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La gerencia y ciclos de vida de los proyectos
El documento habla sobre la gerencia y ciclos de vida de los proyectos. Explica que los profesionales organizan y administran los recursos usando un ciclo preestablecido de planificar, hacer, revisar y actuar. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases iniciales, intermedias y finales para llegar al producto final. Finalmente, menciona a los responsables típicos de un ciclo de vida de proyecto como el director, cliente, equipo y patrocinador.
Irma oliveros actividad1 2mapac
Gerencia de Proyectos, mapa conceptual, rol del profesional, ciclo vital y responsables , para una excelente gestion de proyectos, elaborado para el modulo, gerencia de proyectos de tecnologia educativa. UDES.
Gestion de proyectos1
Este documento describe los elementos clave para gestionar con éxito un proyecto. Explica que un proyecto pasa por diferentes fases desde su inicio hasta su finalización, y que cada fase generalmente termina con la entrega de un producto parcial o completo. También destaca que un director de proyecto es responsable de planificar, ejecutar, supervisar y delegar tareas, y que otros roles clave incluyen al cliente, el equipo de ejecución, el equipo de dirección y el patrocinador. El ciclo de vida de un
Martaliliana arguellopereira actividad1_mapac
La gerencia de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con sus requisitos. Un proyecto se desarrolla en fases, comenzando con una fase inicial, luego una fase intermedia y finalizando con una fase final que entrega un producto verificable. Un proyecto involucra a varios interesados y su estructura organizacional puede ser funcional, orientada a proyectos o matricial.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
La gestión de proyectos implica organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete satisfactoriamente desde su inicio hasta su final dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un profesional de proyectos es responsable de gestionar todos los recursos para asegurar un proceso exitoso. El ciclo de vida de un proyecto se define por las fases de planificación, ejecución, revisión y acción. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida incluyen al director del proyecto, cliente, organización
Gestion de proyectos 1
La gestión de proyectos requiere de un profesional capaz de planificar, organizar, ejecutar, controlar, evaluar y tomar decisiones durante todas las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Un proyecto exitoso depende de múltiples responsables como el director del proyecto, el cliente, el personal de la empresa, el equipo del proyecto y el patrocinador, cada uno desempeñando un rol clave en el logro de los objetivos y la entrega del producto final en el tiempo estimado.
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Gerencia de proyectos y ciclo de vida de proyecto
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión exitosa de proyectos. Un profesional de gestión de proyectos debe planificar, implementar, revisar y actuar en cada fase del ciclo de vida del proyecto, sirviendo como mediador, organizador y facilitador. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el personal, el equipo, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
Mapa conceptual
Este documento describe los componentes clave de la gestión de proyectos. Explica que los proyectos se componen de tres fases: inicial, intermedia y final, y que los ciclos de vida de los proyectos definen claramente el trabajo, los plazos de entrega y los responsables de cada fase. También identifica a los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y el patrocinador. Resalta que el rol principal del profesional es gestion
Gerencia de proyectos 1°
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados y administrar y controlar cada una de las fases del proyecto para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa. Se necesitan planificar un contexto más amplio que el asignado al proyecto, seleccionar las fases iniciales, intermedias y finales, y utilizar procesos como planificar, hacer, revis
Mapa conceptual.gestion de proyectos
compañeros estos son los mapas conceptuales realizados por nosotros esperamos cualquier retroalimentacion para mejorarlos gracias
Mapa conceptuial gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo organizar y administrar recursos para completar proyectos dentro del tiempo, costo y alcance planificado a través de fases inicial, intermedia y final, monitoreadas por actas de avance, con roles clave como el director de proyecto, cliente, personal y miembros del equipo.
Martha hidalgo actividad1_mapa_c
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Los responsables de establecer un adecuado ciclo de vida son los profesionales de desarrollo de proyectos, cuyo rol principal es centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección del proyecto. Para ser completo, el ciclo de vida debe estar compuesto por fases bien diferenciadas que generen un entregable, y dividirse en las fases inicial, intermedia y final. Los stakeholders u otros interesados también pueden influir en el proyect
Blandón Domínguez Lina María_Actividad1_MapaC.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos planeados. El proceso de dirección de proyectos se divide en dos ciclos principales y varias fases. Los interesados clave en el proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutante y miembros del equipo.
