Modelos administrativos
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El documento presenta información sobre la gerencia empresarial. Define la gerencia como el análisis de las actividades de una empresa que incluyen la planeación, organización, dirección y control. También distingue entre los enfoques moderno y posmoderno de la gerencia, señalando que el moderno se caracteriza por el consumo, la mecanización y la tecnología, mientras que el posmoderno se enfoca en la globalización y la competitividad. Además, presenta las perspectivas de varios autores sobre las características de la sociedad pos
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Este documento resume las características de la administración moderna y postmoderna, así como las opiniones de varios autores sobre la sociedad postmoderna. La administración moderna se caracteriza por el consumo masivo y la mecanización, mientras que la postmoderna se enfoca en la globalización y la competitividad. Según varios teóricos, la sociedad postmoderna está definida por el aumento de la tecnología, la temporalidad y la flexibilización de la fuerza laboral.
Gestion gerencial
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de negocios y el marketing. Brevemente discute la tecnología como conjunto de conocimientos que permiten crear bienes y servicios, la globalización como proceso dinámico producido por sociedades capitalistas y democráticas, la unificación de mercados donde compradores y vendedores interactúan, la calidad en el servicio y su importancia para las empresas, y el talento humano como factor clave para alcanzar objetivos individuales y de la empresa.
Tutor de Tesis de Grado
Se presenta un resumen descriptivo acerca del rol del tutor en el proceso de elaboración de la tesis o trabajo de grado.
Modelos administrativos grupo Roa, Marquez, Silva
El documento describe los modelos administrativos posmodernos y nuevos enfoques como la globalización, benchmarking, outsourcing, calidad total y reingeniería. Explica que estos nuevos enfoques valoran el talento humano, incentivan el sentido de pertenencia de los empleados y promueven la mejora continua. Concluye que a medida que las empresas se vuelven más grandes, se requiere mayor esfuerzo para aplicar estos modelos debido a sus amplias estructuras organizativas.
Millenials
El documento presenta una revista del Tecnológico de Monterrey. En la portada se discute cómo las nuevas generaciones están desafiando las estructuras sociales tradicionales y cómo las universidades deben adaptarse a cómo aprenden y se comunican los estudiantes. También incluye artículos sobre vocación profesional, emprendimiento social y la interacción entre diferentes generaciones en el lugar de trabajo.
Presentación1
El documento presenta una comparación entre los modelos administrativos modernos y posmodernos. Explica brevemente los modelos de objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos como los modelos administrativos modernos más conocidos. Luego describe las características clave de la administración posmoderna, como un enfoque descentralizado, la cooperación, la automatización flexible y la delegación de autoridad a los trabajadores. Finalmente, concluye que el enfoque posmoderno se centra en el conocimiento, la virtualidad, la cal
Teorías organizativas
Este documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica y objetivos centralizados, mientras que las organizaciones modernas se adaptan mejor a los cambios, fomentan el trabajo en equipo y la innovación. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de la sociedad y lograr el éxito, pero difieren en su enfoque, estructura y forma de operar.
Antecedentes gt
El documento trata sobre los antecedentes de la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica surge como una capacidad para administrar la tecnología implementada en las organizaciones. También describe las tres fases por las que ha pasado la aplicación del conocimiento en la industria y los negocios según Peter Drucker, dando origen a la gestión tecnológica en la tercera fase. Finalmente, define la gestión tecnológica como el conjunto de procesos para utilizar el conocimiento como factor clave para añ
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Presentacion de admon publica
El documento presenta dos conclusiones sobre la teoría general de la administración pública. La primera conclusión explica que las organizaciones, compuestas por personas y recursos, son responsables de planificar, coordinar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios en la sociedad moderna. La segunda conclusión señala que la administración es un área del conocimiento compleja con muchos desafíos, y que los profesionales de administración pueden trabajar en diversos niveles y especializaciones dentro de una organización.
Desarrollo organizacional
Este documento presenta actualizaciones sobre el management y el desarrollo organizacional para varias escuelas de la Universidad de Viña del Mar. Incluye capítulos sobre temas como la evaluación del desempeño, la gestión por competencias, el análisis estratégico, la calidad de servicio, la responsabilidad social y el aprendizaje organizacional. El prólogo destaca la importancia de considerar la dimensión humana en las organizaciones y fomentar el emprendimiento entre los empleados. La introducción señala que las organizaciones deben adaptarse
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Hago una propuesta del nuevo tipo de universitario recogiendo las experiencias de la 1ra reforma de Córdova pasadno por la segunda reforma en el Perú para finalmente adaptarse el mundo de emprendimiento y global que ha adquirido la educación universitaria
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El documento describe las características de la economía del conocimiento, incluyendo su base tecnológica en las TIC, la importancia del capital humano, y las leyes que rigen esta economía. Resalta que el conocimiento se ha vuelto el principal motor económico y que la innovación es la actividad predominante, impulsada por el uso cada vez mayor de redes descentralizadas y globalizadas.
