Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa para hombres llamada MENS STORE RM. El objetivo principal es abarcar el mercado de ropa para hombres en México y convertirse en una marca líder. La tienda ofrecerá ropa de calidad a precios competitivos y tendrá sucursales en las principales ciudades de México. El plan describe la estrategia de marketing, ventas, recursos humanos y operaciones de la tienda para lograr el éxito.

1. MICROEMPRESA.
MENS STORE RM
PROYECTO Y OBJETIVO.
 El objetivo general que persigue mi tienda son los de abarcar todo el
mercado en ropa para hombre en un futuro. La idea de esta empresa
empieza por la observación que hay en mi entorno por vestir a la
moda.

2.  Hay que vestir a la moda y estar al día con las tendencias de
temporada.
 Misión
MENS STORE RM estará en las plazas más conocidas de la República
Mexicana y por Internet. Así pues esto se dará a conocer a toda la
organización.
 Objetivos
 Ofrecer ropa de calidad que satisfaga las necesidades y gustos del
mercado potencial.
 Ser marca líder.

3. Producto y Mercado.
 Productos: Visión General
La visión general de la empresa es ser transparente en todo lo que
hagamos, ser junto con los trabajadores así como también llegar a otros
países y ser una marca reconocida, ser una empresa independiente
teniendo una gama de productos para todas las edades especialmente
para jóvenes.
 Puntos fuertes y ventajas
Nuestros puntos fuertes y ventajas de la empresa son la gran línea de ropa
para jóvenes que van a la moda y en temporada y sobre todo las telas de la
ropa y de nuestros estilos que son excelentes.
Nuestra ventaja es que MENS STORE RM estará en las plazas para
reconocidas de cada Ciudad de México.
 El cliente
Darles un excelente servicio y sobre todo que ellos sepan que nuestra ropa
será una inversión para que él cliente que tengan la garantía de nuestra
ropa que es de muy buena calidad.
Ofrecerles una gama de productos para que puedan escoger de acuerdo a
su look y que tengan una buena impresión de nuestra tienda.

4.  El mercado potencial
Es cualquier persona que le gusten las tendencias en temporada y a la
moda. Vender ropa principalmente a los jóvenes es lo que hay por objetivo
y es por lo que caracterizara a la empresa MENS STORE RM.
Competitividad.
 La competencia
Una de las preocupaciones centrales de nuestra empresa es el hecho de
enfrentarnos a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el
fenómeno de la globalización y las exigencias cada vez más fuertes por
parte de los consumidores por comprar productos de mayor calidad y
precio competitivo, todo ello ha permitido que las empresas nacionales no
solo compitan entre ellas sino que ahora lo hacen con mayor intensidad
con empresas extranjeras. Es por ello que nosotros queremos dar buena
calidad y a precio considerable para tener mayor número de clientes.
Los principales competidores para mi empresa son:
-Pull & Bear -Bobois
-Bershka -Sfera
-Zara -Studio F
-Forever 21 -Shasa
-H&M -Aeropostale
-C&A -Tiendas no reconocidas

5.  Principales competidores
El número de competidores en el área del mercado es muy extenso porque
a las personas les gusta usar ropa de marca y a la moda. Los principales
competidores son todas aquellas empresas que venden artículos parecidos
a los de mi empresa y que tienen tiendas de ropa. Venden parecido al
costo de la ropa que nosotros fabricamos y las tendencias con casi las
mismas.
Principales competencias:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Zara Bull & Bear Bershka Studio F Forever 21
mejores ventas
diseños
Costos mas elevados

6.  Análisis comparativo
Más competencia para mi empresa:
-ZARA
-Forever 21
-Studio F
Plan de Marketing.
 Fortalezas:
* Una de las empresas dedicada a brindar servicios en de excelencia en
moda y tendencia
* Alta tecnología.
*Experiencia en fabricación de ropa a la moda
*Seguridad y garantía.
 Oportunidades:
* Desarrollarse como la empresa número en tendencias de moda.
* Amplitud de la gama de servicios.
* Que mi empresa llegue a otros países.
 Debilidades:
*Algunas prendas están a alto precio
*Los clientes compran en otras tiendas

