Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que involucra el planeamiento, administración y gestión de recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa en beneficio de instituciones educativas. Detalla los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como objetivos, responsables, fases y resultados. Además, enfatiza el rol del director de proyecto en gestionar los recursos para que los procesos dentro del proyecto se lleven a cabo satisfactoriamente.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa google
El mapa conceptual presenta el rol de un profesional, los elementos y los responsables de una empresa, a través de tres fases de iniciación, intermedia y final, del ciclo de vida de un proyecto; teniendo en cuenta los elementos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Rosa elvira jojoa_goyes_actividad1_2_mapacrositajojoa
CONCLUSIONES
Es de vital importancia conocer, los conceptos más importantes de la Gerencia de Proyectos y
Tecnología Educativa desde la etapa del diseño inicial hasta la etapa del seguimiento y control.
Para fortalecer el proceso educativo y social dentro del entorno en el cual se interactúa.
El profesional en proyectos debe tener la capacidad de resolver diferentes problemáticas
teniendo en cuenta las opiniones de las demás personas abriendo campo a la comunicación
permanente; tener la habilidad de involucrar diferentes herramientas tecnológicas, saber tomar
decisiones en busca de un beneficio común y culminar con éxito lo planeado.
Del buen desempeño que tenga quien gerencia un proyecto depende los buenos resultados que se
evidenciaran en el cambio, el progreso y prosperidad en el campo educativo y por ende en la
sociedad.
BIBLIOGRAFÍA
CVUDES. (s.f). Ciclo de Vida del proyecto. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_2.html
CVUDES. (s.f). Fase de iniciación de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2_1.html
CVUDES. (s.f). Fase de planeción de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2_2.html
CVUDES. (s.f). Fases iniciales de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2.html
CVUDES. (s.f). Gerencia de proyectos . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_1.html
CVUDES. (s.f). Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1.html
CVUDES. (s.f). Proceso de dirección de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_3.html
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa google
El mapa conceptual presenta el rol de un profesional, los elementos y los responsables de una empresa, a través de tres fases de iniciación, intermedia y final, del ciclo de vida de un proyecto; teniendo en cuenta los elementos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Rosa elvira jojoa_goyes_actividad1_2_mapacrositajojoa
CONCLUSIONES
Es de vital importancia conocer, los conceptos más importantes de la Gerencia de Proyectos y
Tecnología Educativa desde la etapa del diseño inicial hasta la etapa del seguimiento y control.
Para fortalecer el proceso educativo y social dentro del entorno en el cual se interactúa.
El profesional en proyectos debe tener la capacidad de resolver diferentes problemáticas
teniendo en cuenta las opiniones de las demás personas abriendo campo a la comunicación
permanente; tener la habilidad de involucrar diferentes herramientas tecnológicas, saber tomar
decisiones en busca de un beneficio común y culminar con éxito lo planeado.
Del buen desempeño que tenga quien gerencia un proyecto depende los buenos resultados que se
evidenciaran en el cambio, el progreso y prosperidad en el campo educativo y por ende en la
sociedad.
BIBLIOGRAFÍA
CVUDES. (s.f). Ciclo de Vida del proyecto. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_2.html
CVUDES. (s.f). Fase de iniciación de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2_1.html
CVUDES. (s.f). Fase de planeción de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2_2.html
CVUDES. (s.f). Fases iniciales de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2.html
CVUDES. (s.f). Gerencia de proyectos . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_1.html
CVUDES. (s.f). Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1.html
CVUDES. (s.f). Proceso de dirección de un proyecto . Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_3.html
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
La Planeación en proyectos educativos tecnologicossandraleones
Ensayo de 1000 a 1200 palabras que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
Actividad de gerencia de proyectos la cual es una disciplina organizacional en el desarrollo de las competencias para planificar, gestionar recursos a fin de ejecutar proyectos tecnológicos educativos.
