1. PERUVIAN EXPRESS AND
WAREHOUSES S.A.C.
Soluciones integrales de logística.

2. DEFINIENDO EL NEGOCIO

3. RUBRO

El servicio de logística
la cual abarca aspectos
tales como transporte,
almacén, inventariados,
etc.

4. 
Somos una empresa dedicada al servicio y
comprometida a proveer alternativas de
solución, contamos con un grupo de
colaboradores capacitados y calificados en el
área Logística y con calidad de Servicio al
cliente, lo que nos permite cumplir con las
exigencias requeridas por nuestros clientes.

5. VISION DEL NEGOCIO

Comprometidos a desarrollar y diversificar aún más
nuestros servicios a mediano plazo, promoviendo
mayores soluciones y alternativas a su negocio,
fomentando juntos el crecimiento como parte de un
solo Equipo de Trabajo, fortaleciendo las debilidades
y acrecentando las fortalezas que le brinden un
servicio de primera como que el que usted necesita,
confiando en nuestra experiencia y nuestro sistema
de servicios.

6. MISIÓN DEL NEGOCIO

Siendo una empresa Joven y conociendo las
necesidades actuales del mercado y las
necesidades económicas del mismo,
proveemos diversidad de Servicios que toda
empresa requiere para el funcionamiento y
desarrollo de la misma sin ocasionar gastos
que alteren su presupuestos y costos
administrativos.

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECTORIO
JEFATURA DE
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
PUBLICIDAD
SERVICIOS

8. ANALISIS DE MERCADO

9. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
En nuestro entorno empresarial hemos podido
observar muchas empresas algunas tienen años en el
negocio de servicios logísticos integrales y que
pueden ser potenciales competidores a continuación
hicimos una descripción de los servicios que dan
estas empresas. Ejemplo:
 ADUAMERICA
 OUTSOURCING
 CONTI EXPRESS


10. Análisis del mercado Potencial

Para abarcar una gran demanda de nuestros servicios por que los
estudios revelan que el Perú ha comenzado a aumentar sus
exportaciones y sus importaciones, nuestra empresa va a contar con
un almacén de una área de 3000 mt2 lo cual hace que tengamos una
importante capacidad de almacenaje; también contamos con el
servicio de transporte, hay pequeñas y micro empresas que tienen
ofertas para que exporten sus productos, estas empresas buscan
transportar su producto a un aeropuerto o a un puerto y sobre todo
buscan que la empresa sea la más segura y eficaz pero sobre todo
que tenga unos precios muy accesibles; también hemos podido
observar que hay micro y pequeñas empresas que buscan un
servicio completo, lo cual nuestra empresa puede brindarles.

11. 









Los puntos que hacen que nuestra empresa sea competitiva
en el mercado son :
Buena relación con los clientes.
Adquisición de materiales alternativos que nos ayuden a
mejorar el servicio.
Contratación de servicios.
Buena comunicación externa e interna.
Desarrollo del personal.
Mantener los registros adecuados, tener nuestro
inventariado actualizado sin borrones ni enmendaduras.
Servicio personalizado.
Personas comprometedoras.
La mejor opción tecnológica.

12. 



Las estrategias que creemos convenientes para
que nuestra empresa se vuelva mas competitiva:
Una eficiente gestión de calidad y que cada uno de
nuestros clientes este satisfecho con nuestro
servicio.
Lograr los servicio de calidad y que cada uno de
nuestros clientes este satisfecho con nuestro
servicios.
El precio adecuado para que nuestros servicios
sea para todos los micros y pequeños
empresarios

13. Rápido transporte de mercadería que el
cliente tiene en nuestros almacenes.
 Despacho de mercadería a nivel nacional.
 Reparto de mercadería al local de nuestro
cliente.


14. 






Ofrecemos los siguientes servicios:
Almacén de 1300m2.
Recepción de mercadería.
Control de la recepción de mercadería.
Almacenaje de productos.
Preparación de pedidos.
Sistemas de seguridad y vigilancia las 24 horas

15. 



Asignación de personal para el manejo de sus
operaciones.
Revisión de a documentación del despacho
previo.
Clasificación arancelaria realizada.
Personal calificado en cada uno de los terminales
de almacenamiento para la gestión del retiro o
ingreso de la mercancía

16. 

Garantizamos una exactitud en sus inventarios
al 100% y el mantenimiento de la mercadería
en estado de uso.
Así mismo nuestro servicio de información le
permite consultar en línea, vía internet, sus
saldos de inventarios.