7.  Amenazas:
*Otras empresas pueden hacer los estilos similares al de mi empresa
*Que las persona prefieran ropa a un precio más bajo.
* Que el cliente ya no compre las prendas.
 Política de producto
Nuestra política de producto es hacercambios a los clientes porotra prenda,porotra
talla, otro color etc. y/o regresarel dinero en caso de que ya no quieran el artículo
pero que este en perfectas condiciones siempre ycuando tengan su ticket.
 Política de servicio y atención al cliente
Nuestra preferencia siempre será con el cliente, atenderle. Y si buscan alguna prenda
y no la encuentran, nunca diremos que no hay sino que nosotros ayudarle a encontrar
algo similar a lo que busca el cliente. Y si tienen algún problema siempre atenderle
con amabilidad.
 Política de precios
No excedernos con los precios de las prendas pero tampoco bajar el precio de ellas.
Nuestra empresa solo puede bajarelprecio de sus prendas al40%
 Política de promociones y descuentos
Nuestra empresa solo da promociones y descuentos a finales de cada temporada por
que pasara de moda y la gente no lo compraría sí estuviera a un precio muy elevado
es por ello que a veces rematamos la ropa (solo en esas ocasiones). Y cuando es el
buen fin solo rebajamos el15% de cada prenda.

8. MENS STORE RM, tiene convenio con Banamex y si el cliente paga con tarjeta
Banamex tendrá derecho a pagara 6 meses sin intereses.
 Publicidad y promoción
La publicidad de MENS STORE RM es que el cliente vea que nuestras tiendas tienen
un excelente acabado y poner la mejor ropa a la vista para que llamen la atención y
para que les guste así pues entren a la tienda y por ende compren algunos artículos.
Nuestras promocionesson muypocas en elaño,son cuando es fin de temporada.
 Plan de acciones marketing
El plan de mi empresa es comenzar desde ceros siendo una empresa independiente
y seguir prosperando así el futuro mejor para esta. Que sea reconocida por México y
por varias partes del mundo. Teniendo en cuentas las políticas y reglas para seguir.
Así pues mi economía será elevada y con ello dar empleos y prestar un servicio a la
comunidad.

9. Plan de ventas.
 Estrategia de ventas
La estrategia de ventas en MENS STORE RM es:
° Dar meses sin intereses
° Poner lo más nuevo en tendencia de ropa y así que llame la atención de las
personas
° Que los precios sean considerables para las familias
° Que la tienda MENS STORE RM este en las plazas más reconocidas de cada
Ciudad.
 Fuerza de ventas
La fuerza de ventas en la tienda es la ropa de jóvenes tanto de mujeres como de
hombres.
 Condiciones de venta
-La Empresa no acepta ningún término o condición por parte del cliente que sea
contrario o distinto de las condiciones generales de venta.
- Los importes o el pago están expresados en pesos Mexicanos "billete o moneda".
-Para cambiar o devolver una prenda tiene que ser antes de que transcurran treinta
días después desdeelprimerdía hábilque se compro elartículo.

10. -Cliente no está facultado para, transferir o transmitir los derechos, responsabilidades
y obligaciones adquiridos alefectuar la venta.
 Canales de distribución
Toda la mercancía será entregada en las tiendas MENS STORE RM en tráiler de la
compañía afuera de cada plaza, se encargara de llevar la mercancía a cada sucursal.
Llevaran un inventario y contaran cada caja para tener un control de las prendas.
 Plan de ventas anual
El plan de ventas que eh diseñado para la empresa es que el cliente pague con tarjeta
Bancomerpara que asípueda tenertres meses sin intereses.
Poneren descuenta la tienda cada fin de temporadas.
 Estimaciones de venta
El departamento de ventas de MENS STORE RM, empresa dedicada a la fabricación
de Ropa, ha medido los niveles de ventas a lo largo de un año de la empresa.
Utilizando métodos estadísticos se ha encontrado que el número de prendas vendidas
se incrementa en un 7% anual. Durante el año las ventas tienen variaciones debido a
diferentes ocasiones en que aumenta o disminuye la popularidad de los por las
temporadas.Porejemplo, las ventas en los meses de vacaciones incrementan mucho.
Meses % de ventas

11. Enero, Febrero y
Marzo
100%
Abril, Mayo y Junio 90%
Julio, Agosto y
septiembre
80%
Octubre, noviembre y
diciembre
100%
Las ventas los fines de semana (viernes,sábados ydomingos) alcanzan el100%
Recursos Humanos.
 Organización funcional
La organización funcional de mi empresa tiene que ser lo más correcto para sí poder
llevar mi empresa sin problemas. Cada empleado tiene una tarea específica en su
área:
Los gerentes,tienen que tener el control de cada tienda.
Los diseñadores,diseñando tendencias nuevas
Los fabricantes
Los vendedores que están en las tiendas, ayudando siempre alcliente.
Cada empleado debe cumplir las tareas que se le piden para así tener una
organización en mi empresa.
Todos los trabajadores deben de ser mayores de 18 años. Los empleados que
atienden a los clientes deben de serjóvenes de entre 18 y 30 años.