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOAlexandercabrera2016
La gestión de proyectos ha sido considerada como un campo académico de la planificación orientada a técnicas y, en muchos aspectos, una aplicación de la ciencia de la ingeniería, sin embargo, en la última década se ha ampliado a otras disciplinas académicas, como es el campo de la educación. Existen muchos beneficios de la gestión de proyectos en la educación, tales como: Las herramientas de la gestión de proyectos son necesarios en la educación porque permite la aplicación de proyectos a gran escala, una buena gestión de proyecto podría aumentar la autonomía, el aprendizaje auto dirigido de los estudiantes, el desarrollo de habilidades, la capacidad para resolver problemas, entre otros, así como su interés en el aprendizaje tanto en la escuela como fuera de ella. Las prácticas de gestión de proyectos deben centrasen en los procesos de las personas y la tecnología, pues los estudiantes deben contar con un entorno en el que puedan aprender, aplicar y evolucionar. Desde el comienzo de los 90, el aprendizaje basado en proyectos es un enfoque integral de enseñanza en el aula y el aprendizaje que está diseñado para involucrar a los estudiantes en la investigación de auténticos problemas, por lo tanto, las nuevas tecnologías de aprendizaje requieren que las personas no sólo adquieran habilidades en el uso de la tecnología en un entorno de aprendizaje, sino también para volver a considerar sus implicaciones para el diseño educativo y las prácticas de enseñanza. Se sugiere que la gestión de proyectos puede ayudar al proceso de aprendizaje, garantizando que se proporcionan los recursos necesarios para que el proyecto pueda realizarse con eficacia, y para maximizar las oportunidades de aprendizaje y crecimiento inherente a los proyectos de esta naturaleza.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto
1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
ELSA MARÍA CRUZ GARCIA
ASPIRANTE A MAESTRÍA
EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Mapa Conceptual
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
PROFESOR PAUL ANDRES OSPINA MARIN
INGENIERO DE SISTEMAS
ESPECIALISTA EN INFORMATICA Y TELEMATICA.
2. GERENCIA DE
PROYECTOS DE
TECNOLOGIA
EDUCATIVA
Es una disciplina organizacional en el
desarrollode competencias donde se
planifican, administran y gestionan
recursos, para la ejecución de proyectos
basados enla tecnología educativa en
beneficiode una empresao institución
educativa
Responsables y
elementos del ciclo
de vida de un
proyecto
Equipo de dirección
Equipo del proyecto
Personas de ejecución
Patrocinadores
Aprendices o clientes
Otros
Responsables
Finalidad
Desarrollar
competencias básicas
laborales, académicas o
culturales
Instituciones Educativas
Universidades
Empresas públicas y privadas
Donde
Profesional director
del proyecto
Quien debe contar con
muy buena:
Comunicación, Influencia
Liderazgo, Motivación
Rol
Dentro del proceso de liderar el
proyecto es responsabilidad de
quien dirige tener la capacidad
de gestionar todos los recursos
para que los procesos dentro de
un proyecto puedan darse
satisfactoriamente.
El profesional como
director y gestor de
proyectos traza el
mejor camino a través
de su ejemplo personal
y agrega valor a la tarea
dándole organización y
sentidopara alcanzar su
objetivo.
Elementosdelproyecto
Objetivos y resultados
esperados
Organización
Principales responsables
El proyecto debe planificarse enforma ordenada ysecuencial
y comprende la entrega de un producto en cada fase:
Fase inicial: acta
Fase intermedia: Avance
Fase final: Producto final
Los objetivos son claves del proyecto en razón de que la posibilidad de
finalizacióndel mismo está determinada por la fecha en la que se logra
cumplir los objetivos trazados
Los resultados se presentan de dos formas: Productos (cuantificables), y
servicios o resultados.
El ciclo de vida del proyecto se establece de
manera adecuada principalmente por medio de
los siguientes responsables:
-Organización que ejecuta el proyecto.
-Gestores del proyecto.
-Equipo de dirección del proyecto.
-Equipo del proyecto.
-Personal de la empresaque ejecuta el proyecto.
Mediadores
Estrategias
Proyección
-Participar en espacios que aporten al buen
impacto en la enseñanza yaprendizaje de las TIC
-Liderar y orientar cambios tecnológicos
-Participar en equipos de trabajo colaborativo
-Evaluar trabajos de investigación
-Rectores, Docentes, Gestores
-Equipos de desarrollo, de
ejecución, de dirección
-Las TIC
-Generar espacios de interacción
-Realizar proyectos que incorporen las TIC
-Utilizar herramientas y portales
-Promover la enseñanza aprendizaje de las TIC
Propósito
Lograr el desarrollo de
competencias para gestionar
proyectos basados en tecnología
educativa.