17. 




Los puntos que perjudicarían a la empresa serian
los siguientes:
Inventario excesivo.
Altos costos.
Mal servicio a clientes.
Baja utilización de capacidades instaladas.

18. Diseño del Servicio
Nuestra empresa se dedica a brindar servicio de logística lo cual
abarca tres etapas

19. NUESTRA EMPRESA HACE LOS SERVICIOS
DE
1.-Transporte De Mercadería.
› Transporte y distribución nacional.
› un centro de distribución.
› Sistema de GPS por unidades de distribución.
› Inspección de vehículos.

20. 2.-Almacenamiento De Mercadería
2.1 Embolsado y encascado de la mercadería.
2.2 Deposito autorizado y simple
2.3 Aire acondicionado para los almacenes
3.-Inventario De Mercadería
3.1 Codificación de la mercadería
3.2 Consulta de saldos y movimientos de la
mercadería
3.3 Inventariado detallado

21. Proceso de Servicios brindados







Procesamiento de pedidos
Manejo de materiales
Embalaje
Transporte del Producto
Almacenamiento
Control de inventario
Servicio al Cliente

22. Características de las distintas modalidades de
Transporte
• Servicio punto a punto
• Manejo de todo tipo de mercancías.
• Flexible.
• Rápido.
• Salidas frecuentes.

23. Distribución del Espacio

NUESTROS ALMACENES

25. Área De Aficionas Y
Descanso.
Zona C

27. DETERMINACIÓN DE HERRAMIENTAS,
MAQUINAS Y EQUIPOS







Cámaras de Vigilancia externa e interna en los almacenes,
Sistemas de GPS para los vehículos y la mercadería,
Cargadores y maquinaria para transportar la mercadería a
los camiones
Libros de inventariado.
Monitores
Iluminación externa e interna
Extinguidores

29. PROYECCION DE SERVICIOS
BRINDADOS
Una de las partes delicadas y críticas de un plan de negocios son los ingresos, esto es, las
proyecciones de servicios prestados. Hay que examinar y estudiar el comportamiento
de la economía y de los factores externos que influyen en el comportamiento de la
empresa.

Pasó 1: Datos de los servicios brindados.

Pasó 2: Calcular Ingresos.

Pasó 3: Calcular Gastos.

Paso 4: Calcular lo que le sobra: INGRESOS – GASTOS.

30. CALCULO DE LA INVERSIÓN
BIENES TANGIBLES
UNIDADES COSTO EN SOLES
Local De Almacenamiento De
1
150000
Camión De 2 Toneladas
2
80000
Camión De 7 Y 10 Toneladas
2
120000
Camión De 20 Toneladas
1
100000
Montacargas
2
40000
Servicio De GPS
5
2000
Artículos De Iluminación Del Local
10
300
Artículos De Seguridad
5
500
Artículos De Limpieza
10
250
Muebles Para Oficinas
15
2500
Separadoras Para Almacenes
20
2500
Artículos De Oficina
15
450
Artículos Contra Incendios
5
250
Artículos Para El Mantenimiento Del Local
6
300
Licencias
2
500
101
450
500000
Otros Gastos
TOTALES

31. COSTO DE LOS SERVICIOS
CT= CF+CV
COSTOS FIJOS

32. SUELDOS DEL PERSONAL

33. COSTOS VARIABLES

34. TOTAL COSTOS
AÑO
CF 1
CF 2
CF 3
CV
CT
2009
70000
330000
33000
101400
534400
2010
71000
378000
37800
98040
584840
2011
74000
378000
37800
119400
609200
TOTALES
215000
1086000
108600
318840
1728440
CF 1 = EL COSTO DELAS
DEPRECIACIONES
CV = COSTO VARIABLES
CT = COSTO TOTAL
CF 2 = SUELDO DEL PERSONAL
CF 3 = INCENTIVOS Y
GRATIFICACCIONES

35. INGRESOS TOTALES

36. AÑO 2009

37. AÑO 2009

38. RESUMEN 2009

39. AÑO 2010

40. AÑO 2010

41. RESUMEN 2010

42. AÑO 2011

43. AÑO 2011
RESUMEN 2011

44. INGRESOS ANUALES

45. PRESTAMOS PARA LA ADQUISICIÓN DE
BIENES

46. FLUJO DE CAJA