Sandra lorena gonzalez murillo actividad 1-2 mapac.pdf
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, la fase intermedia o de ejecución, y la fase final o cierre del proyecto. También cubre la revisión y seguimiento, la depuración de errores, y los resultados obtenidos. Explica que en las diferentes fases participan el gerente del proyecto y su equipo para administrar los recursos y trabajar en beneficio de la organización.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos se encarga de planificar, ejecutar, controlar y evaluar las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, con el objetivo de terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El director del proyecto y el patrocinador son responsables de administrar los recursos y asegurar que el cliente u usuario final reciba el producto terminado según lo planeado.
MAPA CONCEPTUAL GESTION DE PROYECTOS
Mapa conceptual gestión de proyectos, como actividad del modulo GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
Mapa gerencia de proyectos
Este es el análisis de ciclo de vida de un proyecto, se que sus aportes serán de gran ayuda, gracias y suerte
Luz Stella Gonzalez.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
El documento describe los conceptos básicos de gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio, y explica que un proyecto típicamente pasa por fases inicial, intermedia y final. También cubre las características de los proyectos, el entorno, y que la gerencia de proyectos se encarga de organizar los recursos para cumplir las metas dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Clara inès azuerobernal_actividad1_mapac.pdf
El documento describe los roles y responsabilidades del director de proyectos. El director gestiona los recursos y determina junto con su equipo los procesos, grupos de procesos, responsables y nivel de rigor para las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como fases inicial, intermedia y final, herramientas, técnicas, tiempo y costos. Los principales responsables en el ciclo de vida de un proyecto son el director, cliente
Mapa conceptual
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Explica que la gestión de proyectos organiza y administra los recursos para cumplir los objetivos y resultados a tiempo a través de etapas como la planificación, supervisión, control y cierre. También enumera a los responsables clave de cada fase como el director del proyecto, el equipo, los patrocinadores y los clientes.
Gerencia de proyecto
Mapa conceptual de Gerencia de proyecto- Rol del profesional-elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto
Sujei torres actividad1_2mapac
El documento describe el rol del profesional de gerencia de proyectos, que incluye liderar y motivar a los trabajadores y tener responsabilidad sobre la comunicación efectiva, la toma de decisiones y el manejo de recursos. Explica que el ciclo de un proyecto se divide en tres fases - inicial, intermedia y final - y en cada fase se debe entregar un producto medible. Finalmente, identifica a los responsables clave de un proyecto como el director, la organización ejecutora, el personal, los clientes y el equipo de dirección.
Udes presentacion
Un profesional debe estar atento a las necesidades de su entorno para identificar proyectos, unificar conocimientos entre participantes, y organizar recursos de tiempo y personal para garantizar el éxito del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
mapa conceptual-Gerencia de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, mientras que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos para completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo planificados. Luego detalla las cinco fases típicas de un proyecto, los interesados clave y los procesos de planificación de alcance, costos y tiempo.
James Makowski resume
This document is a resume for James Makowski, who has experience in distribution and logistics management. He has over 20 years of experience planning and coordinating warehouse operations to ensure timely and cost-effective delivery of products. As Director of Distribution for Guest Supply, a Sysco Company, he directed operations across multiple distribution centers and was responsible for budgets. He has expertise in areas such as network optimization, safety, multi-site management, and inventory management.
Investigacion
El documento discute la falta de solidaridad que a veces muestran las personas con los problemas de los demás. Señala que a menudo nos preocupamos solo por lo que nos afecta directamente y no cooperamos para ayudar a resolver las diferencias de otros. También argumenta que el egoísmo es la razón por la que pensamos principalmente en nosotros mismos y nos cuesta solidarizarnos con los vecinos.
Rajkumar r resume
B.com, MBA (Finance) - with 9.8 years of experience in Capital Market – Fund Accounting & Portfolio Accounting, Have good knowledge in GAV/NAV in Hedge fund .
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