Maritza rociovegaparra actividad1_2mapac

•Descargar como PPTX, PDF•

0 recomendaciones•40 vistas

La tecnología educativa es un campo interdisciplinario que aplica teorías y prácticas para diseñar, implementar y evaluar procesos y productos que mejoran el aprendizaje a través de las tecnologías digitales. Gestionar proyectos de tecnología educativa requiere considerar aspectos pedagógicos, tecnológicos y administrativos para lograr resultados educativos efectivos.

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
MARITZA ROCIO VEGA PARRA
Profesor Paul Andrés Ospina Marín, Ing. de Sistemas, Especialista en
Informática y Telemática y Magister en Gestión de la Tecnología
Educativa.

Maritza rociovegaparra actividad1_2mapac

Recomendados

andres alfonso arenas lopez

Guillermo Lopez

Cibernetica

Lianwish

Elearning 3gPaulo Carrillo

Mapa conceptual una

nayered

Presentación institucional fit 07302012

INPAHU - FACULTAD DE INGENIERIA

Gerencia de proyectos tecnologia educativa

Manuel Avilez Romero

Presentacion - innovacion educativa con recursos abiertos

Pablo Altamar Sierra

Ticscavarizzo

Gerencia de proyectos.cmap

Wilintonqp

Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

ElsaCruz77

Wilmar viuche actividad1_2_mapac

Wilmar Viuche

Edwin ramirez mapa_actividad1-1

Edwin Ramirez

Gerencia de proyectos

Edgar Villarreal

mapa conceptual gestion de proyectos

Clara Ines

Adriana fuquene actividad1_2mapac

adri169b1

Luis fernando gomezruiz_actividad1_2mapac

Luis Fernando Gómez Ruiz

Actividad 1.1 foro presentación

Lilia Peña

Alexsapaolacobos actividad1 2_mapac

andres garnica

Los Tres Roles del Director de Proyectos

INFINELI

MAPA CONCEPTUAL "GESTION DE PROYECTOS"lenyyasmid

Gerencia de Proyectos - Mapa ConceptualUniversidad del Magdalena

Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida

JulsNova Rincón

Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?

Stanford GSB Corporate Governance Research Initiative

Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job? By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan Stanford Closer Look Series Overview: Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”). We ask: • Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over? • What are the implications for understanding the labor market for executive talent? • Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent? • Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?

#DigitalTierra nº 100 "Por Tierra y Aire en Irak"

Ejército de Tierra

UNIDAD II MOVILIZAION EN LA DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION

RusneiryChiquinquira

BANCO MUNDIAL HISTORIA Y ESTRUCTURA DE ORG

belkysbarahona3

exposicion sociales.docx profesora nersa trejos

carimegomez12

Microcredencial Universitaria en Innovación Local

Adrián Vicente Paños

Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos? Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.

Luis Echeverría Álvarez informacion aspextos politicos economicos, etc.pdf

ikeromarfrancoramire

Cuadro comparativo Reforma de Ley de Bienes Públicos.pdf

AldrinGuaiquirian

Más contenido relacionado

Destacado

Gerencia de proyectos.cmap

Wilintonqp

Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

ElsaCruz77

Wilmar viuche actividad1_2_mapac

Wilmar Viuche

Edwin ramirez mapa_actividad1-1

Edwin Ramirez

Gerencia de proyectos

Edgar Villarreal

mapa conceptual gestion de proyectos

Clara Ines

Adriana fuquene actividad1_2mapac

adri169b1

Luis fernando gomezruiz_actividad1_2mapac

Luis Fernando Gómez Ruiz

Actividad 1.1 foro presentación

Lilia Peña

Alexsapaolacobos actividad1 2_mapac

andres garnica

Los Tres Roles del Director de Proyectos

INFINELI

MAPA CONCEPTUAL "GESTION DE PROYECTOS"lenyyasmid

Gerencia de Proyectos - Mapa ConceptualUniversidad del Magdalena

Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida

JulsNova Rincón

Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?

Stanford GSB Corporate Governance Research Initiative

Destacado (15)

Gerencia de proyectos.cmap

Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

Wilmar viuche actividad1_2_mapac

Edwin ramirez mapa_actividad1-1

Gerencia de proyectos

mapa conceptual gestion de proyectos

Adriana fuquene actividad1_2mapac

Luis fernando gomezruiz_actividad1_2mapac

Actividad 1.1 foro presentación

Alexsapaolacobos actividad1 2_mapac

Los Tres Roles del Director de Proyectos

MAPA CONCEPTUAL "GESTION DE PROYECTOS"

Gerencia de Proyectos - Mapa Conceptual

Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vida

Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?

Último

#DigitalTierra nº 100 "Por Tierra y Aire en Irak"

Ejército de Tierra

UNIDAD II MOVILIZAION EN LA DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION

RusneiryChiquinquira

BANCO MUNDIAL HISTORIA Y ESTRUCTURA DE ORG

belkysbarahona3

exposicion sociales.docx profesora nersa trejos

carimegomez12

Microcredencial Universitaria en Innovación Local

Adrián Vicente Paños

Luis Echeverría Álvarez informacion aspextos politicos economicos, etc.pdf

ikeromarfrancoramire

Cuadro comparativo Reforma de Ley de Bienes Públicos.pdf

AldrinGuaiquirian

Reglamento de Organización y Funciones de MPHCO - 2017.pdf

OrlandoSamaLino

Tabla tabulador enfermedades laborales STPS 2024

DavidAlbertoAriasZav

Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...

Andrés Retamales

Libro secundaria de lo humano y lo comunitario.pdf

NADIAIVETTEDEMETRIOO

Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...

Córdoba, Argentina

Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general. Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.

VOCES DE ITATI EDICION 2 - OPISU Quilmes.pdf

comunicacionopisu202