12.  Condiciones de trabajo y remunerativas
Así como ahí organización funcional en mi empresa, también debe de hacer
condiciones de trabajo y remuneraciones, Cada empleado debe de trabajar 8 horas
diarias y descansar una vez por semana pero solo pueden descansar entre los días
lunes, martes, miércoles y jueves, los fines de semana no podrán por que es cuando
más clientes visitan nuestra tienda. Pagándoles porsemana milpesos.
A los fabricantes y diseñadores descansaran sábados y domingos, pagándoles por
quincena a los diseñadores ocho milpesos y a los fabricantes seis mil pesos.
Por supuesto a todos los trabajadores se les dará aguinaldo.
Aspectos legales y societarios
 La sociedad
Nuestra legislación societaria que regula la constitución y funcionamiento de las
Sociedades Mercantiles en nuestro país es la Ley General de Sociedades en la cual
se establece que todas las clases de sociedad deben adoptar algunas de las formas
previstas en la ley.
 Licencias y derechos
Número Identificador de Empleado: los empleados deberán cumplir con tener el
número de afiliación.
Registro para impuestos: mi empresa debe de estar registrada en hacienda y crédito
público.
Registro del nombre de negocio: registrar el nombre de mi empresa. MENS STORE
RM
Leyes de zonificación.

13.  -Obligaciones legales
Las obligaciones legales de miempresa son:
*Tenemos que tener anuncios de salidas de emergencia, anuncios de donde se
encuentran los extintores etc.
*No exigir al trabajadoruna jornada laboralno más de 12 horas
*Exigir al empleado que tenga elnúmero de afiliación del imms.
 Permisos y limitaciones
Los permisos y limitaciones que tiene mi empresa; es el permiso que tengo para
vender la ropa y los accesorios y el lugar que cada cierto tiempo debo de pagar para
que mis establecimientos puedan seguira delante.
Planes Operativos.
 Plan de establecimiento
El plan de negocios es con el propósito de poder contribuir al desarrollo de las
empresas del país, con un énfasis mucho más directo para los fabricantes de ropa. El
negocio consta de servicios de tiendas de ropa para lograr un mejoramiento en las
marcas y con esto poderlograr mayores índices de eficiencia y rentabilidad.
La economía del departamento de MENS STORE RM depende del sector
empresarial, es por esto que es necesario ofrecerles las herramientas necesarias para
que los clientes tengan una prenda de buena calidad ya un precio considerable.
La planeación estratégica es un proceso intelectualmente demandante que requiere
de análisis que permitan establecer pronósticos coherentes de distinta naturaleza. El
propósito es centrar la atención en los acontecimientos y tendencias tanto del entorno
socioeconómico,como delinterior de la propia organización.

14.  Plan de lanzamiento
El plan de lanzamiento de mi empresa es: darla a conocer por medio de la internet,
dar ofertas, estar anunciándola por las plazas que este la tienda, por medio de
comerciales y anuncios publicitarios, para el primer mes de inauguración poner la
tienda en rebaja, ofrecer a las personas las mejores prendas en tendencias y por
supuesto a la moda.
Resultados Previos.
 Premisas importantes
*Diferenciar los problemas y preocupaciones que están a nuestro alcance
resolver de aquellosque no lo están.
Nuestra energía y capacidad de atenderproblemas no es ilimitada, porlo tanto no
podemos perderla dedicándonos a cosas que no podremos cambiarpormás esfuerzo
y voluntad que pongamos.
*Conocer a fondo la situaciónde partida de nuestras empresas.
No podemos mejorar si no sabemos dónde estamos parados, ¿y qué implica saber
dónde estamos parados? Implica conocer con detalle nuestros costos de producción,
costo de vida y ritmo y nivel de endeudamiento. ¿Por qué? Porque son habitualmente
los temas que nos tienen sin dormir cuando la situación se pone complicada.
Estos tres datos no se encuentran comúnmente disponibles en las empresas
agropecuarias que tienen bastante dificultad en contar con información económica,
con lo cual algo muy importante que podemos hacer por nuestras empresas es
ordenas estos datos y analizar la información resultante. Las personas mayores que
no tienen el hábito de recopilar y analizar información económica hallan esta tarea
muy difícil, de ahíla importancia de que lo hagamos los jóvenes, que tenemos muchas
veces la flexibilidad necesaria para aprendernuevas funciones empresarias.

