1. D) Modelo de PORTER o Modelo de las  FUERZAS LA COMPETENCIA CLIENTES SUMINISTRADORES PRODUCTOS SUSTITUTIVOS NUEVOS COMPETIDORES Mónica G. Ayala.

2. Modelo de las  FUERZAS de PORTER  Mejoras Tecnológicas  Reducciones considerables en Costes  Movimientos de Fusión  Sobreproducción en el Mercado  Bajada de precios  Sectores con Aumentos de Capacidad en grandes saltos para rentabilizar inversiones  Sobreproducción en el Mercado  Reducción de Costes  Razones Estratégicas Fabricaba hasta 1.999 el mejor coche del Mundo  PRESTIGIO En 1.998 ve reducida su ventaja competitiva, entra en pérdidas y es comprada por Ej.: Mercado del Acero Desarrolló maquinas con una reducción en costes de mantenimiento del 50% Adquirir know-how antes Prestigio Mónica G. Ayala. LA COMPETENCIA  Bajada de precios Ej.: Industria Papelera + = HUARTE OBRASCON OHL  Aumento infraestructura Coches con consumos<3L/100  Sector con Fuertes Barreras de Salida – Imposibilidad legal de despedir a los trabajadores – Instalaciones productivas complicadas de cerrar 

4. Modelo de las  FUERZAS de PORTER PRODUCTOS SUSTITUTIVOS  Los Productos Sustitutivos FIJAN PRECIOS MAXIMOS PRECIOS DEL PETROLEO y PRECIOS DEL CARBON  APARICION de PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Mónica G. Ayala.

5. Modelo de las  FUERZAS de PORTER SUMINISTRADORES CLIENTES  IMPORTANCIA de un bien o un servicio en LOS COSTES  FRAGMENTACION del MERCADO  SALUD del SECTOR SUBCONTRATAS DE MANTENIMIENTO DE PLANTAFORMAS PETROLIFERAS SUMINISTRADORES DE COMPONENTES INFORMATICOS Mónica G. Ayala.