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Blue brown corporate diagrame
Este documento presenta las bases filosóficas, tecnológicas y de praxis que sustentan los procesos gerenciales en las pequeñas y medianas empresas. Describe conceptos como el pensamiento estratégico, funcionalismo, globalización, positivismo, postpositivismo, estructuralismo y también las bases tecnológicas y de praxis. El objetivo es analizar los diferentes enfoques y elementos que fundamentan la gestión de las pymes.
Gestión Tecnológica en el contexto de la relación Universidad - Sector Empres...
El objetivo de esta investigación es proporcionar propuestas de gestión tecnológica que permitan viabilizar el proceso de vinculación Universidad – Sector Empresarial.
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Este documento trata sobre la calidad en educación. Discute los desafíos que enfrenta la educación en la era del conocimiento debido a los avances tecnológicos. También cubre temas como la gestión y calidad, las necesidades de los clientes y estudiantes, y propone un modelo de gestión de calidad para mejorar la educación enfocándose en las personas.
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Presentación de la Calidad Educativa
la Calidad Educativa es importante para la formación de los estudiantes tanto niño, adolescente, jóvenes, entre otros.
Nuevas formas de organización del trabajo Parte 1
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, el profesor Rafael Fernández Guerrero (Universidad de Valencia, España) compartió su conocimiento sobre las nuevas formas de organización del trabajo a partir de la gestión del conocimiento y la gestión de las capacidades.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Introducción a Mercadotecnia de Restaurantes
Este documento define conceptos clave de la mercadotecnia como mercado e intercambio. Explica que la mercadotecnia es una actividad humana para satisfacer necesidades a través del intercambio. También presenta la definición de la Asociación Americana de Mercadotecnia de mercadotecnia como la creación, comunicación, entrega e intercambio de ofertas de valor para clientes. Finalmente, discute la importancia de satisfacer a los clientes en la era del servicio para atraer y retener clientes.
Desarrollo cientifico y cualitativo humanista aracelisj unio
Este documento describe las etapas del desarrollo científico y cualitativo humanista en la gerencia. El objetivo general es establecer un estilo gerencial humanista que promueva el desarrollo autónomo de los empleados y esquemas gerenciales participativos. También busca formar líderes emprendedores capaces de generar sostenibilidad empresarial considerando las necesidades humanas.
Nueva presentacion desarrollo cientifico y cualitativo humanista aracelisjunio
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Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan con el conocimiento en el contexto gerencial educativo para el Siglo XXI; Además de identificar la administración de uno mismo: aptitudes, principios y responsabilidad.
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Proporcionar competencias para desarrollar, gestionar y liderar organizaciones en un ámbito internacional.
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Tarea 9 m.t.
El documento resume varios modelos de toma de decisiones, incluyendo el Principio de Pareto, el Modelo de la Larga Cola, el Simulacro de Monte Carlo, el Modelo del Cisne Negro, el Modelo de la Brecha, el Modelo de la Caja Negra y el Modelo del Estatus. También discute brevemente el Dilema del Preso.
La paradoja m.t
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo efectivo se basa en servir a los demás en lugar de usar el poder para dominarlos. También describe cómo los paradigmas del liderazgo han cambiado de una pirámide jerárquica a una pirámide invertida donde el líder sirve a los demás. El libro argumenta que crear un entorno positivo y enfocarse en las relaciones humanas son claves para el éxito del liderazgo.
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Gerencia Publica y Privada
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- 2. Es un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos. Es un análisis de las actividades de una empresa con o sin fines de lucro, ocurriendo las siguientes actividades: •Planeamiento. •Organización. •Dirección. •Control.
- 5. MODERNO Se caracteriza por la explosión del consumo, la mecanización, el auge de la tecnología, el intercambio y el mercado. POSTMODERNO Toma como referencia el desarrollo tecnológico , esta mas encaminada a la globalización en donde se desarrolla la competitividad , el trabajo en equipo, la gestión por resultados.
- 7. Ocurre después de la destrucción del significado y todas las referencias y finalidades de la modernidad, se describe como “la restauración de una cultura pasada que trata de recuperar todas las culturas anteriores “ Según Baudrillard, el cual asocia lo postmoderno con las tendencia de la llamada “Sociedad Postindustrial”.
- 8. Según JAMESON Incremento de la tecnología, creciente forma de temporabilidad privada. Según DAVIS Surgimiento de una nueva clase trabajadora, el continuo crecimiento de bancos, casas de software. Según CASTELLS Sistemas sociales en la súper explotación de una fuerza de trabajo flexible creciente a medida que el capital se orienta a las actividades mas rentables de la economía.