15. *Conocer a fondo la situación de partida de nuestrasempresas.
No podemos mejorar si no sabemos dónde estamos parados, ¿y qué implica saber
dónde estamos parados? Implica conocer con detalle nuestros costos de producción,
costo de vida y ritmo y nivel de endeudamiento. ¿Por qué? Porque son habitualmente
los temas que nos tienen sin dormir cuando la situación se pone complicada.
*Definir estrategias posibles para cumplir las metas.
Las estrategias tienen que ver con los diferentes caminos por los cuales puedo llegar
a cumplir con mis metas empresarias. Aquí las preguntas que podemos hacernos,
¿Qué tipo de tecnología usaré?, ¿Qué programa usar?, ¿A quién le venderé mi
producción?,¿Será seguro?,¿Cobraré?
*La actitud es un punto clave de todo elproceso.Pensar y actuar positivamente.
Nunca en el fracaso, siempre pensar que mi empres tendrá éxito y será reconocida en
todo el país.
*Definir metas claras y prácticas.
Queremos que nuestra empresa que ganen mucho dinero o que produzcan mucha
ropa.Que tenga éxito en la República Mexicana.

16.  Resultados del primer año
Mes registro Cantidades por
mes
Total
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
30000
50000
70000
90000
100000
200000
300000
500000
700000
600000
800000
1000000
4440000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
cantidades por mes

17. *Umbral de rentabilidad
Hemos tenido buena respuesta por los clientes y están saliendo beneficios para la
empresa, sin embargo no hemos perdido ganancia pero tampoco hemos aumentado
esta.

18.  Resultados a 3 años
Resultados:
Año 1: 4, 000,000
Año 2: 8, 000,000
Año 3: 16,000,000
Tesorería:
La tienda MENS STORE RM cuenta con una cantidad de 20, 000,000 de Pesos.
Gracias a las ganancia que se han generado en este año.
 Valor y rentabilidad de la inversión:
El valor de la rentabilidad de mi empresa es de 5, 500,000.
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
20000000
Primer año Segundo año tercer año
Total de cada año
Total de cada año

19. Plan de Inversiones y Financiación
 Plan de inversiones y establecimiento
El dinero que eh invertido para mi empresa fue de 2,000, 000 de pesos. MENS
STORE RM empezó con una sola tienda y gracias a las ganancias de esa tienda fue
que pudimos abrirotras sucursales.
 Necesidades financieras
El dinero que fue para abrir la empresa fue por un préstamo que el banco Banamex
me hiso que fue de 1, 000,000 de pesos y el otro millón fue de los ahorros que tenia y
porvenderuna camioneta que está evaluada en quinientos mil pesos.
 Plan de financiación
La deuda que tenía con el banco fue pagada muy pronto gracias al existo que ah
tenido la tienda MENS STORE RM se pagó antes de lo inesperado. El plazo para
pagaresa deuda fue de 3 años,la empresa lo pago en un año.
Lo pagamos con las gananciasque surgierona lo largo de un año.

20. Conclusiones finales.
 Oportunidad
Mi empresa tiene la oportunidad de:
-Competir como las tiendas más reconocidas de México.
- Desarrollarse como la empresa número en tendencias de moda.
-Amplitud de la gama de servicios.
-Seguir pormuchos años fabricando ropa yteniendo tiendas.
-Vender en otros países.
 Riesgo
El riesgo que tiene mi empresa es:
-Otras empresas pueden hacerlos estilos similares a la de mi empresa.
-Que las persona prefieran ropa a un precio más bajo.
-Que empleado pidan su renuncia.
-Que el gobierno ya no me pueda dar los permisos que necesito para vender.
-La inseguridad en elpaís, que asalten alguna sucursalde la empresa.
 Puntos fuertes
Los puntos fuertes de mi empresa son:
-Tenemos un excelente estilo de trabajo.
-Mis tiendas están en las plazas más reconocidas de cada cuidad.
-Lo mejor en moda y en temporada.

21. -A los clientes les gustan nuestros diseños.
-Una gran gama de diseños.
-La empresa ah tenido una respuesta enorme gracias a los clientes.
 Rentabilidad
5000000/2000000 x 100= 2,500,000
Esta es la rentabilidad de mi empresa,La cantidad que ah generadomultiplicado por
cien.